پاورپوينت تعريف و اصول مديريت عملكرد

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت تعريف و اصول مديريت عملكرد
توضيحات كوتاه:
اين پاورپوينت در مورد پاورپوينت تعريف و اصول مديريت عملكرد در 225 اسلايد زيبا و شاملمقدمه،تعاريف،پاورپوينت تعريف و اصول مديريت عملكرد،مديريت عملكرد،عملكرد سازماني،ارزيابي عملكرد،اندازه گيري عملكرد،ارزيابي عملكرد سازماني،مديريت ارزيابي واندازه گيري عملكرد سازمانهامديريت عملكرداصول سيستم مديريت عملكردتعريف مديريت عملكرد چيستعوامل موثر بر عملكردمدير

توضيحات كامل:
*اين پاورپوينت در مورد تعريف مديريت عملكرد، مديريت، ارزيابي واندازه گيري عملكرد سازمانها در 225 اسلايد زيبا شامل تعريف و مقدمه،مديريت، ارزيابي واندازه گيري عملكرد سازمانها،مديريت عملكرد،اصول سيستم مديريت عملكرد،تعريف مديريت ،عملكرد چيست،عوامل موثر بر عملكرد،مديريت و رهبري،تمركز بر مديريت عملكرد،اندازه گيري عملكرد و چرخه مديريت،ارزيابي عملكرد،ويژگي هاي سيستم مديريت عملكرد،مشكلات اندازه گيري عملكرد،برنامه هاي ارزيابي عملكرد ....مي باشد.
*ظهورسازمانهاي اجتماعي وگسترش روزافزون انها يكي از خصيصه هاي بارز تمدن بشري است ، وبه اين ترتيب وبا توجه به عوامل گوناگون مكاني و زماني و ويژگيها و نيازهاي خاص هر جامعه هر روز بر تكامل و توسعه اين سازمانها افزوده مي شود .بديهي است هر سازمان اجتماعي براي نيل به اهدافي طراحي شده و با توجه به ساختارش نيازمند نوعي مديريت است . يكي از پيامدهاي مهم در هم ريخته شدن نظام ارزشي غرب حاكم شدن مكتب اصالت نفع بر روند فعاليتهاي اقتصادي و توليد است .معتقدين به اين مكتب يك عمل را تا انجا درست قلمداد ميكند. كه براي فرد يا افرادي بيشترين خوشي و اسايش را به بوجود اورد به بيان ديگر ملاك درستي يك عمل نتايج ان است نه شيوه انجام ان عمل. 


*مديريت فرايند به كارگيري مؤثرو كارآمد منابع مادي وانساني در برنامه ريزي سازماندهي بسيج منابع وامكانات هدايت و كنترل است كه براي دستيابي به اهداف سازماني و بر اساس نظام ارزشي مورد قبول صورت مي گيرد. 
واقعا بايد گفت ؛كه در ابتدا انسانها درباره مديريت چقدر ميدانند؟دانش مديريت تا چه حد علمي است و آيا مديريت علم است يا هنر؟ بخشي از مديريت را ميتوان از طريق مدريت آموزش فرا گرفت و بخشي ديگررا ضمن كار بايد آموخت در واقع بخشي را كه با آموزش فرا گرفته مي شود علم مديريت است . و بخشي را كه موجب به كار بستن اندوختها در شرايط گوناگون مي شود هنر مديريت مي نامند. «به عبارتي ديگر سخن علم دانستن است و هنر توانستن .»
*عملكرد به عنوان يك مفهوم چالشي و پيچيده
*ذي نفعان متفاوت (مصرف كنندگان، ارائه دهندگان، دولت و ... ) با علايق و اولويت هاي متفاوت
*به سختي اندازه گيري مي شود.
*قبل از دهه 1980 اندازه گيري عملكرد بندرت صورت مي گرفت.
*با افزايش فشار از جانب افكار عمومي براي پاسخگويي، به اندازه گيري عملكرد توجه بيشتري شد.
* اطلاعات سخت (hard information) در مورد شاخص هاي عملكردي
*اطلاعات  نرم  (soft information)(داده هاي كيفي مثل ديدگاه كارمندان)
*يك ارزيابي عملكرد فقط با يك معيار اندازه گيري نيازهاي تمامي استفاده كنندگان نهايي را برآورده نمي كند