پاورپوينت نقش ويتامين ها در افزايش عملكرد ورزشكاران

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت نقش ويتامين ها در افزايش عملكرد ورزشكاران

دسته: تربيت بدني
بازديد: 1 بار
فرمت فايل: ppt
حجم فايل: 125 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 20

دانلود پاورپوينت نقش ويتامين ها در افزايش عملكرد ورزشكاران
بررسي نقش ويتامين ها در افزايش عملكرد ورزشكاران
پاورپوينت جامع و كامل نقش ويتامين ها در افزايش عملكرد ورزشكاران
كاملترين پاورپوينت نقش ويتامين ها در افزايش عملكرد ورزشكاران
پكيج پاورپوينت نقش ويتامين ها در افزايش عملكرد ورزشكاران
مقاله نقش ويتامين ها در افزايش عملكرد ورزشكاران
تحقيق

قيمت فايل فقط 5,000 تومان



نوع فايل: پاورپوينت (قابل ويرايش)

 قسمتي از متن پاورپوينت :

تعداد اسلايد : 20 صفحه

نقش ويتامين ها در افزايش عملكرد ورزشكاران
مقدمه : نحوه تغذيه در ورزشكاران با افراد عادي داراي تفاوتها و شباهتهائي مي باشد
تشابه :در تغذيه پايه مشابه هستند .
تفاوت :هرورزشكار بسته به :
-نوع ورزش
-ميزان فعاليت
-تعداد دفعات انجام ورزش
-و …
به تغذيه خاص خود نياز دارد .

تعريف ويتامين : تركيباتي آلي هستند كه در بيشتر مواد غذائي به مقدار جزئي وجود دارند و هر كدام اعمال حياتي مخصوص را در بدن انسان انجام مي دهند ,ويتامين ها نه در تامين انرژي و نه در شكل گيري توده بدن نقش ندارند .
بلكه
بعنوان واحد هاي ساختماني ضروري در تشكيل ساير مواد بكار مي روند . ويتامين ها دو دسته اند
1)محلول در آب B, C كه گروه B6-B3-B2-B1 – بيوتين –اسيد فوليك و B12 مي باشند .
2)محلول در چربي (K,E,D,A )

. مقدار توصيه رژيمي ويتامين هاي محلول درآب براي ورزشكاراني كه حداقل 15 سال سن دارند ادامه جدول مقدار توصيه شده ويتامين هاي محلول در چربي براي ورزشكاران بالاي 15 سال آيا نياز ورزشكاران به ويتامين ها افزايش مي يابد . امروزه مدارك اندكي مبني بر افزايش نياز ورزشكاران به ويتامين ها دردست است و مطالعاتي كه بر افزايش مصرف ويتامين ها ي خاص دلالت دارند معمولاً بر روي ورزشكاراني انجام شد ه اند كه داراي كمبود اين مواد مغذي بوده اند .
بنابراين بايد تاكيد داشت : توصيه يا تشويق به افزايش مصر ف ويتامين ها در ورزشكاران معمولاً به دليل وجود كمبود اين مواد مغذي است كه از قبل از وجود داشته نه در نتيجه افزايش تمرينات فيزيكي تنها استثناء سه ويتامين B1 ,B2 ,B3 مي باشد .
چرا كه
افزايش دريافت اين سه ويتامين بر پايه دريافت انرژي روزانه است. در مورد بسياري از ورزشكاران ,دريافت انرژي بطور طبيعي با مصرف انرژي مطابقت دارد . بنابراين به جز چند استثناء استفاده از مكمل خارج از رژيم غذائي توصيه نمي شود . فراموش نكنيم برخي بر اين عقيده اند كه دفع عرق باعث افزايش دفع ويتامين BوC مي شود. برخي معتقدند تمرين سنگين با افزايش متابوليسم در ورزشكاران باعث افزايش نياز ويتامينها مي شود.
البته
تحقيقات دفع عرقي ويتامين را رد نموده است و بطور كلي افزايش مصرف ويتامين و مينرال باعث افزايش عملكرد نمي شود .
مگر در موارد استثناء استثناء در نقش افزايش عملكرد 1-پرش عمودي ! كه در زنان بسكتباليست نشان داده شده است
يك نكته مهم :مطالعات نشان داده است كه 75% فوتباليستها و 17% زنان ورزشكار از رژيمي استفاده مي كنند كه فاقد مقادير لازم ويتامين A مي باشد .
2- ورزشهائي با مدت كوتاه و شدت زياد :مثلاً كشتي گيران كه رژيم آنها داراي كمبود ويتامين AوCو گروه B مانند تيامين –ريبوفلاوين و نياسين است .
3- كاهش وزن قبل از ورزش باعث مستعد شدن كمبود پيريدوكسين مي شود . ادامه موارد استثنا – ورزشهائي با مدت طولاني و شدت متوسط :كه در اين افراد مواردي چون جوانه گندم بدليل وجود ويتامين C و Octacosanol باعث افزايش كارايي مي شود همچنين اسيد تينيك داراي تاثيرات بالقوه نيروزايي شناخته شده است .
1- جريان خون پوستي را افزايش مي دهد .

---

توجه: متن بالا فقط قسمت كوچكي از محتواي فايل پاورپوينت بوده و بدون ظاهر گرافيكي مي باشد و پس از دانلود، فايل كامل آنرا با تمامي اسلايدهاي آن دريافت مي كنيد.

قيمت فايل فقط 5,000 تومان



برچسب ها : دانلود پاورپوينت نقش ويتامين ها در افزايش عملكرد ورزشكاران , بررسي نقش ويتامين ها در افزايش عملكرد ورزشكاران , پاورپوينت جامع و كامل نقش ويتامين ها در افزايش عملكرد ورزشكاران , كاملترين پاورپوينت نقش ويتامين ها در افزايش عملكرد ورزشكاران , پكيج پاورپوينت نقش ويتامين ها در افزايش عملكرد ورزشكاران , مقاله نقش ويتامين ها در افزايش عملكرد ورزشكاران , تحقيق

پاورپوينت نظام هاي اقتصادي

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت نظام هاي اقتصادي

دسته: اقتصاد
بازديد: 1 بار
فرمت فايل: ppt
حجم فايل: 372 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 17

دانلود پاورپوينت نظام هاي اقتصادي
بررسي نظام هاي اقتصادي
پاورپوينت جامع و كامل نظام هاي اقتصادي
كاملترين پاورپوينت نظام هاي اقتصادي
پكيج پاورپوينت نظام هاي اقتصادي
مقاله نظام هاي اقتصادي
تحقيق نظام هاي اقتصادي

قيمت فايل فقط 4,000 تومان



نوع فايل: پاورپوينت (قابل ويرايش)

 قسمتي از متن پاورپوينت :

تعداد اسلايد : 17 صفحه

نظام هاي اقتصادي پرسش هايي درباره فئوداليسم منظور از فئوداليسم چيست؟ زمان و دلايل شكل گيري آن چه بود؟
گروه هاي اجتماعي شكل دهنده فئوداليسم و نوع ارتباط آنها با يكديگر چگونه بود؟
مالكيت فئوالي با مالكيت خصوصي و ساير اشكال مالكيت چه تفاوت هايي داشت؟
چرا فئواليسم افول كرد؟ و چگونه سرمايه داري از دل فئوداليسم زاده شد؟
آيا فئوداليسم در ايران تجربه شده است؟ به عبارت ديگر آيا اقتصاد ايران در سده هاي پيشين مبتني بر روابط فئودالي بوده است؟

