۲۳ بازديد

مرجع فايلهاي امورزشي | پاورپوينت ارتباط تصميم گيري با مديريت

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • مرجع فايلهاي امورزشي | پاورپوينت ارتباط تصميم گيري با مديريت

    پاورپوينت ارتباط تصميم گيري با مديريت


    پاورپوينت ارتباط تصميم گيري با مديريتدسته: مديريت
    بازديد: 2 بار
    فرمت فايل: pptx
    حجم فايل: 327 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 70

    اين پاورپوينت در مورد ارتباط تصميم گيري با مديريت در 70 اسلايد جامع شامل مقدمه،تعريف،ارتباط تصميم گيري با مديريت،تصميم گيري در مديريت، مفاهيم و تعاريف در تصميم گيري،تصميم گيري سازماني،سطوح تصميم گيري،انواع تصميم گيري،فرآيندهاي تصميم گيري،تصميم گيري در بحران، و مي باشد

    قيمت فايل فقط 6,300 تومان

    خريد

    اين پاورپوينت در مورد ارتباط تصميم گيري با مديريت در 70 اسلايد جامع شامل مقدمه،تعريف،ارتباط تصميم گيري با مديريت،تصميم گيري در مديريت، مفاهيم و تعاريف در تصميم گيري،تصميم گيري سازماني،سطوح تصميم گيري،انواع تصميم گيري،فرآيندهاي تصميم گيري،تصميم گيري در بحران، و ….مي باشد.

    قسمتي از متن پاورپوينت:

    *يكي از مهارتهاي مهم و اساسي مديران مهارت تصميم گيري است به طوري كه معروف است مي گويند تصميم غلط در مديريت بهتر از بلاتكليفي و نگرفتن تصميم است.
    كارمندان با ارائه پيشنهادات خود وظيفه تصميم سازي را دارند و پس از اتخاذ تصميم از سوي مديريت، تصميم را اجرا مي كنند. بنابراين وظايف مديران تصميم گيري و نظارت بر اجراي تصميمات مي باشد.
    سرجيوزيمن نويسنده كتاب ارزشمند پايان عصر بازاريابي سنتي پنج سطح براي تصميم گيري قائل است.

    تصميماتي كه در سازمان گرفته مي‌شود؛ يا آنكه بتوسط شخص مدير مي‌باشد و تصميم گيرنده يك نفر آن هم خود مدير است و يا آنكه تصميمات بصورت گروهي و جمعي گرفته مي‌شود.

    تصميمات فردي:

    تصميماتي هستند كه مدير به تنهائي پس از تشخيص مشكل اقدام به حل و اخذ تصميم براي آن مي‌نمايد. اين نوع تصميمات يا آنكه مدير در آنها به صورت سيستماتيك، قانوني و طبق رويه‌ها عمل مي‌كند و يا آنكه بعلت محدوديّت زماني مجبور به اخذ تصميم فوري و خارج از سيستماتيك مي‌شود.

    اين نوع تصميمات داراي محاسن و معايبي مي‌باشد.

    محاسن تصميمات فردي:

    1. سرعت تصميم گيري بالاست؛ يعني زمان‌بري كمتري دارد.
    2. هزينه‌ها كم است.
    3. مسئوليّت روشن است؛ در صورتي كه با خطا مواجه شود مسئوليّت‌ها بر عهده شخص واحد است.
    4. دوري از آفت گروه انديشي.

    معايب تصميمات فردي:

    1. ضريب خطاي تصميمات اخذ شده بالاست؛ زيرا كه خروجي يك فكر براي حل مسأله است.
    2. كيفيّت تصميم پايين است؛ تصميمات فردي در صورتي كه مفيد واقع شوند و داراي خطائي نباشند از كيفيّت كمي نسبت به تصميمات گروهي برخوردار است.

      تصميم‌هاي استراتژيك:

      اين تصميمات معمولاَ توسط مديريت عالي اخذ مي‌شود و هدف‌هاي كلّي و استراتژيك، هدايت و رابطه با محيط خارجي سازمان را در بر مي‌گيرد. اين تصميم‌ها غالباَ داراي ماهيّتي مفهومي مي‌باشند و كل سازمان را در بر مي‌گيرند و عموماَ پيامدهاي بلند مدت دارند.

      تصميم‌هاي اداري يا ردة مياني:

      تصميم‌هاي اداري يا تاكتيكي كه معمولاَ توسط مديران ردة مياني اتخاذ مي‌شوند از تصميم‌هاي استراتژيك تا حدودي مشخص‌تراند و معمولاَ يك اداره يا گروهي از اداره‌هاي مرتبط به هم را در سازمان شامل مي‌شوند. اين نوع تصميمات ميان مدت اند.

