۲۹ بازديد

پاورپوينت مديريت مالي 2

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پاورپوينت مديريت مالي 2
    پاورپوينت مديريت مالي 2 دسته: مديريت
    بازديد: 29 بار
    فرمت فايل: ppt
    حجم فايل: 1112 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 616

    پاورپوينت مديريت مالي 2 در 616 اسلايد قابل ويرايش آماده دانلود ميباشد

    قيمت فايل فقط 3,000 تومان

    خريد

    nتاليف : دكتر مهدي تقوي

    nرشته هاي حسابداري و مديريت

    مديريت دارايي هاي جاري

       مقدمه :

      براي بسياري از شركتها سهم سرمايه گذاري در دارايي هاي جاري از كل دارايي ها بيش از 50% است .

      مديريت دارايي هاي جاري بيشتر از مديريت هزينه ماشين آلات و تجهيزات نيازمند دقت است .

    مديريت دارايي هاي جاري

    مقدمه :

      براي بسياري از شركتها سهم سرمايه گذاري در دارايي هاي جاري از كل دارايي ها بيش از 50% است .

      مديريت دارايي هاي جاري بيشتر از مديريت هزينه ماشين آلات و تجهيزات نيازمند دقت است .

    قيمت فايل فقط 3,000 تومان

    خريد

    برچسب ها : پاورپوينت مديريت مالي 2 , پاورپوينت , مديريت , مالي 2 , پاورپوينت , مديريت , كتاب , پيام نور

۳۴ بازديد

مقاله ترجمه شده مديريت ابزار هاي جرياني

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • مقاله ترجمه شده مديريت ابزار هاي جرياني
    مقاله ترجمه شده مديريت ابزار هاي جرياني دسته: مديريت
    بازديد: 25 بار
    فرمت فايل: doc
    حجم فايل: 7 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 7

    مقاله ترجمه شده مديريت ابزار هاي جرياني اين مقاله اصلي با ترجمه آماده دانلود ميباشد در فرمت ورد و قابل ويرايش

    قيمت فايل فقط 9,000 تومان

    خريد

    مقاله ترجمه شده مديريت ابزار هاي جرياني

    اين مقاله اصلي با ترجمه آماده دانلود ميباشد در فرمت ورد و قابل ويرايش

    مقاله ترجمه شده مديريت ابزار هاي جريانياين مقاله اصلي با ترجمه آماده دانلود ميباشد در فرمت ورد و قابل ويرايش

    ابزار مالي براي تثبيت جريانهاي نقدي آتي

    حتي زماني كه بدهيهاي تامين كننده سرمايه گذاريهاي تجاري مشروط به يك نرخ بهره شناور باشد ،نه به يك نرخ ثابت ، در صورتي كه نرخ شناور به وسيله يك معامله پاياپاي بهره يا قراردادي مشابه به نرخ ثابت تبديل شود ، يك مشكل حسابداري بروز مي كند.قراردادهاي معاوضه كه بهره ثابت را به ازاي دريافت سود شناور پرداخت مي كنند ،گاهي اوقات "مصونيت جريان نقد" مي نامند. چون از خطر نوسانات بهره در قبال درامد عملياتي مورد انتظار در آينده ، محافظت ميكند.بر خلاف سپرهايي كه در مقابل تغييرات در ارزش بازار وجود دارد ،مشكلات بسيار پيچيده ايي در رابطه با تخصيص سود با توجه به تغييرات قيمت بازار موجود است.اين نوع معامله حفاظتي ،ريسك تغييرات را در ارزش بازاري موقعيت افزايش مي دهد ، در حالي كه نوسانات جريانهاي نقدي را حذف ميكند. از اين نظر ،اين معامله به عنوان نوعي سفته بازي در نظر گرفته مي شود.البته معاماه حفاظتي ريسك نوسان را در سرمايه گذاريها از بين مي برد. بنابراين الگوهاي محافظتي به اينكه درآمد مربوطه بوسيله تغييرات ارزش بازار اندازه گيري مي شود يا توسط جريانات نقد ي ،بستگي دارند.در اين صورت ،چون سود و زياني كه قرار است محافظت شود ،جريان نقد بازپرداخت سود است ،اجراي قرادادهاي پاياپاي نرخ بهره را مي توان بجاي اندازه گيري تغييرات در ارزش بازار ،با ديفرانسيلهاي معاوضه پاياپاي براي هر سال اندازه گيري كرد. 

    قيمت فايل فقط 9,000 تومان

    خريد

    برچسب ها : مقاله ترجمه شده مديريت ابزار هاي جرياني , مقاله ترجمه , شده , مديريت , ابزار هاي , جرياني

نام محصول:پاورپوينت سيستم مديريت طرحهاي سرمايه اي

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • نام محصول:پاورپوينت سيستم مديريت طرحهاي سرمايه اي

    نام محصول : پاورپوينت سيستم مديريت طرحهاي سرمايه اي

    دسته : پاورپوينت – powerpoint
    بازديد: 1 بار
    فرمت فايل: ppt
    حجم فايل: 767 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 15

    توضيحات كوتاه:
    شركت برق منطقه اي خراسان پروژه ي مديريت طرحهاي سرمايه اي را از اوايل سال 1382 آغاز كرد وسعت اين پروژه در سراسر استان خراسان سابق (خراسان شمالي – رضوي – جنوبي) بود كه با عنوان سيستم هاي توزيع برق آغاز به كار كرد اما بعدها به دليل پاره‌اي از مسائل اين پروژه به قسمتهاي كوچكتري تقسيم شد تا كاملتر و تخصصي تر

    توضيحات كامل:

    امكان سنجي عملياتي:

    •به علت اين كه اصلاحات صورت گرفته باعث تسريع در روند پرداخت هزينه ها به پيمانكاران، عدم ايجاد داده هاي ناسازگار و تسريع در عمليات تاييد صورت وضعيت مي شود درنهايت سبب كاهش زمان اجراي پروژه خواهد شد. كه اين امر با استقبال خوبي از سوي سازمان و پيمانكاران روبرو است.

    امكان سنجي اقتصادي:

    •ايجاد اصلاحات در اين سيستم احتياج به صرف هزينه زيادي ندارد. وليكن باعث تسريع و بهبود عمليات انجام شده مي شود.

