پ‍اورپوينت

جمعه ۰۵ آبان ۹۶ | ۲۱:۵۰ ۲۰ بازديد

پاورپوينت بررسي نقش مديريت تحول در اثربخشي سازماني

پاورپوينت بررسي نقش مديريت تحول در اثربخشي سازماني

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پاورپوينت بررسي نقش مديريت تحول در اثربخشي سازماني

    پاورپوينت بررسي نقش مديريت تحول در اثربخشي سازماني

    فروشنده فايل

    كد كاربري 10255

    پاورپوينت بررسي نقش مديريت تحول در اثربخشي سازماني در اسلايد زيبا و قابل ويرايش با فرمت pptx

    فهرست مطالب

    مقدمه

    عوامل موثر بر اثربخشي سازماني

    عوامل موثردرتعريف اصطلاح اثربخشي سازماني

    اثربخشي سازماني و تفاوت آن با كارايي

    دسته‌بندي تعاريف اثربخشي از ديدگاههاي مختلف

    ديدگاه اهداف

    ديدگاه سيستمي

    ديدگاه توسعه سازماني

    ديدگاه سياسي

    عامل تغيير و اثربخشي سازماني

    ديدگاه جبرگرايي

    ديدگاه اراده‌گرايي

    مدلهاي مفهومي و ابزارهاي كاربردي در مداخلات

    مهارتهاي مديريت تحول

    باورتوانايي اعمال تغيير وتحول

    نتيجه گيري

    پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و در تهيه آن كليه موارد نگارشي و املايي رعايت گرديده است.

    پاورپوينت نقش مديريت تحول در اثربخشي سازماني – ميهن فايل

    ۹ شهريور ۱۳۹۶ – پاورپوينت بررسي نقش مديريت تحول در اثربخشي سازماني … thesisshop.filenab.com/product-89831-naghshe-modiryate-tahavvol.

    پاورپوينت نقش مديريت تحول در اثربخشي سازماني

    ۹ شهريور ۱۳۹۶ – پاورپوينت بررسي نقش مديريت تحول در اثربخشي سازماني در اسلايد زيبا و قابل ويرايش با فرمت pptx پاورپوينت نقش مديريت تحول در اثربخشي …

    پاورپوينت بررسي نقش مديريت تحول در اثربخشي سازماني – …

    پاورپوينت بررسي نقش مديريت تحول در اثربخشي سازماني در اسلايد زيبا و قابل ويرايش با فرمت pptx فهرست مطالب مقدمه عوامل موثر بر اثربخشي سازماني

    پاورپوينت بررسي نقش مديريت تحول در اثربخشي سازماني

    دانلود پاورپوينت نقش مديريت تحول در اثربخشي سازماني عوامل موثر بر اثربخشي سازماني عوامل موثردرتعريف اصطلاح اثربخشي سازماني اثربخشي سازماني و تفاوت …

    [PPT]مديريت تحول سازمان

    مديريت تحول عبارت‌است از: بهسازي ونوسازي سيستم درجهت توسعه وتكامل …. سازماني تنها يك جزء را جدا از اجزاء ديگر و بدون درك روابط بين آن بخواهيم بررسي كنيم. …. شامل مؤلفه‌هايي است كه ميزان كارآيي و اثربخشي سازمان را تحت تأثير قرار مي‌دهد كه اين …. درواقع استقلال نسبي به كاركنان داده شود اما مديريت نقش نظارتي خودش را تا حد …

    x

     

    اين مطالب را نيز ببينيد!

     

    پاورپوينت ارزشيابي آموزشي پاورپوينت ارزشيابي آموزشي پاورپوينت ارزشيابي آموزشي در 188 اسلايد قابل ويرايش دسته ...

برچسب ها: پاورپوينت, بررسي, نقش, مديريت, تحول, در, اثربخشي, سازماني,
جمعه ۰۵ آبان ۹۶ | ۲۱:۴۹ ۲۲ بازديد

پاورپوينت مديريت تحول سازمان

پاورپوينت مديريت تحول سازمان

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پاورپوينت مديريت تحول سازمان

    پاورپوينت مديريت تحول سازمان در 304 اسلايد زيبا و قابل ويرايش با فرمت pptx

    فهرست مطالب

    فصل يك : نياز به تحول

    شامل بخشهاي:

    مقدمه

    دو شكل اجرايي مديريت تغيير و تحول

    موقعيت سازمان و ميزان تحول مورد نظردر آنها

    ويژگيهاي سازمانهاي آينده

    نتيجه گيري

    فصل دوم : اصول تحول

    شامل بخشهاي:

    اصول فردي تحول

    اصول گروهي تحول

    اصول سازماني تحول

    اصول حل بيماري يا آسيب‌ شناسي سازماني

    اصول مشاوره تحول يا راهگشايي تحول

    نتيجه گيري

    فصل سوم : فرايند تحول

    شامل بخشهاي:

    فرآيند تحول در سازمانها

    ايجاد جوّ و احساسي از ضرورت و فوريت تغيير

    تشكيل يك ائتلاف قدرتمند براي راهبري تحول

    تدوين ديدگاه يا چشم‌اندازي از آينده سازماني

    ابلاغ بينش مشترك به كلّ سازمان

    اعطائ قدرت به افراد جهت حركت بسوي بينش آينده‌ساز

    برنامه‌ريزي تحول

    تلفيق پيشرفتهاي مقطعي و ايجاد تحولات بيشتر

    نهادينه كردن نوآوريهاي بدست‌آمده در فرآيند تحول

    فصل چهارم : اشتباهات تحول

    شامل بخشهاي:

    اشتباهات و انحرافات تحول در سازمان

    نتيجه گيري

    فصل پنجم : محيط تحول

    شامل بخشهاي:

    انواع محيط قابل تجزيه و تحليل در رابطه با سازمان

    محيط داخلي

    محيط مياني يا عامل

    محيط خارجي

    استراتژيهاي مديريت عمومي دربرخورد يا محيط

    استراتژي‌ تثبيتي يا انفعالي

    استراتژي رضايت‌بخشي يا نوآوري محدود

    استراتژي واكنشي يا مسئوليت‌پذيري

    استراتژي تحولي يا نقش فعالانه

    مدل كرت لوين درپاسخگويي به شرايط محيطي

    حالتهاي سازمان در قبال محيط

    ويژگيهاي حالت آينده ساز

    نتيجه گيري

    فصل ششم : استراتژي تحول

    شامل بخشهاي:

    استراتژي تغيير تكنولوژي

    استراتژي تغيير ساختاري

    استراتژي تغيير وظايف و كاركردها

    استراتژي تغيير نيروي انساني

    سطوح تغيير در نيروي انساني

    تغيير دانش

    تغيير نگرش

    تغيير رفتار فردي

    تغيير رفتار گروهي

    اعمال تغيير در سطوح چهارگانه

    تغييرات اجباري

    تغيير مشاركت‌جويانه

    نگرش تلفيقي به استراتژيهاي تحول

    رويه‌هاي اعمال قدرت در تغيير و تحول

    رويه‌هاي يكجانبه يا دستوري

    شيوه ابلاغ حكم

    شيوه تعويض افراد

    شيوه تغيير ساختار

    رويه‌هاي مشترك يا توافقي

    رويه‌هاي تفويضي يا دموكراتيك

    شيوه بازخور اطلاعات و مباحثه

    شيوه آموزش يا تحليل حساسيت

    نتيجه گيري

    فصل هفتم : فرهنگ تحول

    شامل بخشهاي:

    فرهنگ و تحول

    روشهاي اعمال تغييرات فرهنگي

    انواع فرهنگ سازماني

    انواع فرهنگ سازماني

    مقاومت در برابر تغيير

    علل مقاومت ها در برابر تغيير

    راهبردهاي مديريت مناسب در برابر تغيير و تحول

    نتيجه گيري

    فصل هشتم : تحول در سازمان

    شامل بخشهاي:

    تحولات آينده در سازمانها

    خودانگيزشي

    خودمديريتي

    خودساماندهي

    مسئوليت‌پذيري

    خودكنترلي

    چند پيش‌بيني جدّي در مورد سازمانهاي آينده

    ويژگيها و قابليتهاي مورد نياربراي ورود به دنياي جديد

    تغيير نگرش جهت تحولات آينده

    تغييرات مولفه هاي نسبت دكارتي به نسبت كوانتومي

    تغيير نگرش از سازمانهاي امروز به سازمانهاي فردا

    چالشهاي جديد فراروي سازمانهاي آينده

    نتيجه گيري

    فصل نهم : تحول در مديريت

    شامل بخشهاي:

    مديريت تحول و تحول در مديريت

    ذهنيت انديشه ‌ورز يا مديريت برخود

    ذهنيت جهان ديده يا مديريت بر محيط

    ذهنيت تحليل‌گر

    ذهنيت همكاري يا مديريت برروابط

    ذهنيت اقدام يا مديريت تحول

    پنج حوزه‌ دانش بشري

    گزينه هاي‌ تغيير و مراتب عالي آن

    انواع مديران از لحاظ اجراي گزينه‌ها

    نتيجه گيري

    فصل دهم : ماهيت و انواع تحول

    شامل بخشهاي:

    ناپايداري

    تازگي ، تنوع

    انواع تغييرات

    تغييرات تدريجي يا پيوسته

    تغييرات گسسته يا جهشي

    پيامدهاي تحول براي افراد و سازمانها

    انواع چهارگانه تغيير

    تغييراصلاحي

    تغييرانطباقي

    تغييرانقلابي

    بازآفريني

    انواع تغييرات براساس گستردگي و زمان

    تغيير تكاملي

    تغييراساسي

    تغييرانطباقي

    سرهم بندي كردن

    نتيجه گيري

    فصل يازدهم : اثربخشي سازماني

    شامل بخشهاي:

    مقدمه

    عوامل موثر بر اثربخشي سازماني

    عوامل موثردرتعريف اصطلاح اثربخشي سازماني

    اثربخشي سازماني و تفاوت آن با كارايي

    دسته‌بندي تعاريف اثربخشي از ديدگاههاي مختلف

    ديدگاه اهداف

    ديدگاه سيستمي

    ديدگاه توسعه سازماني

    ديدگاه سياسي

    عامل تغيير و اثربخشي سازماني

    ديدگاه جبرگرايي

    ديدگاه اراده‌گرايي

    مدلهاي مفهومي و ابزارهاي كاربردي در مداخلات

    مهارتهاي مديريت تحول

    باورتوانايي اعمال تغيير وتحول

    نتيجه گيري

    فصل دوازدهم : آسيب شناسي وعارضه يابي

    شامل بخشهاي:

    شناخت نياز به تغيير و مدلهاي تشخيص

    شرايط انتخاب عامل تغيير از داخل سازمان

    شرايط انتخاب عامل تغيير از خارج سازمان

    عامل تحول موفق

    مدلهاي تشخيص سازماني

    مدل تجزيه‌ و تحليل (PEST)

    مدل تجزيه ‌و تحليل SWOT

    مدل چرخه تكاملي استربر

    مدل (S7) پاسكال و آتوس

    مدل شش خانه‌اي ويزبورد

    مدلهاي تشخيص سازماني

    مدل پويايي سازماني كاتلر

    هفت مؤلفه مدل كاتلر

    مدل نادلر و تاشمن

    دسته چهارم مدلهاي علت ‌و‌معلولي

    دسته‌بندي تكنيكهاي تحليلي

    تحليل محتوايي

    تحليل ميدان نيرو

    نتيجه گيري

    فصل سيزدهم : گذر در تحول

    شامل بخشهاي:

    دوران گذر

    ماهيت دوران گذر

    هزينة انطباق با دوران گذر

    سازگاري با تحول سازماني

    مدلي از تغيير به‌عنوان دوره ‌گذر

    مراحل واكنش رواني

    نكات قابل توجه براي مديران تحول

    متغيرهاي موقعيتي جهت مديريت دوره ‌گذر

    نتيجه گيري

    فصل چهاردهم : مديريت مداخلات

    شامل بخشهاي:

    عواملي كه جهت انتخاب نوع مداخله بايد بدان توجه نمود

    معيارهاي طبقه‌بندي مداخلات و انواع آن

    عوامل مؤثر بر مداخلات

    انواع مداخلات( كامينگز و اورلي )

    مداخلات مربوط به فرآيندهاي انساني

    گروههاي آموزشي يا گروههاي T

    مشاوره‌ فرآيندي

    مداخلات شخص ثالث

    كوچك‌سازي

    مهندسي مجدد

    تيم‌سازي

    جلسات رويارويي

    مداخلات ساختاري و فني

    مداخله در روابط بين‌گروهها

    مداخله‌ گروه بزرگ

    مداخلات شبكه‌اي

    طراحي ساختار

    انواع مداخلات

    مداخله ازطريق ايجاد ساختارهاي موازي(parallel) :

    مداخلات مديريت مشاركتي

    مداخلات مهندسي

    مداخلات انگيزشي

    مداخلات اجتماعي – فني

    برنامه‌ريزي سيستمهاي باز

    تغيير استراتژيك يكپارچه

    بهبود بين‌سازماني

    مداخلات مرتبط با مديريت منابع انساني

    برنامه‌ريزي و توسعه مسير شغلي

    مديريت تنوع نيروي كار

    رفاه كاركنان

    نتيجه گيري

    فصل پانزدهم : آينده مديريت ‌تحول

    شامل بخشهاي:

    مديريت تحول برنامه‌اي

    مديريت تحول تكاملي يا تدريجي

    نظارت بر اجراي برنامه‌هاي تحول

    سنجش عملكرد در مديريت تحول

    الگوي امتيازدهي متوازن

    معيارهاي الگوي امتيازدهي

    تثبيت تحول براي آينده

    نتيجه گيري

    پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و به راحتي مي توان قالب آن را به مورد دلخواه تغيير داد و در تهيه آن كليه اصول نگارشي، املايي و چيدمان و جمله بندي رعايت گرديده است.

