پرسشنامه يادگيري سازماني چيوا و همكاران

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پرسشنامه يادگيري سازماني چيوا و همكاران

دسته: علوم انساني
بازديد: 110 بار
فرمت فايل: doc
حجم فايل: 15 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 1

دانلود رايگان پرسشنامه يادگيري سازماني سنگه دانلود رايگان پرسشنامه يادگيري سازماني نيفه پرسشنامه رايگان يادگيري سازماني

قيمت فايل فقط 3,500 تومان



يادگيري سازماني

    جهت بررسي متغير يادگيري سازماني از پرسشنامه يادگيري سازماني چيوا و همكاران (2007)، استفاده شد. كه  اين مقياس از نوع ليكرتي و داراي 14 گويه مي‌باشد. پاسخ‌ها بر روي يك طيف پنج گزينه‌اي از خيلي كم (1) تا خيلي زياد (5) نشان داده شده است نحوه نمره‌گذاري گويه‌ها اين مقياس بصورت: خليي زياد=5، زياد=4، متوسط=3، كم=2، خيلي كم=1 مي‌باشد. در اين پرسشنامه يادگيري سازماني داراي پنج مولفه زير مي‌باشد:

پرسشنامه يادگيري سازماني - مادسيج

۲۸ اسفند ۱۳۹۳ - دريافت پكيج پرسشنامه يادگيري سازماني- ۲۶ آيتمي. (شامل پرسشنامه استاندارد،مقاله بيس،امتيازبندي،تفسير و روايي – پايايي پرسشنامه).

پرسشنامه يادگيري سازماني نيف - ارشد سرا

https://arshadsara.ir/product/پرسشنامه-يادگيري-سازماني-نيف/

پرسشنامه يادگيري سازماني نيف مؤلفه هاي چشم انداز مشترك، فرهنگ سازماني، كار و يادگيري تيمي، ساختار سازماني، استراتژي، رهبري مشاركتي،...

پرسشنامه يادگيري سازماني نيفه (OL) | science | Pinterest | Ol

This Pin was discovered by shahre seo. Discover (and save!) your own Pins on Pinterest.

دانلود پرسشنامه : يادگيري سازماني - مرجع علوم مديريت ايران

www.e-modiran.com › پرسشنامه هاي پژوهشنامه مديريت

پرسشنامه يادگيري سازماني | مرجع علوم مديريت ايران : سايت دانلود مقاله، پرسشنامه پايان نامه، پاورپوينت، جزوه، تحقيق و پروژه هاي علمي درباره مديريت.

SID.ir | رابطه يادگيري سازماني و خودكارآمدي مسير شغلي با ...

توسط ميرحيدري اشرف

ابزارهاي جمع آوري داده ها در اين پژوهش شامل پرسشنامه هاي، يادگيري سازماني گومژ و همكاران (2005)، پرسشنامه خودكارآمدي مسيرشغلي بتز (2004) و پرسشنامه اشتياق كاري ...

قيمت فايل فقط 3,500 تومان



برچسب ها : پرسشنامه يادگيري سازماني چيوا و همكاران , دانلود رايگان پرسشنامه يادگيري سازماني سنگه , دانلود رايگان پرسشنامه يادگيري سازماني نيفه , پرسشنامه رايگان يادگيري سازماني

پاورپوينت رفتار سازماني و خلاقيت و نوآوري در رفتار سازماني

پاورپوينت رفتار سازماني و خلاقيت و نوآوري در رفتار سازماني

دسته: مديريت
بازديد: 1 بار
فرمت فايل: pptx
حجم فايل: 1916 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 50

اين پاورپوينت در موردرفتار سازماني و خلاقيت و نوآوري در رفتار سازماني در 50 اسلايد زيبا مي باشد

قيمت فايل فقط 6,000 تومان



پاورپوينت رفتار سازماني و خلاقيت و نوآوري در رفتار سازماني

رفتار سازماني:
رفتار سازماني عبارت است از مطالعه منظم عمليات، اقدامات، كارها و نگرش هاي افرادي كه سازمان را تشكيل مي دهند. در رشته رفتار سازماني مطالعه منظم جايگزين قضاوت مشهودي مي شود، يعني مدارك و شواهد علمي كه در شرايط كنترل شده جمع آوري مي شود، به شيوه اي معقول مورد سنجش و ارزيابي قرار مي گيرد و در رابطه با هر معلولي در پي علت بر مي آيد. در رابطه با عملكرد فرد نيز سه عامل نقش اساسي دارند: توليد (بهره وري)، غيبت و جابجايي كاركنان. مديران به كيفيت و كميت توليد كاركنان توجه دارند، حال آن كه غيبت و جابجايي كاركنان بر بازده و توليد آنان اثر معكوس دارد. جابجايي كاركنان موجب افزايش هزينه ها مي شود و سازمان همواره با افرادي كم تجربه كار مي كند.

امروزه تلاش‌هاي وسيعي به وسيله بسياري از سازمان‌ها براي ترغيب افراد به خلاقيت و نوآوري انجام مي‌شود. موسسات و سازمان‌هاي توليدي و خدماتي اين امر مهم را تشخيص داده و به طور مداوم، ايده‌ها و كالاها و خدمات جديد را ارائه  مي‌دهند، و در جهت بهبود سازماني مي كوشند.