    •هزينه برنامه نويس جهت پياده سازي صفحات وب در مجموع 1000000 ريال

    •هزينه سرور براي ايجاد پايگاه مركزي حدود 40000000 ريال (كه البته در سازمان وجود دارد)

    •هزينه آموزش كاربران از جمله پيمانكاران و ناظران مقيم جهت كار با سيستم مكانيزه حدود 500000 ريال


    تضمين خريد
۲۵ بازديد

نام محصول:پاورپوينت سيستمهاي اطلاعات مديريت

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • نام محصول:پاورپوينت سيستمهاي اطلاعات مديريت

    توضيحات كوتاه:
    طبقه بندي سيستم ها
    طبيعي ساخت بشر
    عملكرد ماشين و انسان عملكرد ماشين به تنهايي
    باز بسته
    دائمي موقت
    پايگاهي (استاتيك و تكراري)

    توضيحات كامل:

    سيستم اطلاعات مديريت

    سيستمي كه كنترل و بازسازي اطلاعات را از محيطهاي عملياتي بر عهده دارد بنحوي كه با سازماندهي و انتخاب داده‌ها، اطلاعات لازم را جهت اتخاذ تصميم، برنامه ريزي و كنترل مديران آماده مي سازد

    سيستم اطلاعاتي كامپيوتري

    سيستمي است كه از كامپيوتر براي جمع آوري، پردازش و توزيع اطلاعات استفاده ميكند و شامل قسمتهاي زير است:

    سخت افزار

    نرم افزار

    بانك اطلاعاتي

    شبكه ارتباطي


    تضمين خريد
۱۷ بازديد

پاورپوينت مديريت اقتضائي

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پاورپوينت مديريت اقتضائي
    پاورپوينت مديريت اقتضائيدسته: پاورپوينت
    بازديد: 30 بار
    فرمت فايل: ppt
    حجم فايل: 1321 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 28

    دانلود پاورپوينت مديريت اقتضائي بررسي مديريت اقتضائي پاورپوينت جامع و كامل مديريت اقتضائي كاملترين پاورپوينت مديريت اقتضائي پكيج پاورپوينت مديريت اقتضائي مقاله مديريت اقتضائي تحقيق مديريت اقتضائي

    قيمت فايل فقط 5,000 تومان

    خريد

    نوع فايل: پاورپوينت (قابل ويرايش)

     قسمتي از متن پاورپوينت :

    تعداد اسلايد : 28 صفحه

    به نام خدامديريت اقتضائي مروري بر رشته مديريت - تعريف مديريت - رابطه اصول مديريت و مباني ارزشي حاكم بر سازمان - تعريف سازمان - فرايند شكل گيري و رشد واحدهاي سازماني - مديريت علم است يا هنر ؟ - آموزش مديريت - سطوح تغيير كسب توان مديريت توان مديريت از طريق تلفيق نظريه و عمل كسب مي شود : نظريه ← كسب توان مديريت → عمل - اثربخشي و كارايي- اهميت اثربخشي و كارايي براي ارزيابي موفقيت مديران- تقسيم بندي مديران براساس معيارهاي فوق- مديريت موفق و موثر- منابع قدرت- ميزان موفقيت مديران و عوامل تعيين كننده كارآفريني - تعريف - انواع رهيافتهاي كارآفريني - رهيافت محتوايي ( صفات مشخصه ) - رهيافت فرايندي ( رفتاري ) مروري بر مكاتب مديريت 1 – مكتب (رهيافت ) سنتي يا كلاسيك2 – مكتب روابط انساني يا نئوكلاسيك3 - رهيافتهاي كمي به مديريت 4 – رهيافتهاي سيستمي و اقتضائي به مديريت مكتب كلاسيك - فرض اساسي در خصوص انسان : انسان منطقي است ( عقلائي اقتصادي است ) .- شاخه هاي عمده : مديريت علمي – اصول علم اداره – بوروكراسي - اصول اساسي شاخه هاي عمده مكتب نئوكلاسيك - فرض اساسي در خصوص انسان : انسان اجتماعي و خود شكوفا است .- شاخه هاي عمده : مطالعات هاثورن – نظريه نيازهاي انساني – نظريهX ,Y- نظريه شخصيت و سازمان- اصول اساسي شاخه هاي عمده رهيافتهاي سيستمي و اقتضائي - فرض اساسي در خصوص انسان : انسان پيچيده است .- شاخه هاي عمده : نظريه سيستمي- نخستين ديدگاه سيستمي – نظريه اقتضائي - اصول اساسي شاخه هاي عمده نگرش سيستمي- چستربارنارد : نخستين ديدگاه سيستمي - برتالانفي : نظريه عمومي سيستم ها نگرش اقتضائي - لوتانز : نگرش اقتضائي - فيدلر : نگرش اقتضائي 1961 رنسيس ليكرتارائه مدل سيستمهاي رهبري با رهيافتي اقتضائي 1969 لارنس و لورشانتشار كتاب ”سازمان و محيط“ و توسعه ”نظريه اقتضاء“ دهه 1970 نظريه پردازان اقتضائيارائه نظريه اقتضائي و تاكيد بر مديريت و رهبري بر مبناي مقتضيات نظريه اقتضائيرهيافت اقتضائي كه گاهي رهيافت وضعيتي نيز ناميده مي شود بر اجتناب از اصول گرايي مطلق تاكيد دارد . در واقع ضرورت مديريت برمبناي اقتضاء از اين واقعيت نشات مي گيرد كه عملكرد مدير در هر زمان ، بايد با توجه به ” موقعيت و مجموعه شرايط فعاليت وي” ارزيابي شود . وظيفه نظريه و علم ، تجويز يك عمل براي يك وضعيت خاص نيست بلكه يافتن روابطي بنيادي ، فنون اساسي و سازماندهي دانش موجود بر مبناي مفاهيمي روشن است زيرانحوه كاربرد فنون مذكور در عمل ، به وضعيت بستگي دارد ، از اين رو تاكيد مي شود كه ” مديريت موثر ” همواره بر مبناي شناخت مقتضيات تحقق مي پذيرد . بنابراين بر اساس رويكرد اقتضائي ، تلاش مي شود تا واكنش هاي مديريتي با مسائل و فرصتهاي منحصر به فرد وضعيتهاي گوناگون ، هماهنگ گردد . استفاده از رويكرد اقتضائي ، اهميت خاصي در مديريت امروز دارد بطوريكه كاربرد اين رويكرد به همه وظايف مديريتي تسري يافته است . انتخاب بهترين ساختار براي هر وضعيت معين ، به عوامل زير بستگي دارد : - ميزان تغييرات محيطي - فن آوري عمده سازمان - راهبردي كه سازمان دنبال مي كند. - اندازه سازمان - شبكه هاي قدرت و كنترل در سازمان چهار متغير مشهور اقتضائي در تعيين موقعيت مديريت
    1- اندازه سازمان


    توجه: متن بالا فقط قسمت كوچكي از محتواي فايل پاورپوينت بوده و بدون ظاهر گرافيكي مي باشد و پس از دانلود، فايل كامل آنرا با تمامي اسلايدهاي آن دريافت مي كنيد.

