مديريت

دوشنبه ۱۳ آذر ۹۶ | ۰۲:۵۸ ۲۸ بازديد

پاورپوينت مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial

پاورپوينت مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پاورپوينت مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial
    پاورپوينت مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorialدسته: پاورپوينت
    بازديد: 1 بار
    فرمت فايل: ppt
    حجم فايل: 3325 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 46

    دانلود پاورپوينت مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial
    بررسي مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial
    پاورپوينت جامع و كامل مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial
    كاملترين پاورپوينت مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial
    پكيج پاورپوينت مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Pro

    قيمت فايل فقط 5,000 تومان

    خريد

    نوع فايل: پاورپوينت (قابل ويرايش)

     قسمتي از متن پاورپوينت :

    تعداد اسلايد : 46 صفحه

    مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial مقدمه اين متن براساس نرم افزار Ms-Pproject مايكروسافت نسخه 2007 تنظيم گرديده است لذا چنانچه از نسخه هاي ديگر اين نرم افزار استفاده مي شود متن و تصاوير با نرم افزار جديد بايستي مطابقت داده شود 2 تعريف پروژه جديد(New Project) از منوي file/new صفحه مربوط به پروژه خالي باز خواهد شد.
    اطلاعات پروژه نظير تاريخ شروع تاريخ پايان و همچنين نحوه زمان بندي را برنامه ريزي كنيد.
    اولويت پروژه عددي است بين 0 تا 1000 كه بسته به اولويت كم به سمت صفر و ا ولويت زياد به سمت هزار تنظيم مي شود.(برنامه هميشه بر روي 500 تنظيم شده است.) 3 گانت چارت Gantt Chart از منوي View نمايش گانت را انتخاب كنيد.
    حالا يك صفحه گسترده داريد كه مي توانيد اطلاعات خود را مبني بر : تمامي فعاليت ها (نام، مدت زمان ، تاريخ شروع و پايان ، پيش نياز) را به همراه ساير فيلدها وارد نمائيد.
    نحوه وارد نمودن اطلاعات به دو صورت : وارد نمودن در صفحه گسترده به صورت مستقيم و يا با دابل كليك كردن بر روي فعاليت ها به همراه باز شدن صفحه اختصاصي هر فعاليت وارد نمائيد.
    در ستون predecessor (پيشينه يا پيش نياز) بايستي شماره فعاليت قبلي مورد نياز فعاليت فعلي را وارد نمائيد.
    تقريبا نمايش گانت چارت شما كامل شده است.
    4 4 با دبل كليك روي هر فعاليت مي توانيد اطلاعات مربوط به هر فعاليت را وارد نمائيد 5 5 اضافه نمودن فعاليت و نقطه عطف در پروژه در منوي view روي گانت چارت كليك نمائيد
    در محل task name نام فعاليت مورد نظر را وارد نمائيد كليد tab را بزنيد (مايكروسافت پروجكت زمان حدسي 1 روز را براي آن فعاليت وارد مي نمايد)
    شما مي توانيد در ستون duration يا طول مدت فعاليت زمان هر فعاليت را به ماه ، هفته ، روز ، ساعت و يا دقيقه تغيير دهيد. (در حالت ا وليه تمامي زمان ها به روز مي باشد) (شكل زير) 6 6 گروه بندي فعاليت ها 7 7 ايجاد ارتباط بين فعاليت ها جدول ايجاد شده شامل شبكه اي از وظايف است كه بايستي به هم مرتبط شوند براي اين منظور بايستي درستون “Predecessors” براي هر فعاليت شماره فعاليت پيشين ذكر گردد. (فعاليت پيشين فعاليتي است كه انجام فعاليت فعلي مرتبط با آن مي باشد).
    در مثال زير فعاليت 5 زماني آغاز مي شود كه فعاليت 4 خاتمه يافته باشد.(FS=finish to start) 8 8 تخصيص منابع به فعاليت ها(Resources) در منوي View ، Resource Sheet را انتخاب كنيد.
    در جدول تخصيص منابع در ستون Resource Name نام منبع كه مي تواند نيروي انساني يا تجهيزات باشد را وارد مي كنيم.(در ستون Type اگر منبع نيروي انساني باشد كلمه work و در صورتي كه تجهيزات باشد كلمه material و در صورتي كه منبع مالي باشد cost انتخاب مي شود)
    در ستون Initialal حرف اول منبع بطور اتوماتيك ظاهر مي شود.
    در صورتيكه منابع ما تجهيزات باشد بايستي در ستون material نام تجهيزات ذكر گردد.
    در ستون هاي std. Rate و ovt. Rate و cost /use قيمت هاي مورد نظر وارد مي شود. 9 9 تخصيص منابع / ادامه وقتي جدول منابع تكميل شد از طريق منوي view صفحه gantt chart را انتخاب مي كنيم.
    بر روي هر فعاليت دابل كليك كرده و در صفحه باز شده
    به هر فعاليت منابع خاص خود را تخصيص مي دهيم.
    (اسلايد 5) 10 10 مسير بحراني تحليل مسير بحراني به مدير پروژه در شناسائي فعاليت هاي كه بايستي به عنوان بخشي از پروژه تكميل شوند كمك مي كند.
    مسير بحراني به شناسائي كوتاهترين زماني كه براي اتمام پروژه نياز است كمك مي كند.
    براي مشخص ساختن مسير بحراني ، پارامترهاي زودترين زمان شروع (ES) ديرترين زمان شروع (LS) ، زودترين زمان پايان (EF) و ديرين زمان پايان فعاليت (LF) را براي تمام فعاليت ها مشخص مي نمائيم.
    براي تعين پارامترهاي فوق در جدول Wbs راست كليك و insert column را اجرا و پارامترهاي فوق را به جدول اضافه مي كنيم.
    11 11 12 12 13 13 نمايش مسير بحراني براي نمايش مسير بحراني از طريق زير عمل شود:
    در منوي Guntt chart :
    Gantt Chart /Gantt Chart wizard /cri