تعريف فئوداليسم واژه فئوداليسم از ريشه فيف fief مشتق شده است. فيف به زميني گفته مي شود كه در مقابل تعهد مشخصي در اختيار يك فرد قرار مي گيرد يا به وي اقطاع مي شود.
در حال حاضر سه تعبير از فئوداليسم رواج دارد:
فئوداليسم به عنوان رابطه اي حقوقي: اين رابطه حقوقي روابط لردها، واسال ها و سرف ها را مشخص مي كند.
فئوداليسم به عنوان نوعي سازماندهي سياسي: كه در آن قدرت سياسي به لحاظ جغرافيايي بشدت شكسته مي شود. خدمات نظامي خصوصي است و در برابر امتيازات مختلفي مبادله مي شود.
فئوداليسم به معناي نوعي شيوه توليد: در اين معنا فئوداليسم نوعي نظام فراگير اجتماعي – اقتصادي است كه ساختار طبقاتي جامعه در آن پيوسته بازتوليد مي شود. ظهور فئوداليسم مبدا ظهور: درباره زمان پيدايش فئوداليسم نظر قطعي نمي توان داد. اما آنچه مسلم است تقريباً در تمامي قرون وسطي زندگي اجتماعي و اقتصادي اروپا مبتني بر روابط فئودالي بوده است.
قرون وسطي: به فاصله بين فروپاشي امپراطوري روم غربي (476) تا فروپاشي امپراطوري روم شرقي (1453) گفته مي شود.
دلايل ظهور: با هجوم قبايل بربر از جمله ژرمن ها و نابودي امپراطوري روم و شهرهاي مهم آن، زمين هاي به دست آمده ميان فرماندهان و وابستگان آنها تقسيم شد.
فرمانروايان پيروز براي كسب حمايت نظامي، زمين هايي را به اشراف واگذار مي كردند و در مقابل، اشراف نيز متعهد مي شدند به همراه نيروهايشان در جنگ ها حاضر شوند.
گروه هاي اجتماعي در عصر فئوداليسم- 1 پادشاه:
پادشاه معمولا مهم ترين فئودال بود و زمين هاي زيادي را به اشراف (واسال ها) اقطاع كرده بود.
مقتدرترين پادشاه قرون وسطي شارلماني (814-742 م) بود كه امپراطوري مقدس روم را بنا گذاشت.
پس از او همواره پادشاهان همواره در رقابت با بارون ها و واسال هاي خودشان بودند و در بسياري اوقات مقهور آنان مي شدند.
براي مثال دوك نورماندي قرن ها قدرتمندتر از پادشاه فرانسه و انگلستان بود.
فرانسه و انگلستان به پنجاه تا شصت دوك نشين تقسيم مي شدند. هر دوك نشين نيز مي توانست به چند كنت نشين تقسيم شود.

گروه هاي اجتماعي در عصر فئوداليسم- 2 اشراف يا واسال ها:
اين گروه افرادي بودند كه زمين هايي را به اقطاع در اختيار داشتند و سهمي از محصول را به لردي مي دادند كه به او سوگند وفاداري خورده بودند.
يكي از وظايف اصلي آنان شركت در جنگ بود. به همين دليل بسياري از شواليه ها مي توانستند با اعلام سوگند وفاداري به يك لرد، واسال او بشوند.
واسال هاي بزرگ كه زمين هاي زيادي در اختيار داشتند معمولا زمين هاي خود را به چند فرد ديگر اقطاع مي دادند و بدين ترتيب براي خود واسال هايي داشتند.
گاه بين شاه تا سرف ها شش يا هفت واسال قرار مي گرفت.
اگر واسال تخلفي مي كرد بايد در دادگاهي كه لرد تشكيل مي داد و ساير واسال هاي او در آن حق راي داشتند حاضر و محاكمه مي شد. گروه هاي اجتماعي در عصر فئوداليسم- 3 روحانيون و ارباب كليسا:
بخش مهمي از زمين هاي هر دوك نشين يا كنت نشين متعلق به كليسا و ديرهاي مسيحي بود و جمعيت زيادي روي زمين هاي كليسا كار مي كردند؛ كليسا براي خود شواليه ها و واسال هاي مخصوص داشت.

---

توجه: متن بالا فقط قسمت كوچكي از محتواي فايل پاورپوينت بوده و بدون ظاهر گرافيكي مي باشد و پس از دانلود، فايل كامل آنرا با تمامي اسلايدهاي آن دريافت مي كنيد.

قيمت فايل فقط 4,000 تومان



برچسب ها : دانلود پاورپوينت نظام هاي اقتصادي , بررسي نظام هاي اقتصادي , پاورپوينت جامع و كامل نظام هاي اقتصادي , كاملترين پاورپوينت نظام هاي اقتصادي , پكيج پاورپوينت نظام هاي اقتصادي , مقاله نظام هاي اقتصادي , تحقيق نظام هاي اقتصادي

پاورپوينت نحوه مديريت و نگارش فرايندهاي آموزشي

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت نحوه مديريت و نگارش فرايندهاي آموزشي

دسته: پاورپوينت
بازديد: 1 بار
فرمت فايل: ppt
حجم فايل: 3331 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 52

دانلود پاورپوينت نحوه مديريت و نگارش فرايندهاي آموزشي
بررسي نحوه مديريت و نگارش فرايندهاي آموزشي
پاورپوينت جامع و كامل نحوه مديريت و نگارش فرايندهاي آموزشي
كاملترين پاورپوينت نحوه مديريت و نگارش فرايندهاي آموزشي
پكيج پاورپوينت نحوه مديريت و نگارش فرايندهاي آموزشي
مقاله نحوه مديريت و نگارش فرايندهاي آموزشي
تحقيق نحوه مديريت و نگارش فرايندهاي

قيمت فايل فقط 5,000 تومان



نوع فايل: پاورپوينت (قابل ويرايش)

 قسمتي از متن پاورپوينت :