تعريف خلاقيت

خلاقيت براي افراد داراي معاني مختلف است ولي عوامل مشترك در تمام اين معاني اين است كه خلاقيت هميشه عبارت از پرداختن به عوامل قبلي با رويكرد تركيب اين عوامل در الگويي جديد و يا پرداختن به عوامل جديدي با رويكرد خلاقانه به منظور ايجاد الگوها و ايده‌هاي كاربردي جديد است.

تلاش‌هاي خلاقيت وسيله‌اي براي نوآوري است. خلاقيت بيشتر يك فعاليت فكري و ذهني است و نوآوري بيشتر جنبه عملي داشته و در حقيقت محصول نهايي عمل خلاقيت است.

تعريف‌هاي بسياري از از سوي صاحبنظران در خصوص خلاقيت شده است، در اين بخش برخي از اين تعاريف را بررسي مي‌كنيم:

o طبق نظر گيلفورد خلاقيت به معناي حل يك مشكل يا سلسله‌اي از مسائل كوچك و بزرگ است.

o به نظر راجرز خلاقيت اظهار وجود و استقلال طلبي و حفظ شخصيت انسان است.

o پاپاليا خلاقيت را توانائي ديدن چيزها در يك نظر نو و معمولي، ديدن مشكلاتي كه هيچكس ديگر، امكان تشخيص موجود بودن آنها را نمي دهد و سپس ارائه رهيافت‌هاي جديد، غيرمعمولي و اثربخش مي داند.

o لوتانز استاد رفتار سازماني، خلاقيت را به وجود آوردن تلفيقي از انديشه‌ها و رهيافت‌هاي افراد و يا گروه‌ها در يك روش جديد، تعريف كرده است.

از تعريف‌هاي عنوان شده نتيجه گيري مي شود، كه خلاقيت را مي توان توليد ايده‌ها، رهيافت‌ها و مفاهيم اصيل، بديع و جديدي همراه با رفتارهاي انطباق پذير دانست

تعريف نوآوري

تعدادي از تعاريف نوآوري در منابع معتبر مديريتي در اين بخش ارائه مي شود:

نوآوري فرايند اخذ ايده خلاق و تبديل آن به محصول، خدمات و روش‌هاي جديد عمليات است.

 نوآوري عبارت از كاربردي ساختن افكار و انديشه‌هاي نو ناشي از خلاقيت است.

نوآوري به معناي انديشه خلاق تحقق يافته است.

منظور از نوآوري، خلاقيت متجلي شده و به مرحله عمل رسيده است.

نوآوري ارائه محصول، فرايند و خدمات جديد به بازار است.

 خلاقيت و نوآوري در سازمان

ضرورت اتخاذ تصميم به منظور همراهي و هماهنگي با يك ايده يا رفتار و يا رويكرد عملي جديد به وسيله سازمان‌ها در قالب طرح‌هاي مديريت تغيير مورد توجه قرار مي‌گيرد، اما نوآوري اتخاذ يك ايده يا رفتار براساس نوع وضعيت است كه براي محيط كلي سازمان جديد است.
•روانشناسان سعي داشته‌اند تا مشخصات افرادي كه داراي سطح بالايي از خلاقيت هستند را مشخص كنند.
• «استيز» مشخصات زير را براي افراد خلاق بيان داشته است: (۱۹)
•o سلامت رواني و ادراكي: توانايي ايجاد تعداد زيادي ايده به طور سريع
•o انعطاف پذيري ادراك: توانايي دست كشيدن از يك قاعده و چهارچوب ذهني ثابت
•o ابتكار: توانايي در ايجاد و ارائه پيشنهادهاي جديد
•o ترجيح دادن پيچيدگي نسبت به سادگي: توجه كردن و در نظر گرفتن چالش‌هاي جديد مسائل پيچيده
•o استقلال رأي و داوري: متفاوت بودن از همكاران در ارائه نظرات و انديشه‌هاي نو
اولين سازماني كه اين ايـده را معرفي مي‌كند به عنوان نوآور در نظر گرفته مي‌شود و سازماني كه كپي مي كند يك تغيير را اتخاذ كرده است. براساس اين تعاريف، خلاقيت لازمه و پيش نياز نوآوري است. اگرچه در عمل نمي توان اين دو را از هم متمايز ساخت ولي مي توان تصور كرد كه خلاقيت بستر رشد و پيدايي نوآوريها است. خلاقيت پيدايش و توليد يك انديشه و فكر نو است، در حالي كه نوآوري عملي ساختن آن انديشه و فكر است.

قيمت فايل فقط 6,000 تومان



برچسب ها : پاورپوينت رفتار سازماني و خلاقيت و نوآوري در رفتار سازماني , رفتار سازماني و خلاقيت و نوآوري در رفتار سازماني

پاورپوينت بررسي نياز به تحول سازماني

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت بررسي نياز به تحول سازماني

پاورپوينت بررسي نياز به تحول سازماني

فروشنده فايل

كد كاربري 10255

پاورپوينت بررسي نياز به تحول سازماني در 17 اسلايد زيبا و قابل ويرايش با فرمت pptx

فهرست مطالب

مقدمه

دو شكل اجرايي مديريت تغيير و تحول

موقعيت سازمان و ميزان تحول مورد نظردر آنها

ويژگيهاي سازمانهاي آينده

نتيجه گيري

پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و در تهيه آن كليه موارد نگارشي و املايي رعايت گرديده است.