    قيمت فايل فقط 5,000 تومان

    خريد

    برچسب ها : دانلود پاورپوينت مديريت اقتضائي , بررسي مديريت اقتضائي , پاورپوينت جامع و كامل مديريت اقتضائي , كاملترين پاورپوينت مديريت اقتضائي , پكيج پاورپوينت مديريت اقتضائي , مقاله مديريت اقتضائي , تحقيق مديريت اقتضائي

پاورپوينت مديريت پروژه هاي فناوري اطلاعات با مدل CMMI

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پاورپوينت مديريت پروژه هاي فناوري اطلاعات با مدل CMMI
    پاورپوينت مديريت پروژه هاي فناوري اطلاعات با مدل CMMIدسته: پاورپوينت
    بازديد: 28 بار
    فرمت فايل: ppt
    حجم فايل: 107 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 30

    دانلود پاورپوينت مديريت پروژه هاي فناوري اطلاعات با مدل CMMI بررسي مديريت پروژه هاي فناوري اطلاعات با مدل CMMI پاورپوينت جامع و كامل مديريت پروژه هاي فناوري اطلاعات با مدل CMMI كاملترين پاورپوينت مديريت پروژه هاي فناوري اطلاعات با مدل CMMI پكيج پاورپوينت مديريت پروژه هاي فناوري اطلاعات با مدل CMMI مقاله مديريت پروژه هاي فناوري اطلاعات با مدل

    قيمت فايل فقط 5,000 تومان

    خريد

    نوع فايل: پاورپوينت (قابل ويرايش)

     قسمتي از متن پاورپوينت :

    تعداد اسلايد : 30 صفحه

    به نام خداوند مهرگستر مهربان مديريت پروژه هاي فناوري اطلاعات با مدل CMMI

    پيش درآمد
    آشنايي با فرآيندها ، ابزارها ، تكنيك ها و علوم مورد نياز براي مديريت موفق پروژه هاي فناوري اطلاعات (IT).
    ايده مديريت پروژه از مدت زمان هاي بسيار طولاني وجود داشته است.اين ايده از قبل از ايجاد اهرام عظيم مصر وجود داشته است. بخش اول: مقدمه
    تاريخچه ، تعاريف و ويژگيهاي پروژه و مديريت پروژه
    تفاوت پروژه با فرآيندهاي عمليات
    ذينفعان پروژه و تاخيرهاي پروژه
    مجموعه دانش مديريت پروژه (PMBOK)
    شرح مديريت پروژه فناوري اطلاعات
    علت شكست پروژه هاي فناوري اطلاعات
    چرخه حيات پروژه و توسعه فن آوري اطلاعات

    تاريخچه مديريت پروژه قدمت مديريت پروژه ها بدون توجه به دانش مديريت پروژه به حداقل 4500 سال پيش بر ميگردد.
    پيدايش مديريت پروژه به عنوان يك علم از جنگ جهاني اول آغاز شد به طوري كه در سال1917 آقاي هنري ال . گانت نمودار معروف گانت را ابداع كرد.
    مديرت پروژه با ديدگاه امروزي به برنامه ريزي و كنترل و مديريت پروژه هايي اتلاق مي شود كه غير تكراري و منحصر به فرد و موقتي بوده و قابل شكسته شدن به مجموعه اي از فعاليت ها هستند كه نقاط شروع و پايان تعريف شده اي داشته و مجموعه اي از منابع در سطوح مختلفي بكار مي گيرد.
    مديريت پروژه پروژه :
    يك پروژه تلاشي موقتي است كه براي اجراي يك هدف منحصر بفرد انجام مي شود.

    مديريت پروژه :
    مديريت پروژه ، بكارگيري دانش، مهارتها،ابزارها و تكنيك ها در فعاليتهاي پروژه به منظور رفع نيازهاي آن مي باشد.
    ويژگيهاي يك پروژه يك كار منحصر به فرد- جديد و غير تكراري است.
    داراي يك نتيجه عيني در قالب محصول يا ارائه خدمت است .
    موقتي است يك نقطه شروع و پايان قابل تعريف دارد .
    بايد بتوان آنرا به اجزإ گسسته تقسيم نمود .
    هر جزء داراي زمان – منابع و هزينه خاصي است كه روابط وابستگي خاصي بين آنها حاكم است و نيازمند منابع كاري و مصرفي مختلفي است.
    بودجه آن محدود و قابل پيش بيني است و بايد يك حمايت كننده مالي داشته باشد.
    اگر بخواهيم يك سيستم خبره (Expert System) براي تشخيص مدل مناسب برنامه ريزي با قوانين اگر ... آنگاه ... طراحي كنيم، مي‌توان از نمودار زير كمك گرفت استفاده از
    برنامه ريزي توليد انتخاب مدل مناسب براي
    برنامه ريزي پروژه استفاده از تكنيكهاي
    مديريت پروژه
    آيا غيرتكراري است؟ بلي خير مقايسه بين پروژه ها با فرايندهاي عمليات ذينعفان پروژه ذينعفان پروژه افراد وسازمان هاي درگير در پروژه يا عواملي هستند كه به نحوي تحت تاثير فعاليت هاي پروژه بوده و مالكيت، حقوق ويا علا قه مندي در قبال پروژه داشته يا براي اين زمينه مدعي هستند .
    موفقيت در اجراي پروژه مستلزم شناسايي ذينعفان ودر نظر گرفتن خواسته هاي آنان در چرخه حيات پروژه است. ذينعفان داخلي : حامي مالي پروژه
    كارفرما
    مدير پروژه
    تيم پروژه
    مشتريان پروژه
    مشاور
    پيمان كاران
    ذينفعان خارجي : رقبا
    رسانه ها
    كميسيون ها
    سازمان هاي قانون گذار
    سهام داران
    خريداران
    طرف داران محيط زيست ... هزينه هاي ناشي ازتاخيرپروژههزينه هاي كمي: هزينه ديررسيدن به بهره ورداري يا سودازدست رفته
    هزينه ناشي ازگران شدن منابع مصرفي
    افزايش هزينه منابع كاري
    هزينه تمديدمجوزها وپيمان نامه ها
    هزينه بهره سرمايه مصرف شده


    توجه: متن بالا فقط قسمت كوچكي از محتواي فايل پاورپوينت بوده و بدون ظاهر گرافيكي مي باشد و پس از دانلود، فايل كامل آنرا با تمامي اسلايدهاي آن دريافت مي كنيد.