برچسب ها: پاورپوينت, مديريت, تحول, سازمان,
جمعه ۰۵ آبان ۹۶ | ۲۱:۴۷ ۱۸ بازديد

پاورپوينت تئوري رفتار توليدكننده

پاورپوينت تئوري رفتار توليدكننده

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پاورپوينت تئوري رفتار توليدكننده

    پاورپوينت تئوري رفتار توليدكننده در 117 اسلايد زيبا و قابل ويرايش با فرمت pptx

    فهرست مطالب

    فروض حاكم بر توليد كننده

    ساختار درآمد

    ساختار هزينه

    خواص منحني عرضه

    ساختار هزينه در كوتاه‌مدت

    منحني تقاضا براي نيروي كار از جانب بنگاه در كوتاه‌مدت در بازار رقابت كامل:

    خواص منحني تقاضا

    اشكال مختلف منحني توليد يكسان

    منحني‌هاي توليد يكسان خطي

    كشش جانشيني ميان عوامل توليد

    فرآيند بهينه‌يابي بنگاه در بلند‌مدت

    مسير توسعه و منحني‌هاي هزينه بنگاه

    مسير توسعه بلندمدت

    حالت‌هاي مختلف مسير توسعه

    خواص توابع هزينه بلندمدت

    خواص منحني عرضه بلندمدت بنگاه

    تفكيك اثرات جانشيني و مقياسي

    پروسه بهينه يابي بنگاه وقتي متغير تصميم استخدام عامل توليد باشد

    منحني تقاضا براي عامل توليد

    رسم منحني تقاضا براي عامل توليد

    رسم منحني تقاضا براي عامل توليد

    تابع سود و خواص آن

    بدست آوردن اضافه رفاه توليد كننده از روي منحني تقاضاي بلندمدت

    شاخص هاي مكمل و جانشين بودن

    بازار رقابت كامل

    منحني عرضة صنعت در كوتاه‌مدت

    حالت وابستگي مضر مالي

    وابستگي مضر تكنولوژيكي

    وابستگي مفيد مالي

    وابستگي مفيد تكنولوژيكي

    منحني عرضة صنعت در بلندمدت

    منحني عرضه بلندمدت صنعت در حالت ورود و خروج آزاد واسقلال

    منحني عرضه بلندمدت صنعت در حالت ورود و خروج آزاد و عوامل بيروني مضر

    منحني عرضه بلندمدت صنعت در حالت ورود و خروج آزاد و عوامل بيروني مفيد

    منحني عرضه بلندمدت صنعت در حالت ورود و خروج ممنوع واسقلال

    منحني عرضه صنعت در حالت وابستگي بنگاه‌ها و وجود عوامل بيروني وقتي كه ورود و خروج بنگاه‌ها ممنوع باشد

    منحني عرضة صنعت با شرايط هزينه‌اي متفاوت

    پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و در تهيه آن كليه موارد نگارشي و املايي رعايت گرديده است.

برچسب ها: پاورپوينت, تئوري, رفتار, توليدكننده,
جمعه ۰۵ آبان ۹۶ | ۲۱:۴۲ ۱۷ بازديد

پاورپوينت بررسي بازارهاي جديد(New markets)

پاورپوينت بررسي بازارهاي جديد(New markets)

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پاورپوينت بررسي بازارهاي جديد(New markets)

    پاورپوينت بررسي بازارهاي جديد(New markets) در 31 اسلايد زيبا و قابل ويرايش با فرمت pptx

    فهرست مطالب

    مقدمه

    بازاريابي و توسعه اقتصادي

    مراحل توسعه اقتصادي

    سرعت رشد درآمد ملي در مراحل مختلف پنجگانه نظريه روستو

    تقسيم بندي سازمان ملل در خصوص مراحل توسعه اقتصادي كشورها با توجه به ميزان صنعتي بودن

    عوامل موثر در رشد كشورهاي تازه صنعتي شده

    اطلاعات، تكنولوژي، اينترنت و توسعه اقتصادي

    زيرساخت و توسعه

    استنادات بازاريابي

    بازاريابي در كشورهاي در حال توسعه

    بازاريابي در جهان سوم: آموزش، قيمت گذاري و استفاده جامعه

    تقاضا در يك كشور در حال توسعه

    كشورهاي در حال توسعه و بازارهاي جديد

    كشورهاي آمريكايي

    اروپاي شرقي

    كشورهاي حوزه درياي بالتيك

    آسيا

    كشورهاي حوزه اقيانوس آرام

    چين

    هنگ كنگ

    تايوان

    هند

    منشور 5 ماده اي هند براي رونق اقتصادي

    گامهايي كه قبلا براي رونق اقتصادي هند برداشته شد

    پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و در تهيه آن كليه موارد نگارشي و املايي رعايت گرديده است.

