۲۴ بازديد

مباني نظري و پيشينه مديريت كيفيت

 

 

  • مباني نظري و پيشينه مديريت كيفيت
    مباني نظري و پيشينه مديريت كيفيتدسته: مديريت
    بازديد: 11 بار
    فرمت فايل: doc
    حجم فايل: 118 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 44

    مباني نظري و پيشينه مديريت كيفيت

    قيمت فايل فقط 10,000 تومان

    خريد

    بصورت فايل ورد

    همراه با منابع

    مديريت كيفيت چيست؟

    مديريت كيفيت : در شرايط اقتصادي فعلي جهان، حضور فعال در بازار كسب و كار و موفقيت در اين بازار با توجه به كاهش تدريجي حمايت هاي دولتي و فرو ريختن انحصارات، مستلزم كيفيت بالاي محصولات و خدمات در مفهوم جديد آن يعني لحاظ نمودن خواسته هاي مشتري همراه با مشخصات فني و استانداردهاست. اين فرهنگ كه در حقيقت زاييده شرايط رقابتي است توانايي هايي را طلب مي كند كه مهمترين آنها را مي توان به شرح زير بيان نمود (بيگوود ،1997، ص418).

    1.درك خواسته هاي مشتري و تامين آن در كوتاه ترين زمان ممكن و با پايين ترين سطح قيمت.

    2. ارايه محصولات و خدمات با كيفيت و مورد اعتماد با درنظرگرفتن شرايط محيطي و دوام آن.

    3. پيش بيني نيازهاي آتي مشتريان و پيشي گرفتن از آن ها. بديهي است كه توانايي هاي فوق مستلزم تحول عميق در فرهنگ سنتي مديريت و آشنايي با مفاهيم جديد مشتري، بهبود مستمر اقدامات پيشگيرانه و مشاركت همگاني در بهبود فرآيندهاي توليدي و غير توليدي در محدوده داخلي و خارجي سازمان است كه اينها مستلزم حركتي سازمان يافته همراه با آموزش در كليه سطوح سازمان و دربرگيرنده تمامي كاركنان جهت ايجاد فضاي مناسب براي اجراي تغييرات با هدايت و حمايت مديريت ارشد و مشاركت همگاني است و اين تصويري جديد از مديريت است كه تحت عنوان ISO مطرح است.

    مديريت كيفيت عبارت است از روشي براي مديريت يك سازمان كه كيفيت و مشاركت همه اعضاي سازمان اساس محور آن مي باشد. و هدف آن نيل به موفقيت در درازمدت از طريق جلب رضايت مشتريان و تامين منابع همه اعضاي سازمان و جامعه است. تحول مديريت كيفيت گوياي آن است كه فلسفه كيفيت اولين بار پس از جنگ جهاني دوم توسط متخصصين و مهندسين كيفيت آمريكا طرح گرديد. با گذشت قريب به نيم قرن از پيدايش افكار اوليه مديريت كيفيت توسط دمينگ ،جوران، وايشي كاوا، طي دهه گذشته از نيمه دوم 1980، به بعد مديريت كيفيت مقبوليت قابل ملاحظه اي در محافل مديريتي آمريكا و اروپا پيدا كرده است. مديريت كيفيت از صنعت سرمنشا گرفت و به يك حركت اجتماعي مبدل گرديد، كه دامنه اش به سازمانهاي بهداشت و درمان، آموزش، دانشگاه هاي دولتي و موسسات انتقاعي گسترش يافته است. (هاكمن ، 1995، ص 150). شايد اين سوال براي همگان مطرح شود كه مديريت كيفيت جامع با استاندارد ISO9000 و يا ساير استانداردهاي مديريت كيفيت چه تفاوتي دارد؟ گاهي مشاهده مي شود كه بعضي به اشتباه آنها را يكي قلمداد نموده و هر دو را يك استاندارد كيفيتي مي نامند. بايد توجه داشت كه مديريت كيفيت جامع يك فلسفه و نگرش است و اهداف بلند مدت سازمان را در بردارد، در حالي كه ISO9000 يك مدل اجرايي براي تحقق و رسيدن به مديريت كيفيت جامع مي باشد. در مديريت كيفيت جامع از انگيزه نيروي انساني، رفتارهاي مديريت، سيستم مديريت مشاركتي، سيستم پيشنهادها ،گروه هاي كاري، ارتباطات و مسايل رواني نيروي انساني صحبت مي شود. از اين طريق سازمان مي تواند با شكوفايي استعدادهاي بالقوه نيروي انساني باعث بالا بردن بهره وري و كيفيت كالا و خدمات شده و در نهايت به بازارهاي جهاني دسترسي پيدا نمايد. در حالي كه استانداردهاي ISO9000 مدلي براي استاندارد كردن و كمي نمودن فرآيندهاي توليد و همچنين بالا بردن كيفيت از طريق انجام صحيح عمليات و مستند سازي آنها مي باشد. استاندارد ISO9000 و استقرار آن در يك سازمان زمينه را براي استقرار مديريت كيفيت جامع و دسترسي به اهداف آن تسهيل مي نمايد. بنابراين مي توان گفت كه استاندارد ISO9000 ابزاري براي رسيدن به مديريت كيفيت جامع است. براي دسترسي به مديريت كيفيت جامع، راه ها و ابزارهاي مختلفي وجود دارد و يكي از آنها استقرار استاندارد ISO9000 مي باشد.