    قيمت فايل فقط 5,000 تومان

    خريد

    برچسب ها : دانلود پاورپوينت مديريت پروژه هاي فناوري اطلاعات با مدل CMMI , بررسي مديريت پروژه هاي فناوري اطلاعات با مدل CMMI , پاورپوينت جامع و كامل مديريت پروژه هاي فناوري اطلاعات با مدل CMMI , كاملترين پاورپوينت مديريت پروژه هاي فناوري اطلاعات با مدل CMMI , پكيج پاورپوينت مديريت پروژه هاي فناوري اطلاعات با مدل CMMI , مقاله مديريت پروژه هاي فناوري اطلاعات با مدل

نمونه سوالات استخدامي مديريت خدمات بهداشتي درماني

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • نمونه سوالات استخدامي مديريت خدمات بهداشتي درماني

    1- دفترچه سوالات عمومي ازمون استخدامي فراگير دستگاه هاي اجرايي سال
    1395  و دفترچه آزمون عمومي اموزش و پرورش 1395 هر كدام 100 سوال ( برخي پاسخ دارند )
    2 – دفترچه سوالات عمومي ازمون استخدامي فراگير دستگاه هاي اجرايي
    خرداد سال 1394 همراه با پاسخ نامه  جمعا 115 سوال با پاسخ تستي
    3- دفترچه سوالات عمومي ازمون استخدامي فراگير دستگاه هاي اجرايي
    اسفند ماه سال 1394 (توجه برخي سوالات اين دفترچه ( اسفند 94 ) داراي پاسخ نامه و برخي فاقد پاسخ اند شامل 100 سوال تستي
    4-
    دفترچه سوالات عمومي ازمون استخدامي شهرداري ها و دهياري هاي كشور سال 
    1392 ( 3 عدد دفترچه ) و  دفترچه سوالات عمومي ازمون استخدامي دستگاه هاي
    اجرايي استان اصفهان سال 1391 ( فاقد پاسخ اند )
    5 – دفترچه سوالات عمومي ازمون استخدامي آموزش و پرورش 1394 با پاسخنامه تستي
    مواد كليه دفترچه ها شامل سوالات زير است :
    فناوري اطلاعات مهارتهاي ICDL هفت گانه
    رياضي و امار مقدماتي
    زبان و ادبيات فارسي
    معارف اسلامي
    زبان انگليسي عمومي
    اطلاعات عمومي و دانش اجتماعي و حقوق اساسي
    هوش و توانمندهي هاي عمومي
    6-  بسته سوالات تستي عمومي زير  :
    120 سوال زبان و ادبيات فارسي به همراه پاسخنامه تشريحي + 277 سوال تستي با پاسخنامه تستي
    749 سوال احكام و معارف اسلامي به همراه پاسخنامه تستي + 120 سوال تستي با پاسخنامه تشريحي
    205 سوال زبان انگليسي به همراه پاسخنامه تستي + 156 سوال با پاسخنامه تشريحي
    180 سوال كامپيوتر و مهارت هاي هفتگانه (ICDL) به همراه پاسخنامه
    330 سوال دانش سياسي و اطلاعات عمومي و دانش اجتماعي به همراه پاسخنامه
    340 سوال هوش و استعداد تحصيلي مقدماتي به همراه پاسخنامه تستي
    800 سوال آمار و رياضي به همراه پاسخنامه تشريحي

    1- شامل دفترچه سوالات كارشناسي ارشد رشته مديريت خدمات بهداشتي درماني سالهاي 87-88-89-90-91-92-93-94-95  كه همه  دفترچه ها داراي پاسخ نامه تستي اند

    مفاد سوالات :

     كليات بهداشت

    اصول و مباني سازمان و مديريت

    سازمان و مديريت بهداشت و درمان

    مديريت مالي و اقتصاد بهداشت

    زبان عمومي

    2-  150 عدد سوال تستي پيام نور مربوط به درس : اصول و كليات مديريت خدمات و بهداشت درماني با پاسخ نامه

مقاله ارزيابي بهره مندي از مديريت دانش در تصميم گيران مديران

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • مقاله ارزيابي بهره مندي از مديريت دانش در تصميم گيران مديران
    مقاله ارزيابي بهره مندي از مديريت دانش در تصميم گيران مديران
    دسته: مديريت
    بازديد: 1 بار
    فرمت فايل: pdf
    حجم فايل: 345 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 16

    هدف از اين مقاله ارزيابي بهره مندي از مديريت دانش در تصميم
    گيران مديران مدارس سازمان آموزش و پرورش شهر تهران مي باشد

    قيمت فايل فقط 6,000 تومان

    خريد

    دانلود مقاله پايان‌نامه
    كارشناسي ارشد 
    رشته
    مديريت

    (سازمان آموزش و پرورش شهر
    تهران
    )

    چكيده:

    مسئله مورد بررسي در اين پايان نامه جايگاه مديريت
    دانش در تصميم گيريهاي مديران مدارس سازمان آموزش و پرورش شهر
    تهران مي باشد و به علت اينكه اين تصميمات با آينده دانش آموزان و
    سرنوشت ميهن عزيزمان ارتباط مستقيم دارند ، اتخاذ تصميمات نادرست
    مي تواند  عامل تباه شدن  آينده انسان ها و غير قابل
    جبران باشد .امروزه مديريت دانش و دسترسي به دانش روز گرانبهاترين
    سرمايه شركت ها و سازمانهاي موفق دنيا به خصوص سازمانهاي آموزشي
    مي باشد و تصميمات به روزي كه براساس مديريت دانش اتخاذ مي گردند
    تعالي سازمان را تضمين مي كنند . 

