پاورپوينت مراقبتهاي پس از زايمان

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت مراقبتهاي پس از زايمان

دسته: مامايي
بازديد: 1 بار
فرمت فايل: ppt
حجم فايل: 418 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 23

دانلود پاورپوينت مراقبتهاي پس از زايمان
بررسي مراقبتهاي پس از زايمان
پاورپوينت جامع و كامل مراقبتهاي پس از زايمان
كاملترين پاورپوينت مراقبتهاي پس از زايمان
پكيج پاورپوينت مراقبتهاي پس از زايمان
مقاله مراقبتهاي پس از زايمان
تحقيق مراقبتهاي پس از زايمان

قيمت فايل فقط 5,000 تومان



نوع فايل: پاورپوينت (قابل ويرايش)

 قسمتي از متن پاورپوينت :

تعداد اسلايد : 23 صفحه

مراقبتهاي پس از زايمان مراقبتهاي پس از زايمان ساعات اول پس از زايمان (6 ساعت اول) مهمترين وخطرناكترين زمان براي مادر مي باشد. در اين مراقبت ها كنترل ميزان خونريزي و علايم حياتي مادر(فشارخون،دماي بدن، نبض و تنفس) اهميت زيادي دارد.ارايه اين مراقبتها به عهده پزشك يا ماما مي باشد.
ترشحات پس از زايمان
كاهش وزن بدن پس از زايمان فشار زيادي به بدن وارد مي كند. كم شدن 3 تا 4 كيلوگرم وزن جنين، 450 تا 900 گرم وزن جفت و حداقل 450 گرم وزن آب و مايع آمنيوتيك باعث كاهش حدود 5/5 كيلوگرم از وزن بدن دراكثر خانم ها مي شود كه خود تعادل فيزيكي بدن را بهم مي زند.
درطول دوران بارداري سلول هاي بدن مقدار زيادي آب در خود نگه مي دارند كه پس از زايمان اين ميزان آب اضافي به شكل عرق و ادرار از بدن دفع مي گردد. پس از زايمان تعريق شدت مي يابد. حجم ادرار نيز به نحو شگرفي افزايش مي يابد و به دو برابر ميزان عادي مي رسد. دراين زمان بعلت آنكه جدار مثانه كش آمده است قادر نيست بخوبي ادرار را تخليه كند و بنابراين همواره احساس پري مثانه به مادر دست مي دهد.

ساير مراقبتهاي ضروري براي مادر عبارتند از:
تغذيه: رژيم غذايي مادران شيرده بعد از زايمان در مقايسه با غذاي زنان باردار نياز به كالري و پروتئين بيشتري دارد. زيرا بايد پروتئين و كلسيم و ساير موادي كه مادر در اثر شيردهي از دست مي دهد تامين شود. ضمناً براي جلوگيري ازكم خوني و كمبود ويتامين ها مصرف روزانه يك قرص آهن و يك قرص مولتي ويتامين تا سه ماه پس از زايمان براي مادر تجويز مي شود. خانم عزيز؛ بهتر است در زمان شيردهي از مصرف غذاهاي نفاخ و حساسيت زا مثل گوجه فرنگي، پياز، كلم، شكلات و ادويه جات خودداري نمائيد.  مراقبت از نوك پستان: بعد از زايمان تغذيه نوزاد با شير مادر بسيار اهميت دارد. زيرا شير مادر علاوه بر مزاياي زيادي كه دارد، احتياجات تغذيه اي نوزاد را در 4 تا 6 ماه اول زندگي برطرف مي كند. براي تغذيه نوزاد با شير مادر، لازم است مراقبت مناسب از پستان مادر بعمل آيد. بدين منظور خانم شيرده بايد نوك پستان را كاملاً تميز نگه دارد. البته شستن نوك پستان در هر بار تغذيه نوزاد و همچنين استفاده از صابون توصيه نمي شود، فقط كافي است خانمهاي شيرده پستان هاي خود را يك بار در روز شسته و اجازه دهند تا در معرض هوا خشك شود. در بعضي از مادران شيرده به دليل وضعيت نادرست شيردهي و درحالتي كه شيرخوار به قدر كافي از هاله پستان را در دهان قرار نداده و فقط نوك پستان را مي مكد، نوك پستان زخم مي شود. مادر مي تواند براي كمك به بهبود زخم يا شقاق نوك پستان، بعد از تغذيه نوزاد يك قطره از شيرخود را روي نوك و هاله پستان قرار دهد. در روزهاي اول بعد از زايمان كه شير در پستان ها ترشح مي شود، پستان پرشير، بزرگ، سفت و احتمالاً دردناك مي شود. در اين حالت نوزاد نمي تواند نوك پستان و هاله آن را در دهان خود قرارداده و به اندازه كافي شيربخورد، در چنين مواردي تخليه شير از پستان باعث نرم شدن آن مي شود. بهترين اقدام مكيدن قوي شيرخوار است. بدين منظور مادر بايد با يك حوله تميز و گرم پستان خود را كمپرس كند يا دوش آبگرم بگيرد و پس از از ماساژ ملايم پستان، نوزاد خود را تغذيه نمايد. اگر نوزاد قادر به مكيدن نباشد، مادر مي تواند شيرخود را دوشيده و با فنجان و قاشق به شيرخوار بخوراند
گاهي با ورود ميكروب به مجاري شير، پستان دچار عفونت مي شود. در اينگونه موارد قسمتي از پستان فوق العاده دردناك،متورم و قرمز شده كه آنرا ماستيت گويند.

---

توجه: متن بالا فقط قسمت كوچكي از محتواي فايل پاورپوينت بوده و بدون ظاهر گرافيكي مي باشد و پس از دانلود، فايل كامل آنرا با تمامي اسلايدهاي آن دريافت مي كنيد.

قيمت فايل فقط 5,000 تومان



برچسب ها : دانلود پاورپوينت مراقبتهاي پس از زايمان , بررسي مراقبتهاي پس از زايمان , پاورپوينت جامع و كامل مراقبتهاي پس از زايمان , كاملترين پاورپوينت مراقبتهاي پس از زايمان , پكيج پاورپوينت مراقبتهاي پس از زايمان , مقاله مراقبتهاي پس از زايمان , تحقيق مراقبتهاي پس از زايمان

پاورپوينت مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial

دسته: پاورپوينت
بازديد: 1 بار
فرمت فايل: ppt
حجم فايل: 3325 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 46

دانلود پاورپوينت مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial
بررسي مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial
پاورپوينت جامع و كامل مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial
كاملترين پاورپوينت مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial
پكيج پاورپوينت مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Pro

قيمت فايل فقط 5,000 تومان



نوع فايل: پاورپوينت (قابل ويرايش)

 قسمتي از متن پاورپوينت :