تعداد اسلايد : 52 صفحه

1 2 نحوه مديريت و نگارش فرايندهاي آموزشي 2 فرآيند گروهي از وظيفه‌هاي هم‌ پيوند است كه با همديگر نتيجه‌اي را ايجاد مي‌كنند.
فرآيند مجموعه‌اي مشخص و مرتب شده از فعاليتهاي كاري در يك محدوده زمـاني و مكاني معين است كـه شروع و خاتمه آن مشخص شده است و با تعريف روشني از وروديها و خروجيها، ساختاري براي عملكرد ارائه مي‌دهد. 3 تعريف نگرش : رويكرد و زاويه‌اي كه آدمي از روزنه و يا از طريق آن ،
به تحليل پديده‌هاي پيرامون خود پرداخته و ارتباطات
بين خود و آنها را تعيين و برقرار مي‌سازد . تعريف فرايند : 1- مجموعه‌ فعاليتهايي است كه داده‌ها ( وروديها ) را
به ستانده‌ها ( خروجيها ) تبديل مي‌كند .
2- يك فعاليـت كه با استفاده از منابـع و بصـورت
هدايت شده در جهت كسب توانايي براي تبديل
داده ها به ستانده‌ها عمل مي‌كند را مي‌توان
به عنوان يك فرايند در نظر گرفت . 4
درونداد ها برونداد ها فرآيند 1 2 4 3 3 1 تصوير فرآيند 5 People
Materials
Money
Information Goods/Services
Profits/Losses
Employee Growth
Satisfaction A SIMPLIFIED PROCESS FEEDBACK Technology
Management 6 اجزاء سيستم به شرح زير مي‌باشد:
وروديها Inputs
خروجيها Out puts
فرآيند Process
بازخوردFeedback
محيط Environment فرآيند محيط خروجيها وروديها باز‌خورد سيستم: (SYSTEM) 7 فرايند آموزشي با نگرش سيستميك تجزيه و تحليل
و شناخت سيستم
به طوركلي تدوين و تنظيم اهداف
سازماني و شخصي بررسي و شناخت
نقاط قوت و ضعف
(درسطح بخش يا واحدها) تدوين گزينه ها ي مختلف
براي انجام و روند اقدامات انتخاب و درنظرگرفتن
اولويت ها برمبناي
اثربخشي و ارزشيابي پياده كردن و
اجراي برنامه ارزشيابي و
كنترل و بازبيني بازخوري آني 8 هر فعاليتي كه از منابعي براي تبديل ورودي ها به خروجي ها استفاده مي‏كنند، به عنوان يك فرايند محسوب مي گردد. سازمانها بايد فعاليتها و منابع را در قالب فرايندهاي مرتبط به هم مديريت كنند.
به عمل شناسايي و مديريت نظامند فرايندهاي موجود در يك سازمان و به ويژه تعاملات ميان چنين فرايندهايي نگرش فرايندي گويند. فرايند و نگرش فرايندي ورودي خروجي 9 1- براي كاركرد موثر يك سازمان ، شناسايي و
ادارة فعاليتهاي به هم وابسته ضروري است . 2- نگرش فرايندي ، به سازمان امكان مي‌دهد تا روي ارتباط
بيـن تك تك فرايندهاي موجود در مجموعه‌اي از فرايندها و نيـز
تركيب و تعامل آنها ، كنترل مستمر داشته باشد . مزاياي نگرش فرايندي
10 Do Check Plan Act عملكرد زمان خط بهبود سازمان PDCAراهنمايي براي حل مسئله 13 نيازسنجي روشن سازي و بيان مسئله طراحي گام هاي (راه حل) رسيدن به هر يك از اهداف اهداف كلي و اختصاصي انجام گام ها ارزشيابي نيازسنجي 14 نيازسنجي تشخيص نيازهاي آموزشي هميشه آسان نيست.
روش هاي پيشنهادي براي تشخيص نياز :
1 – مقايسه با استاندارد : فرايند و نتايج آموشي با استاندارد و يا اهداف ويژه شغل آينده وي اندازه گيري شود. 15 نيازسنجي تشخيص نيازهاي آموزشي هميشه آسان نيست.
روش هاي پيشنهادي براي تشخيص نياز :
2- برآورد نيازهاي شغلي : مهارت‪ها و دانش‪هاي به خصوصي كه مناسب با شرح وظيفه آينده حرفه اي دانشجو مقايسه شود. 16 نيازسنجي تشخيص نيازهاي آموزشي هميشه آسان نيست.
روش هاي پيشنهادي براي تشخيص نياز :
3 – تجزيه وتحليل برنامه هاي آموزشي: اثر بخشي برنامه آموزشي و موفقيت آن در رسيدن به اهداف تجزيه و تحليل شود و اگر انحرافي وجود داشت مشخص گردد. 17 نيازسنجي تشخيص نيازهاي آموزشي هميشه آسان نيست.
روش هاي پيشنهادي براي تشخيص نياز :
4- تحقيق در دانشجويان: پرسيدن از دانشجوويان جهت پي بردن به مشكلاتي كه در كارشان داشته اند و آنچه بايد به آنها براي از بين بردن مشكل آموزش داده شود. 18 نيازسنجي تشخيص نيازهاي آموزشي هميشه آسان نيست.

---

توجه: متن بالا فقط قسمت كوچكي از محتواي فايل پاورپوينت بوده و بدون ظاهر گرافيكي مي باشد و پس از دانلود، فايل كامل آنرا با تمامي اسلايدهاي آن دريافت مي كنيد.

قيمت فايل فقط 5,000 تومان



برچسب ها : دانلود پاورپوينت نحوه مديريت و نگارش فرايندهاي آموزشي , بررسي نحوه مديريت و نگارش فرايندهاي آموزشي , پاورپوينت جامع و كامل نحوه مديريت و نگارش فرايندهاي آموزشي , كاملترين پاورپوينت نحوه مديريت و نگارش فرايندهاي آموزشي , پكيج پاورپوينت نحوه مديريت و نگارش فرايندهاي آموزشي , مقاله نحوه مديريت و نگارش فرايندهاي آموزشي , تحقيق نحوه مديريت و نگارش فرايندهاي

پاورپوينت موتورهاي هيدروژني

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت موتورهاي هيدروژني

دسته: پاورپوينت
بازديد: 1 بار
فرمت فايل: ppt
حجم فايل: 1621 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 39

دانلود پاورپوينت موتورهاي هيدروژني
بررسي موتورهاي هيدروژني
پاورپوينت جامع و كامل موتورهاي هيدروژني
كاملترين پاورپوينت موتورهاي هيدروژني
پكيج پاورپوينت موتورهاي هيدروژني
مقاله موتورهاي هيدروژني
تحقيق موتورهاي هيدروژني

قيمت فايل فقط 5,000 تومان



نوع فايل: پاورپوينت (قابل ويرايش)

 قسمتي از متن پاورپوينت :

تعداد اسلايد : 39 صفحه

موتورهاي هيدروژني

مقدمه موتورهاي هيدروژني عاملي براي حل مساله انرژي و محيط زيست.

آيا سوخت پاك واقعيت است يا خيال و آيا روزي خواهد رسيد كه سوختي بي پايان در دست بشر قرار گيرد؟ اينها همه سوالاتي است كه ذهن دانشمندان و مهندسان خودرو را به خود مشغول كرده است. اما اين سوالات ديگر خيال نيست، بلكه ممكن است در چند دهه آينده به واقعيت نزديك شود، اما اين شاه‌كليدي كه دانشمندان به آن نزديك شده‌اند چيست؟ هيدروژن، يكي از فراوان‌ترين عناصر در طبيعت است. سوختن هيدروژن با انرژي زياد تنها خروجي آب را در پي دارد؛ پس آيا هيدروژن مي‌تواند تمام مشكلات گذشته را حل كند؟ البته تكنولوژي چنين موتوري بسيار پيچيده‌تر است و در حال حاضر، تاسيسات سوخت‌رساني چنين خودرويي نيز بسيار گران قيمت است. منابع انرژي هاي نو و تجديد پذير در جهان عبارتند از: -1انرژي بيوماس)كه حاصل از سوخت هاي گياهي و يا پسماند گياهان جنگلي وكشاورزي است (-2انرژي آبي -3انرژي خورشيدي -4انرژي باد -5انرژي گرمايي -6انرژي هسته اي -7 انرژي حاصل از تخمير فضولات حيوانيو گياهي-8 انرژي حاصل از هيدروژن موجود در معادن زغال سنگ-9 انرژي روغنهاي گياهي به منظور سوخت خودروهاي ديزل-10 انرژي حاصل از هيدروژن حاصل از هيدروليز آبروزانه در ايران بيش از 45 هزار تن زباله شهري در كشور توليد مي شود كه اين مزان ظرفيت توليد 15 ميليون كيلووات ساعت انرژي را دارا مي باشد.بر اساس بررسي هاي صورت گرفته از هر متر مكعب بيو گاز توليد شده از زباله هاي شهري 5 كيلووات ساعت انرژي مي توان به دست آورد.كه با اين روش تنها از طريق همين زباله هاي شهري مي توان انرژي زيادي به دست آورد. ميزان مصرف انرژي ميزان مصرف انرژي در بعضي از كشور هاي خاورميانه ميزان مقبوليت سوخت هيدروژن استفاده از سيستم انرژي هيدروژني در مصارف روزمره كاربرد سيستم انرژي هيدروژني، در بسياري از مصارف زندگي روزمره شهري توسعه يافته است؛ از حمل و نقل و سرماسازي براي نگهداري مواد غذايي گرفته تا روشنايي و توليد برق، پخت و پز و تهويه مطبوع و…