    با توجه به موارد فوق اهداف تحقيق به شرح   ذيل
    مي باشند :

    1- تأثير مديريت دانش در انتخاب نيروهاي مدارس
     آموزش و پرورش شهر تهران، توسط مديران 

    2- تأثير مديريت دانش در تصميمات انضباطي مديران
    مدارس شهر تهران 

    3- تأثير مديريت دانش در تصميمات پرورشي مديران مدارس
    شهر تهران 

    4- تأثير مديريت دانش در تصميمات اداري مديران مدارس
    شهر تهران 

    5- تأثير مديريت دانش در تصميمات آموزشي مديران مدارس
    شهر تهران 

    6- تأثير مديريت دانش در تبادل تجربيات مديران مدارس
    شهر تهران 

    تحقيق با رويكردي فرضي – قياسي از  طريق مشاهده
    ، مصاحبه ، پرسش نامه و مطالعه ميداني به بررسي روابط همبستگي و
    تحليل داده ها و ساختن فرضيه هاي تحقيق مي‌پردازد
    .
    تحقيق از جنبه هدف ، بنيادي ، كاربردي مي
    باشد و نتايج آن در اصلاح و بهبود تصميمات مديران مدارس و به روز
    كردن اين تصميمات كاربرد دارد . جامعه آماري تحقيق ، شامل 7300
    مدرسه در سطح شهر تهران بوده كه نمونه آماري 300 مدرسه از نقاط
    مختلف شهر مي باشد .

    جهت تجزيه و تحليل داده هاي تحقيق ، از آمار توصيفي و روش
    هاي آماري پارامتريك استفاده مي گردد . صحت يا سقم  فرضيه
    هاي تحقيق با استفاده از آزمون فرض نسبت در سطح معني دار %95
    تعيين مي گردد . در نتيجه مديران مدارس شهر تهران  در اتخاذ
    تصميمات خويش از مديريت دانش استفاده مي كنند و جهت تصميم گيريهاي
     بهتر بايد در كليه مدارس ، سايت كامپيوتري ايجاد گردد و با
    برگزاري دوره هاي آموزش ضمن خدمت كليه تصميم گيريهاي مديران
    براساس مديريت دانش انجام پذيرد و بهتر است مديران مدارس پيش از
    انتصاب لااقل  پنج سال سابقه ي معاونت در مدارس شهر تهران را
    داشته باشند .

    كلمات كليدي:

    مديريت دانش

    سبك هاي تصميم گيري

    تصميم‌گيريهاي مديران
    مدارس

    سازمان آموزش و پرورش شهر
    تهران

    مقدمه 

    اكثر تصميماتي كه توسط مديران مدارس اتخاذ مي شود با
    زندگي و سرنوشت دانش آموزان ارتباط دارد و به گونه ا ي با آينده ي
    ميهن عزيزمان عجين مي باشد و اگر اين تصميمات صحيح و سنجيده اتخاذ
    شوند آينده روشن و درخشاني در پيش رو خواهيم داشت و در صورتي كه
    عجولانه و اشتباه باشند مشكلات عديده اي از جمله مشكلات زير را در
    پي خواهد داشت .

    – تباه كردن زندگي يك يا چند انسان (دانش آموز

    – تحويل عناصر مضر و نامطلوب به
    جامعه 

    – عامل ترك تحصيل و تغيير سرنوشت دانش
    آموز 

    – عامل افت تحصيلي و مشكلات
    اجتماعي 

    – بروز مشكلات روحي ، رواني در دانش
    آموزان 

    – بروز مشكلات اداري و تاخير در انجام امور
    مربوطه 

    – از بين بردن انگيزه دبيران وكادر آموزشي
    مدرسه 

    – ايجاد تعارض بين كادر اداري و آموزشي
    مدرسه 

    – عدم برقراري ارتباط مناسب با اولياء دانش
    آموزان 

    – جبهه گيري و ايجاد مشكلات رفتاري در دانش آموزان و
    اولياء ايشان  

    – عدم آرامش و امنيت فكري دانش آموزان خوب و سالم در
    مدرسه با توجه به اينكه دانش از داده ها و اطلاعات نشأت گرفته و
    بدنه كلي مهارتهايي است كه افراد براي حل مسائل به كار مي برند و
    آميزه اي ازتجربيات، ارزشها، اطلاعات موجود و نگر شهاي كارشناسي
    نظام يافته است كه چارچوبي براي ارزشيابي وبهره مندي از تجربيات و
    اطلاعات جديد ايجاد ميكند و اطلاعات  و داده هاي ناخواسته را
    كنار مي گذارد و به طور كلي نحوه مطلوب انجام كار را مي نماياند،
    لذا ضروري است جهت  موفقيت سازمانها،  به خصوص
    سازمانهاي آموزشي كه درگير تحولات ودگرگونيهاي روز مي باشند،‌
    دانش روز ومديريت دانش در رأس برنامه هاي سازمان مورد توجه قرار
    گيرد لذا در اين تحقيق به جايگاه مديريت دانش در امر تصميم گيري
    مديران مدارس سازمان آموزش و پرورش شهر تهران پرداخته مي
    شود.

    قيمت فايل فقط 6,000 تومان

    خريد

    برچسب ها :
    مقاله ارزيابي بهره مندي از مديريت دانش در تصميم گيران
    مديران
    ,
    نقش مديريت دانش در تصميم‌گيريهاي مديران
    ,
    مديريت دانش در تصميم‌گيريهاي مديران مدارس
    ,
    مقاله جايگاه مديريت دانش در تصميم‌گيريهاي مديران مدارس
    ,

    رابطه مديريت دانش و تصميم‌گيريهاي مديران مدارس
    ,
    پياده سازي مديريت دانش در سازمانها
    ,
    هدف از پياده سازي مديريت دانش در سازمان اموزش پرورش

مباني نظري ارزيابي بهره مندي از مديريت دانش در تصميم گيران مديران

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • مباني نظري ارزيابي بهره مندي از مديريت دانش در تصميم گيران مديران
    مباني نظري ارزيابي بهره مندي از مديريت دانش در تصميم گيران مديران
    دسته: مديريت
    بازديد: 1 بار
    فرمت فايل: doc
    حجم فايل: 5358 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 102

    هدف از اين مباني نظري ارزيابي بهره مندي از مديريت دانش در تصميم
    گيران مديران مدارس سازمان آموزش و پرورش شهر تهران مي باشد

    قيمت فايل فقط 49,000 تومان

    خريد

    دانلود مباني
    نظري 
    پايان‌نامه
    كارشناسي ارشد 
    رشته
    مديريت

    (سازمان آموزش و پرورش شهر
    تهران
    )

    چكيده:

    مسئله مورد بررسي در اين پايان نامه جايگاه مديريت
    دانش در تصميم گيريهاي مديران مدارس سازمان آموزش و پرورش شهر
    تهران مي باشد و به علت اينكه اين تصميمات با آينده دانش آموزان و
    سرنوشت ميهن عزيزمان ارتباط مستقيم دارند ، اتخاذ تصميمات نادرست
    مي تواند  عامل تباه شدن  آينده انسان ها و غير قابل
    جبران باشد .امروزه مديريت دانش و دسترسي به دانش روز گرانبهاترين
    سرمايه شركت ها و سازمانهاي موفق دنيا به خصوص سازمانهاي آموزشي
    مي باشد و تصميمات به روزي كه براساس مديريت دانش اتخاذ مي گردند
    تعالي سازمان را تضمين مي كنند . 