    توجه: متن بالا فقط قسمت كوچكي از محتواي فايل پاورپوينت بوده و بدون ظاهر گرافيكي مي باشد و پس از دانلود، فايل كامل آنرا با تمامي اسلايدهاي آن دريافت مي كنيد.

    قيمت فايل فقط 5,000 تومان

    خريد

    برچسب ها : دانلود پاورپوينت مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial , بررسي مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial , پاورپوينت جامع و كامل مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial , كاملترين پاورپوينت مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial , پكيج پاورپوينت مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Pro

برچسب ها: پاورپوينت, مديريت, و, كنترل, پروژه, هاي, نرم, افزاري, MS, Project, Tutorial,
دوشنبه ۱۳ آذر ۹۶ | ۰۲:۵۶ ۱۹ بازديد

پاورپوينت مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers

پاورپوينت مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پاورپوينت مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers
    پاورپوينت مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcersدسته: پزشكي
    بازديد: 1 بار
    فرمت فايل: ppt
    حجم فايل: 980 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 41

    دانلود پاورپوينت مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers
    بررسي مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers
    پاورپوينت جامع و كامل مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers
    كاملترين پاورپوينت مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers
    پكيج پاورپوينت مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers
    مقاله مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers
    تحقيق مديريت زخم هاي فشاري pressure

    قيمت فايل فقط 7,000 تومان

    خريد

    نوع فايل: پاورپوينت (قابل ويرايش)

     قسمتي از متن پاورپوينت :

    تعداد اسلايد : 41 صفحه

    pressure ulcers مديريت زخم هاي فشاري مهمترين اقدام در مديريت زخم فشاريرفع فشار از ناحيه (مثل عضو گچ گرفته و…)تغيير پوزيشن (بايد يك فرهنگ در پرستاري شود ) استفاده از وسايل رفع فشار در تخت مانند:تشك مواجاصلاح وضع تغذيه(مشاوره)برداشتن بافت مرده درمان جراحيدرمان داروييپانسمان مناسب پانسمان ماده اي است كه مستقيما در تماس با سطح زخم قرار ميگيرد.يك پانسمان بايد به نحوي طراحي گردد كه براي زخمها و مراحل مختلف درمان زخم مناسب باشد.براي پانسمان ايده آل ويژگيهايي ذكر شده كه به بعضي از آنها اشاره مي شود. انوع پانسمان پانسمان سنتي (از زمان هاي قديم)
    پانسمان هاي مدرن شامل:
    پانسمان هاي شفاف
    هيدروژل ها
    هيدرو كلوئيدها
    راديكال هاي آزاد فلزات پانسمان ايده آل بهترين شرايط را براي التيام زخم فراهم سازد.
    در زير پانسمان محيط مرطوب حفظ شود.
    اجازه تبادل گازهايي مانند اكسيژن،دي اكسيد كربن و بخار آب را بدهد.
    حرارت مناسب را حفظ نمايد.
    نسبت به ميگروارگانيسم ها نفوذ ناپذيرباشد.
    در زخم ذرات ريز و باقيمانده به جاي نگذارد.
    استفاده از آنها سالم و بي خطرباشد
    براي بيمار قابل قبول باشد. مقرون به صرفه باشد
    پانسمان ايده آل ظرفيت جذب بالايي داشته باشد.
    زخم را از آسيب مكانيكي محافظت كند.
    استريل باشد.
    راحت و در دسترس باشد.
    نياز به تعويض مكرر نداشته باشد.(پزشك پس از اطمينان از پانسمان اصولي زمان مناسب براي تعويض انتخاب نمايد )
    ظرفيت جذب بالايي داشته باشد پانسمانهايي كه به زخم مي چسبند اغلب در هنگام برداشتن درد زيادي ايجاد كرده و ممكن است قسمتي از بافت جديد را از زخم جدا كنند.
    پانسمان نبايد حاوي تركيباتي كه براي زخم سمي يا حساسيت زا هستند باشد
    در مراحل ابتدايي ترميم زخم و درفاز التهابي ترشحات زخم زياد است و پانسمان بايد بدون نشت و اشباع سريع،ترشحات را كنترل كند