هيدروژن، مناسب­ترين سوخت براي توليد الكتريسيته است و مي­تواند با بازدهي بيشتري نسبت به بقيه سوخت­ها، در باتري­هاي سوخت، كه در معرض محدوديت هاي چرخه كارنو نيستند، به الكتريسته تبديل شود. امروزه باتري­هاي خانگي با قدرت 40كيلو وات و بازده 80درصد، مورد مصرف قرار گرفته است. يك باتري سوخت هيدروژني قادر است تمامي نيازهاي برقي يك خانه را تأمين كند. دراين حالت، سيستم هاي پيچيده، گران و سنگين حمل و توزيع الكتريسته از باتريهاي سوخت يا طرح هاي ديگر، مي توان از آنها در گرم كردن گرمكن هاي مقاومتي برقي و سرد كردن سيستم هاي معمولي تصفيه هوا و گرم و سرد كردن سيستم هاي تهويه مطبوع بهره جست . مزاياي استفاده از سوخت هيدروژني چشم انداز استفاده از سوخت هيدروژني به جاي سوخت فسيلي در امور حمل و نقل را عامل زير تعيين مي كنند : برتري نسبي خواص هيدروژن در مقايسه باسوختهاي فسيلي. تلاش و تحقيق روزافزون براي رفع معايب و مسائل سيستم انرژي هيدروژني وزن هيدروژن در مقايسه با سوختهاي فسيلي براي به دست آوردن مقدار معيني انرژي تقريبا يك سوم، اما حجيم تر است. براي مقداري معين از انرژي، هيدروژن به شكل مايع 8/3برابر بنزين و در حالت گازي 6/3 برابر گاز طبيعي حجم را اشغال مي كند البته در عمل اين اضافه حجم 20 تا 25 درصد كمتر است، زيرا هيدروژن بسيار موثرتر از سوختهاي فسيلي به ساير شكلهاي انرژِي مصرفي، تبديل مي شود سرعت زياد شعله و محدوده وسيع احتراق، هيدروژن،آنرا به سوختي مناسب براي موتورهاي درون سوز، توربينهاي گازي و موتورهاي جت تبديل كرده است هيدروژن در موتورهاي درون سوز مي تواند با بازدهي 12 تا 20 درصد بيش از سوختهاي فسيلي به انرژي …

---

توجه: متن بالا فقط قسمت كوچكي از محتواي فايل پاورپوينت بوده و بدون ظاهر گرافيكي مي باشد و پس از دانلود، فايل كامل آنرا با تمامي اسلايدهاي آن دريافت مي كنيد.

قيمت فايل فقط 5,000 تومان



برچسب ها : دانلود پاورپوينت موتورهاي هيدروژني , بررسي موتورهاي هيدروژني , پاورپوينت جامع و كامل موتورهاي هيدروژني , كاملترين پاورپوينت موتورهاي هيدروژني , پكيج پاورپوينت موتورهاي هيدروژني , مقاله موتورهاي هيدروژني , تحقيق موتورهاي هيدروژني

پاورپوينت مراقبتهاي پس از زايمان

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت مراقبتهاي پس از زايمان

دسته: مامايي
بازديد: 1 بار
فرمت فايل: ppt
حجم فايل: 418 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 23

دانلود پاورپوينت مراقبتهاي پس از زايمان
بررسي مراقبتهاي پس از زايمان
پاورپوينت جامع و كامل مراقبتهاي پس از زايمان
كاملترين پاورپوينت مراقبتهاي پس از زايمان
پكيج پاورپوينت مراقبتهاي پس از زايمان
مقاله مراقبتهاي پس از زايمان
تحقيق مراقبتهاي پس از زايمان

قيمت فايل فقط 5,000 تومان



نوع فايل: پاورپوينت (قابل ويرايش)

 قسمتي از متن پاورپوينت :

تعداد اسلايد : 23 صفحه

مراقبتهاي پس از زايمان مراقبتهاي پس از زايمان ساعات اول پس از زايمان (6 ساعت اول) مهمترين وخطرناكترين زمان براي مادر مي باشد. در اين مراقبت ها كنترل ميزان خونريزي و علايم حياتي مادر(فشارخون،دماي بدن، نبض و تنفس) اهميت زيادي دارد.ارايه اين مراقبتها به عهده پزشك يا ماما مي باشد.
ترشحات پس از زايمان
كاهش وزن بدن پس از زايمان فشار زيادي به بدن وارد مي كند. كم شدن 3 تا 4 كيلوگرم وزن جنين، 450 تا 900 گرم وزن جفت و حداقل 450 گرم وزن آب و مايع آمنيوتيك باعث كاهش حدود 5/5 كيلوگرم از وزن بدن دراكثر خانم ها مي شود كه خود تعادل فيزيكي بدن را بهم مي زند.
درطول دوران بارداري سلول هاي بدن مقدار زيادي آب در خود نگه مي دارند كه پس از زايمان اين ميزان آب اضافي به شكل عرق و ادرار از بدن دفع مي گردد. پس از زايمان تعريق شدت مي يابد. حجم ادرار نيز به نحو شگرفي افزايش مي يابد و به دو برابر ميزان عادي مي رسد. دراين زمان بعلت آنكه جدار مثانه كش آمده است قادر نيست بخوبي ادرار را تخليه كند و بنابراين همواره احساس پري مثانه به مادر دست مي دهد.

ساير مراقبتهاي ضروري براي مادر عبارتند از:
تغذيه: رژيم غذايي مادران شيرده بعد از زايمان در مقايسه با غذاي زنان باردار نياز به كالري و پروتئين بيشتري دارد. زيرا بايد پروتئين و كلسيم و ساير موادي كه مادر در اثر شيردهي از دست مي دهد تامين شود. ضمناً براي جلوگيري ازكم خوني و كمبود ويتامين ها مصرف روزانه يك قرص آهن و يك قرص مولتي ويتامين تا سه ماه پس از زايمان براي مادر تجويز مي شود. خانم عزيز؛ بهتر است در زمان شيردهي از مصرف غذاهاي نفاخ و حساسيت زا مثل گوجه فرنگي، پياز، كلم، شكلات و ادويه جات خودداري نمائيد.  مراقبت از نوك پستان: بعد از زايمان تغذيه نوزاد با شير مادر بسيار اهميت دارد. زيرا شير مادر علاوه بر مزاياي زيادي كه دارد، احتياجات تغذيه اي نوزاد را در 4 تا 6 ماه اول زندگي برطرف مي كند. براي تغذيه نوزاد با شير مادر، لازم است مراقبت مناسب از پستان مادر بعمل آيد. بدين منظور خانم شيرده بايد نوك پستان را كاملاً تميز نگه دارد. البته شستن نوك پستان در هر بار تغذيه نوزاد و همچنين استفاده از صابون توصيه نمي شود، فقط كافي است خانمهاي شيرده پستان هاي خود را يك بار در روز شسته و اجازه دهند تا در معرض هوا خشك شود. در بعضي از مادران شيرده به دليل وضعيت نادرست شيردهي و درحالتي كه شيرخوار به قدر كافي از هاله پستان را در دهان قرار نداده و فقط نوك پستان را مي مكد، نوك پستان زخم مي شود. مادر مي تواند براي كمك به بهبود زخم يا شقاق نوك پستان، بعد از تغذيه نوزاد يك قطره از شيرخود را روي نوك و هاله پستان قرار دهد. در روزهاي اول بعد از زايمان كه شير در پستان ها ترشح مي شود، پستان پرشير، بزرگ، سفت و احتمالاً دردناك مي شود. در اين حالت نوزاد نمي تواند نوك پستان و هاله آن را در دهان خود قرارداده و به اندازه كافي شيربخورد، در چنين مواردي تخليه شير از پستان باعث نرم شدن آن مي شود. بهترين اقدام مكيدن قوي شيرخوار است. بدين منظور مادر بايد با يك حوله تميز و گرم پستان خود را كمپرس كند يا دوش آبگرم بگيرد و پس از از ماساژ ملايم پستان، نوزاد خود را تغذيه نمايد. اگر نوزاد قادر به مكيدن نباشد، مادر مي تواند شيرخود را دوشيده و با فنجان و قاشق به شيرخوار بخوراند
گاهي با ورود ميكروب به مجاري شير، پستان دچار عفونت مي شود. در اينگونه موارد قسمتي از پستان فوق العاده دردناك،متورم و قرمز شده كه آنرا ماستيت گويند.