    با توجه به موارد فوق اهداف تحقيق به شرح   ذيل
    مي باشند :

    1- تأثير مديريت دانش در انتخاب نيروهاي مدارس
     آموزش و پرورش شهر تهران، توسط مديران 

    2- تأثير مديريت دانش در تصميمات انضباطي مديران
    مدارس شهر تهران 

    3- تأثير مديريت دانش در تصميمات پرورشي مديران مدارس
    شهر تهران 

    4- تأثير مديريت دانش در تصميمات اداري مديران مدارس
    شهر تهران 

    5- تأثير مديريت دانش در تصميمات آموزشي مديران مدارس
    شهر تهران 

    6- تأثير مديريت دانش در تبادل تجربيات مديران مدارس
    شهر تهران 

    تحقيق با رويكردي فرضي – قياسي از  طريق مشاهده
    ، مصاحبه ، پرسش نامه و مطالعه ميداني به بررسي روابط همبستگي و
    تحليل داده ها و ساختن فرضيه هاي تحقيق مي‌پردازد
    .
    تحقيق از جنبه هدف ، بنيادي ، كاربردي مي
    باشد و نتايج آن در اصلاح و بهبود تصميمات مديران مدارس و به روز
    كردن اين تصميمات كاربرد دارد . جامعه آماري تحقيق ، شامل 7300
    مدرسه در سطح شهر تهران بوده كه نمونه آماري 300 مدرسه از نقاط
    مختلف شهر مي باشد .

    جهت تجزيه و تحليل داده هاي تحقيق ، از آمار توصيفي و روش
    هاي آماري پارامتريك استفاده مي گردد . صحت يا سقم  فرضيه
    هاي تحقيق با استفاده از آزمون فرض نسبت در سطح معني دار %95
    تعيين مي گردد . در نتيجه مديران مدارس شهر تهران  در اتخاذ
    تصميمات خويش از مديريت دانش استفاده مي كنند و جهت تصميم گيريهاي
     بهتر بايد در كليه مدارس ، سايت كامپيوتري ايجاد گردد و با
    برگزاري دوره هاي آموزش ضمن خدمت كليه تصميم گيريهاي مديران
    براساس مديريت دانش انجام پذيرد و بهتر است مديران مدارس پيش از
    انتصاب لااقل  پنج سال سابقه ي معاونت در مدارس شهر تهران را
    داشته باشند .

    كلمات كليدي:

    مديريت دانش

    سبك هاي تصميم گيري

    تصميم‌گيريهاي مديران
    مدارس

    سازمان آموزش و پرورش شهر
    تهران

    مقدمه 

    اكثر تصميماتي كه توسط مديران مدارس اتخاذ مي شود با
    زندگي و سرنوشت دانش آموزان ارتباط دارد و به گونه ا ي با آينده ي
    ميهن عزيزمان عجين مي باشد و اگر اين تصميمات صحيح و سنجيده اتخاذ
    شوند آينده روشن و درخشاني در پيش رو خواهيم داشت و در صورتي كه
    عجولانه و اشتباه باشند مشكلات عديده اي از جمله مشكلات زير را در
    پي خواهد داشت .

    – تباه كردن زندگي يك يا چند انسان (دانش آموز

    – تحويل عناصر مضر و نامطلوب به
    جامعه 

    – عامل ترك تحصيل و تغيير سرنوشت دانش
    آموز 

    – عامل افت تحصيلي و مشكلات
    اجتماعي 

    – بروز مشكلات روحي ، رواني در دانش
    آموزان 

    – بروز مشكلات اداري و تاخير در انجام امور
    مربوطه 

    – از بين بردن انگيزه دبيران وكادر آموزشي
    مدرسه 

    – ايجاد تعارض بين كادر اداري و آموزشي
    مدرسه 

    – عدم برقراري ارتباط مناسب با اولياء دانش
    آموزان 

    – جبهه گيري و ايجاد مشكلات رفتاري در دانش آموزان و
    اولياء ايشان  

    – عدم آرامش و امنيت فكري دانش آموزان خوب و سالم در
    مدرسه با توجه به اينكه دانش از داده ها و اطلاعات نشأت گرفته و
    بدنه كلي مهارتهايي است كه افراد براي حل مسائل به كار مي برند و
    آميزه اي ازتجربيات، ارزشها، اطلاعات موجود و نگر شهاي كارشناسي
    نظام يافته است كه چارچوبي براي ارزشيابي وبهره مندي از تجربيات و
    اطلاعات جديد ايجاد ميكند و اطلاعات  و داده هاي ناخواسته را
    كنار مي گذارد و به طور كلي نحوه مطلوب انجام كار را مي نماياند،
    لذا ضروري است جهت  موفقيت سازمانها،  به خصوص
    سازمانهاي آموزشي كه درگير تحولات ودگرگونيهاي روز مي باشند،‌
    دانش روز ومديريت دانش در رأس برنامه هاي سازمان مورد توجه قرار
    گيرد لذا در اين تحقيق به جايگاه مديريت دانش در امر تصميم گيري
    مديران مدارس سازمان آموزش و پرورش شهر تهران پرداخته مي
    شود.