    معايب پانسمان سنتي بعضي از پانسمانها مانند گاز و پنبه در زخم ذرات و الياف ريزي به جاي مي گذارند كه اين ذرات بعنوان جسم خارجي محسوب شده و ممكن است باعث بروز عفونت و يا واكنش بافتي گردند.
    زمانيكه از پانسمانهاي سنتي استفاده ميشود مشاهده زخم دشوار و زمان گير بوده و موجب بروزآسيب به زخم و اختلال در ترميم زخم مي گردد.

      زخمي كه در مجاورت هوا قرار ميگيرد دهيدراته و خشك مي گردد و برروي آن پوسته و دلمه تشكيل شده در نهايت بافت جوشگاه ايجاد ميشود وجاي زخم باقي مي ماند. گازوازلين گازوازلينه از يك لايه گاز آغشته به پارافين زرد يا سفيد ساخته شده است. پارافين سطح زخم را پوشانده وبه سختي از روي زخم پاك مي شود اين پانسمان ها قدرت جذب ترشحات را نداشته ونسبت به گازها نفوذ پذيري كمي دارند ارزان هستند وفقط براي زخم هاوسوختگي هاي سطحي كاربرد داشته ونياز به يك پانسمان ثانويه دارند.
    گازهاي پانسمان
    گازهاي پانسمان ممكن است بصورت آغشته به دارو مثلا يك پماد آنتي بيوتيك

    عرضه شوند

    جذب آنتي بيوتيك دراين حالت كنترل نشده است ومي تواند مسموميت دارويي

    ايجاد كند

    بطوركلي آنتي بيوتيك هاي موضعي براي درمان عفونت زخم توصيه نمي شوند

    وتجويز آنتي بيوتيك سيستميك ارجع است

    .
    فني توئين فني توئين از تركيباتي است كه بطور سيستميك در بيماران مبتلا به عوارض سيستم عصبي مركزي استفاده مي شود ويكي ازعوارض آن ايجاد هيپرپلازي خصوصا درلثه اين بيماران است.
    تجويز موضعي آن درد وسوزش ايجاد مي كند. 
    طبيعي است كه اين فرآورده محيط مرطوب براي التيام زخم ايجاد نكرده وتشكيل بافت كلوئيد واسكار هيپرتروفيك مي نمايد

    مواد مختلف در پانسمان بعضي نسبتا موثر وبعضي غير موثر وحتي گاهي مضر مي باشند.
    موادي مانند محلول پرمنگنات -عسل- تركيبات حاوي فني توئين وحتي شربت آلومينوم و…
    اگر چه آلومينوم درالتيام زخم تاثير مثبت دارد ولي فرم سوسپانسيون آن در زخم بستر جايگاهي ندارد

    مواد مختلف در پانسمان

    توجه: متن بالا فقط قسمت كوچكي از محتواي فايل پاورپوينت بوده و بدون ظاهر گرافيكي مي باشد و پس از دانلود، فايل كامل آنرا با تمامي اسلايدهاي آن دريافت مي كنيد.

    قيمت فايل فقط 7,000 تومان

    خريد

    برچسب ها : دانلود پاورپوينت مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers , بررسي مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers , پاورپوينت جامع و كامل مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers , كاملترين پاورپوينت مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers , پكيج پاورپوينت مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers , مقاله مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers , تحقيق مديريت زخم هاي فشاري pressure

برچسب ها: پاورپوينت, مديريت, زخم, هاي, فشاري, pressure, ulcers,
دوشنبه ۱۳ آذر ۹۶ | ۰۲:۵۴ ۲۹ بازديد

پاورپوينت مديريت استراتژيك از ايده تا عمل

پاورپوينت مديريت استراتژيك از ايده تا عمل

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پاورپوينت مديريت استراتژيك از ايده تا عمل
    پاورپوينت مديريت استراتژيك از ايده تا عملدسته: مديريت
    بازديد: 1 بار
    فرمت فايل: ppt
    حجم فايل: 1528 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 149