برچسب ها: پاورپوينت, بررسي, بازارهاي, جديد(New, markets),
جمعه ۰۵ آبان ۹۶ | ۲۱:۳۹ ۳۸ بازديد

پاورپوينت بررسي تأمين رضايت مشتري از طريق كيفيت، خدمات و فايده

پاورپوينت بررسي تأمين رضايت مشتري از طريق كيفيت، خدمات و فايده

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پاورپوينت بررسي تأمين رضايت مشتري از طريق كيفيت، خدمات و فايده

    پاورپوينت بررسي تأمين رضايت مشتري از طريق كيفيت، خدمات و فايده در 26 اسلايد زيبا و قابل ويرايش با فرمت pptx

    فهرست مطالب

    تعريف فايده مورد نظر از نظر مشتري

    عوامل تعيين كننده فايده موردانتظار از نظر مشتري

    تعريف رضايتمندي

    خريداران چگونه به انتظارات خود شكل مي دهند؟

    ابزار پيگيري و اندازه گيري رضايت مشتريان

    زنجيره فايده مايكل پورتر

    فرآيند فعاليتهاي اصلي

    محاسبه هزينه مشتريان از دست رفته

    دو روش حفظ مشتريان

    مراحل اصلي فرآيند مشتري يابي

    5 سطح مختلف سرمايه گذاري براي شركت در زمينه ايجاد رابطه با مشتري

    سطوح مختلف بازاريابي رابطه

    روشهاي ايجاد فايده براي مشتريان

    انواع مشتري

    تعريف مشتري سودآور

    سودآوري شركت به چه بستگي دارد؟

    تعريف مزيت رقابتي

    تعريف مديريت كيفيت فراگير (TQM)

    تعريف كيفيت

    ويژگيهاي يك استراتژي بازاريابي با كيفيت فراگير

    مسئوليتهايي مديران بازاريابي در يك شركت كيفيت گرا

    نقشهاي بازاريابان براي كمك به شركت براي ارائه كالاها و خدمات با كيفيت به مشتريان هدف

    پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و در تهيه آن كليه موارد نگارشي و املايي رعايت گرديده است.

برچسب ها: پاورپوينت, بررسي, تأمين, رضايت, مشتري, از, طريق, كيفيت،, خدمات, و, فايده,
جمعه ۰۵ آبان ۹۶ | ۲۱:۳۶ ۲۹ بازديد

پاورپوينت ارزشيابي آموزشي

پاورپوينت ارزشيابي آموزشي

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پاورپوينت ارزشيابي آموزشي

    پاورپوينت ارزشيابي آموزشي

    فروشنده فايل

    كد كاربري 9206

    پاورپوينت ارزشيابي آموزشي در 188 اسلايد قابل ويرايش

    ارزشيابي آموزشي كرنباخ(1963) فرايند نظامدار جمع آوري اطلاعات و كاربرد اطلاعات به منظور داوري ارزشي در خصوص يك طرح يا برنامه است.
    فرايند نظامدار مبتني بر اطلاعات است نه باورها و احساسات ارزشيابي آموزشي بيباي(1978) فرايند نظامدار جمع آوري اطلاعات و تفسير شواهدي است كه منجر به داوري ارزشي مي شود و در نهايت به عمل مي انجامد.

    منظور از نظامدار بودن: اطلاعات بايد با دقت تعريف شوند.
    با برنامه ريزي درست و علمي جمع آوري شوند.
    منظور از تفسير شواهد: اطلاعات به گونه اي صحيح مرتب، طبقه بندي، تجزيه و تحليل و تفسير شوند.
    منظور از داوري ارزشي: ارزشيابي را ازتوصيف صرف فعاليت هاي آموزشي فراتر مي برد.
    سنجش عملكرد يادگيرندگان و مقايسه نتايج حاصل با هدفهاي آموزشي از پيش تعيين شده به منظور تعيين ميزان رسيدگي به اهداف.
    ارزشيابي پيشرفت تحصيلي بلوم(1971)ارزشيابي مرحله اي عبارتست از كاربرد ارزشيابي منظم در فرايند تدوين برنامه درسي و در فرايند هاي تدريس و يادگيري به منظور اصلاح هر يك از اين سه فرايند.
    بنابراين، اين نوع ارزشيابي نه نتها براي تدوين برنامه هاي درسي، بلكه براي امر تدريس و يادگيري دانش آموزان مفيد خواهد بود.
    آزمون : وسيله يا روشي نظامدار براي اندازه گيري نمونه اي رفتاراست(گرانلاند،1990) اندازه گيري:تخصيص اعداد به پديده ها ( پيشرفت) بر اساس ملاك معيني( نمره صفر تا بيست) تعريف بعضي از مفاهيم رايج در سنجش تعريف گيج و بر لاينر از آزمون: توجه به آزمون يك روش نظام دار براي اندازه گيري نمونه اي از رفتار فرد است براي اينكه بتوان آن رفتار را با معيار يا هنجار ارزشيابي كرد.
    مستلزم بكارگيري فنون گوناگوني است كه بر مشاهده عملكرد متكي بوده و شامل تركيبي از اطلاعات گوناگون براي تصميم‌گيري است.
    سنجش سنجش تكويني فرآيند جمع آوري اطلاعات به منظور شناخت فراگيران و برنامه ريزي و تصميم گيري براي رشد و پيشرفت آنها چرخه سنجش تكويني روشهاي مختلف اندازه گيري ويژگي هاي رواني و رفتاري: علاوه برآزمون كه معروفترين روش مي باشدمي توان ازمشاهده ، مصاحبه و پرسشنامه نيز نام برد.