---

توجه: متن بالا فقط قسمت كوچكي از محتواي فايل پاورپوينت بوده و بدون ظاهر گرافيكي مي باشد و پس از دانلود، فايل كامل آنرا با تمامي اسلايدهاي آن دريافت مي كنيد.

قيمت فايل فقط 5,000 تومان



برچسب ها : دانلود پاورپوينت مراقبتهاي پس از زايمان , بررسي مراقبتهاي پس از زايمان , پاورپوينت جامع و كامل مراقبتهاي پس از زايمان , كاملترين پاورپوينت مراقبتهاي پس از زايمان , پكيج پاورپوينت مراقبتهاي پس از زايمان , مقاله مراقبتهاي پس از زايمان , تحقيق مراقبتهاي پس از زايمان

پاورپوينت مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial

دسته: پاورپوينت
بازديد: 1 بار
فرمت فايل: ppt
حجم فايل: 3325 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 46

دانلود پاورپوينت مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial
بررسي مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial
پاورپوينت جامع و كامل مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial
كاملترين پاورپوينت مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial
پكيج پاورپوينت مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Pro

قيمت فايل فقط 5,000 تومان



نوع فايل: پاورپوينت (قابل ويرايش)

 قسمتي از متن پاورپوينت :

تعداد اسلايد : 46 صفحه

مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial مقدمه اين متن براساس نرم افزار Ms-Pproject مايكروسافت نسخه 2007 تنظيم گرديده است لذا چنانچه از نسخه هاي ديگر اين نرم افزار استفاده مي شود متن و تصاوير با نرم افزار جديد بايستي مطابقت داده شود 2 تعريف پروژه جديد(New Project) از منوي file/new صفحه مربوط به پروژه خالي باز خواهد شد.
اطلاعات پروژه نظير تاريخ شروع تاريخ پايان و همچنين نحوه زمان بندي را برنامه ريزي كنيد.
اولويت پروژه عددي است بين 0 تا 1000 كه بسته به اولويت كم به سمت صفر و ا ولويت زياد به سمت هزار تنظيم مي شود.(برنامه هميشه بر روي 500 تنظيم شده است.) 3 گانت چارت Gantt Chart از منوي View نمايش گانت را انتخاب كنيد.
حالا يك صفحه گسترده داريد كه مي توانيد اطلاعات خود را مبني بر : تمامي فعاليت ها (نام، مدت زمان ، تاريخ شروع و پايان ، پيش نياز) را به همراه ساير فيلدها وارد نمائيد.
نحوه وارد نمودن اطلاعات به دو صورت : وارد نمودن در صفحه گسترده به صورت مستقيم و يا با دابل كليك كردن بر روي فعاليت ها به همراه باز شدن صفحه اختصاصي هر فعاليت وارد نمائيد.
در ستون predecessor (پيشينه يا پيش نياز) بايستي شماره فعاليت قبلي مورد نياز فعاليت فعلي را وارد نمائيد.
تقريبا نمايش گانت چارت شما كامل شده است.
4 4 با دبل كليك روي هر فعاليت مي توانيد اطلاعات مربوط به هر فعاليت را وارد نمائيد 5 5 اضافه نمودن فعاليت و نقطه عطف در پروژه در منوي view روي گانت چارت كليك نمائيد
در محل task name نام فعاليت مورد نظر را وارد نمائيد كليد tab را بزنيد (مايكروسافت پروجكت زمان حدسي 1 روز را براي آن فعاليت وارد مي نمايد)
شما مي توانيد در ستون duration يا طول مدت فعاليت زمان هر فعاليت را به ماه ، هفته ، روز ، ساعت و يا دقيقه تغيير دهيد. (در حالت ا وليه تمامي زمان ها به روز مي باشد) (شكل زير) 6 6 گروه بندي فعاليت ها 7 7 ايجاد ارتباط بين فعاليت ها جدول ايجاد شده شامل شبكه اي از وظايف است كه بايستي به هم مرتبط شوند براي اين منظور بايستي درستون “Predecessors” براي هر فعاليت شماره فعاليت پيشين ذكر گردد. (فعاليت پيشين فعاليتي است كه انجام فعاليت فعلي مرتبط با آن مي باشد).
در مثال زير فعاليت 5 زماني آغاز مي شود كه فعاليت 4 خاتمه يافته باشد.(FS=finish to start) 8 8 تخصيص منابع به فعاليت ها(Resources) در منوي View ، Resource Sheet را انتخاب كنيد.
در جدول تخصيص منابع در ستون Resource Name نام منبع كه مي تواند نيروي انساني يا تجهيزات باشد را وارد مي كنيم.(در ستون Type اگر منبع نيروي انساني باشد كلمه work و در صورتي كه تجهيزات باشد كلمه material و در صورتي كه منبع مالي باشد cost انتخاب مي شود)
در ستون Initialal حرف اول منبع بطور اتوماتيك ظاهر مي شود.
در صورتيكه منابع ما تجهيزات باشد بايستي در ستون material نام تجهيزات ذكر گردد.
در ستون هاي std. Rate و ovt. Rate و cost /use قيمت هاي مورد نظر وارد مي شود. 9 9 تخصيص منابع / ادامه وقتي جدول منابع تكميل شد از طريق منوي view صفحه gantt chart را انتخاب مي كنيم.
بر روي هر فعاليت دابل كليك كرده و در صفحه باز شده
به هر فعاليت منابع خاص خود را تخصيص مي دهيم.
(اسلايد 5) 10 10 مسير بحراني تحليل مسير بحراني به مدير پروژه در شناسائي فعاليت هاي كه بايستي به عنوان بخشي از پروژه تكميل شوند كمك مي كند.
مسير بحراني به شناسائي كوتاهترين زماني كه براي اتمام پروژه نياز است كمك مي كند.
براي مشخص ساختن مسير بحراني ، پارامترهاي زودترين زمان شروع (ES) ديرترين زمان شروع (LS) ، زودترين زمان پايان (EF) و ديرين زمان پايان فعاليت (LF) را براي تمام فعاليت ها مشخص مي نمائيم.
براي تعين پارامترهاي فوق در جدول Wbs راست كليك و insert column را اجرا و پارامترهاي فوق را به جدول اضافه مي كنيم.
11 11 12 12 13 13 نمايش مسير بحراني براي نمايش مسير بحراني از طريق زير عمل شود:
در منوي Guntt chart :
Gantt Chart /Gantt Chart wizard /cri

---

توجه: متن بالا فقط قسمت كوچكي از محتواي فايل پاورپوينت بوده و بدون ظاهر گرافيكي مي باشد و پس از دانلود، فايل كامل آنرا با تمامي اسلايدهاي آن دريافت مي كنيد.

