پاورپوينت مديريت پروژه هاي فناوري اطلاعات با مدل CMMI

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت مديريت پروژه هاي فناوري اطلاعات با مدل CMMI

دسته: پاورپوينت
بازديد: 28 بار
فرمت فايل: ppt
حجم فايل: 107 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 30

دانلود پاورپوينت مديريت پروژه هاي فناوري اطلاعات با مدل CMMI بررسي مديريت پروژه هاي فناوري اطلاعات با مدل CMMI پاورپوينت جامع و كامل مديريت پروژه هاي فناوري اطلاعات با مدل CMMI كاملترين پاورپوينت مديريت پروژه هاي فناوري اطلاعات با مدل CMMI پكيج پاورپوينت مديريت پروژه هاي فناوري اطلاعات با مدل CMMI مقاله مديريت پروژه هاي فناوري اطلاعات با مدل

قيمت فايل فقط 5,000 تومان



نوع فايل: پاورپوينت (قابل ويرايش)

 قسمتي از متن پاورپوينت :

تعداد اسلايد : 30 صفحه

به نام خداوند مهرگستر مهربان مديريت پروژه هاي فناوري اطلاعات با مدل CMMI

پيش درآمد
آشنايي با فرآيندها ، ابزارها ، تكنيك ها و علوم مورد نياز براي مديريت موفق پروژه هاي فناوري اطلاعات (IT).
ايده مديريت پروژه از مدت زمان هاي بسيار طولاني وجود داشته است.اين ايده از قبل از ايجاد اهرام عظيم مصر وجود داشته است. بخش اول: مقدمه
تاريخچه ، تعاريف و ويژگيهاي پروژه و مديريت پروژه
تفاوت پروژه با فرآيندهاي عمليات
ذينفعان پروژه و تاخيرهاي پروژه
مجموعه دانش مديريت پروژه (PMBOK)
شرح مديريت پروژه فناوري اطلاعات
علت شكست پروژه هاي فناوري اطلاعات
چرخه حيات پروژه و توسعه فن آوري اطلاعات

تاريخچه مديريت پروژه قدمت مديريت پروژه ها بدون توجه به دانش مديريت پروژه به حداقل 4500 سال پيش بر ميگردد.
پيدايش مديريت پروژه به عنوان يك علم از جنگ جهاني اول آغاز شد به طوري كه در سال1917 آقاي هنري ال . گانت نمودار معروف گانت را ابداع كرد.
مديرت پروژه با ديدگاه امروزي به برنامه ريزي و كنترل و مديريت پروژه هايي اتلاق مي شود كه غير تكراري و منحصر به فرد و موقتي بوده و قابل شكسته شدن به مجموعه اي از فعاليت ها هستند كه نقاط شروع و پايان تعريف شده اي داشته و مجموعه اي از منابع در سطوح مختلفي بكار مي گيرد.
مديريت پروژه پروژه :
يك پروژه تلاشي موقتي است كه براي اجراي يك هدف منحصر بفرد انجام مي شود.

مديريت پروژه :
مديريت پروژه ، بكارگيري دانش، مهارتها،ابزارها و تكنيك ها در فعاليتهاي پروژه به منظور رفع نيازهاي آن مي باشد.
ويژگيهاي يك پروژه يك كار منحصر به فرد- جديد و غير تكراري است.
داراي يك نتيجه عيني در قالب محصول يا ارائه خدمت است .
موقتي است يك نقطه شروع و پايان قابل تعريف دارد .
بايد بتوان آنرا به اجزإ گسسته تقسيم نمود .
هر جزء داراي زمان – منابع و هزينه خاصي است كه روابط وابستگي خاصي بين آنها حاكم است و نيازمند منابع كاري و مصرفي مختلفي است.
بودجه آن محدود و قابل پيش بيني است و بايد يك حمايت كننده مالي داشته باشد.
اگر بخواهيم يك سيستم خبره (Expert System) براي تشخيص مدل مناسب برنامه ريزي با قوانين اگر ... آنگاه ... طراحي كنيم، مي‌توان از نمودار زير كمك گرفت استفاده از
برنامه ريزي توليد انتخاب مدل مناسب براي
برنامه ريزي پروژه استفاده از تكنيكهاي
مديريت پروژه
آيا غيرتكراري است؟ بلي خير مقايسه بين پروژه ها با فرايندهاي عمليات ذينعفان پروژه ذينعفان پروژه افراد وسازمان هاي درگير در پروژه يا عواملي هستند كه به نحوي تحت تاثير فعاليت هاي پروژه بوده و مالكيت، حقوق ويا علا قه مندي در قبال پروژه داشته يا براي اين زمينه مدعي هستند .
موفقيت در اجراي پروژه مستلزم شناسايي ذينعفان ودر نظر گرفتن خواسته هاي آنان در چرخه حيات پروژه است. ذينعفان داخلي : حامي مالي پروژه
كارفرما
مدير پروژه
تيم پروژه
مشتريان پروژه
مشاور
پيمان كاران
ذينفعان خارجي : رقبا
رسانه ها
كميسيون ها
سازمان هاي قانون گذار
سهام داران
خريداران
طرف داران محيط زيست ... هزينه هاي ناشي ازتاخيرپروژههزينه هاي كمي: هزينه ديررسيدن به بهره ورداري يا سودازدست رفته
هزينه ناشي ازگران شدن منابع مصرفي
افزايش هزينه منابع كاري
هزينه تمديدمجوزها وپيمان نامه ها
هزينه بهره سرمايه مصرف شده

---

توجه: متن بالا فقط قسمت كوچكي از محتواي فايل پاورپوينت بوده و بدون ظاهر گرافيكي مي باشد و پس از دانلود، فايل كامل آنرا با تمامي اسلايدهاي آن دريافت مي كنيد.

قيمت فايل فقط 5,000 تومان



برچسب ها : دانلود پاورپوينت مديريت پروژه هاي فناوري اطلاعات با مدل CMMI , بررسي مديريت پروژه هاي فناوري اطلاعات با مدل CMMI , پاورپوينت جامع و كامل مديريت پروژه هاي فناوري اطلاعات با مدل CMMI , كاملترين پاورپوينت مديريت پروژه هاي فناوري اطلاعات با مدل CMMI , پكيج پاورپوينت مديريت پروژه هاي فناوري اطلاعات با مدل CMMI , مقاله مديريت پروژه هاي فناوري اطلاعات با مدل