تعداد اسلايد : 46 صفحه

مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial مقدمه اين متن براساس نرم افزار Ms-Pproject مايكروسافت نسخه 2007 تنظيم گرديده است لذا چنانچه از نسخه هاي ديگر اين نرم افزار استفاده مي شود متن و تصاوير با نرم افزار جديد بايستي مطابقت داده شود 2 تعريف پروژه جديد(New Project) از منوي file/new صفحه مربوط به پروژه خالي باز خواهد شد.
اطلاعات پروژه نظير تاريخ شروع تاريخ پايان و همچنين نحوه زمان بندي را برنامه ريزي كنيد.
اولويت پروژه عددي است بين 0 تا 1000 كه بسته به اولويت كم به سمت صفر و ا ولويت زياد به سمت هزار تنظيم مي شود.(برنامه هميشه بر روي 500 تنظيم شده است.) 3 گانت چارت Gantt Chart از منوي View نمايش گانت را انتخاب كنيد.
حالا يك صفحه گسترده داريد كه مي توانيد اطلاعات خود را مبني بر : تمامي فعاليت ها (نام، مدت زمان ، تاريخ شروع و پايان ، پيش نياز) را به همراه ساير فيلدها وارد نمائيد.
نحوه وارد نمودن اطلاعات به دو صورت : وارد نمودن در صفحه گسترده به صورت مستقيم و يا با دابل كليك كردن بر روي فعاليت ها به همراه باز شدن صفحه اختصاصي هر فعاليت وارد نمائيد.
در ستون predecessor (پيشينه يا پيش نياز) بايستي شماره فعاليت قبلي مورد نياز فعاليت فعلي را وارد نمائيد.
تقريبا نمايش گانت چارت شما كامل شده است.
4 4 با دبل كليك روي هر فعاليت مي توانيد اطلاعات مربوط به هر فعاليت را وارد نمائيد 5 5 اضافه نمودن فعاليت و نقطه عطف در پروژه در منوي view روي گانت چارت كليك نمائيد
در محل task name نام فعاليت مورد نظر را وارد نمائيد كليد tab را بزنيد (مايكروسافت پروجكت زمان حدسي 1 روز را براي آن فعاليت وارد مي نمايد)
شما مي توانيد در ستون duration يا طول مدت فعاليت زمان هر فعاليت را به ماه ، هفته ، روز ، ساعت و يا دقيقه تغيير دهيد. (در حالت ا وليه تمامي زمان ها به روز مي باشد) (شكل زير) 6 6 گروه بندي فعاليت ها 7 7 ايجاد ارتباط بين فعاليت ها جدول ايجاد شده شامل شبكه اي از وظايف است كه بايستي به هم مرتبط شوند براي اين منظور بايستي درستون “Predecessors” براي هر فعاليت شماره فعاليت پيشين ذكر گردد. (فعاليت پيشين فعاليتي است كه انجام فعاليت فعلي مرتبط با آن مي باشد).
در مثال زير فعاليت 5 زماني آغاز مي شود كه فعاليت 4 خاتمه يافته باشد.(FS=finish to start) 8 8 تخصيص منابع به فعاليت ها(Resources) در منوي View ، Resource Sheet را انتخاب كنيد.
در جدول تخصيص منابع در ستون Resource Name نام منبع كه مي تواند نيروي انساني يا تجهيزات باشد را وارد مي كنيم.(در ستون Type اگر منبع نيروي انساني باشد كلمه work و در صورتي كه تجهيزات باشد كلمه material و در صورتي كه منبع مالي باشد cost انتخاب مي شود)
در ستون Initialal حرف اول منبع بطور اتوماتيك ظاهر مي شود.
در صورتيكه منابع ما تجهيزات باشد بايستي در ستون material نام تجهيزات ذكر گردد.
در ستون هاي std. Rate و ovt. Rate و cost /use قيمت هاي مورد نظر وارد مي شود. 9 9 تخصيص منابع / ادامه وقتي جدول منابع تكميل شد از طريق منوي view صفحه gantt chart را انتخاب مي كنيم.
بر روي هر فعاليت دابل كليك كرده و در صفحه باز شده
به هر فعاليت منابع خاص خود را تخصيص مي دهيم.
(اسلايد 5) 10 10 مسير بحراني تحليل مسير بحراني به مدير پروژه در شناسائي فعاليت هاي كه بايستي به عنوان بخشي از پروژه تكميل شوند كمك مي كند.
مسير بحراني به شناسائي كوتاهترين زماني كه براي اتمام پروژه نياز است كمك مي كند.
براي مشخص ساختن مسير بحراني ، پارامترهاي زودترين زمان شروع (ES) ديرترين زمان شروع (LS) ، زودترين زمان پايان (EF) و ديرين زمان پايان فعاليت (LF) را براي تمام فعاليت ها مشخص مي نمائيم.
براي تعين پارامترهاي فوق در جدول Wbs راست كليك و insert column را اجرا و پارامترهاي فوق را به جدول اضافه مي كنيم.
11 11 12 12 13 13 نمايش مسير بحراني براي نمايش مسير بحراني از طريق زير عمل شود:
در منوي Guntt chart :
Gantt Chart /Gantt Chart wizard /cri

---

توجه: متن بالا فقط قسمت كوچكي از محتواي فايل پاورپوينت بوده و بدون ظاهر گرافيكي مي باشد و پس از دانلود، فايل كامل آنرا با تمامي اسلايدهاي آن دريافت مي كنيد.

قيمت فايل فقط 5,000 تومان



برچسب ها : دانلود پاورپوينت مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial , بررسي مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial , پاورپوينت جامع و كامل مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial , كاملترين پاورپوينت مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial , پكيج پاورپوينت مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Pro

پاورپوينت مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers

دسته: پزشكي
بازديد: 1 بار
فرمت فايل: ppt
حجم فايل: 980 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 41

دانلود پاورپوينت مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers
بررسي مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers
پاورپوينت جامع و كامل مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers
كاملترين پاورپوينت مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers
پكيج پاورپوينت مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers
مقاله مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers
تحقيق مديريت زخم هاي فشاري pressure

قيمت فايل فقط 7,000 تومان



نوع فايل: پاورپوينت (قابل ويرايش)

 قسمتي از متن پاورپوينت :

تعداد اسلايد : 41 صفحه

pressure ulcers مديريت زخم هاي فشاري مهمترين اقدام در مديريت زخم فشاريرفع فشار از ناحيه (مثل عضو گچ گرفته و…)تغيير پوزيشن (بايد يك فرهنگ در پرستاري شود ) استفاده از وسايل رفع فشار در تخت مانند:تشك مواجاصلاح وضع تغذيه(مشاوره)برداشتن بافت مرده درمان جراحيدرمان داروييپانسمان مناسب پانسمان ماده اي است كه مستقيما در تماس با سطح زخم قرار ميگيرد.يك پانسمان بايد به نحوي طراحي گردد كه براي زخمها و مراحل مختلف درمان زخم مناسب باشد.براي پانسمان ايده آل ويژگيهايي ذكر شده كه به بعضي از آنها اشاره مي شود. انوع پانسمان پانسمان سنتي (از زمان هاي قديم)
پانسمان هاي مدرن شامل:
پانسمان هاي شفاف
هيدروژل ها
هيدرو كلوئيدها
راديكال هاي آزاد فلزات پانسمان ايده آل بهترين شرايط را براي التيام زخم فراهم سازد.
در زير پانسمان محيط مرطوب حفظ شود.
اجازه تبادل گازهايي مانند اكسيژن،دي اكسيد كربن و بخار آب را بدهد.
حرارت مناسب را حفظ نمايد.
نسبت به ميگروارگانيسم ها نفوذ ناپذيرباشد.
در زخم ذرات ريز و باقيمانده به جاي نگذارد.
استفاده از آنها سالم و بي خطرباشد
براي بيمار قابل قبول باشد. مقرون به صرفه باشد
پانسمان ايده آل ظرفيت جذب بالايي داشته باشد.
زخم را از آسيب مكانيكي محافظت كند.
استريل باشد.
راحت و در دسترس باشد.
نياز به تعويض مكرر نداشته باشد.(پزشك پس از اطمينان از پانسمان اصولي زمان مناسب براي تعويض انتخاب نمايد )
ظرفيت جذب بالايي داشته باشد پانسمانهايي كه به زخم مي چسبند اغلب در هنگام برداشتن درد زيادي ايجاد كرده و ممكن است قسمتي از بافت جديد را از زخم جدا كنند.
پانسمان نبايد حاوي تركيباتي كه براي زخم سمي يا حساسيت زا هستند باشد
در مراحل ابتدايي ترميم زخم و درفاز التهابي ترشحات زخم زياد است و پانسمان بايد بدون نشت و اشباع سريع،ترشحات را كنترل كند

معايب پانسمان سنتي بعضي از پانسمانها مانند گاز و پنبه در زخم ذرات و الياف ريزي به جاي مي گذارند كه اين ذرات بعنوان جسم خارجي محسوب شده و ممكن است باعث بروز عفونت و يا واكنش بافتي گردند.
زمانيكه از پانسمانهاي سنتي استفاده ميشود مشاهده زخم دشوار و زمان گير بوده و موجب بروزآسيب به زخم و اختلال در ترميم زخم مي گردد.

  زخمي كه در مجاورت هوا قرار ميگيرد دهيدراته و خشك مي گردد و برروي آن پوسته و دلمه تشكيل شده در نهايت بافت جوشگاه ايجاد ميشود وجاي زخم باقي مي ماند. گازوازلين گازوازلينه از يك لايه گاز آغشته به پارافين زرد يا سفيد ساخته شده است. پارافين سطح زخم را پوشانده وبه سختي از روي زخم پاك مي شود اين پانسمان ها قدرت جذب ترشحات را نداشته ونسبت به گازها نفوذ پذيري كمي دارند ارزان هستند وفقط براي زخم هاوسوختگي هاي سطحي كاربرد داشته ونياز به يك پانسمان ثانويه دارند.
گازهاي پانسمان
گازهاي پانسمان ممكن است بصورت آغشته به دارو مثلا يك پماد آنتي بيوتيك

عرضه شوند

جذب آنتي بيوتيك دراين حالت كنترل نشده است ومي تواند مسموميت دارويي

ايجاد كند

بطوركلي آنتي بيوتيك هاي موضعي براي درمان عفونت زخم توصيه نمي شوند

وتجويز آنتي بيوتيك سيستميك ارجع است

.
فني توئين فني توئين از تركيباتي است كه بطور سيستميك در بيماران مبتلا به عوارض سيستم عصبي مركزي استفاده مي شود ويكي ازعوارض آن ايجاد هيپرپلازي خصوصا درلثه اين بيماران است.
تجويز موضعي آن درد وسوزش ايجاد مي كند. 
طبيعي است كه اين فرآورده محيط مرطوب براي التيام زخم ايجاد نكرده وتشكيل بافت كلوئيد واسكار هيپرتروفيك مي نمايد

مواد مختلف در پانسمان بعضي نسبتا موثر وبعضي غير موثر وحتي گاهي مضر مي باشند.
موادي مانند محلول پرمنگنات -عسل- تركيبات حاوي فني توئين وحتي شربت آلومينوم و…
اگر چه آلومينوم درالتيام زخم تاثير مثبت دارد ولي فرم سوسپانسيون آن در زخم بستر جايگاهي ندارد

مواد مختلف در پانسمان

---

توجه: متن بالا فقط قسمت كوچكي از محتواي فايل پاورپوينت بوده و بدون ظاهر گرافيكي مي باشد و پس از دانلود، فايل كامل آنرا با تمامي اسلايدهاي آن دريافت مي كنيد.