پاورپوينت بررسي نياز به تحول سازماني – دانلود فايل هاي اماده …

دانلود پاورپوينت نياز به تحول سازماني دو شكل اجرايي مديريت تغيير و تحول موقعيت سازمان و ميزان تحول مورد نظردر آنها ويژگيهاي سازمانهاي آينده.

پاورپوينت بررسي نياز به تحول سازماني – اخبار و سرگرمي

پاورپوينت بررسي نياز به تحول سازماني. alfa آگوست 30, 2017 دسته‌بندي نشده ديدگاه‌ها براي پاورپوينت بررسي نياز به تحول سازماني بسته هستند 0 بازديد …

sara پاورپوينت-مديريت تحول سازماني واشتباهات و انحرافات …

تحول سازماني مي تواند بدون انفصال از گذشته سازمان و در ادامه آن باشد كه به آن تحول گام به …. هيچ نهاد، سازمان و ارگاني نيست كه بررسي منطقي نمايد و در صورت عدم نياز، …

پاورپوينت بررسي نياز به تحول سازماني – porojhe

۷ شهريور ۱۳۹۶ – عنوان اين مقاله : پاورپوينت بررسي نياز به تحول سازماني. پاورپوينت بررسي نياز به تحول سازماني در ۱۷ اسلايد زيبا و قابل ويرايش با فرمت pptx.

پاورپوينت اصول تحول سازماني – بهار فايل

۲۶ مهر ۱۳۹۶ – دانلود پاورپوينت اصول تحول سازماني در حجم 22 اسلايد همراه با توضيحات … شده و مي تواند به عنوان ارائه كلاسي رشته مديريت مورد استفاده قرار گيرد.

x

 

اين مطالب را نيز ببينيد!

 

پاورپوينت ارزشيابي آموزشي پاورپوينت ارزشيابي آموزشي پاورپوينت ارزشيابي آموزشي در 188 اسلايد قابل ويرايش دسته ...

پاورپوينت بررسي فرهنگ تحول سازماني

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت بررسي فرهنگ تحول سازماني

پاورپوينت بررسي فرهنگ تحول سازماني

فروشنده فايل

كد كاربري 10255

پاورپوينت بررسي فرهنگ تحول سازماني در 24 اسلايد زيبا و قابل ويرايش با فرمت pptx

فهرست مطالب

فرهنگ و تحول

روشهاي اعمال تغييرات فرهنگي

انواع فرهنگ سازماني

انواع فرهنگ سازماني

مقاومت در برابر تغيير

علل مقاومت ها در برابر تغيير

راهبردهاي مديريت مناسب در برابر تغيير و تحول

نتيجه گيري

پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و در تهيه آن كليه موارد نگارشي و املايي رعايت گرديده است.

دانلود فايل كامل پاورپوينت فرهنگ تحول سازماني – وردپرس …

۱۵ مهر ۱۳۹۶ – دانلود پاورپوينت فرهنگ تحول سازماني در حجم 24 اسلايد همراه با … فرهنگ و تحول، روشهاي اعمال تغييرات فرهنگي، انواع فرهنگ سازماني، … فايل پاورپوينت بررسي اهميت نسبي سازه هاي فرهنگ سازماني در بروز اعتماد و عدالت سازماني سلام.

پاورپوينت فرهنگ تحول سازماني – فايل كالا

۵ مهر ۱۳۹۶ – دانلود پاورپوينت فرهنگ تحول سازماني در حجم 24 اسلايد همراه با تصاوير و توضيحات كامل … پاورپوينت بررسي فرايند تحليل سلسله مراتبي AHP.

دانلود پاورپوينت فرهنگ سازماني، بستر تحول | Ultra-DL

۲۸ فروردين ۱۳۹۶ – دانلود پاورپوينت با موضوع فرهنگ سازماني، بستر تحول، در قالب ppt و در 28 … فرهنگ سازماني دنيسون; فرهنگ سازماني رابينز; مقاله فرهنگ سازماني …

پاور پوينت فرهنگ سازماني – خريد و فروش كتاب

۳ آذر ۱۳۹۵ – با بررسي كه توسط گروهي از انديشمندان علم مديريت به عمل آمده فرهنگ … فرهنگ سازماني از اساسي‌ترين زمينه‌هاي تغيير و تحول در سازمان است نظر به …

[PPT]تحول

تحول سازماني كه نوعي استراتژي بهسازي است از اواخر دهه 1950 و اواخر دهه 1960 مطرح ….. يكي از روش‌هاي بررسي ميزان تغيير و برخورد با فرهنگ موجود، الگوي تغيير است …

x

 

اين مطالب را نيز ببينيد!

 

پاورپوينت ارزشيابي آموزشي پاورپوينت ارزشيابي آموزشي پاورپوينت ارزشيابي آموزشي در 188 اسلايد قابل ويرايش دسته ...