    معني سازه:

    از نظر «كرلينجر»سازه يك مفهوم است، اما سازه يك معني اضافي بر مفهوم دارد و آن اين است كه سازه براي مقاصد ويژة علمي به طور عمد و از روي آگاهي ابداع مي شود.

    روش هاي تعيين پايايي:

    1- روش پايايي مصحح
    2- روش باز آزمايي
    3- روش فرم هاي هم ارز
    4- روش دو نيم كردن آزمون
    5- روش كودر – ريچاردسون

    [PPT]ارزشيابي آموزشي

    ارزشيابي آموزشي. برنامه; آموخته هاي دانش آموزان; كاركنان; ابزارها; روان شناسي ارزشيابان; مدرسه. 1. 2. 3. 2. محورهاي مورد توجه در اين برنامه. طراحي آزمون. انواع و ساخت ابزار.

    [PPT]ارزشيابي

    ارزشيابي. دكتر اسفنديار آزادمرزآبادي. مركز تحقيقات علوم رفتاري. روشهاي آموزش. الف- روش هاي سنتي; ب- روش هاي فعال; ج- روش هاي شهودي; د- روشهاي آموزش برنامه اي.

    [PPT]ارزشيابي آموزشي. – uploads.pptfa.com

    كارگاه آموزشي ارزيابي دروني. مركز ارزيابي كيفيت دانشگاه تهران. پنجم بهمن ماه يكهزارو سيصدو هشتادو هشت. كارگاه ارزشيابي آموزشي. 2. سئوالهاي اساسي در باره …

    [PPT]ارزشيابي اموزشي

    ۲۹ آذر ۱۳۹۴ – براي فعاليت هاي اموزشي بيش از 50 الگوي ارزشيابي اموزشي بدست امده است. علت اين تنوع ان است كه برخي از اين الگو ها از ديدگاه هاي متفاوت به …

    [PPT]ارزشيابي

    كارگاه آموزشي آشنايي با طراحي آزمون وارزشيابي تحصيلي ”ويژه كارشناسان آموزشي“ مورخ 92/8/8 شهرستان شاهين شهرو ميمه. اهداف : – آشنايي بامفاهيم اساسي ارزشيابي …

    x

     

    اين مطالب را نيز ببينيد!

     

    پاورپوينت بررسي نهاد و نهادگرايي پاورپوينت بررسي نهاد و نهادگرايي پاورپوينت بررسي نهاد و نهادگرايي ...

برچسب ها: پاورپوينت, ارزشيابي, آموزشي,
چهارشنبه ۰۳ آبان ۹۶ | ۲۳:۳۳ ۲۵ بازديد

مقاله خاتم كاري همراه پاورپوينت

مقاله خاتم كاري همراه پاورپوينت

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • مقاله خاتم كاري همراه پاورپوينت

    مقاله خاتم كاري همراه پاورپوينت

    مقاله خاتم كاري همراه پاورپوينت

    دسته: علوم انساني

    بازديد: 28 بار

    فرمت فايل: doc

    حجم فايل: 845 كيلوبايت

    تعداد صفحات فايل: 19

    در اين مقاله با شيوه تهيه خاتم، تاريخچه ، مواد اوليه ، ابزار و روش ساخت، انواع نقش ها، خصوصيات خاتم مرغوب وكاربردي ترين واژه هاي مورد استفاده در هنر خاتم سازي آشنا مي شويد و همچنين روند تغيير نقوش و جنس مواد اوليه خاتم و روش ساخت و انواع ابزار در هنر خاتم سازي پيگيري شده و وضعيت خاتم در گذشته و حال بررسي شده است كه اين موارد ميتواند در جهت آموزش ا

    قيمت فايل فقط 36,000 تومان

    پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود.

    پرداخت و دانلود

    هنرهاي سنتي ايران، هنرهاي اصيل مردمي و نشات گرفته از فطرتي پاك است كه از دير باز در تمامي شئون زندگي مردم رسوخ كرده و به صورت جزئي تفكيك ناپذير درآمده اند.