قيمت فايل فقط 7,000 تومان



برچسب ها : دانلود پاورپوينت مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers , بررسي مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers , پاورپوينت جامع و كامل مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers , كاملترين پاورپوينت مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers , پكيج پاورپوينت مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers , مقاله مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers , تحقيق مديريت زخم هاي فشاري pressure

پاورپوينت مديريت استراتژيك از ايده تا عمل

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت مديريت استراتژيك از ايده تا عمل

دسته: مديريت
بازديد: 1 بار
فرمت فايل: ppt
حجم فايل: 1528 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 149

دانلود پاورپوينت مديريت استراتژيك از ايده تا عمل
بررسي مديريت استراتژيك از ايده تا عمل
پاورپوينت جامع و كامل مديريت استراتژيك از ايده تا عمل
كاملترين پاورپوينت مديريت استراتژيك از ايده تا عمل
پكيج پاورپوينت مديريت استراتژيك از ايده تا عمل
مقاله مديريت استراتژيك از ايده تا عمل
تحقيق مديريت استراتژيك از ايده تا عمل

قيمت فايل فقط 13,000 تومان



نوع فايل: پاورپوينت (قابل ويرايش)

 قسمتي از متن پاورپوينت :

تعداد اسلايد : 149 صفحه

1 مديريت استراتژيك

ازايده تا عمل

2حضرت علي (عليه السلام)
آنكس كه به استقبال آينده مي رود ، بيناترين است و آنكس كه به آينده پشت مي كند ، سرانجام سرگردان مي شود. 3 فهرست مطالب بخش اول:
مروري بر مفاهيم- اصول و مراحل مديريت استراتژيك
بخش دوم:
استراتژي در عمل با رويكرد ارزيابي متوازن عملكرد
بخش سوم:
نقشه هاي استراتژي 4 بخش اول مروري بر مفاهيم- اصول و مراحل مديريت استراتژيك 5 آليس در سرزمين عجايب آليس گفت:
” لطفاً به من بگوييد كه از كدام مسير مي توانم از اينجا بروم؟“
گربه پاسخ داد:
” بستگي دارد كه به كجا مي خواهي بروي“؟
آليس گفت:
”براي من كجا اهميت ندارد“.
گربه در پاسخ گفت:
”پس مهم نيست كه از كدام مسير بروي“.
6
كتاب هنر جنگ نوشته Sun – Tzu سردار چيني در 340 سال قبل از ميلاد بسياري از مفاهيم استراتژي را معرفي كرد .
در اوايل دهه 1960 وزارت دفاع آمريكا تجربيات مهم و استراتژيك مربوط به جنگ جهاني دوم را تدوين و مباني برنامه ريزي استراتژيك را پايه گذاري كرد .
دو سال بعد Alfread Chandler استاد دانشگاه هاروارد و در سال 1965 Keneth Andrews اين مفاهيم را در دنياي كسب و كار مطرح ساختند.
شركت لاكهيد به مديريت آقاي ايگورانسوف اولين شركتي بود كه توانست برنامه ريزي استراتژيك را بكار گرفته و با موفقيت آنرا پياده نمايد. سير تاريخي استراتژي 7 واژه استراتژي در لغت يوناني هنر ژنرالها است كه اولين بار در ميدان جنگ متولد شد .
گروه مشاورين بوستون مي گويد :
استراتژي يعني ايجاد مزيت منحصر به فرد براي تمايز سازمان از رقبا
هنري مينز برگ صاحب نظر برجسته استراتژي را در پنج كلمه مي گويد:
طرح Plan، تمهيد Ploy ، الگو Pattern ، وضعيت Position ، ديدگاه Perspective
بروس هندرسون مي گويد:
( جايگاه سازمان در ميدان هاي رقابتي )‌
گروه مشاوران مك كنزي مي گويد:
( درك ابعاد مختلف ساختار و مباني رقابت در آن )‌
گري هامل:
استراتژي برنامه نيست، بلكه يك طرز نگرش است كه اساس آن را تشخيص فرصت هاي اساسي و دستيابي به منافع نهفته در اين فرصت ها تشكيل مي دهد.
ادبيات استراتـژي 8 همگي اين تعاريف و تعابير مختلف درست هستند «اگر و فقط اگر » فلسفة استراتژي را به همراه داشته باشند.يعني بردرك و استفاده از فرصتها استوار باشد.
بدون درك فرصتهاي استراتژيك ، استراتژي امري كاملاً بي ثمر خواهد بود . در واقع فرصتها درونمايه اصلي استراتژي و بدون آن هيچ نتيجه اي عايد نخواهد شد.

تبيين رويكرد استراتـژي 9 تعريف مديريت استراتژيك هنر و علم تدوين ، اجرا و ارزيابي وظايف چندگانه كه سازمان را قادر مي سازد به هدفهاي بلند مدت، ميان مدت و كوتاه مدت خود دست يابد . تعريف استراتژي طرح عمومي و گسترده در راستاي رسيدن به اهداف سازمان . 10 ضرورت مديريت تصميمات استراتژيك 1- مديريت فعاليتها و فرآيندهاي اصلي ، مديريت و پشتيباني
2- درك و پاسخ مناسب به تاثيرات محيطي مانند : نيازهاي مشتريان تغييرات در اقتصاد ، اجتماع ، سياست ، فرهنگ و …
3- لزوم توجه به نياز و انتظارات متعدد طرف هاي ذينفع سازمان
4- لزوم ديدگاه برنامه ريزي و آينده نگري در سازمان
5- انعطاف پذيري به هنگام بروز تغييرات عمده 11 آرمان Vision (چشم انداز) وضعيت آينده اي كه سازمان نيل به آن را آرزو دارد .
تصويري ايده آل از آنچه كه ما مي خواهيم و مي توانيم به آن برسيم .
تخيل و الهام از اجزاي بسيار مهم يك آرمانند .
يك آرمان را مي توان هدف نهايي و غايي يك سازمان دانست .
هدفي كه حدود 10 سال وقت براي تحقق آن مورد نياز است .
يك آرمان بايد عبارتي كوتاه، مختصر و مفيد باشد .
آرمان سازمان بايد به سادگي بيان شده و جذاب، دلچسب و گويا باشد . 12 چشم انداز Vision چشم انداز عبارتست از ديدگاه ها و نتايجي كه مديران سازمان براي آينده درازمدت سازمان مدنظر دارند و قصد دارند كه به آن برسند.
چشم انداز استراتژيك بيانگ

---

توجه: متن بالا فقط قسمت كوچكي از محتواي فايل پاورپوينت بوده و بدون ظاهر گرافيكي مي باشد و پس از دانلود، فايل كامل آنرا با تمامي اسلايدهاي آن دريافت مي كنيد.

قيمت فايل فقط 13,000 تومان



برچسب ها : دانلود پاورپوينت مديريت استراتژيك از ايده تا عمل , بررسي مديريت استراتژيك از ايده تا عمل , پاورپوينت جامع و كامل مديريت استراتژيك از ايده تا عمل , كاملترين پاورپوينت مديريت استراتژيك از ايده تا عمل , پكيج پاورپوينت مديريت استراتژيك از ايده تا عمل , مقاله مديريت استراتژيك از ايده تا عمل , تحقيق مديريت استراتژيك از ايده تا عمل

پاورپوينت كتابچه راهنماي بخش فك و صورت و طب تسكيني و درد

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت كتابچه راهنماي بخش فك و صورت و طب تسكيني و درد

دسته: پزشكي
بازديد: 1 بار
فرمت فايل: ppt
حجم فايل: 1056 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 150

دانلود پاورپوينت كتابچه راهنماي بخش فك و صورت و طب تسكيني و درد
بررسي كتابچه راهنماي بخش فك و صورت و طب تسكيني و درد
پاورپوينت جامع و كامل كتابچه راهنماي بخش فك و صورت و طب تسكيني و درد
كاملترين پاورپوينت كتابچه راهنماي بخش فك و صورت و طب تسكيني و درد
پكيج پاورپوينت كتابچه راهنماي بخش فك و صورت و طب تسكيني و درد
مقاله كتابچه راهنماي بخش فك و

قيمت فايل فقط 13,000 تومان



نوع فايل: پاورپوينت (قابل ويرايش)

 قسمتي از متن پاورپوينت :