پاورپوينت بررسي محيط تحول سازماني

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت بررسي محيط تحول سازماني

پاورپوينت بررسي محيط تحول سازماني

فروشنده فايل

كد كاربري 10255

پاورپوينت بررسي محيط تحول سازماني در 19 اسلايد زيبا و قابل ويرايش با فرمت pptx

فهرست مطالب

محيط داخلي

محيط مياني يا عامل

محيط خارجي

استراتژيهاي مديريت عمومي دربرخورد يا محيط

استراتژي‌ تثبيتي يا انفعالي

استراتژي رضايت‌بخشي يا نوآوري محدود

استراتژي واكنشي يا مسئوليت‌پذيري

استراتژي تحولي يا نقش فعالانه

مدل كرت لوين درپاسخگويي به شرايط محيطي

حالتهاي سازمان در قبال محيط

ويژگيهاي حالت آينده ساز

نتيجه گيري

پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و در تهيه آن كليه موارد نگارشي و املايي رعايت گرديده است.

پاورپوينت محيط تحول سازماني – آساك فايل

۸ شهريور ۱۳۹۶ – عنوان: پاورپوينت محيط تحول سازماني فرمت: پاورپوينت ( PowerPoint ) … رابطه با سازمان محيط داخلي …filesmarket.ir/پاورپوينت-بررسي-محيط-تحول.

پاورپوينت (اسلايد) محيط تحول سازماني – e1m

پاورپوينت ارائه كلاسي رشته مديريت با عنوان محيط تحول سازماني، در حجم 19 اسلايد … اين فايل شامل پاورپوينتي با عنوان “محيط تحول سازماني” مي باشد كه مي تواند به … بررسي رابطه بين ويژگيهاي شغلي و عملكرد شغلي كاركنان بنياد مسكن استان …

پاورپوينت بررسي محيط تحول سازماني – ofmas.ir

پاورپوينت بررسي محيط تحول سازماني در ۱۹ اسلايد زيبا و قابل ويرايش با فرمت pptx فهرست مطالب محيط داخلي محيط مياني يا عامل محيط خارجي استراتژيهاي مديريت …

پاورپوينت بررسي محيط تحول سازماني – porojhe

۸ شهريور ۱۳۹۶ – عنوان اين مقاله : پاورپوينت بررسي محيط تحول سازماني. پاورپوينت بررسي محيط تحول سازماني در ۱۹ اسلايد زيبا و قابل ويرايش با فرمت pptx.

پاورپوينت بررسي محيط تحول سازماني

دانلود پاورپوينت محيط تحول سازماني انواع محيط قابل تجزيه و تحليل در رابطه با سازمان استراتژيهاي مديريت عمومي دربرخورد يا محيط استراتژي رضايت‌بخشي يا …

x

 

اين مطالب را نيز ببينيد!

 

پاورپوينت ارزشيابي آموزشي پاورپوينت ارزشيابي آموزشي پاورپوينت ارزشيابي آموزشي در 188 اسلايد قابل ويرايش دسته ...

پاورپوينت بررسي نقش مديريت تحول در اثربخشي سازماني

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت بررسي نقش مديريت تحول در اثربخشي سازماني

پاورپوينت بررسي نقش مديريت تحول در اثربخشي سازماني

فروشنده فايل

كد كاربري 10255

پاورپوينت بررسي نقش مديريت تحول در اثربخشي سازماني در اسلايد زيبا و قابل ويرايش با فرمت pptx

فهرست مطالب

مقدمه

عوامل موثر بر اثربخشي سازماني

عوامل موثردرتعريف اصطلاح اثربخشي سازماني

اثربخشي سازماني و تفاوت آن با كارايي

دسته‌بندي تعاريف اثربخشي از ديدگاههاي مختلف

ديدگاه اهداف

ديدگاه سيستمي

ديدگاه توسعه سازماني

ديدگاه سياسي

عامل تغيير و اثربخشي سازماني

ديدگاه جبرگرايي

ديدگاه اراده‌گرايي

مدلهاي مفهومي و ابزارهاي كاربردي در مداخلات

مهارتهاي مديريت تحول

باورتوانايي اعمال تغيير وتحول

نتيجه گيري

پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و در تهيه آن كليه موارد نگارشي و املايي رعايت گرديده است.

پاورپوينت نقش مديريت تحول در اثربخشي سازماني – ميهن فايل

۹ شهريور ۱۳۹۶ – پاورپوينت بررسي نقش مديريت تحول در اثربخشي سازماني … thesisshop.filenab.com/product-89831-naghshe-modiryate-tahavvol.

پاورپوينت نقش مديريت تحول در اثربخشي سازماني

۹ شهريور ۱۳۹۶ – پاورپوينت بررسي نقش مديريت تحول در اثربخشي سازماني در اسلايد زيبا و قابل ويرايش با فرمت pptx پاورپوينت نقش مديريت تحول در اثربخشي …

پاورپوينت بررسي نقش مديريت تحول در اثربخشي سازماني – …

پاورپوينت بررسي نقش مديريت تحول در اثربخشي سازماني در اسلايد زيبا و قابل ويرايش با فرمت pptx فهرست مطالب مقدمه عوامل موثر بر اثربخشي سازماني

پاورپوينت بررسي نقش مديريت تحول در اثربخشي سازماني

دانلود پاورپوينت نقش مديريت تحول در اثربخشي سازماني عوامل موثر بر اثربخشي سازماني عوامل موثردرتعريف اصطلاح اثربخشي سازماني اثربخشي سازماني و تفاوت …

[PPT]مديريت تحول سازمان

مديريت تحول عبارت‌است از: بهسازي ونوسازي سيستم درجهت توسعه وتكامل …. سازماني تنها يك جزء را جدا از اجزاء ديگر و بدون درك روابط بين آن بخواهيم بررسي كنيم. …. شامل مؤلفه‌هايي است كه ميزان كارآيي و اثربخشي سازمان را تحت تأثير قرار مي‌دهد كه اين …. درواقع استقلال نسبي به كاركنان داده شود اما مديريت نقش نظارتي خودش را تا حد …

x

 

اين مطالب را نيز ببينيد!