      تصميم‌هاي عملياتي:

      تصميم‌هاي عملياتي توسط مديران ردة پايين «سرپرستان» اتخاذ مي‌شود. اين تصميم‌ها مشخص‌اند و به عمليات روز مرّه مربوط مي‌شود و معمولاَ يك اداره يا گروهي از اداره‌ها را در بر مي‌گيرد و پيامدهاي كوتاه مدت دارند.

    قيمت فايل فقط 6,300 تومان

    خريد

    برچسب ها : ارتباط تصميم گيري با مديريت , تصميم گيري در مديريت , مفاهيم و تعاريف در تصميم گيري , تصميم گيري سازماني , سطوح تصميم گيري , انواع تصميم گيري , فرآيندهاي تصميم گيري , تصميم گيري در بحران

۳۰ بازديد

مرجع فايلهاي امورزشي | مقاله در مورد مديريت سود در شركت‌هاي بورسي

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • مرجع فايلهاي امورزشي | مقاله در مورد مديريت سود در شركت‌هاي بورسي

    مقاله در مورد مديريت سود در شركت‌هاي بورسي


    مقاله در مورد مديريت سود در شركت‌هاي بورسيدسته: پژوهش
    بازديد: 1 بار
    فرمت فايل: doc
    حجم فايل: 8 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 10

    مقاله در مورد مديريت سود در شركت‌هاي بورسي

    =======================================================
    تمامي فايل هاي سيستم، توسط كاربران آن آپلود مي شود. اگر در فايلي تخلفي مشاهده كرديد و يا مالك پزوژه اي
    بوديد كه از وجود آن در سايت رضايت نداشتيد با ما تماس بگيريد، در اسرع وقت به گزارش شما رسيدگي مي شود.
    =======================================================

    info@cero.ir || cero.ir@yahoo.com || filecero@gmail.com || فرم تماس با ما
    =======================================================

    بخشي از متن:

    نظريه كيفيت سود براي اولين بار توسط تحليل‌گران مالي و كارگزاران بورس اوراق بهادار مطرح شد. زيرا آنها احساس مي‌كردند، سود گزارش شده قدرت سود شركت را آن چنان نشان نمي‌دهد كه در ذهن مجسم مي‌كنند.

    آنها دريافتند كه پيش‌بيني سودهاي آتي بر مبناي نتايج گزارش شده، كار مشكلي است. ضمنا‌ تحليل‌گران دريافتند كه تجزيه و تحليل صورت‌هاي مالي شركت‌ها به دليل نقاط ضعف متعدد در اندازه گيري اطلاعات حسابداري كار مشكلي مي‌باشد.

    سوال اساسي اين است كه چرا تحليل‌گران مالي در ارزيابي خود، از سود خالص گزارش شده يا سود هر سهم شركت (بدون تعديل) استفاده نمي‌كنند و جانب احتياط را رعايت مي‌كنند. پاسخ اين است كه در تعيين ارزش شركت، نه تنها به كميت سود، بلكه بايد به كيفيت آن نيز توجه شود. منظور از كيفيت سود، زمينه بالقوه رشد سود و ميزان احتمال تحقق سودهاي آتي است. به عبارت ديگر، ارزش يك سهم تنها به سود هر سهم سال جاري شركت بستگي ندارد، بلكه به انتظار ما از آينده‌ شركت و قدرت سود آوري سال‌هاي آتي و ضريب اطمينان نسبت به سودهاي آتي بستگي دارد. تحليل‌گران مالي تلاش مي‌كنند تا چشم‌انداز سود شركت را ارزيابي كنند. چشم‌انداز سود به تركيب ويژگي‌هاي مطلوب و نامطلوب سود خالص اشاره دارد. براي نمونه، شركت داراي عناصر و اقلام با ثبات در صورت سود و زيان خود نسبت به شركت فاقد اين اقلام و عناصر، كيفيت سود بالاتري دارد. همين امر به تحليل‌گران اجازه مي‌دهد سود آتي شركت را با قابليت اطمينان بيشتري پيش‌بيني نمايند.

    منبع دارد.