تعداد اسلايد : 150 صفحه

كتابچه راهنماي بخش فك و صورت و طب تسكيني و درد نام و اسامي پزشكان بخش فك و صورت و طب تسكيني و درد اتندينگ بخش
دكتر خورشيدي (مدير گروه)
دكتر يزداني (رئيس بخش)
دكتر قويمي (مسئول امور رزيدنت ها)
دكتر طاهري، دكتر آرتا، دكتر نظافتي، دكتر مسگرزاده
دكتر آقامحمدي، دكتر موثقي رزيدنت هاي بخش:

دكتر ثابت مهر ، دكتر دباغ
دكتر قلي زاده، دكتر حاج محمدي ثمرين
دكتر سعيد حاج محمدي، دكتر مرتضوي
دكتر حاجي زاده، دكتر مقبولي اصل
دكتر عبدي ، دكتر معصومه اماني، دكتر دهقان
تعداد پرسنل در هر شيفت كاري
شيفت صبح:
يك نفر سرپرستار، يك نفر نرس، يك نفر كمك بهيار
شيفت عصر:
يك نفر نرس، يك نفر كمك بهيار
شيفت شب:
يك نفر نرس، يك نفر كمك بهيار نحوه تقسيم كاري بخش:
تقسيم كار به شرح ذيل توسط سرپرستار انجام مي گيرد:
شيفت صبح:
تحويل گرفتن ترالي احيا، مخدرها، تحويل باليني يونيت بيماران ، وسايل اتاقها مانند يخچال و ساكشن ها، تحويل باليني بيماران و چگونگي انجام امور مربوط به بيماران از قبيل دارودرماني، سرم تراپي،ارسال آزمايشات و جواب آنها، آمادگي بيماران قبل از عمل، چك پرونده ها، چك تاريُُُِِِخ برانول ها، ست سرم ها، ميكروست ها، پانسمان ها، گلوكومتري ها، الكتروكارديوگرافي، انجام انواع گرافيها وسي تي اسكن ها طبق دستورات پزشك، چك علائم حياتي و ثبت آنها و اموال بخش با حضور نرس اجرايي توسط سرپرستار انجام مي گيرد. وظايف سرپرستار در شيفت صبح:
ثبت آمار بيماران و ارسال آن به واحد آمار، شركت در ويزيت پزشكان، چك دستورات بيماران بستري، تازه بستري، قبل و بعد از عمل و ثبت آنها در كاردكس صورتي، تهيه ليست عمل روز بعد وارسال آن به اتاق عمل، چك كمبودهاو وسايل و خرابي ها، شركت در جلسات دفتر پرستاري، شركت در جلسات آموزشي، هماهنگي جهت مشاوره هاي داخل وخارج بيمارستاني، ارسال گرافي ها و سي تي اسكن هاي انجام شده درشيفت هاي عصر و شب جهت ريپورت، جوابگويي به پزشكان، ارباب رجوع، تقسيم كار كمك بهياران و خدمات، درآوردن ليست اضافه كاري ها، كارانه ها و نظارت كلي به كار كليه پرسنل و جوابگويي به مشكلات ناشي از نوع كاركرد، رفتار، اخلاق و… پرسنل به مافوق و پزشكان، دادن نسخه جهت داروهايي كه در مركز موجود نيست به بيماران، ارسال نمونه بيوپسي و پيگيري جواب آن، يادآوري به بيماران درحال ترخيص جهت فالوآپ منظم در روزهاي يادشده، هماهنگي جهت فرستادن بيمار به دانشكده دندانپزشكي براي انجام OPG و يا كشيدن دندان، پيگيري سمپاشي ها به طور منظم، ارسال درخواست پرونده قبلي. وظايف نرس اجرايي در شيفت صبح:
بعد از تحويل گرفتن باليني بخش و بيماران همراه با سرپرستار، وظايف نرس اجرايي به شرح ذيل آغاز مي شود.
ثبت رژيم غذايي بيماران برحسب موقعيت بيمار، كارهاي مربوط به ترخيص ازقبيل چك تمامي خدمات ارائه شده درطول زمان بستري و ثبت آنها در سيستم HIS و حذف يا اضافه كردن خدمات ارائه شده براي جلوگيري از كسورات و كنترل چك ليست و نصب در پرونده.
جهت بيماران تازه بستري: تشكيل پرونده، درآوردن Lable مشخصات و چسباندن آن در كل برگ هاي پرونده و نرسينگ نوت.
درمورد بيماران طب تسكيني: چك رويت كارشناسان بيمه و داشتن يك برگ از دفترچه بيمار روي پرونده و هماهنگي با اتاق عمل جهت اطلاع رساني، ثبت ليست داروهاي موردنياز هربيمار و اطلاع به داروخانه، نوشتن كاردكس آبي از روي كاردكس صورتي، اطلاع به سرپرستار در مورد داروهايي كه در داروخانه مركز موجود نيست جهت دادن نسخه و پيگيري تهيه آن، ثبت مخدرها وتنظيم برگه مخدرها وچك برگه هاي نوشته شده درشيفت هاي قبلي، ارسال برگه درخواست لوازم كه از طريق اتاق عمل در پرونده بيمار نصب شده است به كارپردازي، مديريت وحسابداري براي ترخيص به موقع بيمار واخذ هزينه هاي مربوطه، چك برگه هاي چارت پرستاري بالاي سربيمار روزانه، كنترل آي وي لاين ها از نظر نشت، فلبيت و تاريخ، چك تاريخ ست سرم ها و ميكروست هاي بالاي سر بيمار، سرم تراپي ها، انجام پانسمان ها،

---

توجه: متن بالا فقط قسمت كوچكي از محتواي فايل پاورپوينت بوده و بدون ظاهر گرافيكي مي باشد و پس از دانلود، فايل كامل آنرا با تمامي اسلايدهاي آن دريافت مي كنيد.

قيمت فايل فقط 13,000 تومان



برچسب ها : دانلود پاورپوينت كتابچه راهنماي بخش فك و صورت و طب تسكيني و درد , بررسي كتابچه راهنماي بخش فك و صورت و طب تسكيني و درد , پاورپوينت جامع و كامل كتابچه راهنماي بخش فك و صورت و طب تسكيني و درد , كاملترين پاورپوينت كتابچه راهنماي بخش فك و صورت و طب تسكيني و درد , پكيج پاورپوينت كتابچه راهنماي بخش فك و صورت و طب تسكيني و درد , مقاله كتابچه راهنماي بخش فك و

كتاب ضخامت اقتصادي عايق ها براي لوله هاي آب

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

كتاب ضخامت اقتصادي عايق ها براي لوله هاي آب

دسته: مكانيك
بازديد: 1 بار
فرمت فايل: pdf
حجم فايل: 3591 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 46

كتاب ضخامت اقتصادي عايق ها براي لوله هاي آب

قيمت فايل فقط 4,000 تومان



١ـ مقدمه …………………………………………………………………………………………………………… ٦
٢ـ تأثير عايقكاري…………………………………………………………………………………………………. ٦
٣ـ ضخامت اقتصادي عايق………………………………………………………………………………………… ٨
١ـ ٣ـ ملاحظات اساسي براي تخمين ضخامت اقتصادي …………………………………………………… ١٠
٤ـ انواع عايق…………………………………………………………………………………………………….. ١١
٥ـ تخمين ضخامت اقتصادي ……………………………………………………………………………………. ١٣
١ـ ٥ـ استفاده از جداول خاص ……………………………………………………………………………… ١٤
٢ـ ٥ـ استفاده از جداول خاص هر مورد ……………………………………………………………………. ١٦
٦ـ تطابق با شرايط محيطي ……………………………………………………………………………………….. ٢١
ضميمة ٢٢ …………………………………………………………………………………………………………. :١
ضميمة ٢٣ …………………………………………………………………………………………………………. :٢
ضميمه ٣٥ …………………………………………………………………………………………………………. :٣
قطعات عايقي شكل داده شده فيبري سخت…………………………………………………………………………………………٣٦
قطعات عايقي شكل داده شده سيليكات كلسيم سخت يا قطعاتي با %٨٥اكسيد منيزيم ……………………………..٤٠
قطعات عايقي شكل داده شده پـليايزوسيانورات سخت يا قطعات پلياورتان سخت ……………………………….٤٥
قطعات عايقي شكل داده شده لاستيك نـيتريل گسـترده و فـوم پـلياتيلن ………………………………………………٤٧
ضميمة ٤٨ ………………………………………………………………………………………………

قيمت فايل فقط 4,000 تومان



برچسب ها : تاثير عايقكاري , ضخامت اقتصادي عايق , ملاحظات اساسي براي تخمين ضخامت اقتصادي , انواع عايق , تخمين ضخامت اقتصادي , استفاده از جداول خاص , استفاده از جداول خاص هر مورد , تطابق با شرايط محيطي , قطعات عايقي شكل داده شده فيبري سخت