    دانلود پاورپوينت مديريت استراتژيك از ايده تا عمل
    بررسي مديريت استراتژيك از ايده تا عمل
    پاورپوينت جامع و كامل مديريت استراتژيك از ايده تا عمل
    كاملترين پاورپوينت مديريت استراتژيك از ايده تا عمل
    پكيج پاورپوينت مديريت استراتژيك از ايده تا عمل
    مقاله مديريت استراتژيك از ايده تا عمل
    تحقيق مديريت استراتژيك از ايده تا عمل

    قيمت فايل فقط 13,000 تومان

    خريد

    نوع فايل: پاورپوينت (قابل ويرايش)

     قسمتي از متن پاورپوينت :

    تعداد اسلايد : 149 صفحه

    1 مديريت استراتژيك

    ازايده تا عمل

    2حضرت علي (عليه السلام)
    آنكس كه به استقبال آينده مي رود ، بيناترين است و آنكس كه به آينده پشت مي كند ، سرانجام سرگردان مي شود. 3 فهرست مطالب بخش اول:
    مروري بر مفاهيم- اصول و مراحل مديريت استراتژيك
    بخش دوم:
    استراتژي در عمل با رويكرد ارزيابي متوازن عملكرد
    بخش سوم:
    نقشه هاي استراتژي 4 بخش اول مروري بر مفاهيم- اصول و مراحل مديريت استراتژيك 5 آليس در سرزمين عجايب آليس گفت:
    ” لطفاً به من بگوييد كه از كدام مسير مي توانم از اينجا بروم؟“
    گربه پاسخ داد:
    ” بستگي دارد كه به كجا مي خواهي بروي“؟
    آليس گفت:
    ”براي من كجا اهميت ندارد“.
    گربه در پاسخ گفت:
    ”پس مهم نيست كه از كدام مسير بروي“.
    6
    كتاب هنر جنگ نوشته Sun – Tzu سردار چيني در 340 سال قبل از ميلاد بسياري از مفاهيم استراتژي را معرفي كرد .
    در اوايل دهه 1960 وزارت دفاع آمريكا تجربيات مهم و استراتژيك مربوط به جنگ جهاني دوم را تدوين و مباني برنامه ريزي استراتژيك را پايه گذاري كرد .
    دو سال بعد Alfread Chandler استاد دانشگاه هاروارد و در سال 1965 Keneth Andrews اين مفاهيم را در دنياي كسب و كار مطرح ساختند.
    شركت لاكهيد به مديريت آقاي ايگورانسوف اولين شركتي بود كه توانست برنامه ريزي استراتژيك را بكار گرفته و با موفقيت آنرا پياده نمايد. سير تاريخي استراتژي 7 واژه استراتژي در لغت يوناني هنر ژنرالها است كه اولين بار در ميدان جنگ متولد شد .
    گروه مشاورين بوستون مي گويد :
    استراتژي يعني ايجاد مزيت منحصر به فرد براي تمايز سازمان از رقبا
    هنري مينز برگ صاحب نظر برجسته استراتژي را در پنج كلمه مي گويد:
    طرح Plan، تمهيد Ploy ، الگو Pattern ، وضعيت Position ، ديدگاه Perspective
    بروس هندرسون مي گويد:
    ( جايگاه سازمان در ميدان هاي رقابتي )‌
    گروه مشاوران مك كنزي مي گويد:
    ( درك ابعاد مختلف ساختار و مباني رقابت در آن )‌
    گري هامل:
    استراتژي برنامه نيست، بلكه يك طرز نگرش است كه اساس آن را تشخيص فرصت هاي اساسي و دستيابي به منافع نهفته در اين فرصت ها تشكيل مي دهد.
    ادبيات استراتـژي 8 همگي اين تعاريف و تعابير مختلف درست هستند «اگر و فقط اگر » فلسفة استراتژي را به همراه داشته باشند.يعني بردرك و استفاده از فرصتها استوار باشد.
    بدون درك فرصتهاي استراتژيك ، استراتژي امري كاملاً بي ثمر خواهد بود . در واقع فرصتها درونمايه اصلي استراتژي و بدون آن هيچ نتيجه اي عايد نخواهد شد.