    صنايع دستي به عنوان گنجينه اي از تفكر، فرهنگ و تمدن قومي، تلطيف كننده فضاي بي روح و خشن زندگي صنعتي و ماشيني است و به همين دليل نبض تپنده سبد كالاهاي اقتصادي، فرهنگي - هنري خوانده مي شود. در اين رهگذر ايران از نظر تنوع رشته ها در مقام نخست و به لحاظ جايگاه عرضه محصولات در رتبه سوم جهاني قرار دارد.

     صنايع دستي ايران، ثمره ذوق و هنر ايرانيان طي سده هاي متوالي است. تحولاتي كه در اوضاع اقتصادي، اجتماعي و صنعتي جامعه ما پديد آمده به بسياري از حرفه هاي مرتبط باصنايع دستي نقش حاشيه اي داده يا به طور كلي آنها را منسوخ كرده است.

     اين فنون و هنرها با وجود آن كه در حاشيه توليدات كشور قرار گرفته اند، اما قابليت كسب درآمدهاي ارزي و ريالي بيشتر را پيدا خواهند كرد. مشروط بر آن كه مسوولان از بازاريابي، برگزاري دوره هاي آموزشي نظام مند و تهيه متون لازم براي ارتقاي كمي و كيفي توليدات صنايع دستي حمايت كافي به عمل آورند.

    تدوين متون آموزشي يكي از ضروريات توسعه و بهبود وضعيت هنرهاي دستي در ايران است. متاسفانه درحال حاضر محتواي اكثر كتب و مقاله هايي كه در اين زمينه نوشته شده به ذكر تاريخ و توصيف هنرها بسنده كرده و متون آموزشي كمتر در ميان آنها به چشم مي خورد. واژه هاي رايج و تخصصي اين حوزه ها نيز فقط براي اهل فن آشناست و عموم مردم، حتي فرهنگ نويسان اطلاع زيادي در مورد آن ندارند. اين هنرها، از گذشته دور تا كنون، بدون تغييرات زياد باقي مانده اند و اگر به آنها توجه نشود رفته رفته به بوته فراموشي سپرده خواهند شد.

    آشنايي با خاتم

    خاتم يكي از هنرهاي زيبا و فاخر دنياست. هنر آراستن سطح اشياي چوبي به صورتي شبيه موزاييك با مثلث هاي كوچك دو پهلو برابر و سه پهلو برابر از جنس عاج، چوب هاي مختلف، استخوان و فلزات گوناگون. همچنين خاتم تركيبي است از چند ضلعي‌هاي منظم با تعداد اضلاع متفاوت كه با استفاده از مواد اوليه گوناگون در رنگ‌هاي مختلف تشكيل مي‌شود.

    خاتم از نظر گل تنوع زيادي دارد، از ميان آنها مي توان به: خاتم پره وارو، پره اي، ابري، نه گلي لايه دار، شش و لوز، بته جقه اي، خياباني، طاقي، قمي، جناقي و خاتم دورنگ اشاره كرد. از انواع حاشيه نيز مي توان حاشيه شش گلي، جويي، بازوبندي، طوره دار، شمسه دار و حاشيه تخمه دار را نام برد.

    قيمت فايل فقط 36,000 تومان

    پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود.

    پرداخت و دانلود

    برچسب ها : مقاله خاتم كاري همراه پاورپوينت , خاتم سازي , خاتم كاري , خاتم كاري ايران , خاتم كاري , هنر خاتم كاري , خاتم سازي , روغن كاري خاتم , خاتم كاري اصفهان , خاتم كاري در اصفهانهنر خاتم كاري در اصفهان , خاتم كاري ديوار كاخ مراحل كار خاتمكاري مراحل ساخت خاتم , عكس خاتم كاري , راه كسب و كار مشاغل خانگي (خاتم كاري) , خاتم و خاتم كاري , خاتم چيست , خاتم كاري چيست , خاتم ساز كي

برچسب ها: مقاله, خاتم, كاري, همراه, پاورپوينت,
چهارشنبه ۰۳ آبان ۹۶ | ۱۵:۴۳ ۳۱ بازديد

پاورپوينت مفاهيم ريسك و بازده (ويژه ارائه كلاسي درس مديريت سرمايه گذاري)

پاورپوينت مفاهيم ريسك و بازده (ويژه ارائه كلاسي درس مديريت سرمايه گذاري)

 

 

  • پاورپوينت مفاهيم ريسك و بازده (ويژه ارائه كلاسي درس مديريت سرمايه گذاري)

    پاورپوينت مفاهيم ريسك و بازده (ويژه ارائه كلاسي درس مديريت سرمايه گذاري) دسته: حسابداري
    بازديد: 4 بار
    فرمت فايل: pptx
    حجم فايل: 899 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 35

    عنوان: پاورپوينت مفاهيم ريسك و بازده (ويژه ارائه كلاسي درس مديريت سرمايه گذاري)