 

پاورپوينت ارزشيابي آموزشي پاورپوينت ارزشيابي آموزشي پاورپوينت ارزشيابي آموزشي در 188 اسلايد قابل ويرايش دسته ...

خلاصه كتاب مباني مديريت رفتار سازماني دكتر علي رضائيان

خلاصه كتاب مباني مديريت رفتار سازماني دكتر علي رضائيان

---


دسته: مديريت


---

بازديد: 4 بار


---

فرمت فايل: pdf


---

حجم فايل: 8207 كيلوبايت


---

تعداد صفحات فايل: 64


---

خلاصه كتاب مباني مديريت رفتار سازماني دكتر علي رضائيان كه توسط رتبه برتر كشوري رشته مديريت بازرگاني در 2 فايل جداگانه و 64 صفحه فايل پي دي اف تهيه و ويرايش شده و جزوه شخصي ايشان مي باشد.

فايل اول : شامل 110 نمودار درختي نكات مهم و كنكوري خلاصه كتاب مباني مديريت رفتار سازماني دكتر علي رضائيان مي باشد.

فايل دوم : شامل خلاصه كتاب مباني مديريت رفتار سازماني دكتر علي رضائيان مي باشد.

 

---

قيمت : 5,000 تومان



---

بلافاصله پس از پرداخت ، لينك دانلود به شما نمايش داده مي شود و همچنين يك نسخه نيز براي شما ايميل مي شود .

---

---

كلمات كليدي : خلاصه كتاب مباني مديريت رفتار سازماني دكتر علي رضائيان , خلاصه كتاب مباني مديريت رفتار سازماني رضائيان , خلاصه رفتار سازماني رضائيان , دانلود خلاصه رفتار سازماني دكتر رضائيان , خلاصه كتاب مديريت رفتار سازماني رضائيان , مديريت رفتار سازماني رضائيان

---

پاورپوينت استراتژي هاي توسعه سازماني

پاورپوينت استراتژي هاي توسعه سازماني

---


دسته: مديريت


---

بازديد: 4 بار


---

فرمت فايل: pptx


---

حجم فايل: 780 كيلوبايت


---

تعداد صفحات فايل: 25


---

عنوان: پاورپوينت استراتژي هاي توسعه سازماني

فرمت: پاورپوينت ( قابل ويرايش )

تعداد اسلايد: 25 اسلايد

دسته: مديريت (ويژه ارائه كلاسي درسهاي مديريت منابع انساني - مديريت منابع انساني پيشرفته- مديريت استراتژيك منابع انساني)

اين فايل شامل پاورپوينتي با عنوان " استراتژي هاي توسعه سازماني" در حجم 25 اسلايد  همراه با توضيحات كامل مي باشد كه مي تواند جهت ارائه در كلاس (به عنوان سمينار يا كنفرانس) درسهاي مديريت منابع انساني - مديريت منابع انساني پيشرفته- مديريت استراتژيك منابع انساني  رشته هاي مجموعه مديريت مورد استفاده قرار گيرد. بخشهاي عمده اين فايل شامل موارد زير است:
استراتژي هاي توسعه سازماني

انواع استراتژي هاي توسعه  سازماني

استراتژي هاي افزايش اثربخشي سازماني

استراتژي هاي توسعه فرآيندهاي سازماني

فرضيات و ارزش هاي توسعه سازماني

ويژگي هاي استراتژي هاي توسعه سازماني

فعاليتهاي توسعه سازماني

استراتژي هاي تحول سازماني

انواع استراتژي هاي تحول

تحول از طريق رهبري

مديريت انتقال ( تغيير )

برنامه تحول

قابليت تحول

نقش استراتژيك منابع انساني در تحول سازماني

پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و به راحتي مي توان قالب آن را به مورد دلخواه تغيير داد و در تهيه آن كليه اصول نگارشي، املايي و چيدمان و جمله بندي رعايت گرديده است.

---

قيمت : 9,000 تومان



---

بلافاصله پس از پرداخت ، لينك دانلود به شما نمايش داده مي شود و همچنين يك نسخه نيز براي شما ايميل مي شود .