    مديريت كيفيت: يك سري فعاليت هاي وظيفه عمومي مديريت كه خط مشي كيفيت، اهداف، مسئوليت ها و بكارگيري آنها از طريق اقداماتي از قبيل طراحي، كنترل، تضمين و ارتقاي كيفيت در درون قالب كاري سيستم را تعيين مي كند.

    بر طبق يكي از نگرشها، مديريت كيفيت يعني نظارت بر فرآيند ساخت و توليد محصول براي ايجاد اطمينان از مطابقت محصول با آنچه موردنظر طراح يا مشتري بوده است .

    اين نظارت از مرحله دريافت و سفارش مواد اوليه تا خدمات پس از فروش را شامل مي شود.

    قابليت دسترسي، راحتي حمل و نقل، مصرف كم انرژِي، سهولت آموزش، بدين ترتيب طيف وسيعي از فعاليت ها را شامل مي گردد و بكارگيري محصول و همچنين تعمير و نگهداري و بازيافت را مي توان از عوامل كيفيت برشمرد .

    قيمت فايل فقط 10,000 تومان

    خريد

    برچسب ها : مباني نظري و پيشينه مديريت كيفيت

پايان نامه تدوين مدل راهبردي مديريت بحران در بندر خرمشهر

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پايان نامه تدوين مدل راهبردي مديريت بحران در بندر خرمشهر
    پايان نامه تدوين مدل راهبردي مديريت بحران در بندر خرمشهردسته:

    مديريت

    بازديد: 4 بار
    فرمت فايل: docx
    حجم فايل: 327 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 91

    پايان نامه تدوين مدل راهبردي مديريت بحران در بندر خرمشهر در 91
    صفحه ورد قايل ويرايش آماده ارائه با فرمت doc

    =======================================================
    تمامي فايل هاي سيستم، توسط كاربران آن آپلود مي شود. اگر در
    فايلي تخلفي مشاهده كرديد و يا مالك پزوژه اي
    بوديد كه از وجود آن در سايت رضايت نداشتيد با ما تماس بگيريد، در
    اسرع وقت به گزارش شما رسيدگي مي شود.
    =======================================================

    info@cero.ir
    || cero.ir@yahoo.com
    || filecero@gmail.com
    || فرم تماس با
    ما
    =======================================================

     تدوين مدل راهبردي مديريت بحران در بندر
    خرمشهر

    در 91 صفحه ورد قايل ويرايش آماده ارائه با فرمت
    doc

    چكيده تحقيق

    همگام با گسترش علوم و فن آوري در زمينه هاي گوناگون،
    توجه به مسائل ايمني، بهداشت و محيط زيست در مجامع علمي و همچنين
    صنايع و خدمات، بيش از پيش فزوني يافته و در ساليان اخير در كشور
    ايران، تحولي شگرف را تجربه مي كند. سازمان بنادر و دريانوردي نيز
    از اين قاعده مستثني نبوده و همراه با كسب موفقيت هاي درخشان در
    زمينه هاي عملياتي، توجه ويژه اي به مقوله ايمني به عنوان يكي از
    اركان توسعه پايدار داشته كه از جمله ثمرات آن توجه به استقرار
    نظام مديريت ايمني، بهداشت و محيط زيست(HSE) مي باشد. بكارگيري ايمني، بهداشت و مسائل زيست
    محيطي(HSE) در بنادر، ضامن موفقيت ارائه
    خدمات بندري به افراد مربوطه مي باشد. از اين رو در اين تحقيق به
    تعريف HSE و نحوه بكارگيري آن در بندر
    خرمشهر براي كم كردن ريسك ها و خطرها، هزينه هاي اضافي و متقابلا
    افزايش سلامت كاركنان و محيط كاري بندر و افزايش كارايي و كاهش
    استرس ناشي از كار و تلفات پرداخته شده است.

    محقق در اين پژوهش به توصيف شرايط ايمن در انبارهاي
    بندر خرمشهر و پايانه كانتينري با بكارگيري HSE پرداخته است و شرايط ايمن و نا ايمن و همچنين
    انواع خطرات در جنبه هاي مختلف را در بندر بيان كرده
    است.