    فهرست مطالب

    فصل دوم – مروري بر ادبيات تحقيق
    13 

    1-2 مقدمه 14

    2-2 مديريت دانش 15

    1-2-2 تاريخچه مديريت دانش
    15

    2-2-2 مفهوم دانش 22

    1-2-2-2 داده 22

    2-2-2-2 اطلاعات 23

    3-2-2-2 دانش 24

    3-2-2 مديريت دانش 28

    1-3-2-2 اجزاي سيستم مديريت دانش
    29

    4-2-2 رويكردهاي مديريت دانش 31

    5-2-2 تقسيم بندي تصميم گيريهاي مديران مدارس براساس
    فرضيه هاي تحقيق 36

    1-5-2-2 استراتژي كد گذاري دانش 37

    2-5-2-2 استراتژي شخصي سازي 38

    3-5-2-2 انتخاب استراتژي صحيح 39

    6-2-2 مدلهاي مديريت دانش
    39

    1-6-2-2 پيتر تيندال 42

    2-6-2-2 برنت گالوپ  42

    3-6-2-2 تايمو كوزا 45

    4-6-2-2 الياس اوادو/ حسن خيزي 50

    5-6-2-2يوچنگ لينن / پينگ  تسرينگ
     54

    6-6-2-2 ناسا 55

    7-6-2-2مدل سنگ بناي فرآيند  دانش
    58

    8-6-2-2 كازوي  61

    9-6-2-2جي ليبو وتيز و همكاران 
    61

    7-2-2 نتايج مديريت دانش 62

    3-2تصميم گيري مديران مدارس آموزش و پرورش
    64

    1-3-2 واحدهاي آموزشي 64

    2-3-2 مديران واحدهاي آموزشي 64

    3-3-2 مسئوليت واحدهاي آموزشي 65

    4-3-2 تصميم گيري  65

    1-4-3-2 كارل اندرسون  65

    2-4-3-2 رابرت كريتنر 66

    3-4-3-2جوزف اي چمپوكس 66

    4-4-3-2 استفن پي رابينز 67

    5-3-2محورهاي سئوالات تحقيق 68

    1-5-3-2 انواع تصميمات مديران مدارس آموزش و پرورش
    68

    6-3-2خطاهاي تصميم گيري 72

    1-6-3-2خطاهاي همگاني در تصميم گيري 
    72

    2-6-3-2خطاهاي روان شناختي در تصميم گيري
    75

    3-6-3-2خطاهاي آماري در تصميم گيري 84

    7-3-2سبك هاي تصميم گيري 85

    4-2 تأثير مديريت دانش و آموزش در بهبود  تصميم
    گيريهاي مديران  90

    1-4-2 فرآيند آموزش مديران و نقش آن در بهبود
    مديريت  90

    1-1-4-2اهميت و ضرورت آموزش مديران در آموزش وپرورش
    91

    2-1-4-2 فرآيند برنامه ريزي آموزش مديران 
    93

    3-1-4-2 نقش آموزش در بهبود مديريت 
    98

    2-4-2  تصميم گيري مديران مدارس براساس مديريت
    دانش 99

    منابع و مآخذ 

    فهرست جدول ها 

    جدول (1-2) تاريخچه ي مديريت دانش 20

    جدول (2-2) برخي از مدلهاي مديريت دانش
    41

    جدول (3-2) شناخت ويژگي هاي طرز تفكر راست مغزها وچپ
    مغزها 84

    جدول ( 4-2) روشها وفنون آموزش وتوسعه منابع انساني
    مرتبط با اهداف قابل دستيابي 96

    فهرست نمودارها          
                     
                     
                     
                   
     

    نمودار (1-2) رابطه بين داده، اطلاعات و دانش
    25

    نمودار (2-2) چارچوب عمومي سيستم مديريت دانش (
    گالوپ) 42

    نمودار(3-2 ) چارچوب چرخه دانش ( گالوپ)
    44

    نمودار (4-2 ) چرخه ي چهار مرحله اي فرآيندهاي
    هماهنگي ( مدل كوزا) 46

    نمودار (5-2) فرآيندهاي عملياتي ( مدل كوزا )
    47

    نمودار(6-2) سطح پائين فرآيندهاي هماهنگي ( مدل كوزا
    ) 48

    نمودار (7-2 ) سطح پائين فرآيندهاي هماهنگي (مدل كوزا
    ) 49

    نمودار ( 8-2) فرآيندهاي عملياتي ( مدل الياس اواد /
    حسن خزيري) 51

    نمودار (9-2) ارتباط بين چرخه ي مديريت دانش و چهار
    فضاي كليدي سازمان 53

    نمودار (10-2) نمودار مديريت دانش ( محققان تايواني )
    56

    نمودار (11-2 ) فرآيند درسهاي گرفته شده درناسا
    57

    نمودار (12-2) نمودار مدل سنگ بناي فرآيند دانش 
    60

    نمودار (13-2) نمودار تصميم گيري / كارل
    اندرسون  66

    نمودار (14-2) چهار سبك تصميم گيري 
    88

    قيمت فايل فقط 49,000 تومان

    خريد

    برچسب ها :
    مباني نظري ارزيابي بهره مندي از مديريت دانش در تصميم گيران
    مديران
    ,
    نقش مديريت دانش در تصميم‌گيريهاي مديران
    ,
    مديريت دانش در تصميم‌گيريهاي مديران مدارس
    ,
    مباني نظري جايگاه مديريت دانش در تصميم‌گيريهاي مديران مدارس

    ,
    رابطه مديريت دانش و تصميم‌گيريهاي مديران مدارس
    ,
    دانلود مباني نظري مديريت دانش
    ,
    پياده سازي مديريت دانش در سازمانها
    ,
    هدف از پياده سازي مديريت دانش در سازمان اموزش پرورش

۳۱ بازديد

پاورپوينت نحوه مديريت و نگارش فرايندهاي آموزشي

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پاورپوينت نحوه مديريت و نگارش فرايندهاي آموزشي
    پاورپوينت نحوه مديريت و نگارش فرايندهاي آموزشيدسته: پاورپوينت
    بازديد: 1 بار
    فرمت فايل: ppt
    حجم فايل: 3331 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 52

    دانلود پاورپوينت نحوه مديريت و نگارش فرايندهاي آموزشي
    بررسي نحوه مديريت و نگارش فرايندهاي آموزشي
    پاورپوينت جامع و كامل نحوه مديريت و نگارش فرايندهاي آموزشي
    كاملترين پاورپوينت نحوه مديريت و نگارش فرايندهاي آموزشي
    پكيج پاورپوينت نحوه مديريت و نگارش فرايندهاي آموزشي
    مقاله نحوه مديريت و نگارش فرايندهاي آموزشي
    تحقيق نحوه مديريت و نگارش فرايندهاي