---

---

كلمات كليدي : پاورپوينت استراتژي هاي توسعه سازماني , پاورپوينت استراتژي هاي توسعه سازماني , انواع استراتژي هاي توسعه سازماني , استراتژي هاي تحول سازماني , استراتژي هاي افزايش اثربخشي سازماني , استراتژي هاي توسعه فرآيندهاي سازماني

---

پاورپوينت كتاب تك جلدي مباني رفتار سازماني استيفن رابينز ترجمه پارسائيان و اعرابي

پاورپوينت كتاب تك جلدي مباني رفتار سازماني استيفن رابينز ترجمه پارسائيان و اعرابي

دسته: مديريت
بازديد: 3 بار
فرمت فايل: pptx
حجم فايل: 1928 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 312

دانلود پاورپوينت كتاب تك جلدي مباني رفتار سازماني استيفن رابينز ترجمه دكتر علي پارسائيان و دكتر محمد اعرابي در حجم 312 اسلايد همراه با تصاوير و توضيحات كامل

قيمت فايل فقط 35,000 تومان



عنوان: پاورپوينت كتاب تك جلدي مباني رفتار سازماني استيفن رابينز ترجمه پارسائيان و اعرابي

فرمت: پاورپوينت (قابل ويرايش)

تعداد اسلايد: 312 اسلايد

كتاب مديريت مباني رفتار سازماني استيفن رابينز ترجمه پارسائيان و اعرابي از جمله منابع مهم درس مديريت رفتار سازماني در سطح كارشناسي مي باشد. اين فايل شامل پاورپوينت كل اين كتاب كه مشتمل بر هفده فصل است، مي باشد كه عناوين اين فصلها نيز به شرح زير است:

فصل اول: پيش درآمدي بر رفتار سازماني

فصل دوم: رفتار سازماني در سطح جهاني

فصل سوم: مباني رفتار فرد

فصل چهارم: مفاهيم اصلي انگيزش

فصل پنجم: انگيزش، از مفاهيم تا كاربرد

فصل ششم: تصميم گيري فردي

فصل هفتم: مباني رفتار گروه

فصل هشتم: شناخت تيم

فصل نهم: ارتباطات

فصل دهم: رهبري

فصل يازدهم: قدرت و سياست

فصل دوازدهم: تعارض و مذاكره

فصل سيزدهم: ساختار سازماني

فصل چهاردهم: تكنولوژي و طرح ريزي شغل

فصل پانزدهم: ارزيابي عملكرد و سيستم پاداش

فصل شانزدهم: فرهنگ سازماني

فصل هفدهم: تغيير و بهبود سازماني

بخشهاي عمده اين فايل به تفكيك هر فصل شامل موارد زير مي باشد:

فصل اول: پيش درآمدي بر رفتار سازماني

ارائه تعريفي از رفتار سازماني

هدفهاي رفتار سازماني

بهبود كيفيت و بازدهي

اساس و پايه هاي مديريت كيفيت جامع

نيروي كار گوناگون

واكنش در برابر جهاني شدن سازمان

نوآوري و ايجادتغيير

سازش با پديده اي به نام تغييرات سرسام آور

كم شدن وفاداري كاركنان

بهبود رفتار از نظر اخلاقي

سطوح تجزيه و تحليل رفتار سازماني

فصل دوم: رفتار سازماني در سطح جهاني

مقدمه

تفاوت كارگران آمريكايي با ژاپني

شركت هاي چندمليتي

رويارويي با مسائل بين المللي

ارزيابي تفاوت بين كشورها

تحقيقات تفاوتهاي فرهنگي

تحقيق كلاكهان و استرادبك

رابطه با محيط

 توجه به زمان

ماهيت فرد

توجه به فعاليت

 توجه به مسئوليت

مفهوم فضا

تحقيق هاف استد

 فردگرايي در مقايسه با جمع گرايي

اختلاف در قدرت

 اجتناب از پديده عدم اطمينان

 مردسالاري در مقايسه با زن سالاري

نمونه هايي از ابعاد فرهنگي در تحقيق هاف استد

فصل سوم: مباني رفتار فرد

مقدمه

تعريف نگرش

رضايت شغلي

عوامل تعيين كننده رضايت شغلي

ناهمساني شناختي

تعريف شخصيت

شانزده ويژگي شخصيتي

الگوي مبتني بر پنج ويژگي شخصيتي

ساير ويژگيهاي شخصيتي

كانون كنترل

خودكامگي

 ماكياولي گري

سازش با عوامل محيطي

 خطر پذيري

تناسب شخصيت با شغل

ادراك

تئوري اسنادي

يادگيري

فرايند يادگيري

فصل چهارم: مفاهيم اصلي انگيزش

انگيزش چيست؟

فرايند اصلي انگيزش

نخستين نظريه هاي انگيزش

نظريه سلسله مراتب نياز ها

تئوريX و تئوري Y

مفروضات تئوري x

مفروضات تئوري y

تئوري بهداشت – انگيزش

تئوري بهداشت – انگيزش هرزبرگ

انگيزاننده ها و نگهدارنده ها از ديدگاه هرزبرگ

تئوري هاي نوين انگيزش

تئوري مبتني بر نيازهاي سه گانه

نظريه تعيين هدف

 تئوري تقويت رفتار

نظريه برابري

 نظريه انتظار

نظريه انتظار وروم

مدل نظريه انگيزش وروم

استدلال نظريه انتظار

الگوي ساده نظريه انتظار

فصل پنجم: انگيزش، از مفاهيم تا كاربرد

مديريت مبتني بر هدف چيست ؟

چهار ركن اصلي مديريت مبتني بر هدف

رابطه بين مديريت مبتني بر هدف و نظريه تعيين هدف

مديريت مبتني بر هدف در مرحله عمل

تعديل رفتار

تعديل رفتار در رفتار سازماني

تعديل رفتار در مرحله عمل

مشاركت كاركنان

مشاركت كاركنان چيست ؟

نمونه هايي از برنامه هاي مشاركت كاركنان

برنامه هاي مبتني برحقوق متغير چيست ؟

برنامه هاي مبتني برحقوق متغير چيست ؟

نقاط ضعف برنامه پرداخت بر اساس مهارت چيست؟

پرداخت براساس مهارت و تئوري هاي انگيزش

برنامه پرداخت بر اساس مهارت ، در مرحله عمل

فصل ششم: تصميم گيري فردي

مقدمه

چگونه بايد تصميم گرفت؟

مفروضات الگوي بخردانه

خلاقيت در تصميم گيري

در سازمان تصميمات واقعي چگونه گرفته مي شود؟

روش بخردانه محدود

قضاوت شهودي

شناسايي مساله

ارائه راه حلها

انتخاب راه حل

قياس به نفس

پافشاري در تعهد

تفاوت هاي فردي

شيوه تصميم گيري

ارشادي

 تحليلي

 نظري

رفتاري

الگوي سبك تصميم گيري

اصول اخلاقي

محدوديت هاي سازماني

نكات كاربردي براي مديران

فصل هفتم: مباني رفتار گروه

ارائه تعريفي از گروه

چرا افراد به گروهها مي پيوندند؟

مفاهيم اصلي گروه

تصميم گيري درگروه

چگونگي انتخاب تصميم فردي يا گروهي

همرنگ جماعت شدن و از گروه بريدن

نشانه هاي وجود پديده همرنگ جماعت شدن در گروه

روشهاي تصميم گيري

طوفان فكري

روش مبتني بر ايجاد گروه اسمي

ميزگرد از راه دور

فصل هشتم: شناخت تيم

مقدمه

تعريف گروه

تعريف گروه كاري

مقايسه تيم و گروه

انواع تيم

تيم حل كنندة مسأله

 تيم خودگردان

 تيم متخصص

رابطة تيم و گروه

نه نقش تيم

نقصان پذيري تيم و حساب پس دهي

اعتماد متقابل

ابعاد اعتماد

چگونه مي توان اعتماد به وجود آورد ؟

تبديل افراد به عضو تيم

پرورانيدن افراد براي عضويت در تيم

فصل نهم: ارتباطات

نقش ارتباطات

فرآيند ارتباطات

مسير ارتباطات

راههاي شناخته شده در ايجاد ارتباط

شبكه هاي ارتباطي

موانعي كه بر سر راه ارتباطات اثر بخش قرا ردارد:

ارتباطات بين فرهنگها

نكات كاربردي براي مديران (موانع بر سر راه ارتباطات كدامند)

فصل دهم: رهبري

رهبري چيست

رهبري غير سازماني يا غير ارادي

تئوريهاي رهبري

تئوري شخصيتي

تئوري رفتاري

رهبران كارمند گرا

توليدگرا

شبكه مديريت

تئوري اقتضايي

تئوري فيدلر

ب)تئوري مسير هدف

رهبري زنان با مردان متفاوت است

آيا رهبري مؤثر است !

فصل يازدهم: قدرت و سياست

تعريف قدرت

مقايسه رهبري با قدرت

پايگاههاي قدرت

قدرت مبتني بر زور

قدرت مبتني بر پاداش

قدرت قانوني

قدرت مبتني بر تخصص

قدرت مرجع

وابستگي: كليد درك قدرت

عواملي كه موجب وابستگي مي شوند؟

سياست (قدرت در عمل)

اهميت ديدگاه سياسي

عواملي كه در رفتار سياسي نقش دارند

تسخير احساسات

شيوه هاي تسخير احساسات

اثربخشي شيوه هاي تسخير احساسات

اصول اخلاقي و رفتار سياسي

نكات كاربردي براي مديران

فصل دوازدهم: تعارض و مذاكره

مقدمه

تعريف تعارض

سير تكاملي انديشه تعارض

ديدگاه سنتي

 ديدگاه روابط انساني

ديدگاه تعاملي

تعارض سازنده و مخرب

فرايند تعارض

مخالفتهاي بالقوه

بروز تعارض

مذاكره يا چانه زدن

مذاكره مبتني بر برد و باخت

استراتژي بدون باخت

مسايل مطرح در مذاكرات

يك سونگريها در تصميم

فصل سيزدهم: ساختار سازماني

ساختار سازماني چيست ؟

تقسيم كار

گروهبندي

 زنجيره فرماندهي

حوره كنترل

تمركز

رسميت

انواع ساختارهاي سازماني

بروكراسي

ساختار ماتريسي

ساختار تيمي

سازمانهاي مجازي

سازمانهاي بدون مرز

عوامل تعيين كننده ساختار سازماني

استراتژي سازمان

تكنولوژي

عدم اطمينام محيطي

فصل چهاردهم: تكنولوژي و طرح ريزي شغل

تكنولوژي در سازمان

مديريت كيفيت كامل

بازسازي فرآيند كار

سيستم توليد انعطاف پذير

منسوخ شدن مهارتها

مقايسه مديريت كيفيت كامل و بازسازي فرايند:

طرح ريزي شغل

تئوري اسنادي كار

الگوي ويژگيهاي شغل

الگوي پردازش اطلاعات اجتماعي

فصل پانزدهم: ارزيابي عملكرد و سيستم پاداش

ارزيابي عملكرد و انگيزش

شاخص هاي ارزيابي

چه كساني عملكرد را ارزيابي مي كنند

شيوه هاي ارزيابي عملكرد

مسائل بالقوه ارزيابي عملكرد

راههاي جلوگيري از خطاهاي ارزيابي

ارزيابي عملكرد تيم

ارزيابي عملكرد در سطح جهاني

سيستم پاداش(عوامل تعيين كننده پاداش)