    فهرست مطالب

    عنوان     صفحه

    فصل اول : كليات
    تحقيق       1

    1-1
    مقدمه          
    2

    1-2 بيان مساله     
    3

    1-3 اهميت و ضرورت
    تحقيق          
    4

    1-4 اهداف تحقيق  6

    1-5 سوالات
    پژوهش          
    6

    1-6 واژگان كليدي  7

    1-6-1 راهبرد     
    7

    1-6-2 بحران      
    8

    1-6-3 مديريت
    بحران        
    9

    فصل دوم : پيشينه
    تحقيق      10

    2-1
    مقدمه          
    11

    2-2  پيشينه تحقيق 12

    2-3   اهميت پيشينه در
    تحقيقات        
    12

    فصل سوم : روش
    تحقيق       23

    3-1
    مقدمه          
    24

    ۳ـ۲ روش و نوع
    تحقيق       
    25

    3-3 مشخصات كلي بندر
    خرمشهر       26

    3-3-1 وضعيت انبار
    بندرخرمشهر      26

    3-3-2 تجهيزات دريايي بندرخرمشهر 
    27

    3-3-3 تجهيزات خشكي بندر خرمشهر 28

    3-3-4 تجهيزات ترمينال
    كانتينري      28

    3-3-5 تجهيزات ترمينال كالاهاي
    عمومي         
    29

    3-4 ابزارهاي جمع آوري
    اطلاعات     30

    3-5 مفاهيم كلي    
    33

    3-5-1
    حادثه       
    33

    3-5-2  بحران     
    34

    3-5-3 مراحل
    بحران         
    38

    3-5-4  مديريت   
    41

    3-5-5 مديريت
    بحران        
    42

    3-5-6 تعاريف مديريت
    بحران          
    42

    3-5-7 مراحل مديريت
    بحران           
    45

    3-5-8 
    مدل        
    47

    3-5-9 مدل هاي مديريت
    بحران        
    48

    3-5-10 كنترل برنامه ريزي شده ي
    بحران       
    49

    3-5-11 مدل
    راهبردي       
    51

    3-5-12 نظريه هاي مختلف مديريت
    بحران       52

    3-6 نظريه ي مديريت بحران شناور   
    54

    3-7 نظريه و مدل ارتباطات بحران ذحران
    گونزالز_هرروپرات:      
    55

    3-8 گونه هاي
    بحران         
    56

    3-8-1 بحران
    انساني         
    56

    3-8-2 بحران
    طبيعي         
    56

    3-9 سطوح بحران  56

    3-9-1 بحران
    فردي           
    57

    3-9-2 بحران
    سازماني       
    57

    3-9-3 بحران
    اجتماعي       
    57

    3-10 مدل سه مرحله اي مديريت
    بحران          
    58

    فصل چهارم : بحث 60

    4-1 گام هاي عملياتي براي مديريت بحران در سازمان هاي
    بزرگ و مهم       
    61

    4-1-1 گام اول : تعريف
    بحران         
    61

    4-1-2 گام دوم     
    61

    4-1-3 گام سوم: برنامه ريزي در
    بحران          
    62

    4-1-4 گام چهارم: عوامل كميته ي
    باور           
    63

    4-1-5 گام پنجم : عوامل موثر درتصميم گيري حل
    بحران  63

    4-2 انواع بحران هاي موجود دريك
    سازمان      64

    4-2-1 بحران
    سازماني       
    64

    4-2-2 بحران منابع انساني  
    65

    4-3 بهره وري     
    70

    4-4 عوامل موثر بر بهره وري نيروي
    انساني     70

    4-6 سه عامل كليدي در موفقيت
    سازمان           
    73

    4-6-1 ارتباط      
    73

    4-6-2 ارتباط
    باكارمندان      73

           4-6-3
    تعهد  74

    4-7 روش هاي شناسايي خطر
    ها        75

    4-8 وقتي يك حادثه اي رخ دهد به شيوه ي زير عمل مي
    كنيم:       
    76

    4-9 روش هاي بررسي حادثه 77

    4-10 مراحل تجزيه وتحليل درخت
    خطا           
    79

    4-11 تعريف تكنيك اف تي
    آي        
    79

    4-12 انواع
    رويدادها:         
    81

    نمودار 6: 84

    نمودار7: 86

    فصل پنجم : نتيجه گيري     
    88

    5-1
    مقدمه          
    89

    5-2 نتيجه گيري    89

    ( منــــابع   و   مــــآخذ
    )       90

    قيمت فايل فقط 10,000 تومان

    لطفا پيش از دانلود حتما
    به اين نكات توجه نماييد (كليك
    كنيد)

    خريد

    شماره تماس پيامكي براي مواقع ضروري :
    09010318948

    برچسب ها :
    پايان نامه تدوين مدل راهبردي مديريت بحران در بندر خرمشهر
    ,

    پايان نامه تدوين مدل راهبردي مديريت بحران در بندر خرمشهر
    ,

    مديريت ايمني، بهداشت و محيط زيست(HSE)
    ,
    پايان نامه مديريت
    ,
    پايان نامه تدوين مدل راهبردي
    ,
    مدل راهبردي مديريت بحران
    ,
    مديريت بحران در بندر خرمشهر

۲۳ بازديد

پاورپوينت بررسي مديريت دولتي نوين

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پاورپوينت بررسي مديريت دولتي نوين