قيمت فايل فقط 5,000 تومان



برچسب ها : دانلود پاورپوينت مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial , بررسي مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial , پاورپوينت جامع و كامل مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial , كاملترين پاورپوينت مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial , پكيج پاورپوينت مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Pro

پاورپوينت مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers

دسته: پزشكي
بازديد: 1 بار
فرمت فايل: ppt
حجم فايل: 980 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 41

دانلود پاورپوينت مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers
بررسي مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers
پاورپوينت جامع و كامل مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers
كاملترين پاورپوينت مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers
پكيج پاورپوينت مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers
مقاله مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers
تحقيق مديريت زخم هاي فشاري pressure

قيمت فايل فقط 7,000 تومان



نوع فايل: پاورپوينت (قابل ويرايش)

 قسمتي از متن پاورپوينت :

تعداد اسلايد : 41 صفحه

pressure ulcers مديريت زخم هاي فشاري مهمترين اقدام در مديريت زخم فشاريرفع فشار از ناحيه (مثل عضو گچ گرفته و…)تغيير پوزيشن (بايد يك فرهنگ در پرستاري شود ) استفاده از وسايل رفع فشار در تخت مانند:تشك مواجاصلاح وضع تغذيه(مشاوره)برداشتن بافت مرده درمان جراحيدرمان داروييپانسمان مناسب پانسمان ماده اي است كه مستقيما در تماس با سطح زخم قرار ميگيرد.يك پانسمان بايد به نحوي طراحي گردد كه براي زخمها و مراحل مختلف درمان زخم مناسب باشد.براي پانسمان ايده آل ويژگيهايي ذكر شده كه به بعضي از آنها اشاره مي شود. انوع پانسمان پانسمان سنتي (از زمان هاي قديم)
پانسمان هاي مدرن شامل:
پانسمان هاي شفاف
هيدروژل ها
هيدرو كلوئيدها
راديكال هاي آزاد فلزات پانسمان ايده آل بهترين شرايط را براي التيام زخم فراهم سازد.
در زير پانسمان محيط مرطوب حفظ شود.
اجازه تبادل گازهايي مانند اكسيژن،دي اكسيد كربن و بخار آب را بدهد.
حرارت مناسب را حفظ نمايد.
نسبت به ميگروارگانيسم ها نفوذ ناپذيرباشد.
در زخم ذرات ريز و باقيمانده به جاي نگذارد.
استفاده از آنها سالم و بي خطرباشد
براي بيمار قابل قبول باشد. مقرون به صرفه باشد
پانسمان ايده آل ظرفيت جذب بالايي داشته باشد.
زخم را از آسيب مكانيكي محافظت كند.
استريل باشد.
راحت و در دسترس باشد.
نياز به تعويض مكرر نداشته باشد.(پزشك پس از اطمينان از پانسمان اصولي زمان مناسب براي تعويض انتخاب نمايد )
ظرفيت جذب بالايي داشته باشد پانسمانهايي كه به زخم مي چسبند اغلب در هنگام برداشتن درد زيادي ايجاد كرده و ممكن است قسمتي از بافت جديد را از زخم جدا كنند.
پانسمان نبايد حاوي تركيباتي كه براي زخم سمي يا حساسيت زا هستند باشد
در مراحل ابتدايي ترميم زخم و درفاز التهابي ترشحات زخم زياد است و پانسمان بايد بدون نشت و اشباع سريع،ترشحات را كنترل كند

معايب پانسمان سنتي بعضي از پانسمانها مانند گاز و پنبه در زخم ذرات و الياف ريزي به جاي مي گذارند كه اين ذرات بعنوان جسم خارجي محسوب شده و ممكن است باعث بروز عفونت و يا واكنش بافتي گردند.
زمانيكه از پانسمانهاي سنتي استفاده ميشود مشاهده زخم دشوار و زمان گير بوده و موجب بروزآسيب به زخم و اختلال در ترميم زخم مي گردد.

  زخمي كه در مجاورت هوا قرار ميگيرد دهيدراته و خشك مي گردد و برروي آن پوسته و دلمه تشكيل شده در نهايت بافت جوشگاه ايجاد ميشود وجاي زخم باقي مي ماند. گازوازلين گازوازلينه از يك لايه گاز آغشته به پارافين زرد يا سفيد ساخته شده است. پارافين سطح زخم را پوشانده وبه سختي از روي زخم پاك مي شود اين پانسمان ها قدرت جذب ترشحات را نداشته ونسبت به گازها نفوذ پذيري كمي دارند ارزان هستند وفقط براي زخم هاوسوختگي هاي سطحي كاربرد داشته ونياز به يك پانسمان ثانويه دارند.
گازهاي پانسمان
گازهاي پانسمان ممكن است بصورت آغشته به دارو مثلا يك پماد آنتي بيوتيك

عرضه شوند

جذب آنتي بيوتيك دراين حالت كنترل نشده است ومي تواند مسموميت دارويي

ايجاد كند

بطوركلي آنتي بيوتيك هاي موضعي براي درمان عفونت زخم توصيه نمي شوند

وتجويز آنتي بيوتيك سيستميك ارجع است

.
فني توئين فني توئين از تركيباتي است كه بطور سيستميك در بيماران مبتلا به عوارض سيستم عصبي مركزي استفاده مي شود ويكي ازعوارض آن ايجاد هيپرپلازي خصوصا درلثه اين بيماران است.
تجويز موضعي آن درد وسوزش ايجاد مي كند. 
طبيعي است كه اين فرآورده محيط مرطوب براي التيام زخم ايجاد نكرده وتشكيل بافت كلوئيد واسكار هيپرتروفيك مي نمايد

مواد مختلف در پانسمان بعضي نسبتا موثر وبعضي غير موثر وحتي گاهي مضر مي باشند.
موادي مانند محلول پرمنگنات -عسل- تركيبات حاوي فني توئين وحتي شربت آلومينوم و…
اگر چه آلومينوم درالتيام زخم تاثير مثبت دارد ولي فرم سوسپانسيون آن در زخم بستر جايگاهي ندارد

مواد مختلف در پانسمان

---

توجه: متن بالا فقط قسمت كوچكي از محتواي فايل پاورپوينت بوده و بدون ظاهر گرافيكي مي باشد و پس از دانلود، فايل كامل آنرا با تمامي اسلايدهاي آن دريافت مي كنيد.

قيمت فايل فقط 7,000 تومان



برچسب ها : دانلود پاورپوينت مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers , بررسي مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers , پاورپوينت جامع و كامل مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers , كاملترين پاورپوينت مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers , پكيج پاورپوينت مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers , مقاله مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers , تحقيق مديريت زخم هاي فشاري pressure

پاورپوينت مديريت استراتژيك از ايده تا عمل

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت مديريت استراتژيك از ايده تا عمل

دسته: مديريت
بازديد: 1 بار
فرمت فايل: ppt
حجم فايل: 1528 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 149

دانلود پاورپوينت مديريت استراتژيك از ايده تا عمل
بررسي مديريت استراتژيك از ايده تا عمل
پاورپوينت جامع و كامل مديريت استراتژيك از ايده تا عمل
كاملترين پاورپوينت مديريت استراتژيك از ايده تا عمل
پكيج پاورپوينت مديريت استراتژيك از ايده تا عمل
مقاله مديريت استراتژيك از ايده تا عمل
تحقيق مديريت استراتژيك از ايده تا عمل

قيمت فايل فقط 13,000 تومان



نوع فايل: پاورپوينت (قابل ويرايش)

 قسمتي از متن پاورپوينت :