جزوه مروري بر بهبودهاي فني، قابليتهاي اجراي اقتصادي و سناريوي جهاني سامانه گرمايش آب خورشيدي

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

جزوه مروري بر بهبودهاي فني، قابليتهاي اجراي اقتصادي و سناريوي جهاني سامانه گرمايش آب خورشيدي

دسته: مكانيك
بازديد: 1 بار
فرمت فايل: pdf
حجم فايل: 7896 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 36

مروري بر بهبودهاي فني، قابليتهاي اجراي اقتصادي و سناريوي جهاني سامانه گرمايش آب خورشيدي

قيمت فايل فقط 5,000 تومان



كلمات كليدي: آب گرمكن خورشيدي، دروه بازگشت سرمايه، بازده، گيرنده خورشيدي

چكيده

فهرست علائم و اختصارات

-1مقدمه

سامانه گرمايش آب خورشيدي

-1-2سامانه گرمايشي آب خورشيدي غير فعال

-2-2سامانه گرمايش آب خورشيدي فعال

شكل :1سامانه گرمايش آب خورشيدي غير فعال

شكل :2سامانه گرمايش آب خورشيدي فعال با گردش مستقيم

-3اجزاء اصلي سامانه گرمايش آب خورشيدي

-1-3گيرنده هاي خورشيدي

-1-1-3گيرنده هاي صفحه مسطح

شكل : 3سامانه گرمايش آب خورشيدي فعال با گردش غير مستقيم

-2-1-3گيرنده لوله خلاء

شكل :4كلكتور صفحه مسطح

-2-3مخزن ذخيره

-3-3مبدل حرارتي

شكل : 6نمايي از مخزن ذخيره، با بطريهاي محتوي مواد تغييير فاز دهنده

شكل : 7ميزان افزايش ظرفيت كلكتورهاي گرمايش آب خورشيدي دوازده كشور برتر در سال 2013

-4-3سيال انتقال حرارت

-4سناريوي جهاني سامانه گرمايش آب خورشيدي

-5مطالعات فني اقتصادي سامانه هاي گرمايش آب خورشيدي

-1-5لزوم مطالعات فني اقتصادي

شكل : 8ظرفيت جهاني كلكتورهاي گرمايش آب خورشيدي

-2-5مطالعات پژوهشي تحليل فني اقتصادي سامانه هاي گرمايش

آب خورشيدي

شكل : 9تغيير هزينه توليد آب داغ خورشيدي به عنوان تابعي از زمان در يونان مركزي

جدول :1مطالعات تازهاي در خصوص ارزيابيهاي فني اقتصادي سامانه هاي گرمايش آب خورشيدي

جدول :1مطالعات تازهاي در خصوص ارزيابيهاي فني اقتصادي سامانه هاي گرمايش آب خورشيدي

جدول :1مطالعات تازهاي در خصوص ارزيابيهاي فني اقتصادي سامانه هاي گرمايش آب خورشيدي

جدول :1مطالعات تازهاي در خصوص ارزيابيهاي فني اقتصادي سامانه هاي گرمايش آب خورشيدي

جدول :1مطالعات تازهاي در خصوص ارزيابيهاي فني اقتصادي سامانه هاي گرمايش آب خورشيدي

شكل : 10جريانهاي انرژي سامانه گرمايش آب خورشيدي ترموسيفوني

شكل : 11نتايج شبيه سازي انرژي اكتسابي ماهانه و سالانه ( )

و كسر خورشيدي /

شكل : 14مطالعه قياسي كارآيي زيست محيطي

شكل : 13مطالعه قياسي كارآيي اقتصادي

شكل : 12مطالعه قياسي كارآيي حرارتي

شكل : 15هزينه كلي سرمايه گذاري مورد قبول ملي ناشي از بهبود براي نرخهاي بهره مختلف و نرخهاي افزايش هزينه سوخت

-6پيشرفتهاي فني سامانه هاي گرمايش آب خورشيدي

جدول :2جديدترين مطالعات انجام گرفته در خصوص پيشرفتهاي سامانه هاي گرمايش آب خورشيدي

شكل :16فضاي طراحي براي كارآيي سالانه

شكل :17بازده كلكتور آب گرم كن خورشيدي تغاري

شكل با عايق و سطح شيشهاي  

شكل :18منحنيهاي تشعشع ساعتي خورشيدي و بازده ساعتي كلكتور براي سطح كلكتوري در جهت شمال- جنوب

شكل :19تغيير بازده خورشيدي در طول كاركرد يك روزه سامانه كلكتوري  

شكل :20تغيير بازده خورشيدي در طول كاركرد يك روزه سامانه كلكتوري

-7نتيجه گيري نهايي

منابع

قيمت فايل فقط 5,000 تومان



برچسب ها : مروري بر بهبودهاي فني، قابليتهاي اجراي اقتصادي و سناريوي جهاني سامانه گرمايش آب خورشيدي , كلمات كليدي آب گرمكن خورشيدي، دروه بازگشت سرمايه، بازده، گيرنده خورشيدي , سامانه گرمايش آب خورشيدي , سامانه گرمايشي آب خورشيدي غير فعال , سامانه گرمايش آب خورشيدي فعال , سامانه گرمايش آب خورشيدي غير فعال

تاريخچه قاچاق انسان و بررسي عوامل آن

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

تاريخچه قاچاق انسان و بررسي عوامل آن

قاچاق انسان يكي از پديده­هاي خطرناك است. در جهان كنوني تمامي دولتها در سطح جهان كم و بيش درگير اين پديده شوم و هراس انگيز شده­اند.قاچاق انسان به سه منظور اصلي صورت مي­گيرد: 1- قاچاق زنان و كودكان : عمدتاً به منظور سوء استفاده­هاي جنسي 2- قاچاق مهاجران: كه عمدتاً با اسناد هويت و اسناد گذر جعلي و به صورت غير مجاز افراد از مرزهاي كشوري به كشور ديگر عبور داده مي­شوند. 3- قاچاق اعضاء و جوارح انسان

قاچاق انسان طبق آمارها و گزارش­هاي منتشره از سوي مراجع دولتي و غير دولتي روند رو به رشد زيادي داشته است. اين روند تمامي دولتها و حتي سازمانهاي بين­المللي را به فكر اين پديده و در جهت مقابله و مبارزه با آن وا داشته است. قاچاق انسان معضلي است كه هيچ كشوري نمي­تواند ادعا كند كه كاملاً از آثار شوم آن در امان مانده است. گسترش قاچاق انسان از جهات مختلف، امنيت جامعه جهاني را تهديد كرده است و حتي در مواردي كه بزه ديده نيز رضايت دارد، مخالف كرامت انساني است.[1]

 به همين لحاظ و با توجه به جنبه­هاي جهاني و بين­المللي اين معضل شناخت دقيق اين جرم از هر جهت، اقدامات انجام گرفته از سوي مجامع بين­المللي و كشورهاي درگير اين موضوع و برنامه­ هاي در دست اقدام آنها در سطح منطقه و جهان به منظور برنامه­ريزي دقيق در اين خصوص امري ضروري است. جهاني شدن اقتصاد، تحت تاثير فن­آوري­هاي جديد اطلاعات و ارتباطات و عوامل سياسي سبب شده است كه فرايند و سرنوشت توليد، توزيع، حمل و نقل و مصرف كالا و خدمات در نظام اقتصادي كشورها تا اندازه زيادي – البته با آهنگي متفاوت، بر حسب كشورها – در تعامل و مرتبط با يكديگر متحول شوند. يكي از چالشهاي  جامعه جهاني، بين­المللي شدن و به ويژه سازمان يافتگي بزهكاري است به همين دليل كوفي عنان ، دبير كل پيشين سازمان ملل متحد، تهديدات قرن بيست و يكم را نه در جنگ همسايگان بلكه بيماري و جرم سازمان يافته مي­داند. به دليل جهاني شدن و پيشرفتهاي صنعتي و علمي و رشد روزافزون شهرسازي و ايجاد خدماتي در امور ارتباطات و حمل و نقل سبب شده است كه كشورها به ويژه از نيمه دوم سده بيستم به اين سوء با افزايش جرايم و ظهور اشكال بزهكاري مواجه شوند. [2]

اين جرايم سازمان يافته به دليل تاثيراتي كه بر امنيت اجتماعي، اقتصادي، فرهنگي و سياسي جوامع دارد از چند دهه پيش مورد توجه كشورهاي مختلف در قالب سازمانهاي بين­المللي و منطقه­اي قرار گرفته است و قاچاق انسان به عنوان يكي از اين جرايم ، در چند دهه اخير رشد قابل توجهي در بين ساير جنايات سازمان يافته داشته است. به رغم تمامي تلاشهاي صورت گرفته در سطح ملي و بين­المللي براي مقابله و مبارزه با اين پديده مجرمانه، متاسفانه به دليل سود سرشار در اشكال مختلف قاچاق انسان [3]نه تنها اين مشكل ريشه كن نشده است بلكه روز به روز ابعاد گسترده­تر و اشكال­نويني به خود مي­گيرد.