    پاورپوينت بررسي مديريت دولتي نوين در 412 اسلايد زيبا و قابل ويرايش با فرمت ppt

    فهرست مطالب

    ساختار انقلاب هاي علمي

    پارادايم

    پارادايم مديريت دولتي سنتي

    ويژگي‌هاي بوروكراسي وبر

    رعايت تطابق اصل تخصص با تقسيم كار در استخدام كاركنان

    ايجاد سلسله مراتب اداري

    تدوين مجموعه هاي قوانين، آيين نامه ها و مقررات سازماني

    رعايت اصول و روابط رسمي در جريانات اداري

    استخدام كاركنان متخصص بنا بر اصل شايستگي ، كارداني و صلاحيت فنّي

    ويژگي‌هاي مثبت بوروكراسي وبر

    انتقادهاي وارده بر بوروكراسي

    به وجود ساختار غيررسمي

    غير شخصي ‌بودن رفتار

    كارشناس بي مسئوليت

    تحليل رفتاري بخش دولتي با رويه ها و قوانين

    مديريت دولتي جديد

    تأكيدات مديريت دولتي جديد

    مقايسه مديريت دولتي سنتي و مديريت دولتي نوين

    مباني تئوريك مديريت دولتي جديد

    پنج اصل محوري در مديريت دولتي نوين

    فشارهاي وارده بر شكل گيري مديريت دولتي

    پيدايش تئوري انتخاب عمومي

    رابطه دولت – ملت

    جهاني شدن

    چالشهاي فرا روي مديريت دولتي نوين

    نقد مديريت دولتي جديد

    هيوز : مساله ايدئولوژي

    رابرت دنهارت : ماوراي منافع شخصي افراد

    تاثير مديريت دولتي نوين بر اصلاحات اداري در كشورهاي در حال توسعه

    مديريت دولتي و بهره وري

    رگه هاي مديريت دولتي نوين در ايران

    ايرادهاي مديريت دولتي نوين

    مديريت دولتي در ايران : نگاهي تاريخي

    مديريت دولتي شوش دولت فدرال ايلام

    اداره امور امپراطوري مادها

    امپراطوري جهاني هخامنشي

    سازمان و نظام اداري امپراطوري هخامنشي

    خط مشي اداري نسبت به اقوام

    بوروكراسي پارسها (هخامنشيان)

    محيط بوروكراسي

    ساختار و فرآيند بوروكراسي

    حرفه اي كردن بوروكراسي

    بوروكراسي و مديريت دولتي

    اصطلاحات اداري داريوش

    اندازه بزرگ بوروكراسي و دولت اداري هخامنشيان

    مورد كاوي: اندازه دولت در ايران

    بسترهاي فرهنگي و ارزشي جامعه ايران

    منابع

    پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و در تهيه آن كليه موارد نگارشي و املايي رعايت گرديده است.

۲۴ بازديد

پاورپوينت مباني سيستمهاي اطلاعات مديريت

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پاورپوينت مباني سيستمهاي اطلاعات مديريت

    پاورپوينت مباني سيستمهاي اطلاعات مديريت

    فروشنده فايل

    كد كاربري 10255

    پاورپوينت مباني سيستمهاي اطلاعات مديريت در 22 اسلايد زيبا و قابل ويرايش با فرمت pptx

    فهرست مطالب

    توسعه سيستمهاي اطلاعاتي

    تفكرسيستمي

    مطالعات امكان سنجي

    تحليل سيستمها

    طراحي سيستم

    نمونه سازي

    اجرا و بكارگيري سيستمهاي كسب وكار

    فرايند مديريت پروژه

    عوامل ارزيابي سخت افزار

    عوامل ارزيابي نرم افزار

    ارزيابي خدمات سيستمهاي اطلاعاتي

    سايرفعاليتهاي اجرا و بكارگيري

    تبديل داده ها

    استراتژيهاي انتقال سيستم

    نگهداري سيستمها

    پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و در تهيه آن كليه موارد نگارشي و املايي رعايت گرديده است.

    پاورپوينت سيستمهاي اطلاعاتي مديريت (فصل سوم : مباني …

    كارشناسي ارشد مديريت دولتي زاهدان – پاورپوينت سيستمهاي اطلاعاتي مديريت (فصل سوم : مباني سيستم هاي اطلاعات مديريت) – واحد علوم و تحقيقات سيستان و …

    دانلود پاورپوينت سيستم‌هاي اطلاعاتي مديريت (MIS) مهدي …

    پاورپوينت سيستم‌هاي اطلاعاتي مديريت (MIS) رشته مهندسي و علوم كامپيوتر بر اساس كتاب: … مطالب مرتبط. دانلود پاورپوينت اصول مديريت و مباني سازمان «هماهنگي».

    دانلود پاورپوينت : سيستم اطلاعات مديريت 904 اسلايد

    دانلود پاورپوينت سيستم اطلاعات مديريت | مرجع علوم مديريت ايران : سايت دانلود مقاله، … مباني طراحي و استقرار سيستم هاي اطلاعات مديريت و ضرورت كاربرد آن

    دانلود پاورپوينت : درس سيستمهاي اطلاعات مديريت – مرجع علوم …

    پاورپوينت درس سيستمهاي اطلاعات مديريت | مرجع علوم مديريت ايران : سايت دانلود مقاله، پرسشنامه پايان نامه، پاورپوينت، جزوه، تحقيق و پروژه هاي علمي درباره مديريت.

    [PPT]مباني فن آوري اطلاعات – DocDroid

    مقايسه فن آوري مولد و فن آوري اطلاعات. ويژگيهاي فن آوري مولد در جوامع صنعتي. ويژگيهاي فن آوري اطلاعات در جوامع اطلاعاتي … سيستمهاي مديريت آموزش الكترونيكي.

    x

     

    اين مطالب را نيز ببينيد!