    تبيين رويكرد استراتـژي 9 تعريف مديريت استراتژيك هنر و علم تدوين ، اجرا و ارزيابي وظايف چندگانه كه سازمان را قادر مي سازد به هدفهاي بلند مدت، ميان مدت و كوتاه مدت خود دست يابد . تعريف استراتژي طرح عمومي و گسترده در راستاي رسيدن به اهداف سازمان . 10 ضرورت مديريت تصميمات استراتژيك 1- مديريت فعاليتها و فرآيندهاي اصلي ، مديريت و پشتيباني
    2- درك و پاسخ مناسب به تاثيرات محيطي مانند : نيازهاي مشتريان تغييرات در اقتصاد ، اجتماع ، سياست ، فرهنگ و …
    3- لزوم توجه به نياز و انتظارات متعدد طرف هاي ذينفع سازمان
    4- لزوم ديدگاه برنامه ريزي و آينده نگري در سازمان
    5- انعطاف پذيري به هنگام بروز تغييرات عمده 11 آرمان Vision (چشم انداز) وضعيت آينده اي كه سازمان نيل به آن را آرزو دارد .
    تصويري ايده آل از آنچه كه ما مي خواهيم و مي توانيم به آن برسيم .
    تخيل و الهام از اجزاي بسيار مهم يك آرمانند .
    يك آرمان را مي توان هدف نهايي و غايي يك سازمان دانست .
    هدفي كه حدود 10 سال وقت براي تحقق آن مورد نياز است .
    يك آرمان بايد عبارتي كوتاه، مختصر و مفيد باشد .
    آرمان سازمان بايد به سادگي بيان شده و جذاب، دلچسب و گويا باشد . 12 چشم انداز Vision چشم انداز عبارتست از ديدگاه ها و نتايجي كه مديران سازمان براي آينده درازمدت سازمان مدنظر دارند و قصد دارند كه به آن برسند.
    چشم انداز استراتژيك بيانگ

    توجه: متن بالا فقط قسمت كوچكي از محتواي فايل پاورپوينت بوده و بدون ظاهر گرافيكي مي باشد و پس از دانلود، فايل كامل آنرا با تمامي اسلايدهاي آن دريافت مي كنيد.

    قيمت فايل فقط 13,000 تومان

    خريد

    برچسب ها : دانلود پاورپوينت مديريت استراتژيك از ايده تا عمل , بررسي مديريت استراتژيك از ايده تا عمل , پاورپوينت جامع و كامل مديريت استراتژيك از ايده تا عمل , كاملترين پاورپوينت مديريت استراتژيك از ايده تا عمل , پكيج پاورپوينت مديريت استراتژيك از ايده تا عمل , مقاله مديريت استراتژيك از ايده تا عمل , تحقيق مديريت استراتژيك از ايده تا عمل

برچسب ها: پاورپوينت, مديريت, استراتژيك, از, ايده, تا, عمل,
پنجشنبه ۰۹ آذر ۹۶ | ۰۷:۳۷ ۲۷ بازديد

پروپوزال ارزيابي ارتباط فرهنگ سازماني و استقرار مديريت دانش در سازمان

پروپوزال ارزيابي ارتباط فرهنگ سازماني و استقرار مديريت دانش در سازمان

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پروپوزال ارزيابي ارتباط فرهنگ سازماني و استقرار مديريت دانش در سازمان
    پروپوزال ارزيابي ارتباط فرهنگ سازماني و استقرار مديريت دانش در سازمان دسته: مديريت
    بازديد: 6 بار
    فرمت فايل: pdf
    حجم فايل: 21221 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 52

    هدف از اين پروپوزال ارزيابي ارتباط فرهنگ سازماني و استقرار مديريت دانش در سازمان در شهرداري منطقه 17 تهران مي باشد

    قيمت فايل فقط 19,000 تومان

    خريد

    دانلود پروپوزال پايان نامه كارشناسي ارشد رشته مديريت دولتي گرايش مالي

    ارزيابي ارتباط فرهنگ سازماني و استقرار مديريت دانش در سازمان

    ( شهرداري منطقه 17 تهران )

    چكيده:

    مديريت دانش، كاملاً يك روش جديد مديريت را معرفي مي كند. اين مفهوم بر تبديل موهبتهاي عقلاني كاركنان و سازماندهي نيروهاي سودمند دروني اعضاء كاركنان – نيروي رقابت و ارزش جديد- عمل مي كند. مديريت دانش بر پيوند اطلاعات با اطلاعات، اطلاعات با فعاليت‌ها و اطلاعات با فرد- براي تحقق اشتراك دانش ( از قبيل دانش ضمني و دانش صريح) توجه دارد. و با مديريت اطلاعات كاملاً متفاوت است.

    فرهنگ سازماني موضوعي است كه به تازگي در دانش مديريت و در قلمرو رفتار سازماني راه يافته است. به دنبال نظريات و تحقيقات جديد در مديريت، فرهنگ سازماني داراي اهميت روزافزوني شده و يكي از مباحث اصلي و كانوني مديريت را تشكيل داده است. جمعيت‌شناسان، جامعه‌شناسان و اخيراً روان‌شناسان و حتي اقتصاددانان توجه خاصي به اين مبحث نو و مهم در مديريت مبذول داشته و در شناسايي نقش و اهميت آن نظريه‌ها و تحقيقات زيادي را به‌وجود آورده و در حل مسائل و مشكلات مديريت به كار گرفته‌اند. با بررسي كه توسط گروهي از انديشمندان علم مديريت به عمل آمده فرهنگ سازماني به‌عنوان يكي از مؤثرترين عوامل پيشرفت و توسعه كشورها شناخته شده است.