    دسته: حسابداري- مديريت مالي

    فرمت: پاورپوينت

    تعداد اسلايد: 35 اسلايد

    اين فايل در زمينه "مفاهيم ريسك و بازده" مي باشد كه در حجم 35 اسلايد همراه با نمودار، تصاوير و توضيحات كامل با فرمت پاورپوينت تهيه شده است كه مي تواند به عنوان ارائه كلاسي(كنفرانس) درس مديريت سرمايه گذاري رشته هاي حسابداري و مديريت مالي در مقطع كارشناسي ارشد مورد استفاده قرار گيرد. بخشهاي عمده اين فايل شامل موارد زير مي باشد:

    بازده (return)

    بازده تحقق يافته درمقابل بازده مورد انتظار

    اجزاي بازده   

    تعاريف ريسك

    منابع ريسك

    ريسك نوسان نرخ بهره

     ريسك بازار

    ريسك تورمي

    ريسك تجاري

    ريسك مالي

     ريسك نقدينگي

    ريسك نرخ ارز

    ريسك سياسي يا كشور

    انواع ريسك

    ريسك سيستماتيك

    ريسك غير سيستماتيك

    اندازه گيري ريسك و بازده

    بازده نسبي

    بازده هاي تعديل شده در برابر تورم

    انحراف معيار

    مثال محاسبه ارزش مورد انتظار

    مثال محاسبه واريانس و انحراف معيار

    بتا

    مسأله عدم اطمينان

    توزيع احتمالات

    رابطه ريسك و بازده

    پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و به راحتي مي توان قالب آن را به مورد دلخواه تغيير داد و در تهيه آن كليه اصول نگارشي، املايي و چيدمان و جمله بندي رعايت گرديده است.

    قيمت : 12,000 تومان

    پرداخت و دانلود

    بلافاصله پس از پرداخت ، لينك دانلود به شما نمايش داده مي شود و همچنين يك نسخه نيز براي شما ايميل مي شود .
    كلمات كليدي : پاورپوينت مفاهيم ريسك و بازده (ويژه ارائه كلاسي درس مديريت سرمايه گذاري) , دانلود پاورپوينت مفاهيم ريسك و بازده , بازده , اجزاي بازده , تعاريف ريسك , منابع ريسك , انواع ريسك , اندازه گيري ريسك و بازده , بتا , رابطه ريسك و بازده
برچسب ها: پاورپوينت, مفاهيم, ريسك, و, بازده, (ويژه, ارائه, كلاسي, درس, مديريت, سرمايه, گذاري),
چهارشنبه ۰۳ آبان ۹۶ | ۱۵:۴۰ ۳۴ بازديد

پاورپوينت نظام تأمين و تعديل منابع انساني (فصل سوم كتاب مديريت استراتژيك منابع انساني و روابط كار تأليف دكتر ناصر ميرسپاسي)

پاورپوينت نظام تأمين و تعديل منابع انساني (فصل سوم كتاب مديريت استراتژيك منابع انساني و روابط كار تأليف دكتر ناصر ميرسپاسي)

 

 

برچسب ها: پاورپوينت, نظام, تأمين, و, تعديل, منابع, انساني, (فصل, سوم, كتاب, مديريت, استراتژيك, منابع, انساني, و, روابط, كار, تأليف, دكتر, ناصر, ميرسپاسي),
چهارشنبه ۰۳ آبان ۹۶ | ۱۵:۳۷ ۲۹ بازديد

پاورپوينت نظام نگهداري منابع انساني (فصل پنجم كتاب مديريت استراتژيك منابع انساني و روابط كار تأليف دكتر ناصر ميرسپاسي)

پاورپوينت نظام نگهداري منابع انساني (فصل پنجم كتاب مديريت استراتژيك منابع انساني و روابط كار تأليف دكتر ناصر ميرسپاسي)

 

 

برچسب ها: پاورپوينت, نظام, نگهداري, منابع, انساني, (فصل, پنجم, كتاب, مديريت, استراتژيك, منابع, انساني, و, روابط, كار, تأليف, دكتر, ناصر, ميرسپاسي),
شنبه ۰۳ آذر ۰۳

نويسندگان

آرشيو

برچسب ها

آخرين نظرات

تازه ترين مطالب

پيوندها

خلاصه آمار

  • مجموع نمایش‌ ۱۲۰,۳۶۷
  • مجموع بازدید ۶۰,۷۱۹
  • بازدید امروز ۳۸
  • بازدید دیروز ۸۵۵
  • مجموع مطالب ۱,۵۶۸
  • مجموع نظرات ۸
  • افراد آنلاین ۴

محبوب ترين مطالب

پربازديدترين مطالب

پربحث ترين مطالب

مونو بلاگ : رسـانه وبلاگ نويسان حرفـه اي