     

    پاورپوينت ارزشيابي آموزشي پاورپوينت ارزشيابي آموزشي پاورپوينت ارزشيابي آموزشي در 188 اسلايد قابل ويرايش دسته ...

۲۱ بازديد

پاورپوينت بررسي مديريت ‌تحول و آينده آن

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پاورپوينت بررسي مديريت ‌تحول و آينده آن

    پاورپوينت بررسي مديريت ‌تحول و آينده آن

    فروشنده فايل

    كد كاربري 10255

    پاورپوينت بررسي مديريت ‌تحول و آينده آن در اسلايد زيبا و قابل ويرايش با فرمت pptx

    فهرست مطالب

    مديريت تحول برنامه‌اي

    مديريت تحول تكاملي يا تدريجي

    نظارت بر اجراي برنامه‌هاي تحول

    سنجش عملكرد در مديريت تحول

    الگوي امتيازدهي متوازن

    معيارهاي الگوي امتيازدهي

    تثبيت تحول براي آينده

    نتيجه گيري

    پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و در تهيه آن كليه موارد نگارشي و املايي رعايت گرديده است.

    پاورپوينت مديريت ‌تحول و آينده آن

    پاورپوينت مديريت ‌تحول و آينده آن. عنوان: پاورپوينت مديريت ‌تحول و آينده آن فرمت: پاورپوينت ( PowerPoint )، قابل ويرايش تعداد اسلايد: 23 اسلايد دسته: مديريت اين …

    پاورپوينت مديريت ‌تحول و آينده آن – e1m

    پاورپوينت ” مديريت ‌تحول و آينده آن “، در حجم 23 اسلايد؛ همراه با توضيحات كامل شامل مديريت … اين فايل شامل پاورپوينتي با عنوان ” مديريت ‌تحول و آينده آن ” مي باشد كه در حجم 23 اسلايد … پاورپوينت (اسلايد) بررسي كنترل نيمه فعال با ميراگرهاي MR.

    پاورپوينت مديريت ‌تحول و آينده آن – li4 – دانلود فايل مقاله …

    بررسي مديريت زمان و Time Management براي ارائه پاورپوينتي … پاورپوينت ” مديريت ‌تحول و آينده آن “، در حجم 23 اسلايد؛ همراه با توضيحات كامل شامل مديريت تحول …

    پاورپوينت بررسي مديريت ‌تحول و آينده آن – porojhe

    ۹ شهريور ۱۳۹۶ – عنوان اين مقاله : پاورپوينت بررسي مديريت ‌تحول و آينده آن. پاورپوينت بررسي مديريت ‌تحول و آينده آن در اسلايد زيبا و قابل ويرايش با فرمت pptx.

    پاورپوينت بررسي مديريت ‌تحول و آينده آن – ofmas.ir

    پاورپوينت بررسي مديريت ‌تحول و آينده آن در اسلايد زيبا و قابل ويرايش با فرمت pptx فهرست مطالب مديريت تحول برنامه‌اي مديريت تحول تكاملي يا تدريجي نظارت بر …

    x

     

    اين مطالب را نيز ببينيد!

     

    پاورپوينت ارزشيابي آموزشي پاورپوينت ارزشيابي آموزشي پاورپوينت ارزشيابي آموزشي در 188 اسلايد قابل ويرايش دسته ...

پاورپوينت بررسي نقش مديريت تحول در اثربخشي سازماني

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پاورپوينت بررسي نقش مديريت تحول در اثربخشي سازماني

    پاورپوينت بررسي نقش مديريت تحول در اثربخشي سازماني

    فروشنده فايل

    كد كاربري 10255

    پاورپوينت بررسي نقش مديريت تحول در اثربخشي سازماني در اسلايد زيبا و قابل ويرايش با فرمت pptx

    فهرست مطالب

    مقدمه

    عوامل موثر بر اثربخشي سازماني

    عوامل موثردرتعريف اصطلاح اثربخشي سازماني

    اثربخشي سازماني و تفاوت آن با كارايي

    دسته‌بندي تعاريف اثربخشي از ديدگاههاي مختلف

    ديدگاه اهداف

    ديدگاه سيستمي

    ديدگاه توسعه سازماني

    ديدگاه سياسي

    عامل تغيير و اثربخشي سازماني

    ديدگاه جبرگرايي

    ديدگاه اراده‌گرايي

    مدلهاي مفهومي و ابزارهاي كاربردي در مداخلات

    مهارتهاي مديريت تحول

    باورتوانايي اعمال تغيير وتحول

    نتيجه گيري

    پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و در تهيه آن كليه موارد نگارشي و املايي رعايت گرديده است.

    پاورپوينت نقش مديريت تحول در اثربخشي سازماني – ميهن فايل

    ۹ شهريور ۱۳۹۶ – پاورپوينت بررسي نقش مديريت تحول در اثربخشي سازماني … thesisshop.filenab.com/product-89831-naghshe-modiryate-tahavvol.