تعداد اسلايد : 149 صفحه

1 مديريت استراتژيك

ازايده تا عمل

2حضرت علي (عليه السلام)
آنكس كه به استقبال آينده مي رود ، بيناترين است و آنكس كه به آينده پشت مي كند ، سرانجام سرگردان مي شود. 3 فهرست مطالب بخش اول:
مروري بر مفاهيم- اصول و مراحل مديريت استراتژيك
بخش دوم:
استراتژي در عمل با رويكرد ارزيابي متوازن عملكرد
بخش سوم:
نقشه هاي استراتژي 4 بخش اول مروري بر مفاهيم- اصول و مراحل مديريت استراتژيك 5 آليس در سرزمين عجايب آليس گفت:
” لطفاً به من بگوييد كه از كدام مسير مي توانم از اينجا بروم؟“
گربه پاسخ داد:
” بستگي دارد كه به كجا مي خواهي بروي“؟
آليس گفت:
”براي من كجا اهميت ندارد“.
گربه در پاسخ گفت:
”پس مهم نيست كه از كدام مسير بروي“.
6
كتاب هنر جنگ نوشته Sun – Tzu سردار چيني در 340 سال قبل از ميلاد بسياري از مفاهيم استراتژي را معرفي كرد .
در اوايل دهه 1960 وزارت دفاع آمريكا تجربيات مهم و استراتژيك مربوط به جنگ جهاني دوم را تدوين و مباني برنامه ريزي استراتژيك را پايه گذاري كرد .
دو سال بعد Alfread Chandler استاد دانشگاه هاروارد و در سال 1965 Keneth Andrews اين مفاهيم را در دنياي كسب و كار مطرح ساختند.
شركت لاكهيد به مديريت آقاي ايگورانسوف اولين شركتي بود كه توانست برنامه ريزي استراتژيك را بكار گرفته و با موفقيت آنرا پياده نمايد. سير تاريخي استراتژي 7 واژه استراتژي در لغت يوناني هنر ژنرالها است كه اولين بار در ميدان جنگ متولد شد .
گروه مشاورين بوستون مي گويد :
استراتژي يعني ايجاد مزيت منحصر به فرد براي تمايز سازمان از رقبا
هنري مينز برگ صاحب نظر برجسته استراتژي را در پنج كلمه مي گويد:
طرح Plan، تمهيد Ploy ، الگو Pattern ، وضعيت Position ، ديدگاه Perspective
بروس هندرسون مي گويد:
( جايگاه سازمان در ميدان هاي رقابتي )‌
گروه مشاوران مك كنزي مي گويد:
( درك ابعاد مختلف ساختار و مباني رقابت در آن )‌
گري هامل:
استراتژي برنامه نيست، بلكه يك طرز نگرش است كه اساس آن را تشخيص فرصت هاي اساسي و دستيابي به منافع نهفته در اين فرصت ها تشكيل مي دهد.
ادبيات استراتـژي 8 همگي اين تعاريف و تعابير مختلف درست هستند «اگر و فقط اگر » فلسفة استراتژي را به همراه داشته باشند.يعني بردرك و استفاده از فرصتها استوار باشد.
بدون درك فرصتهاي استراتژيك ، استراتژي امري كاملاً بي ثمر خواهد بود . در واقع فرصتها درونمايه اصلي استراتژي و بدون آن هيچ نتيجه اي عايد نخواهد شد.

تبيين رويكرد استراتـژي 9 تعريف مديريت استراتژيك هنر و علم تدوين ، اجرا و ارزيابي وظايف چندگانه كه سازمان را قادر مي سازد به هدفهاي بلند مدت، ميان مدت و كوتاه مدت خود دست يابد . تعريف استراتژي طرح عمومي و گسترده در راستاي رسيدن به اهداف سازمان . 10 ضرورت مديريت تصميمات استراتژيك 1- مديريت فعاليتها و فرآيندهاي اصلي ، مديريت و پشتيباني
2- درك و پاسخ مناسب به تاثيرات محيطي مانند : نيازهاي مشتريان تغييرات در اقتصاد ، اجتماع ، سياست ، فرهنگ و …
3- لزوم توجه به نياز و انتظارات متعدد طرف هاي ذينفع سازمان
4- لزوم ديدگاه برنامه ريزي و آينده نگري در سازمان
5- انعطاف پذيري به هنگام بروز تغييرات عمده 11 آرمان Vision (چشم انداز) وضعيت آينده اي كه سازمان نيل به آن را آرزو دارد .
تصويري ايده آل از آنچه كه ما مي خواهيم و مي توانيم به آن برسيم .
تخيل و الهام از اجزاي بسيار مهم يك آرمانند .
يك آرمان را مي توان هدف نهايي و غايي يك سازمان دانست .
هدفي كه حدود 10 سال وقت براي تحقق آن مورد نياز است .
يك آرمان بايد عبارتي كوتاه، مختصر و مفيد باشد .
آرمان سازمان بايد به سادگي بيان شده و جذاب، دلچسب و گويا باشد . 12 چشم انداز Vision چشم انداز عبارتست از ديدگاه ها و نتايجي كه مديران سازمان براي آينده درازمدت سازمان مدنظر دارند و قصد دارند كه به آن برسند.
چشم انداز استراتژيك بيانگ

---

توجه: متن بالا فقط قسمت كوچكي از محتواي فايل پاورپوينت بوده و بدون ظاهر گرافيكي مي باشد و پس از دانلود، فايل كامل آنرا با تمامي اسلايدهاي آن دريافت مي كنيد.

قيمت فايل فقط 13,000 تومان



برچسب ها : دانلود پاورپوينت مديريت استراتژيك از ايده تا عمل , بررسي مديريت استراتژيك از ايده تا عمل , پاورپوينت جامع و كامل مديريت استراتژيك از ايده تا عمل , كاملترين پاورپوينت مديريت استراتژيك از ايده تا عمل , پكيج پاورپوينت مديريت استراتژيك از ايده تا عمل , مقاله مديريت استراتژيك از ايده تا عمل , تحقيق مديريت استراتژيك از ايده تا عمل

پاورپوينت كتابچه راهنماي بخش فك و صورت و طب تسكيني و درد

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت كتابچه راهنماي بخش فك و صورت و طب تسكيني و درد

دسته: پزشكي
بازديد: 1 بار
فرمت فايل: ppt
حجم فايل: 1056 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 150

دانلود پاورپوينت كتابچه راهنماي بخش فك و صورت و طب تسكيني و درد
بررسي كتابچه راهنماي بخش فك و صورت و طب تسكيني و درد
پاورپوينت جامع و كامل كتابچه راهنماي بخش فك و صورت و طب تسكيني و درد
كاملترين پاورپوينت كتابچه راهنماي بخش فك و صورت و طب تسكيني و درد
پكيج پاورپوينت كتابچه راهنماي بخش فك و صورت و طب تسكيني و درد
مقاله كتابچه راهنماي بخش فك و

قيمت فايل فقط 13,000 تومان



نوع فايل: پاورپوينت (قابل ويرايش)

 قسمتي از متن پاورپوينت :

تعداد اسلايد : 150 صفحه

كتابچه راهنماي بخش فك و صورت و طب تسكيني و درد نام و اسامي پزشكان بخش فك و صورت و طب تسكيني و درد اتندينگ بخش
دكتر خورشيدي (مدير گروه)
دكتر يزداني (رئيس بخش)
دكتر قويمي (مسئول امور رزيدنت ها)
دكتر طاهري، دكتر آرتا، دكتر نظافتي، دكتر مسگرزاده
دكتر آقامحمدي، دكتر موثقي رزيدنت هاي بخش:

دكتر ثابت مهر ، دكتر دباغ
دكتر قلي زاده، دكتر حاج محمدي ثمرين
دكتر سعيد حاج محمدي، دكتر مرتضوي
دكتر حاجي زاده، دكتر مقبولي اصل
دكتر عبدي ، دكتر معصومه اماني، دكتر دهقان
تعداد پرسنل در هر شيفت كاري
شيفت صبح:
يك نفر سرپرستار، يك نفر نرس، يك نفر كمك بهيار
شيفت عصر:
يك نفر نرس، يك نفر كمك بهيار
شيفت شب:
يك نفر نرس، يك نفر كمك بهيار نحوه تقسيم كاري بخش:
تقسيم كار به شرح ذيل توسط سرپرستار انجام مي گيرد:
شيفت صبح:
تحويل گرفتن ترالي احيا، مخدرها، تحويل باليني يونيت بيماران ، وسايل اتاقها مانند يخچال و ساكشن ها، تحويل باليني بيماران و چگونگي انجام امور مربوط به بيماران از قبيل دارودرماني، سرم تراپي،ارسال آزمايشات و جواب آنها، آمادگي بيماران قبل از عمل، چك پرونده ها، چك تاريُُُِِِخ برانول ها، ست سرم ها، ميكروست ها، پانسمان ها، گلوكومتري ها، الكتروكارديوگرافي، انجام انواع گرافيها وسي تي اسكن ها طبق دستورات پزشك، چك علائم حياتي و ثبت آنها و اموال بخش با حضور نرس اجرايي توسط سرپرستار انجام مي گيرد. وظايف سرپرستار در شيفت صبح:
ثبت آمار بيماران و ارسال آن به واحد آمار، شركت در ويزيت پزشكان، چك دستورات بيماران بستري، تازه بستري، قبل و بعد از عمل و ثبت آنها در كاردكس صورتي، تهيه ليست عمل روز بعد وارسال آن به اتاق عمل، چك كمبودهاو وسايل و خرابي ها، شركت در جلسات دفتر پرستاري، شركت در جلسات آموزشي، هماهنگي جهت مشاوره هاي داخل وخارج بيمارستاني، ارسال گرافي ها و سي تي اسكن هاي انجام شده درشيفت هاي عصر و شب جهت ريپورت، جوابگويي به پزشكان، ارباب رجوع، تقسيم كار كمك بهياران و خدمات، درآوردن ليست اضافه كاري ها، كارانه ها و نظارت كلي به كار كليه پرسنل و جوابگويي به مشكلات ناشي از نوع كاركرد، رفتار، اخلاق و… پرسنل به مافوق و پزشكان، دادن نسخه جهت داروهايي كه در مركز موجود نيست به بيماران، ارسال نمونه بيوپسي و پيگيري جواب آن، يادآوري به بيماران درحال ترخيص جهت فالوآپ منظم در روزهاي يادشده، هماهنگي جهت فرستادن بيمار به دانشكده دندانپزشكي براي انجام OPG و يا كشيدن دندان، پيگيري سمپاشي ها به طور منظم، ارسال درخواست پرونده قبلي. وظايف نرس اجرايي در شيفت صبح:
بعد از تحويل گرفتن باليني بخش و بيماران همراه با سرپرستار، وظايف نرس اجرايي به شرح ذيل آغاز مي شود.
ثبت رژيم غذايي بيماران برحسب موقعيت بيمار، كارهاي مربوط به ترخيص ازقبيل چك تمامي خدمات ارائه شده درطول زمان بستري و ثبت آنها در سيستم HIS و حذف يا اضافه كردن خدمات ارائه شده براي جلوگيري از كسورات و كنترل چك ليست و نصب در پرونده.
جهت بيماران تازه بستري: تشكيل پرونده، درآوردن Lable مشخصات و چسباندن آن در كل برگ هاي پرونده و نرسينگ نوت.
درمورد بيماران طب تسكيني: چك رويت كارشناسان بيمه و داشتن يك برگ از دفترچه بيمار روي پرونده و هماهنگي با اتاق عمل جهت اطلاع رساني، ثبت ليست داروهاي موردنياز هربيمار و اطلاع به داروخانه، نوشتن كاردكس آبي از روي كاردكس صورتي، اطلاع به سرپرستار در مورد داروهايي كه در داروخانه مركز موجود نيست جهت دادن نسخه و پيگيري تهيه آن، ثبت مخدرها وتنظيم برگه مخدرها وچك برگه هاي نوشته شده درشيفت هاي قبلي، ارسال برگه درخواست لوازم كه از طريق اتاق عمل در پرونده بيمار نصب شده است به كارپردازي، مديريت وحسابداري براي ترخيص به موقع بيمار واخذ هزينه هاي مربوطه، چك برگه هاي چارت پرستاري بالاي سربيمار روزانه، كنترل آي وي لاين ها از نظر نشت، فلبيت و تاريخ، چك تاريخ ست سرم ها و ميكروست هاي بالاي سر بيمار، سرم تراپي ها، انجام پانسمان ها،

---

توجه: متن بالا فقط قسمت كوچكي از محتواي فايل پاورپوينت بوده و بدون ظاهر گرافيكي مي باشد و پس از دانلود، فايل كامل آنرا با تمامي اسلايدهاي آن دريافت مي كنيد.

قيمت فايل فقط 13,000 تومان



برچسب ها : دانلود پاورپوينت كتابچه راهنماي بخش فك و صورت و طب تسكيني و درد , بررسي كتابچه راهنماي بخش فك و صورت و طب تسكيني و درد , پاورپوينت جامع و كامل كتابچه راهنماي بخش فك و صورت و طب تسكيني و درد , كاملترين پاورپوينت كتابچه راهنماي بخش فك و صورت و طب تسكيني و درد , پكيج پاورپوينت كتابچه راهنماي بخش فك و صورت و طب تسكيني و درد , مقاله كتابچه راهنماي بخش فك و

كتاب ضخامت اقتصادي عايق ها براي لوله هاي آب

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

كتاب ضخامت اقتصادي عايق ها براي لوله هاي آب

دسته: مكانيك
بازديد: 1 بار
فرمت فايل: pdf
حجم فايل: 3591 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 46

كتاب ضخامت اقتصادي عايق ها براي لوله هاي آب

قيمت فايل فقط 4,000 تومان



١ـ مقدمه …………………………………………………………………………………………………………… ٦
٢ـ تأثير عايقكاري…………………………………………………………………………………………………. ٦
٣ـ ضخامت اقتصادي عايق………………………………………………………………………………………… ٨
١ـ ٣ـ ملاحظات اساسي براي تخمين ضخامت اقتصادي …………………………………………………… ١٠
٤ـ انواع عايق…………………………………………………………………………………………………….. ١١
٥ـ تخمين ضخامت اقتصادي ……………………………………………………………………………………. ١٣
١ـ ٥ـ استفاده از جداول خاص ……………………………………………………………………………… ١٤
٢ـ ٥ـ استفاده از جداول خاص هر مورد ……………………………………………………………………. ١٦
٦ـ تطابق با شرايط محيطي ……………………………………………………………………………………….. ٢١
ضميمة ٢٢ …………………………………………………………………………………………………………. :١
ضميمة ٢٣ …………………………………………………………………………………………………………. :٢
ضميمه ٣٥ …………………………………………………………………………………………………………. :٣
قطعات عايقي شكل داده شده فيبري سخت…………………………………………………………………………………………٣٦
قطعات عايقي شكل داده شده سيليكات كلسيم سخت يا قطعاتي با %٨٥اكسيد منيزيم ……………………………..٤٠
قطعات عايقي شكل داده شده پـليايزوسيانورات سخت يا قطعات پلياورتان سخت ……………………………….٤٥
قطعات عايقي شكل داده شده لاستيك نـيتريل گسـترده و فـوم پـلياتيلن ………………………………………………٤٧
ضميمة ٤٨ ………………………………………………………………………………………………

قيمت فايل فقط 4,000 تومان



برچسب ها : تاثير عايقكاري , ضخامت اقتصادي عايق , ملاحظات اساسي براي تخمين ضخامت اقتصادي , انواع عايق , تخمين ضخامت اقتصادي , استفاده از جداول خاص , استفاده از جداول خاص هر مورد , تطابق با شرايط محيطي , قطعات عايقي شكل داده شده فيبري سخت