     به‌طوري‌كه بسياري از پژوهشگران معتقدند كه موفقيت كشور ژاپن در صنعت و مديريت يكي از علل مهم توجه آنها به فرهنگ سازماني است.فرهنگ سازماني به‌عنوان مجموعه‌اي از باورها و ارزشهاي مشترك بر رفتار و انديشۀ اعضاي سازمان اثر مي‌گذارد و مي‌توان نقطه شروعي براي حركت و پويايي و يا مانعي در راه پيشرفت به شمار آيد. فرهنگ سازماني از اساسي‌ترين زمينه‌هاي تغيير و تحول در سازمان است نظر به اينكه برنامه‌هاي جديد تحول بيشتر به تحول بنيادي سازماني نگاه مي‌كند از اين‌رو هدف اين برنامه‌ها تغيير و تحول فرهنگ سازمان به‌عنوان زيربنا به بستر تحول است.

    هدف از اين تحقيق بررسي رابطه بين فرهنگ سازماني و استقرار مديريت دانش در شهرداري منطقه 17 تهران مي باشدكه روش تحقيق از نظر اجرا توصيفي و از نظر هدف كاربردي مي باشد.روش نمونه گيري و جامعه موردنظر پايان نامه 120 نفر يوده اندكه با توجه به محدود بود افراد كل آنها انتخاب شده اند.

    كلمات كليدي:

    مديريت دانش

    فرهنگ سازماني

    شهرداري منطقه 17 تهران

    استقرار مديريت دانش

    فهرست مطالب:

    فصل 1:كليات تحقيق

    مقدمه

    بيان مساله

    اهميت و ضرورت تحقيق

    اهداف كلي تحقيق

    فرضيه هاي تحقيق

    قلمرو موضوعي، زماني، مكاني تحقيق

    روش تحقيق

    ابزارهاي منابع جمع آوري اطلاعات

    جامعه تحقيق

    روش نمونه گيري و تعينن حجم نمونه

    مدل تحقيق

    فصل سوم:روش شناسي تحقيق (متدولوژي)

    مقدمه

    جامعه آماري

    نمونه آماري

    روش نمونه گيري و حجم نمونه

    روش تحقيق

    متغيرهاي مستقل و وابسته

    ابزار جمع آوري اطلاعات

    مشخصات پرسشنامه

    پايايي و روايي پرسشنامه

    مراحل تحقيق

    آزمون و نتيجه گيري

    روش تجزيه و تحليل

    منابع

    قيمت فايل فقط 19,000 تومان

    خريد

    برچسب ها : پروپوزال ارزيابي ارتباط فرهنگ سازماني و استقرار مديريت دانش در سازمان , مديريت دانش , فرهنگ سازماني , رابطه فرهنگ سازماني و مديريت دانش , رابطه فرهنگ سازماني و استقرار مديريت دانش , بررسي استقرار مديريت دانش در شهرداري تهران , بررسي فرهنگ سازماني در شهرداري تهران , پروپوزال رابطه بين فرهنگ سازماني و استقرار مديريت دانش

برچسب ها: پروپوزال, ارزيابي, ارتباط, فرهنگ, سازماني, و, استقرار, مديريت, دانش, در, سازمان,
پنجشنبه ۰۲ آذر ۹۶ | ۲۲:۳۰ ۲۳ بازديد

پاورپوينت بررسي مباني و مديريت فناوري اطلاعات

پاورپوينت بررسي مباني و مديريت فناوري اطلاعات

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پاورپوينت بررسي مباني و مديريت فناوري اطلاعات
    پاورپوينت بررسي مباني و مديريت فناوري اطلاعاتدسته: علوم انساني
    بازديد: 19 بار
    فرمت فايل: ppt
    حجم فايل: 3622 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 66

    پاورپوينت بررسي مباني و مديريت فناوري اطلاعات(ارائه فصل 18 و 20) در 66 اسلايد قابل ويرايش همراه با تصاوير و توضيحات كامل

    قيمت فايل فقط 6,500 تومان

    خريد

    پاورپوينت بررسي مباني و مديريت فناوري اطلاعات در 66 اسلايد قابل ويرايش


     فهرست

    مقدمه
    فرهنگ چيست ؟
    فناوري وفرهنگ
    ديدگاههاي ارزشي نسبت به فناوري
    فرهنگ ابزارتكنوكراسي وتكنو پولي
    اينترنت وفرهنگ
    اينترنت واتلاف وقت
    اينترنت ومطالب غير اخلاقي
    اينترنت وروش هاي كشف اطلاعات
    شخصيت انسان ومحيط مجازي
    تثبيت هويت ملي در اينترنت
    نكات مهم
    سوالات مهم

    فناوري اطلاعات وفرهنگ

    مقدمه

    فناوري اطلاعات جهان را به صورت دهكده اي كوچك دراورده است از اين روفرهنگ جوامع بشري نيز تحت تاثير ان قرار مي گيرد.اين فصل به بررسي چنين تاثيراتي
    خواهد پرداخت.