    پاورپوينت نقش مديريت تحول در اثربخشي سازماني

    ۹ شهريور ۱۳۹۶ – پاورپوينت بررسي نقش مديريت تحول در اثربخشي سازماني در اسلايد زيبا و قابل ويرايش با فرمت pptx پاورپوينت نقش مديريت تحول در اثربخشي …

    پاورپوينت بررسي نقش مديريت تحول در اثربخشي سازماني – …

    پاورپوينت بررسي نقش مديريت تحول در اثربخشي سازماني در اسلايد زيبا و قابل ويرايش با فرمت pptx فهرست مطالب مقدمه عوامل موثر بر اثربخشي سازماني

    پاورپوينت بررسي نقش مديريت تحول در اثربخشي سازماني

    دانلود پاورپوينت نقش مديريت تحول در اثربخشي سازماني عوامل موثر بر اثربخشي سازماني عوامل موثردرتعريف اصطلاح اثربخشي سازماني اثربخشي سازماني و تفاوت …

    [PPT]مديريت تحول سازمان

    مديريت تحول عبارت‌است از: بهسازي ونوسازي سيستم درجهت توسعه وتكامل …. سازماني تنها يك جزء را جدا از اجزاء ديگر و بدون درك روابط بين آن بخواهيم بررسي كنيم. …. شامل مؤلفه‌هايي است كه ميزان كارآيي و اثربخشي سازمان را تحت تأثير قرار مي‌دهد كه اين …. درواقع استقلال نسبي به كاركنان داده شود اما مديريت نقش نظارتي خودش را تا حد …

    x

     

    اين مطالب را نيز ببينيد!

     

    پاورپوينت ارزشيابي آموزشي پاورپوينت ارزشيابي آموزشي پاورپوينت ارزشيابي آموزشي در 188 اسلايد قابل ويرايش دسته ...

۲۱ بازديد

پاورپوينت مديريت تحول سازمان

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پاورپوينت مديريت تحول سازمان

    پاورپوينت مديريت تحول سازمان در 304 اسلايد زيبا و قابل ويرايش با فرمت pptx

    فهرست مطالب

    فصل يك : نياز به تحول

    شامل بخشهاي:

    مقدمه

    دو شكل اجرايي مديريت تغيير و تحول

    موقعيت سازمان و ميزان تحول مورد نظردر آنها

    ويژگيهاي سازمانهاي آينده

    نتيجه گيري

    فصل دوم : اصول تحول

    شامل بخشهاي:

    اصول فردي تحول

    اصول گروهي تحول

    اصول سازماني تحول

    اصول حل بيماري يا آسيب‌ شناسي سازماني

    اصول مشاوره تحول يا راهگشايي تحول

    نتيجه گيري

    فصل سوم : فرايند تحول

    شامل بخشهاي:

    فرآيند تحول در سازمانها

    ايجاد جوّ و احساسي از ضرورت و فوريت تغيير

    تشكيل يك ائتلاف قدرتمند براي راهبري تحول

    تدوين ديدگاه يا چشم‌اندازي از آينده سازماني

    ابلاغ بينش مشترك به كلّ سازمان

    اعطائ قدرت به افراد جهت حركت بسوي بينش آينده‌ساز

    برنامه‌ريزي تحول

    تلفيق پيشرفتهاي مقطعي و ايجاد تحولات بيشتر

    نهادينه كردن نوآوريهاي بدست‌آمده در فرآيند تحول

    فصل چهارم : اشتباهات تحول

    شامل بخشهاي:

    اشتباهات و انحرافات تحول در سازمان

    نتيجه گيري

    فصل پنجم : محيط تحول

    شامل بخشهاي:

    انواع محيط قابل تجزيه و تحليل در رابطه با سازمان

    محيط داخلي

    محيط مياني يا عامل

    محيط خارجي

    استراتژيهاي مديريت عمومي دربرخورد يا محيط

    استراتژي‌ تثبيتي يا انفعالي

    استراتژي رضايت‌بخشي يا نوآوري محدود

    استراتژي واكنشي يا مسئوليت‌پذيري

    استراتژي تحولي يا نقش فعالانه

    مدل كرت لوين درپاسخگويي به شرايط محيطي

    حالتهاي سازمان در قبال محيط

    ويژگيهاي حالت آينده ساز

    نتيجه گيري

    فصل ششم : استراتژي تحول

    شامل بخشهاي:

    استراتژي تغيير تكنولوژي

    استراتژي تغيير ساختاري

    استراتژي تغيير وظايف و كاركردها

    استراتژي تغيير نيروي انساني

    سطوح تغيير در نيروي انساني

    تغيير دانش

    تغيير نگرش

    تغيير رفتار فردي

    تغيير رفتار گروهي

    اعمال تغيير در سطوح چهارگانه

    تغييرات اجباري

    تغيير مشاركت‌جويانه

    نگرش تلفيقي به استراتژيهاي تحول

    رويه‌هاي اعمال قدرت در تغيير و تحول

    رويه‌هاي يكجانبه يا دستوري

    شيوه ابلاغ حكم

    شيوه تعويض افراد

    شيوه تغيير ساختار

    رويه‌هاي مشترك يا توافقي

    رويه‌هاي تفويضي يا دموكراتيك

    شيوه بازخور اطلاعات و مباحثه

    شيوه آموزش يا تحليل حساسيت

    نتيجه گيري

    فصل هفتم : فرهنگ تحول

    شامل بخشهاي:

    فرهنگ و تحول

    روشهاي اعمال تغييرات فرهنگي

    انواع فرهنگ سازماني

    انواع فرهنگ سازماني

    مقاومت در برابر تغيير

    علل مقاومت ها در برابر تغيير

    راهبردهاي مديريت مناسب در برابر تغيير و تحول

    نتيجه گيري

    فصل هشتم : تحول در سازمان

    شامل بخشهاي:

    تحولات آينده در سازمانها

    خودانگيزشي

    خودمديريتي

    خودساماندهي

    مسئوليت‌پذيري

    خودكنترلي

    چند پيش‌بيني جدّي در مورد سازمانهاي آينده

    ويژگيها و قابليتهاي مورد نياربراي ورود به دنياي جديد

    تغيير نگرش جهت تحولات آينده

    تغييرات مولفه هاي نسبت دكارتي به نسبت كوانتومي

    تغيير نگرش از سازمانهاي امروز به سازمانهاي فردا

    چالشهاي جديد فراروي سازمانهاي آينده

    نتيجه گيري

    فصل نهم : تحول در مديريت

    شامل بخشهاي:

    مديريت تحول و تحول در مديريت

    ذهنيت انديشه ‌ورز يا مديريت برخود

    ذهنيت جهان ديده يا مديريت بر محيط

    ذهنيت تحليل‌گر

    ذهنيت همكاري يا مديريت برروابط

    ذهنيت اقدام يا مديريت تحول

    پنج حوزه‌ دانش بشري

    گزينه هاي‌ تغيير و مراتب عالي آن

    انواع مديران از لحاظ اجراي گزينه‌ها

    نتيجه گيري

    فصل دهم : ماهيت و انواع تحول

    شامل بخشهاي:

    ناپايداري

    تازگي ، تنوع

    انواع تغييرات

    تغييرات تدريجي يا پيوسته

    تغييرات گسسته يا جهشي

    پيامدهاي تحول براي افراد و سازمانها

    انواع چهارگانه تغيير

    تغييراصلاحي

    تغييرانطباقي

    تغييرانقلابي

    بازآفريني

    انواع تغييرات براساس گستردگي و زمان

    تغيير تكاملي

    تغييراساسي

    تغييرانطباقي

    سرهم بندي كردن

    نتيجه گيري

    فصل يازدهم : اثربخشي سازماني

    شامل بخشهاي:

    مقدمه

    عوامل موثر بر اثربخشي سازماني

    عوامل موثردرتعريف اصطلاح اثربخشي سازماني

    اثربخشي سازماني و تفاوت آن با كارايي

    دسته‌بندي تعاريف اثربخشي از ديدگاههاي مختلف

    ديدگاه اهداف

    ديدگاه سيستمي

    ديدگاه توسعه سازماني

    ديدگاه سياسي

    عامل تغيير و اثربخشي سازماني

    ديدگاه جبرگرايي

    ديدگاه اراده‌گرايي

    مدلهاي مفهومي و ابزارهاي كاربردي در مداخلات

    مهارتهاي مديريت تحول

    باورتوانايي اعمال تغيير وتحول

    نتيجه گيري

    فصل دوازدهم : آسيب شناسي وعارضه يابي

    شامل بخشهاي:

    شناخت نياز به تغيير و مدلهاي تشخيص

    شرايط انتخاب عامل تغيير از داخل سازمان

    شرايط انتخاب عامل تغيير از خارج سازمان

    عامل تحول موفق

    مدلهاي تشخيص سازماني

    مدل تجزيه‌ و تحليل (PEST)

    مدل تجزيه ‌و تحليل SWOT

    مدل چرخه تكاملي استربر

    مدل (S7) پاسكال و آتوس

    مدل شش خانه‌اي ويزبورد

    مدلهاي تشخيص سازماني

    مدل پويايي سازماني كاتلر

    هفت مؤلفه مدل كاتلر

    مدل نادلر و تاشمن

    دسته چهارم مدلهاي علت ‌و‌معلولي

    دسته‌بندي تكنيكهاي تحليلي

    تحليل محتوايي

    تحليل ميدان نيرو

    نتيجه گيري

    فصل سيزدهم : گذر در تحول

    شامل بخشهاي:

    دوران گذر

    ماهيت دوران گذر

    هزينة انطباق با دوران گذر

    سازگاري با تحول سازماني

    مدلي از تغيير به‌عنوان دوره ‌گذر

    مراحل واكنش رواني

    نكات قابل توجه براي مديران تحول

    متغيرهاي موقعيتي جهت مديريت دوره ‌گذر

    نتيجه گيري

    فصل چهاردهم : مديريت مداخلات

    شامل بخشهاي:

    عواملي كه جهت انتخاب نوع مداخله بايد بدان توجه نمود

    معيارهاي طبقه‌بندي مداخلات و انواع آن

    عوامل مؤثر بر مداخلات

    انواع مداخلات( كامينگز و اورلي )