    قيمت فايل فقط 4,000 تومان

    لطفا پيش از دانلود حتما به اين نكات توجه نماييد (كليك كنيد)

    خريد

    شماره تماس پيامكي براي مواقع ضروري : 09010318948

    برچسب ها : مقاله در مورد مديريت سود در شركت‌هاي بورسي , مقاله در مورد مديريت سود در شركت‌هاي بورسي

۳۲ بازديد

مرجع فايلهاي امورزشي | پاورپوينت بررسي اصول مديريت ريسك و بيمه

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

۳۴ بازديد

مرجع فايلهاي امورزشي | پاورپوينت بررسي مباحث پيشرفته در مديريت ريسك

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

۳۳ بازديد

مرجع فايلهاي امورزشي | پاورپوينت طراحي و مديريت مراكز داده

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • مرجع فايلهاي امورزشي | پاورپوينت طراحي و مديريت مراكز داده

    پاورپوينت طراحي و مديريت مراكز داده



    نام محصول : پاورپوينت طراحي و مديريت مراكز داده

    دسته : پاورپوينت – powerpoint
    بازديد: 20 بار
    فرمت فايل: ppt
    حجم فايل: 1121 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 34

    توضيحات كوتاه:
    اصلي ترين كاربرد مركز داده ارايه خدمات نرم افزاري جهت پيشبرد اهداف سازمان ميباشد
    نرم افزارهايي كه جهت اريه خدمات به صورت خاص براي يك سازمان (مثلا نيروها نظامي) تهيه ميشوند و يا نرم افزارهاي آماده مانند ERP، CRM

    توضيحات كامل:

    معماري سيستم فناوري اطلاعات

    qمعماري سخت افزار Hardware architecture  :

    •ارائه يك سيستم مهندسي شده (يا سيستمي كه قرار است مهندسي شود) الكترونيكي يا الكترومكانيكي سخت افزار و فرآيند و ديسيپلين پياده سازي مؤثر طراحي چنين سيستمي مي باشد. در حالت كلي بخشي از يك سيستم بزرگتر بوده كه شامل اطلعات و نرم افزار نيز مي باشد.

    • •معماري سخت افزار يك ”ارائه“ است زيرا براي هدايت اطلاعات المانهاي مرتبط كه يك سيستم سخت افزاري را تشكيل مي دهند، ارتباطات بين آنها و نيز قوانين حاكم بر آن المانها مي باشد.


    تضمين خريد
۲۸ بازديد

مرجع فايلهاي امورزشي | پاورپوينت با موضوع مديريت كيفيت جامع

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

۳۴ بازديد

پروژه تاثير ERP بر مديريت زنجيره تأمين SCM

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پروژه تاثير ERP بر مديريت زنجيره تأمين SCM
    باسلام دوستان در اين مجموعه به بررسي پروژه تاثير ERP در SCM پرداخته شده است اين بررسي در قالب آفيس word و در مجموع 80 صفحه در اختيار شما عزيزان قرار ميگيرد باتشكر
    دسته: فني و مهندسي
    بازديد: 13 بار
    فرمت فايل: doc
    حجم فايل: 116 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 80

    قيمت فايل: 8,000 تومان

    پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود.

    پرداخت و دانلود

    فهرست مطالب
    عنوان     صفحه

    فصل اول:
    1 ERP -    1
    1-1 وظايف اصلي ERP    1
    2 - 1اجراي ERPدر سازمان :    1
    3-1 اهميت فرآيندها (شناخت فرآيندها):     4
    4-1 ERP  موفقيت ها و شكست ها :    5
    5-1تعاريف     8
    6-1ماژولهاي استاندارد در:ERP    8
    7-1مزاياي ERP:    9
    8-1نكات مهم درپياده سازي ERP:    9
    9-1دلايل استفاده از ERP در سازمانها :    9
    1-9-1يكپارچه سازي اطلاعات مالي:    10
    2-9-41يكپارچه سازي اطلاعات سفارشات:    10
    3-9-1استاندارد سازي و سرعت در فرايندهاي توليد:    10
    4-9-1كاهش حجم انبارداري:    10
    5-9-1استانداردسازي اطلاعات منابع انساني:    10
    10-1كاربردهاي : ERP    11
    11-1آينده ERP:    12
    12-1يكپارچگي سيستمهاي نرم افزاري :    12
    13-1راه حل يكپارچه سازي جامع:    14
    14-1نتيجه    14
    فصل دوم:
    2- SCM    15
    فهرست مطالب
    عنوان     صفحه