فصل شانزدهم: فرهنگ سازماني

تعريف فرهنگ سازماني

فرهنگ يك واژه توصيفي است

آيا سازمان ها فرهنگ هاي همانندي دارند ؟

تفاوت فرهنگ هاي قوي با ضعيف

اثرات فرهنگ

نقش فرهنگ

فرهنگ به عنوان يك قلم بدهي

شيوة پيدايش يك فرهنگ

زنده نگه داشتن يك فرهنگ

فرايند جامعه پذيري

مرحله دگرديسي

شيوه هاي آشنا شدن با فرهنگ سازماني

شيوة شكل گيري فرهنگ ها

شيوة فراگيري فرهنگ

فرهنگ سازماني و تفاوت هاي فردي

نكات كاربردي براي مديران

فصل هفدهم: تغيير و بهبود سازماني

عواملي كه موجب ايجاد تغيير سازماني مي شوند

الگوي تغيير سه مرحله اي لوين

مقاومت در برابر پديده تغيير

منشا مقاومت در برابر تغيير

غلبه بر عوامل مقاومت

پديده تغيير و بهبود سازماني

انواع روشهاي تغيير سازماني

مسايل جديد در تغيير سازماني

رويارويي با پديده تنش

تشويق به نو آوري

پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و به راحتي مي توان قالب آن را به مورد دلخواه تغيير داد و در تهيه آن كليه اصول نگارشي، املايي و چيدمان و جمله بندي رعايت گرديده است.

قيمت فايل فقط 35,000 تومان



برچسب ها : پاورپوينت كتاب تك جلدي مباني رفتار سازماني استيفن رابينز ترجمه پارسائيان و اعرابي , دانلود پاورپوينت كتاب تك جلدي مباني رفتار سازماني رابينز ترجمه پارسائيان و اعرابي , دانلود پاورپوينت كتاب مباني رفتار سازماني استيفن رابينز , دانلود پاورپوينت كتاب مباني رفتار سازماني پارسائيان و اعرابي

عدالت سازماني

عدالت سازماني

دسته: اينفوگراف
بازديد: 7 بار
فرمت فايل: ppt
حجم فايل: 225 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 21

عدالت سازماني در اين فصل درباره عدالت سازماني و شرايطي كه در نهايت به اين قضاوت منجر مي‌شود كه آيا با كاركنان رفتار مناسبي شده است يا خير صحبت مي‌شود به طور كلي عدالت بر انگيزاننده مهمي براي كاركنان است و زماني كه افراد احساس بي‌عدالتي كنند اخلاق آن‌ها نيز سقوط مي‌كند در اين موقع بيشتر كاركنان مايلند كار را ترك كنند و حتي ممكن است در مقام مقابله

قيمت فايل فقط 3,500 تومان



Åعدالت چيست؟

واژه عدالت يك معناي محاوره اي دارد كه بسيار نزديك به معناي فلسفي اصلي آن است ولي علماي علوم اجتماعي واژه‌هاي تخصصي را در اين رابطه بكار مي‌برند.

1- هر دوي علماي علوم اجتماعي و فلاسفه اتفاق نظر دارند كه عمل عادلانه عملي است كه احساس شود خوب يا صحيح است. همچنين آنان معتقدند يك عمل (رفتار) مي‌تواند خوب باشد بدون اين كه منصفانه يا غير منصفانه باشد. به طور مثال ارسطو عقيده داشت يك شخص خوب بايد يك زندگي معتدل يا متعادلي داشته باشد. از اين ديدگاه يك آدم مست و لذت‌طلب شخص صالحي نيست.به اين ترتيب عمل خود خواهانه يك شخص الكلي كه انتظار دارد صدمه اجتناب‌ناپذيري كه رفتار نامناسب وي به جامعه مي‌زند فراموش شود رفتار غيرمنصفانه‌اي تلقي مي‌شود.

موضوع عدالت و انصاف زماني قابل توجه است كه عمل فردي زندگي ديگري را تحت تاثير قرار دهد.

در سازمان‌ها نيز عدالت درباره قوانين و ارزشهايي است كه حاكم بر چگونگي توزيع نتيجه (به طور مثال پاداش يا تنبيه) است. روشهايي كه براي توزيع چنين تصميماتي اتخاذ مي‌شود (و همچنين ساير انواع تصميمات) و چگونگي رفتار با كاركنان زماني كه هيچ نتيجه‌اي عايد نشود و هيچ روشي براي تعيين نتايج وجود نداشته باشد يا دخالت نكند عدالت را زير سوال مي‌برد. زماني كه مردم با هم مراوده مي‌كنند به يك رفتار مشخص با يكديگر اقدام مي‌نمايند.

برخي از مراودات و ساير انواع مذاكرات منصفانه و تميز تلقي مي‌شود در حالي كه برخي ديگر غير مناسب و غير منصفانه تشخيص داده مي‌شود. 

قيمت فايل فقط 3,500 تومان



برچسب ها : عدالت سازماني , عدالت سازماني , عدالت , سازماني