در اين راستا سازمان ملل متحد در انجام وظيفه ذاتي خود كه تامين صلح و امنيت جهاني است و با هدف گسترش همكاري بين­المللي جهت كنترل، سركوب يا حتي پيشگيري از اين جرايم، در تاريخ 15 نوامبر 2000 طي قطعنامه شماره 25/55، كنوانسيون سازمان ملل متحد براي مبارزه با جنايات سازمان يافته فراملي (كنواسيون پالرمو)[4] و دو پروتكل ضميمه آن، يعني پروتكل پيشگيري سركوب و مجازات قاچاق انسان بويژه زنان و كودكان (پروتكل قاچاق انسان)[5] و پروتكل مقابله با قاچاق مهاجران را تصويب كرده است.[6] مشاركت بيش از يكصد دولت در مذاكرات مربوط به كنوانسيون­ها و شتاب بي­سابقه آنها براي تصويب، انعكاس اين واقعيت بوده است كه جامعه جهاني هم، جنايات سازمان يافته فراملي را تهديدي جدي براي صلح و امنيت بين­المللي خود مي­دانند.

بدين­سان حقوق داخلي كشورها تحت تاثير اين مقررات بين­المللي تغييرات چشمگيري يافته است. ايران به عنوان يكي از كشورهاي درگير در امر قاچاق انسان در سالهاي اخير شاهد رشد روزافزون اين پديده بوده است. [7]

گزارش مواردي از قاچاق زنان و دختران ايراني به خارج از كشور و تشكيل پرونده­ هاي كيفري در مراجع مختلف قضايي، دولت را بر آن داشت تا با ارائه­ي لايحه قانوني مبارزه با قاچاق انسان به مجلس شوراي اسلامي ، ابزارهاي قانوني مبارزه با اين جرم را فراهم آورد كه در نتيجه تلاش دولت تصويب قانون مبارزه با قاچاق انسان مصوب سال 1383 بود. در كشور عزيزمان ايران با توجه به شرايط جغرافيايي و موقعيت اقليمي و برخي كمبودها متاسفانه پديده قاچاق انسان وجود دارد.

با ذكر اين مطالب آنچه ضروري به نظر مي­رسد براي شناخت جرم قاچاق انسان بايد:

1- درك صحيح مفهوم اين جرم و تمايز آن با رفتارها و جرائم مشابه (تعاريف)

2-  پيشينه تاريخي پديده قاچاق انسان و پيدايش بردگي در جهان

3- پيدايش بردگي در ايران و اسلام و مقايسه بردگي و قاچاق انسان و مقايسه بين قاچاق انسان و قاچاق مهاجران

4-  عوامل قاچاق انسان را مورد بررسي قرار خواهيم داد.




---

1- نوبهار – رحيم – قاچاق زنان براي روسپيگري از منظر آموزه­هاي اسلامي با نگاه به مقررات بين­المللي و حقوق ايران – فصلنامه علمي پژوهشي مدرس – ش 47-1385-ص192تا 193

2-نجفي ابرند آبادي-علي حسين-سياست جنايي سازمان ملل متحد-مجله تحقيقات حقوقي-شماره 18-1375-ص 299

3 - براساس آمارهاي موجود قاچاق انسان بعد از قاچاق مواد مخدر و اسلحه بيشترين درآمد غير قانوني را در جهان به خود اختصاص داده است. اين صنعت سالانه حدود 5/9 ميليارد دلار براي قاچاقچيان سودآوري دارد. بنگر به :

u. s.state   department   , Trafficking   in  persons   Report  , 2005 .p.13.

4- اين سند در تاريخ 29 سپتامبر 2003 به اجرا در آمد و در تاريخ 25 دسامبر لازم الجرا شد. در حال حاضر 148 كشور آن را تصويب كرده­اند.

5- پروتكل مبارزه با قاچاق انسان تا كنون از سوي 117 كشور امضاء شده و 28 كشور نيز آن را تصويب كرده­اند.

[7] - در زمينه هشدارهاي مسئولين پليس به گسترش قاچاق انسان بنگريد به : روزنامه همشهري – شنبه-2/9/1387- ش 4705 -ص 5

هدف از اين پايان نامه تاريخچه قاچاق انسان و بررسي عوامل آن مي باشد.

حقوق ورزشي و بررسي مسئوليتهاي مرتبط با آن

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

حقوق ورزشي و بررسي مسئوليتهاي مرتبط با آن

دسته: حقوق
بازديد: 12 بار
فرمت فايل: doc
حجم فايل: 53 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 35

هدف از اين تحقيق حقوق ورزشي و بررسي مسئوليتهاي مرتبط با آن مي باشد

قيمت فايل فقط 16,000 تومان



دانلود تحقيق رشته حقوق

مقدمه:

فعاليت هاي ورزشي و محيط هاي مربوط به آن هر يك به دلايل خاص همواره با وقايع و حوادث گوناگون روبرو بوده اند. ورزشكاران عموما بر اين تصورند كه اعمال خلاف آنها در فعاليت هاي ورزشي نهايتا تنبهات انضباطي ساده اي توسط هيئت ها و فدراسيونها خواهد داشت. اين نقيصه را بايد با آگاه كردن جامعه ورزشي از مسئوليت هايي كه قانون در رابطه با تخلفات آنان در ورزش براي آنها مشخص نموده است مرتفع كرد. حقوق ورزش مجموعه مطالبي اطلاق مي شود كه وظابف اختيارات و مسئوليت هاي قانوني همه كساني را كه به نحوي با فعاليت هاي ورزشي درگير هستند روشن مي سازد. در فصل اول، در گفتار اول به تاريخچه حقوق ورزش و در گفتار دوم به تعريف و توضيح ورزش مي پردازيم.

گفتار اول : تاريخچه حقوق ورزش

در گفتار اول، در بخش اول از سير تاريخي حقوق ورزش در جهان و در بخش دوم از سير تاريخي حقوق ورزش در ايران بحث مي كنيم.

بخش اول : سير تاريخي حقوق ورزش در جهان

در ورزش نيز با رشد و توسعه روزافزون در جهان و بروز حوادث و اتفاقات گوناگون در آن نياز به تدوين قوانين و ضوابط ويژه در محيط ورزش بسيار احساس مي شد. يكي از مراجع ذيصلاح كه از اواخر قرن 19 به منظور رسيدگي به معضلات حقوقي در ورزش بوجود آمد. دادگاه حكميت ورزش به عنوان يك نهاد مستقل در لوزان سوئيس فعاليت خود را آغاز كرد. و در سال 1984 يك رشته دانشگاهي به نام رشته حقوق ورزشي در يونان بوجود آمد.

بخش دوم : سير تاريخي حقوق ورزش در ايران

قبل از مشروطيت در ارتباط با حقوق ورزش در ايران تاريخ مدوني ملاحظه نشده است ليكن فرمانروايان و سلاطين و سپهسالاران سپاه توجه خاص به امر ورزش به ويژه اسب سواري، تيراندازي، شنا، كشتي داشته سربازان خود را جهت آماده نمودن در جنگ ها در حضور در اين ميادين و تمرينات تشويق مي كردند اجراي قوانين آن توسط پيش كسوتان و ريس سفيدان قبايل و ايلات و عشاير اعمال مي شد. در كتاب شرح قانون شيخ محمد حسن نجفي بعد از مشروطيت با تأسيس عدالتخانه وتصويب يكسري از قوانين اين اميد به وجود آمد كه قضات بتوانند در حوادث مختلف ورزشي تا حدودي در مراجعه آسيب ديدگان تصميمات درستي اتخاذ كنند اما باز عدم وجود قانون مشخص و مدوني كه اختصاص به ورزش داشته باشد احساس مي شد. در سال 1339 تصويب قانون مسئوليت مدني در مراجع قضايي صورت گرفت و تا حدودي اشكال استفاده از قضات در باب مسئوليت هاي مدني در ورزش مرتفع شد. در سال 1352 به موجب ماده 42 قانون مجازات عمومي تصويب شد مبني بر حوادث ناشي از عمليات ورزش مشروط به اينكه سبب آن حوادث نقض مقررات مربوط به آن ورزش نباشد، جرم تلقي نشود به اين ترتيب براي اولين بار در تاريخ حقوق ايران، حوادث ورزشي مشمول قانون خاص گرديد.

گفتار دوم : ورزش چيست؟

در گفتار دوم، در بخش اول به تعريف ورزش و در بخش دوم از انواع ورزش بحث مي كنيم.

بخش اول : تعريف ورزش

ورزش به فعاليت ها يا مهارت هاي عادي جسماني گفته مي شود كه بر پايه يك رشته قوانين مورد توافق همگان و با اهداف تفريحي يا براي مسابقه، نشاط شخصي، دستيابي به زندگي، مهارت جويي يا آميزه اي از اين اهداف انجام مي گيرد. تعريف ورزش به هدف و منظور از انجام آن بستگي دارد.