    1-2- مديريت زنجيره تامين SCM چيست ؟     15
    2-2نرم افزار مديريت زنجيره تامين چه وظيفه اي دارد ؟    16
     3-2 آيا نياز به نصب نرم افزار مديريت منابع سازماني ( ERP) قبل از نرم افزار
     مديريت زنجيره تامين (SCM) ميباشد ؟     18
    4-2 هدف از نصب نرم افزار مديريت زنجيره تامين چيست ؟...................................20    
    5-2 چه موانعي بر سر راه نصب نرم افزار مديريت زنجيره تامين وجود دارد ؟ ...........21
    1-5-2  بدست آوردن اطمينان تامين كنندگان مواد اوليه و شركاي تجاري . ............21
    2-5-2  مقاومت داخلي در برابر تغيير    22  
    3-5-2  اشتباهات اوليه     22
    4-5-2آيا استفاده از اين سيستمها بهتر است يا تهيه و نصب سيستم خصوصي ؟ .......23
    5-5-2 تصميمات زنجيره تامين در چه حيطه اي هستند ؟ .......................................24
    فصل سوم:
    ترجمه: نقش ابزار ERP  در تقسيم اطلاعات زنجيره تامين ، همكاري
     و بهينه سازي هزينه    26  
    1-3خلاصه    26
    2-3 مقدمه    26
    3-3ابزار ERP :فرصت ها وموانع (محدوديت هاي) زنجيره تامين يكپارچه..............27
    4-3 حمايت كمي براي بهينه سازي زنجيره تامين     30
    1-4-3 : روابط سنتي     31
    2-4-3:شراكت ، JIT  ، همكاري واشتراك سياست هاي بهينه    33
    3-4-3 شبكه زنجيره تامين    35
    5-3 فاكتور هاي سازماني    37
    1-5-3راهكارها و موانع     38
    فهرست مطالب
    عنوان     صفحه

    2-5-3 چارچوب همكاري سطوح مختلف     39
    6-3 خلاصه و راهنماي جستجو در آينده     41
    1-6-3چگونه ما مي توانيم در شركتها براي تبادل اطلاعات انگيزه ايجاد كنيم  ؟    ......41
    2-6-3 انتخاب وجمع آوري اطلاعات در تقسيم بين شركاء چگونه است ؟..............42
    3-6-3  يكپارچه سازي وبهينه سازي مدل هاي تجاري چگونه است ؟.....................42
    4-6-3 بهترين عمليات در سيستم همكاري چيست ؟...............................................42
    فصل چهارم :
    ترجمه: تأثير برنامه ريزي منابع شركت بر روي مديريت زنجيرة تاميننتيجة
     تحقيقات و پژوهش موسسه مطالعاتي اروپايي «دلفي»...............................................44
    1-4 خلاصه    44
    2-4 مقدمه    45
    3-4 مديريت زنجيرة تامين يا همان سيستمSCM در شبكة اقتصادي:.......................50
    4-4 سيستم هاي ERP    54
    5-4 روش تحقيق     58
    1-5-4 طرح تحقيقاتي موسسه دلفي     58
    2-5-4 صورت جلسه نهايي تحقيق به روش دلفي     60
    6-4 نتايج تحقيق به روش دلفي     64
    7-4 بحث و گفتگو و تصميم گيري     66
    1-7-4 موقعيت ها و فرصت هاي SCMبراي ERP    66
    1-1-7-4 سفارشات انبوه     66
    2-1-7-4استاندارد سازي    67
    3-1-7-4 فناوري اطلاعات جهاني     68
    2-7-4 ضعف هاي SCM سيستم هاي ERP كنوني     69
    1-2-7-4نقص در توسعه كارايي شركت     70
    2-2-7-4 كمبود انعطاف پذيري درسازگاري با تغيرات زنجيره تامين    70
    3-2-7-4 فقدان توانايي حمايت از تصميمات پيشرفته     73
    فهرست مطالب
    عنوان     صفحه

    4-2-7-4فقدان ساختار سيستمي باز و زير سيستم ها(ماژول)    75
    8-4 نتيجه گيري     75
    مراجع    77
    منابع انگليسي..........................................................................................................78

    قيمت فايل: 8,000 تومان

    پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود.

    پرداخت و دانلود

۳۱ بازديد

جزوه مديريت منابع انساني (پيام نور)

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • جزوه مديريت منابع انساني (پيام نور)

    توضيحات كوتاه:
    دانلود جزوه مديريت منابع انساني ، در قالب فايل pdf و در حجم 94 صفحه، به همراه تست هاي طراحي شده از متن هر فصل كتاب و همچنين نمونه سوالات پايان ترم با پاسخ كليدي، مناسب براي دانشجويان رشته هاي مديريت دانشگاه پيام نور

    توضيحات:
    جزوه مديريت منابع انساني (بر اساس منبع دانشگاه پيام نور)، در قالب فايل pdf و در حجم 94 صفحه، به همراه تست هاي طراحي شده از متن هر فصل و همچنين نمونه سوالات پايان ترم با پاسخ كليدي، مناسب براي دانشجويان رشته هاي مديريت دانشگاه پيام نور.