    فرهنگ چيست ؟

    فرهنگ , مركب از دو واژه فر + هنگ وبه معاني :ادب ,تربيت ,دانش ,علم ,معرفت و آداب ورسوم مي باشد .
    فرهنگ نظامي است كه در طول تاريخ به وجود آمده , شامل طرح هاي آشكار و نهان براي زندگي است و بين همه افراد جامعه يا اعضاي گروهي معين در زماني مشخص مشترك است .
    در اصطلاح مردم شناختي , فرهنگ جنبه هايي از تمامي محيط انساني , اعم از مادي م غير مادي را در بر مي گيرد كه انسان انها را به وجود آورده است . فرهنگ روش متفاوت زندگي يا طرح زندگي گروهي از مردم است . به عنوان مثال :يك ژاپني گوياي يك  ملت يا يك جامعه است فرد ژاپني را مي توان مستقيماً مشاهده كرد  ولي  فرهنگ  ژاپني انتزاعي است از قواعد مشاهده   شده   يا   روند هاي   منظم   كه  در شيوه هاي زندگي اين مردم وجود دارد .

    به طور خلاصه مي توان خصوصيات فرهنگ را چنين برشمرد :
    1- فرهنگ ياد گرفتني است اما هر چه يادگرفتني است فرهنگ نيست هركس در طول تجربه زندگي خود چيزهاي زياري ياد مي گيرد كه با ديگران مشترك نيست وبه ديگران هم منتقل نمي شود .
    2- فرهنگ ناشي از عوامل زيست شناختي , محيط زيستي , روان شناختي وتاريخ بشر است .
    3- فرهنگ ساختاري است .
    4- فرهنگ به جنبه هاي گوناگوني تقسيم مي شود .
    5- فرهنگ پوياست .
    6- فرهنگ تغيير پذير است .
    7- فرهنگ شامل قواعدي است كه تجزيه وتحليل آن را به روشهاي علمي ممكن مي كند .
    8- فرهنگ وسيله اي است كه فرد به كمك آن با محيط خود سازگار مي شود .
    آنچه كه از تعاريف فوق بر مي آيد حاكي از وجود دو محورا صلي در فرهنگ است :
    الف ) محور اعتقاد وانديشه
    ب  ) محور فعل و عمل

    قيمت فايل فقط 6,500 تومان

    خريد

    برچسب ها : پاورپوينت بررسي مباني و مديريت فناوري اطلاعات , دانلود پاورپوينت بررسي مباني و مديريت فناوري اطلاعات , تحقيق بررسي مباني و مديريت فناوري اطلاعات , مقاله بررسي مباني و مديريت فناوري اطلاعات , پاورپوينت بررسي مباني و مديريت فناوري اطلاعات , مباني و مديريت , فناوري اطلاعات

برچسب ها: پاورپوينت, بررسي, مباني, و, مديريت, فناوري, اطلاعات,
یکشنبه ۲۸ آبان ۹۶ | ۰۲:۳۸ ۲۵ بازديد

پاورپوينت بررسي مديريت دولتي نوين

پاورپوينت بررسي مديريت دولتي نوين

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پاورپوينت بررسي مديريت دولتي نوين

    پاورپوينت بررسي مديريت دولتي نوين دسته: مديريت
    بازديد: 53 بار
    فرمت فايل: ppt
    حجم فايل: 748 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 142