خب الان مي خواهيم بدانيم تعريف تربيت بدني و ورزش از ديدگاه قانون چيست؟ قانون اساسي به مقتضاي شأن خود از هيچكدام از موضوعهاي مطروحه در آن و از جمله ورزش تعريف ارائه نمي دهد و لذا براي دستيابي به چنين تعريفي بايد در چارچوب اصول آن به كنكاش پرداخت. تربيت بدني عبارت از فرايندي است كه از طريق فعاليت هاي جسماني به روند تكامل كمك مي شود و ورزش عبارت است از يك فعاليت نهادينه شده كه مستلزم كاربرد نيروي جسمي شديد و يا استفاده از مهارت هاي جسماني به وسيله شركت كنندگاني است كه توسط عوامل دروني و بيروني تحريك مي شوند. اكنون پرسش اين است كه آيا قانون اساسي جمهوري اسلامي ايران صرفا بر واژه تربيت بدني به مفهوم اخص آن يعني تركيب از تربيت بدني و ورزش را لحاظ كرده است؟ به نظر مي رسد كه با توجه به روح حاكم بر اصول 2 و 3 و اصطلاح (عمليات ورزشي) در بند 3 ماده 59 قانون مجازات اسلامي قبول نظر اخير منطقي تر باشد و بتوان گفت از ديدگاه قانون اساسي و قانون مجازات اسلامي ورزش و تربيت بدني دو واژه مترادف هستند.

بخش دوم : انواع ورزش

در بخش دوم، در قسمت اول از انواع ورزش با تقسيم بندي خاص و در قسمت دوم از انواع ورزش در اسلام بحث مي كنيم.

قسمت اول : انواع ورزش با تقسيم بندي خاص

ورزش در يك تقسيم بندي به ورزش ساده و  ورزش هاي نيازمند ابزار و وسايل تقسيم مي شود.

1- ورزش ساده

اين نوع ورزشهاي اسكلت و پايه و اساس ورزش ها را تشكيل مي دهند و جزء ضروريات زندگي محسوب مي شود. بدن را در برابر بسياري از سختي ها، نيرومند و آماده مي سازد و در عين حال براي بسياري از بيماريها درمان محسوب مي شود. تعدادي از اين ورزش ها عبارتند از: تنفس عميق، پياده روي.

2- ورزش هاي نيازمند ابزار و وسايل

الف) ورزش هايي كه درآن توپ به كار ميرود.مانند: فوتبال، واليبال، هندبال. ب) ورزش هايي كه با وسايل چوبين يا آهنين انجام مي گيرد.مانند ورزش هاي باستاني، وزنه برداري. ج) ورزش هايي كه براي انجام آن، نيازمند به وسايل حمل و نقل دارد. مانند اسب سواري، دوچرخه سواري، ماشين سواري. د) ورزش هايي كه به وسايل پوششي نياز دارد. مانند: شنا، بوكس و... ه) ورزش هايي كه محصول پياده روي هستند. مانند راهپيمايي، كوهنوردي، شكار. و) ورزش هاي موسمي مانند شنا، اسكي، اسب سواري.

فهرست

فصل اول : كليات

گفتار اول : تاريخچه حقوق ورزش

بخش اول : سير تاريخي حقوق ورزش در جهان

بخش دوم : سير تاريخي حقوق ورزش در ايران

گفتار دوم : ورزش چيست؟

بخش اول : تعريف ورزش

بخش دوم : انواع ورزش

قسمت اول : انواع ورزش با تقسيم بندي خاص

1- ورزش ساده

2- ورزش هاي نيازمند ابزار و وسايل

قسمت دوم : انواع ورزش در اسلام

1-ورزش مشروع

2-ورزش نامشروع

الف) ورزش هايي كه ذاتاً و به خودي خود حرام است.

ب) ورزش هايي كه به جهت مسايل جانبي و حاشيه اي حرام مي شود.

ج) ورزش خطرناك

فصل دوم : حقوق ورزشي و مباحث مسئوليت

گفتار اول : تعريف حقوق ورزشي

بخش اول : تعريف حقوق

بخش دوم : تعريف حقوق ورزشي و اهداف آن

قسمت اول : تعريف حقوق ورزشي

قسمت دوم : موضوع حقوق ورزشي

قسمت سوم : اهداف حقوق ورزشي

گفتار دوم : مباحث مسئوليت

بخش اول : مسئوليت هاي قانوني

قسمت اول : تعريف مسئوليت قانوني

قسمت دوم : انواع مسئوليت هاي قانوني

1-مسئوليت كيفري

1-1-تعريف مسئوليت كيفري

2-2-اركان مسئوليت كيفري

2-مسئوليت مدني

2-1-تعريف مسئوليت مدني

2-2-اركان مسئوليت مدني

بخش دوم : ورزش در قانون

قسمت اول : جايگاه تربيت بدني در قانون اساسي

قسمت دوم : مسؤوليت كيفري ناشي از ورزش 

1-تحليل حقوقي ماده 59 قانون مجازات اسلامي

1-1-شخصيت مرتكب

1-2-عمل مرتكب

1-3-رعايت مقررات به عنوان شرط اصلي

2-علت جرم نبودن حوادث ناشي از عمليات ورزشي

بخش سوم : مباحث مسئوليت ورزش

         قسمت اول : مباحث مسئوليت ورزشكاران

1- موافق قوانين ورزشي

2- مخالف قوانين ورزشي

قسمت دوم : مسئوليت تماشاگران

         1-مباحث حقوقي تماشاگران

2-رابطه ورزشكاران و برگزاركنندگان مسابقه ها با تماشاگران

2-1-مسؤوليت ورزشكاران

2-2-مسؤوليت برگزاركنندگان مسابقه

قسمت سوم : مسئوليت مديران ورزشي

1-يك عده مديران فني مثل مربيان، سرمربيان، و معلمين ورزش كه اين ها نظارت مستقيم بر فعاليت هاي ورزشكار دارند.

2- دسته دوم مديران، آن هايي هستند كه با ورزشكار مواجه نيستند، بلكه مديريت سخت افزاري ورزش را بر عهده دارند، مثل مدير ورزشگاه.

          قسمت چهارم : مباحث حقوقي مسؤوليت توليد كنندگان و فروشندگان لوازم   ورزشي

قسمت پنجم : رابطه ورزشكاران با مربيان و مؤسسه هاي ورزشي

1-مسئوليت مربيان در برابر ورزشكاران

2-مسؤوليت مربي در برابر اشخاص ثالث

2-1-در فرضي كه ورزشكار در شرايطي است كه دستورهاي مربي را اجرا مي كند و موضعي انفعالي دارد

          2-2-فرضي كه ورزشكار در سطحي است كه تنها با نظارت و هدايت عمومي مربي تمرين مي كند

3-رابطه ورزشكار و مؤسسه هاي ورزشي

قسمت ششم : دوپينگ درحقوق ورزشي

1-تعريف دوپينگ

2-تحليل وبررسي تعريف دوپينگ

3-موارد مرسوم دفاعيه ورزشكاران

4-مجازاتهاي ورزشكاران مرتكب دوپينگ

5-مسئوليت حوادث ناشي از دوپينگ

نتيجه

منابع

قيمت فايل فقط 16,000 تومان



برچسب ها : حقوق ورزشي و بررسي مسئوليتهاي مرتبط با آن , حقوق ورزشي , بررسي مسئوليتهاي مرتبط با حقوق ورزشي , دانلود تحقيق حقوق ورزشي , مسؤوليت كيفري ناشي از ورزش , اهداف حقوق ورزشي

چالش ها و كمبودهاي موجود در سيستم هاي توزيع شده و سرويس گرا و پتانسيل سرويس گرايي براي ارائه راهكارهاي مناسب

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

چالش ها و كمبودهاي موجود در سيستم هاي توزيع شده و سرويس گرا و پتانسيل سرويس گرايي براي ارائه راهكارهاي مناسب

دسته: كامپيوتر و IT
بازديد: 36 بار
فرمت فايل: doc
حجم فايل: 366 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 63

هدف از اين پژوهش چالش ها و كمبودهاي موجود در سيستم هاي توزيع شده و سرويس گرا و پتانسيل سرويس گرايي براي ارائه راهكارهاي مناسب مي باشد

قيمت فايل فقط 33,000 تومان



دانلود پژوهش رشته فناوري اطلاعات

چالش ها و كمبودهاي موجود در سيستم هاي توزيع شده و سرويس گرا و پتانسيل سرويس گرايي براي ارائه راهكارهاي مناسب

چكيده:

در ابتدا مفهوم سيستم­هاي اجرايي توليد و توليد توزيع­ شده معرفي و مورد بحث قرار مي­گيرد. سپس سيستم­هاي اجرايي توليد توزيع­ شده عنوان مي­شود ودرنهايت رويكرد محاسبات ابري و ويژگي­هاي آن به عنوان ابزاري جهت توانمند ساختن سيستم­هاي اجرايي توليد توزيع ­شده شرح داده­ مي­شود.