    محتويات محصول :

    نكات مهم و كليدي در قالب فايل pdf و در حجم 94 صفحه به همراه تست هاي پرتكرار

    فلش كارت نكات كليدي ويژه جمع بندي

    نمونه سوال امتحاني نيمسال دوم 96 - 95 با پاسخ نامه كليدي ( جديد )

    نمونه سوال امتحاني نيمسال اول 96 - 95 با پاسخ نامه كليدي

    نمونه سوال امتحاني تابستان 1395 با پاسخ نامه كليدي

    نمونه سوال امتحاني نيمسال دوم 95 - 94 با پاسخ نامه كليدي

    نمونه سوال امتحاني نيمسال اول 95 - 94 با پاسخ نامه كليدي

جزوه درس اخلاق حرفه اي در مديريت با رويكرد اسلامي

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • جزوه درس اخلاق حرفه اي در مديريت با رويكرد اسلامي

    توضيحات كوتاه:
    دانلود جزوه درس اخلاق حرفه اي در مديريت با رويكرد اسلامي، در قالب فايل pdf و در حجم 27 صفحه، به همراه سوالات پرتكرار فصول مختلف كتاب و سوالات پايان ترم دانشگاه پيام نور با پاسخ نامه، مناسب براي دانشجويان رشته هاي مديريت بازرگاني و مديريت صنعتي


    توضيحات كامل:

    توضيحات:

    جزوه درس اخلاق حرفه اي در مديريت با رويكرد اسلامي (بر اساس منبع جديد دانشگاه پيام نور)، در قالب فايل pdf و در حجم 27 صفحه، به همراه سوالات پرتكرار فصول مختلف كتاب و سوالات پايان ترم دانشگاه پيام نور با پاسخ نامه، مناسب براي دانشجويان رشته هاي مديريت بازرگاني و مديريت صنعتي با كد رشته 1218444.

    محتويات محصول :
    نكات كليدي و كاربردي فصول مختلف كتاب در قالب فايل pdf و در حجم 27 صفحه
    سوالات پرتكرار فصول مختلف كتاب در قالب فايل pdf و در حجم 6 صفحه
    سوالات پايان ترم نيمسال دوم 96 - 95 با پاسخ نامه كليدي ( جديد )
    سوالات پايان ترم نيمسال اول 96 - 95 با پاسخ نامه كليدي

    توجه : منبع درس اخلاق حرفه اي در مديريت با رويكرد اسلامي از نيمسال اول 96- 95 به بعد تغيير كرده است .


    تضمين خريد
۳۱ بازديد

پاورپوينت درس سيستمهاي اطلاعات مديريت

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پاورپوينت درس سيستمهاي اطلاعات مديريت

    توضيحات كوتاه:
    كامپيوتر به عنوان عاملي در يك سيستم اطلاعات كامپيوتر از لحاظ اندازه به صورت زير دسته بندي مي شود 1كامپيوتر هاي بزرگ يا مين فريم ها 2سوپر كامپيوترها 3ميني كامپيوتر ها 4ميكرو كامپيوتر ها يك كامپيوتر كوچك بازرگاني يك ميني يا ميكرو كامپيوتر است كه معمولا“ در موسسات كوچكتر وجود دارد و تسهيلات محاسباتي را براي


    توضيحات كامل:

    مراحل اقدام به ايجاد برنامه

    كدگذاري برنامه: چنانچه سيستم يك سيستم ساده باشد برنامه نويس ميتواند برنامه را مستقيما از مستندات تحليل گر سيستمها كدگذاري كند. ولي به احتمال زياد برنامه نويس مستندات حاوي تفصيل بيشتري را تهيه خواهد نمود.

    ثبت برنامه: پس از آنكه برنامه نويس تمام دستورات را كد گذاري نمود برنامه اوليه با استفاده از صفحه كليد يك كامپيوتر كوچك، يا يك پايانه اي كه به يك كامپيوتر بزرگ متصل است به داخل كامپيوتر وارد ميگردد.

    برگردان نمودن برنامه: يك برگردان برنامه جهت ترجمه برنامه اوليه به برنامه نهايي مورد استفاده قرار ميگيرد.

    تصحيح اشتباهات دستوري: دو نوع اشتباه به صورت خطاهاي دستوري كه عدول از قواعد شكل گيري زبان است وخطاهاي در منطق كه شخص يك فرمان را بطور صحيح كدگذاري ولي آن فرمان منظور غلطي را برساند اتفاق مي افتد. كامپيوتر اشتباهات دستوري را در حين ترجمه نمايان و پيام هاي اشتباه را روي صفحه تصوير نمايش و يا به وسيله دستگاه چاپگر چاپ مينمايد.


    تضمين خريد