    پاورپوينت بررسي مديريت دولتي نوين در 412 اسلايد زيبا و قابل ويرايش با فرمت ppt

    فهرست مطالب

    ساختار انقلاب هاي علمي

    پارادايم

    پارادايم  مديريت دولتي سنتي

    ويژگي‌هاي بوروكراسي وبر

    رعايت تطابق اصل تخصص با تقسيم كار در استخدام كاركنان

    ايجاد سلسله مراتب اداري

    تدوين مجموعه هاي قوانين، آيين نامه ها و مقررات سازماني

    رعايت اصول و روابط رسمي در جريانات اداري

    استخدام كاركنان متخصص بنا بر اصل شايستگي ، كارداني و صلاحيت فنّي

    ويژگي‌هاي مثبت بوروكراسي وبر

    انتقادهاي وارده بر بوروكراسي

    به وجود ساختار غيررسمي

    غير شخصي ‌بودن رفتار

    كارشناس بي مسئوليت

    تحليل  رفتاري بخش دولتي با رويه ها و قوانين

    مديريت دولتي جديد

    تأكيدات مديريت دولتي جديد

    مقايسه مديريت دولتي سنتي و مديريت دولتي نوين

    مباني تئوريك مديريت دولتي جديد

    پنج اصل محوري در مديريت دولتي نوين

    فشارهاي وارده بر شكل گيري مديريت دولتي

    پيدايش تئوري انتخاب عمومي

    رابطه دولت - ملت

    جهاني شدن

    چالشهاي فرا روي مديريت دولتي نوين

    نقد مديريت دولتي جديد

    هيوز : مساله ايدئولوژي

    رابرت دنهارت : ماوراي منافع شخصي افراد

    تاثير مديريت دولتي نوين بر اصلاحات اداري در كشورهاي در حال توسعه

    مديريت دولتي و بهره وري

    رگه هاي مديريت دولتي نوين در ايران

    ايرادهاي مديريت دولتي نوين

    مديريت دولتي در ايران : نگاهي تاريخي

    مديريت دولتي شوش دولت فدرال ايلام

    اداره امور امپراطوري مادها

    امپراطوري جهاني هخامنشي

    سازمان و نظام اداري امپراطوري هخامنشي

    خط مشي اداري نسبت به اقوام

    بوروكراسي پارسها (هخامنشيان)

    محيط بوروكراسي

    ساختار و فرآيند بوروكراسي

    حرفه اي كردن بوروكراسي

    بوروكراسي و مديريت دولتي

    اصطلاحات اداري داريوش

    اندازه بزرگ بوروكراسي و دولت اداري هخامنشيان

    مورد كاوي: اندازه دولت در ايران

    بسترهاي فرهنگي و ارزشي جامعه ايران

    منابع

    پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و در تهيه آن كليه موارد نگارشي و املايي رعايت گرديده است.

    قيمت : 9,500 تومان

    پرداخت و دانلود

    بلافاصله پس از پرداخت ، لينك دانلود به شما نمايش داده مي شود و همچنين يك نسخه نيز براي شما ايميل مي شود .
    كلمات كليدي : پاورپوينت بررسي مديريت دولتي نوين , دانلود پاورپوينت مديريت دولتي نوين , ويژگي‌هاي بوروكراسي وبر , انتقادهاي وارده بر بوروكراسي , مديريت دولتي جديد , مقايسه مديريت دولتي سنتي و مديريت دولتي نوين , مباني تئوريك مديريت دولتي جديد , پنج اصل محوري در مديريت دولتي نوين , فشارهاي وارده بر شكل گيري مديريت دولتي , چالشهاي فرا روي مديريت دولتي نوين , نقد مديريت دولتي جديد , مديريت دولتي و بهره و
برچسب ها: پاورپوينت, بررسي, مديريت, دولتي, نوين,
یکشنبه ۲۸ آبان ۹۶ | ۰۲:۲۶ ۲۰ بازديد

پاورپوينت مباني سيستمهاي اطلاعات مديريت

پاورپوينت مباني سيستمهاي اطلاعات مديريت

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

برچسب ها: پاورپوينت, مباني, سيستمهاي, اطلاعات, مديريت,
یکشنبه ۲۸ آبان ۹۶ | ۰۱:۵۸ ۲۱ بازديد

پاورپوينت بررسي مديريت مداخلات

پاورپوينت بررسي مديريت مداخلات

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

برچسب ها: پاورپوينت, بررسي, مديريت, مداخلات,
شنبه ۲۷ آبان ۹۶ | ۲۱:۵۴ ۲۴ بازديد

پ‍اورپوينت بررسي مباني مديريت زنجيره تأمين

پ‍اورپوينت بررسي مباني مديريت زنجيره تأمين

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

برچسب ها: پ‍اورپوينت, بررسي, مباني, مديريت, زنجيره, تأمين,
شنبه ۲۷ آبان ۹۶ | ۲۰:۴۶ ۲۸ بازديد

پاورپوينت بررسي هزينه يابي كيفيت و مديريت كيفيت جامع

پاورپوينت بررسي هزينه يابي كيفيت و مديريت كيفيت جامع

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

برچسب ها: پاورپوينت, بررسي, هزينه, يابي, كيفيت, و, مديريت, كيفيت, جامع,
پنجشنبه ۰۱ آذر ۰۳

نويسندگان

آرشيو

برچسب ها

آخرين نظرات

تازه ترين مطالب

پيوندها

خلاصه آمار

  • مجموع نمایش‌ ۱۱۸,۱۳۹
  • مجموع بازدید ۵۹,۸۹۵
  • بازدید امروز ۷۲۲
  • بازدید دیروز ۸۱
  • مجموع مطالب ۱,۵۶۵
  • مجموع نظرات ۸
  • افراد آنلاین ۷۵

محبوب ترين مطالب

پربازديدترين مطالب

پربحث ترين مطالب

مونو بلاگ : رسـانه وبلاگ نويسان حرفـه اي