    مداخلات مربوط به فرآيندهاي انساني

    گروههاي آموزشي يا گروههاي T

    مشاوره‌ فرآيندي

    مداخلات شخص ثالث

    كوچك‌سازي

    مهندسي مجدد

    تيم‌سازي

    جلسات رويارويي

    مداخلات ساختاري و فني

    مداخله در روابط بين‌گروهها

    مداخله‌ گروه بزرگ

    مداخلات شبكه‌اي

    طراحي ساختار

    انواع مداخلات

    مداخله ازطريق ايجاد ساختارهاي موازي(parallel) :

    مداخلات مديريت مشاركتي

    مداخلات مهندسي

    مداخلات انگيزشي

    مداخلات اجتماعي – فني

    برنامه‌ريزي سيستمهاي باز

    تغيير استراتژيك يكپارچه

    بهبود بين‌سازماني

    مداخلات مرتبط با مديريت منابع انساني

    برنامه‌ريزي و توسعه مسير شغلي

    مديريت تنوع نيروي كار

    رفاه كاركنان

    نتيجه گيري

    فصل پانزدهم : آينده مديريت ‌تحول

    شامل بخشهاي:

    مديريت تحول برنامه‌اي

    مديريت تحول تكاملي يا تدريجي

    نظارت بر اجراي برنامه‌هاي تحول

    سنجش عملكرد در مديريت تحول

    الگوي امتيازدهي متوازن

    معيارهاي الگوي امتيازدهي

    تثبيت تحول براي آينده

    نتيجه گيري

    پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و به راحتي مي توان قالب آن را به مورد دلخواه تغيير داد و در تهيه آن كليه اصول نگارشي، املايي و چيدمان و جمله بندي رعايت گرديده است.

پاورپوينت مفاهيم ريسك و بازده (ويژه ارائه كلاسي درس مديريت سرمايه گذاري)

 

 

  • پاورپوينت مفاهيم ريسك و بازده (ويژه ارائه كلاسي درس مديريت سرمايه گذاري)


    پاورپوينت مفاهيم ريسك و بازده (ويژه ارائه كلاسي درس مديريت سرمايه گذاري) دسته: حسابداري

    بازديد: 4 بار

    فرمت فايل: pptx

    حجم فايل: 899 كيلوبايت

    تعداد صفحات فايل: 35

    عنوان: پاورپوينت مفاهيم ريسك و بازده (ويژه ارائه كلاسي درس مديريت سرمايه گذاري)

    دسته: حسابداري- مديريت مالي

    فرمت: پاورپوينت

    تعداد اسلايد: 35 اسلايد

    اين فايل در زمينه "مفاهيم ريسك و بازده" مي باشد كه در حجم 35 اسلايد همراه با نمودار، تصاوير و توضيحات كامل با فرمت پاورپوينت تهيه شده است كه مي تواند به عنوان ارائه كلاسي(كنفرانس) درس مديريت سرمايه گذاري رشته هاي حسابداري و مديريت مالي در مقطع كارشناسي ارشد مورد استفاده قرار گيرد. بخشهاي عمده اين فايل شامل موارد زير مي باشد:

    بازده (return)

    بازده تحقق يافته درمقابل بازده مورد انتظار

    اجزاي بازده   

    تعاريف ريسك

    منابع ريسك

    ريسك نوسان نرخ بهره

     ريسك بازار

    ريسك تورمي

    ريسك تجاري

    ريسك مالي

     ريسك نقدينگي

    ريسك نرخ ارز

    ريسك سياسي يا كشور

    انواع ريسك

    ريسك سيستماتيك

    ريسك غير سيستماتيك

    اندازه گيري ريسك و بازده

    بازده نسبي

    بازده هاي تعديل شده در برابر تورم

    انحراف معيار

    مثال محاسبه ارزش مورد انتظار

    مثال محاسبه واريانس و انحراف معيار

    بتا

    مسأله عدم اطمينان

    توزيع احتمالات

    رابطه ريسك و بازده

    پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و به راحتي مي توان قالب آن را به مورد دلخواه تغيير داد و در تهيه آن كليه اصول نگارشي، املايي و چيدمان و جمله بندي رعايت گرديده است.


    قيمت : 12,000 تومان

    پرداخت و دانلود


    بلافاصله پس از پرداخت ، لينك دانلود به شما نمايش داده مي شود و همچنين يك نسخه نيز براي شما ايميل مي شود .

    كلمات كليدي : پاورپوينت مفاهيم ريسك و بازده (ويژه ارائه كلاسي درس مديريت سرمايه گذاري) , دانلود پاورپوينت مفاهيم ريسك و بازده , بازده , اجزاي بازده , تعاريف ريسك , منابع ريسك , انواع ريسك , اندازه گيري ريسك و بازده , بتا , رابطه ريسك و بازده

پاورپوينت نظام تأمين و تعديل منابع انساني (فصل سوم كتاب مديريت استراتژيك منابع انساني و روابط كار تأليف دكتر ناصر ميرسپاسي)

 

 

پاورپوينت نظام نگهداري منابع انساني (فصل پنجم كتاب مديريت استراتژيك منابع انساني و روابط كار تأليف دكتر ناصر ميرسپاسي)