    قيمت فايل فقط 5,000 تومان

    خريد

    نوع فايل: پاورپوينت (قابل ويرايش)

     قسمتي از متن پاورپوينت :

    تعداد اسلايد : 52 صفحه

    1 2 نحوه مديريت و نگارش فرايندهاي آموزشي 2 فرآيند گروهي از وظيفه‌هاي هم‌ پيوند است كه با همديگر نتيجه‌اي را ايجاد مي‌كنند.
    فرآيند مجموعه‌اي مشخص و مرتب شده از فعاليتهاي كاري در يك محدوده زمـاني و مكاني معين است كـه شروع و خاتمه آن مشخص شده است و با تعريف روشني از وروديها و خروجيها، ساختاري براي عملكرد ارائه مي‌دهد. 3 تعريف نگرش : رويكرد و زاويه‌اي كه آدمي از روزنه و يا از طريق آن ،
    به تحليل پديده‌هاي پيرامون خود پرداخته و ارتباطات
    بين خود و آنها را تعيين و برقرار مي‌سازد . تعريف فرايند : 1- مجموعه‌ فعاليتهايي است كه داده‌ها ( وروديها ) را
    به ستانده‌ها ( خروجيها ) تبديل مي‌كند .
    2- يك فعاليـت كه با استفاده از منابـع و بصـورت
    هدايت شده در جهت كسب توانايي براي تبديل
    داده ها به ستانده‌ها عمل مي‌كند را مي‌توان
    به عنوان يك فرايند در نظر گرفت . 4
    درونداد ها برونداد ها فرآيند 1 2 4 3 3 1 تصوير فرآيند 5 People
    Materials
    Money
    Information Goods/Services
    Profits/Losses
    Employee Growth
    Satisfaction A SIMPLIFIED PROCESS FEEDBACK Technology
    Management 6 اجزاء سيستم به شرح زير مي‌باشد:
    وروديها Inputs
    خروجيها Out puts
    فرآيند Process
    بازخوردFeedback
    محيط Environment فرآيند محيط خروجيها وروديها باز‌خورد سيستم: (SYSTEM) 7 فرايند آموزشي با نگرش سيستميك تجزيه و تحليل
    و شناخت سيستم
    به طوركلي تدوين و تنظيم اهداف
    سازماني و شخصي بررسي و شناخت
    نقاط قوت و ضعف
    (درسطح بخش يا واحدها) تدوين گزينه ها ي مختلف
    براي انجام و روند اقدامات انتخاب و درنظرگرفتن
    اولويت ها برمبناي
    اثربخشي و ارزشيابي پياده كردن و
    اجراي برنامه ارزشيابي و
    كنترل و بازبيني بازخوري آني 8 هر فعاليتي كه از منابعي براي تبديل ورودي ها به خروجي ها استفاده مي‏كنند، به عنوان يك فرايند محسوب مي گردد. سازمانها بايد فعاليتها و منابع را در قالب فرايندهاي مرتبط به هم مديريت كنند.
    به عمل شناسايي و مديريت نظامند فرايندهاي موجود در يك سازمان و به ويژه تعاملات ميان چنين فرايندهايي نگرش فرايندي گويند. فرايند و نگرش فرايندي ورودي خروجي 9 1- براي كاركرد موثر يك سازمان ، شناسايي و
    ادارة فعاليتهاي به هم وابسته ضروري است . 2- نگرش فرايندي ، به سازمان امكان مي‌دهد تا روي ارتباط
    بيـن تك تك فرايندهاي موجود در مجموعه‌اي از فرايندها و نيـز
    تركيب و تعامل آنها ، كنترل مستمر داشته باشد . مزاياي نگرش فرايندي
    10 Do Check Plan Act عملكرد زمان خط بهبود سازمان PDCAراهنمايي براي حل مسئله 13 نيازسنجي روشن سازي و بيان مسئله طراحي گام هاي (راه حل) رسيدن به هر يك از اهداف اهداف كلي و اختصاصي انجام گام ها ارزشيابي نيازسنجي 14 نيازسنجي تشخيص نيازهاي آموزشي هميشه آسان نيست.
    روش هاي پيشنهادي براي تشخيص نياز :
    1 – مقايسه با استاندارد : فرايند و نتايج آموشي با استاندارد و يا اهداف ويژه شغل آينده وي اندازه گيري شود. 15 نيازسنجي تشخيص نيازهاي آموزشي هميشه آسان نيست.
    روش هاي پيشنهادي براي تشخيص نياز :
    2- برآورد نيازهاي شغلي : مهارت‪ها و دانش‪هاي به خصوصي كه مناسب با شرح وظيفه آينده حرفه اي دانشجو مقايسه شود. 16 نيازسنجي تشخيص نيازهاي آموزشي هميشه آسان نيست.
    روش هاي پيشنهادي براي تشخيص نياز :
    3 – تجزيه وتحليل برنامه هاي آموزشي: اثر بخشي برنامه آموزشي و موفقيت آن در رسيدن به اهداف تجزيه و تحليل شود و اگر انحرافي وجود داشت مشخص گردد. 17 نيازسنجي تشخيص نيازهاي آموزشي هميشه آسان نيست.
    روش هاي پيشنهادي براي تشخيص نياز :
    4- تحقيق در دانشجويان: پرسيدن از دانشجوويان جهت پي بردن به مشكلاتي كه در كارشان داشته اند و آنچه بايد به آنها براي از بين بردن مشكل آموزش داده شود. 18 نيازسنجي تشخيص نيازهاي آموزشي هميشه آسان نيست.


    توجه: متن بالا فقط قسمت كوچكي از محتواي فايل پاورپوينت بوده و بدون ظاهر گرافيكي مي باشد و پس از دانلود، فايل كامل آنرا با تمامي اسلايدهاي آن دريافت مي كنيد.

    قيمت فايل فقط 5,000 تومان

    خريد

    برچسب ها : دانلود پاورپوينت نحوه مديريت و نگارش فرايندهاي آموزشي , بررسي نحوه مديريت و نگارش فرايندهاي آموزشي , پاورپوينت جامع و كامل نحوه مديريت و نگارش فرايندهاي آموزشي , كاملترين پاورپوينت نحوه مديريت و نگارش فرايندهاي آموزشي , پكيج پاورپوينت نحوه مديريت و نگارش فرايندهاي آموزشي , مقاله نحوه مديريت و نگارش فرايندهاي آموزشي , تحقيق نحوه مديريت و نگارش فرايندهاي