 2.2 سيستم­هاي اجرايي توليد

منشاء مفهوم سيستم اجرايي توليد^[1] را مي­توان در سيستم­ جمع­آوري داده­ها، در اوايل دهه 80 يافت، زماني­كه سازمان­هاي مختلف هريك براي خود قوانين ونظم­هاي متفاوت، نظير طراحي توليد، مديريت پرسنل توليد داشتند. به تدريج با ظهورCIM[2] معياري براي تفكيك اين وظايف عنوان شد ودر اواسط دهه 90، سيستم­هاي جمع­آوري داده­هاي توليد، خودرا به نحوي ارتقا دادند تا به سمت سيستم­هاي يكپارچه پيش روند.

با به كارگيري روزافزون فناوري­اطلاعات براي بهبود عمل توليد، در اواخر دهه 90 نياز به تعريف مدوني براي سيستم­هاي اجرايي توليد احساس شد. لذا  [3]MESAدر سال 2000 نمونه­هايي ازتعريف اجرا براي توليد عنوان كرد. از ديد اين انجمن اجرا به معناي ايجاد محصول، ايجاد و اندازه­گيري قطعات، انتقال ليست اقلام موجود به و يا از ايستگاه­هاي كاري، تغيير اولويت سفارشات، انتساب مجدد پرسنل و اقلام موجود و همچنين زمانبندي مجدد است. تمامي واژه­هايي كه  توسط MESA تحت عنوان اجرا مطرح شده­است بيانگر نوعي پوياييست كه مستلزم كنترل، زمانبندي و پي­گيري پويا برسيستم­ اطلاعاتي توليد است.




---

_{[2] Computer  integrated manufacturing}

[3] _{Manufacturing Execution Systems Association}

كلمات كليدي:

محاسبات ابري

فرآيند توليد در سازمان

ارائه چارچوبي راهبردي

سيستمهاي توزيع شده اجرايي توليد

بيان مسئله

سيستم هاي اجرايي توليد ، سيستم هاي مبتني بر فناوري اطلاعات هستند كه عمليات توليد را در كارخانه ها مديريت مي كنند. در طول سالها استانداردها ومدلهاي بسياري براي چنين سيستمهايي پيشنهاد شده است كه محدوده آن را مشخص مي كنند. فعاليتهاي كليدي اين سيستم ها عبارتند از:

• مديريت تعريف محصول. اين كار شامل ذخيره سازي، كنترل ورژن، تبادل با سايرسيستمها كه حاوي داده هاي اصلي هستند، نظيرقوانين توليد، ، ليست منابع و همه داده هايي كه حول محور اينكه يك محصول چگونه توليد مي شود. مديريت تعريف محصول به عبارتي بخشي از مديريت چرخه حيات محصول است.

• مديريت منابع. مديريت منابع شامل ثبت، تبادل، و تحليل اطلاعات منابع است . هدف اين كار آماده سازي و اجراي سفارشات توليد با منابع درست است.

• زمانبندي فرآيند توليد. اين فعاليت شامل زمانبندي توليد به عنوان مجموعه اي از سفارشات كاري است كه بتوان نيازمنديهاي محصول را پوشش داد. كه اينها معمولاً ازبرنامه ريزي منابع سازمان و يا سيستمهاي پيشرفته برنامه ريزي و زمانبندي نشات مي گيرند تا بتوان استفاده بهينه از منابع محلي داشت.

• توزيع سفارشات محصول. براساس نوع فرآيند توليد  اين كار ممكن است شامل توزيع بسته هاي كاري بيشتر، ارسال آنها به مراكز كاري و انجام تنظيمات براي شرايط از پيش تعيين شده  باشد.

• اجراي سفارشات محصول.  اگرچه اجراي واقعي توسط سيستم هاي كنترل فرآيند انجام مي شود سيستم مديريت اجرايي توليد بازرسي هايي بر منابع و ساير سيستم ها براي پيگيري فرآيند توليد دارد.

• جمع آوري داده هاي محصول. اين كارشامل ذخيره سازي و تبادل داده ها، وضعيت تجهيزات، اطلاعات منابع،  گزارش گيري از محصولات به صورت داده هاي تاريخي و يا پايگاه داده هاي رابطه اي است.

• تحليل كارايي محصول. تهيه داده هاي مفيد از داده هاي خام جمع آوري شده درباره وضعيت فعلي محصول، مروركارهاي در حال اجرا و ارزيابي كارايي محصول در برهه زماني گذشته.

• دنبال كردن و پي گيري محصول. ثبت و احياي داده هاي مرتبط براي نمايش تاريخچه كاملي از ليست منابع، سفارشات و تجهيزات.

در سالهاي اخير در كنار مفهوم سيستم هاي اجرايي توليد، مفهوم سازمان هاي شبكه اي مطرح شده است، اجزاي اين سازمان ها موقتاً كنار هم جمع شده تا بتوانند مهارت ها و منابع را با يكديگر به اشتراك بگذارند. درسيستم هاي توليدي چنين سازمانهايي با رويكرد توزيع شده روبرو هستيم، چيزي كه به معني توليد محصول درست، در مكان درست،هزينه درست، زمان درست، شرايط درست مي باشد. زنجيره تامين از تامين مواد خام تا توليد و توزيع و حمل و نقل و انبارداري و فروش محصولات به صورت پراكنده و در نقاط جغرافيايي مختلف صورت مي گيرد. ازآنجا كه مسئوليت به سازمان هاي مختلف سپرده مي شود در نتيجه كنترل مداوم و هماهنگي براي چنين چرخه حياتي بسيار پيچيده مي شود.كارهاي صورت گرفته اغلب به صورت كنترل متمركز بوده و كمتر كنترل به صورت غيرمتمركز و توزيع شده صورت گرفته است.

هدف اصلي در چنين توليدي كاهش هزينه ها ، كاهش زمان مديريت، هرچه ساده تر شدن و يكپارچگي فرآيندها و زيرسيستم ها، تكنولوژي هاي جديد و به روز رساني ها است. ضمناً كاهش اتلاف در توليد، سرعت در قابليت پيكربندي مجدد در قبال رخدادهاي منتظره و غيرمنتظره  از ديگراهداف توليد توزيع شده محسوب مي-شود.

حال براي تحقق واقعي و بهينه چنين سيستم هاي توليد توزيع شده ايي، نيازمند به كارگيري فناوري اطلاعات و پردازش توزيع شده هستيم چيزي كه امروزه تحت عنوان پردازش ابري با ان آشنا هستيم. پردازش ابري به سرعت در حال تغييرصنايع و سازمان ها براي تحقق اهدافشان مي باشد. صنايع توليدي توسط فناوري اطلاعات و تكنولوژي  هاي هوشمند در حال توانمند شدن هستند. قدرت اصلي پردازش ابري در فراهم آوردن سرويس محاسبات در لحظه  با قابليت اعتماد بالا، مقياس پذيري و قابل دسترس بودن در محيطهاي توزيع شده است.

درپردازش ابري  همه چيزتحت عنوان سرويس در نظرگرفته مي شود به عبارتي (Xaas) مانند نرم افزاربه عنوان سرويس، پلتفرم به عنوان سرويس، زيرساختاربه عنوان سرويس كه اين سرويس ها ساختارلايه اي را براي پردازش ابري فراهم مي آورند. با توجه به فلسفه طراحي در همه جا توليد در همه جا، نيازمند تبادل اطلاعات در بين سايت هاي مختلف توليد هستيم لذا پردازش ابري نقش كليدي در تحقق اين فلسفه دارد . 

به طور كلي دو نوع اتخاذ پردازش ابري در محيط هاي توليدي وجود دارد. يكي اتخاذ مستقيم تكنولوژي هاي پردازش ابري و ديگري توليد ابري كه همان ورژن توليدي پردازش ابري است. در اكثر روشهاي پيشنهادي در اتخاذ پردازش ابري مديريت به صورت متمركزصورت گرفته است. لذا هدف غيرمتمركز و توزيع شدگي مديريت اين سيستم هاي توليدي است.

در اين پايان نامه هدف ارائه چارچوبي كلان براي مديريت سيستم هاي توليدي است در اين چارچوب به ارائه مدل لايه اي با توجه به لايه هاي مدل پردازش ابري پرداخته ايم. در اين مدل سعي مي شود ماژول هاي اصلي سيستم هاي توليدي اجرايي استخراج شده و با تطابق اين ماژول ها با معماري سرويس گرا چارچوبي يكپارچه ارائه شود. اين چارچوب به نحوي است كه فرآيندها و رويه هاي انجام كار را با الهام از مدل پردازش ابري گردآوري مي كند و در محيط هاي توزيع شده ابري راه حلي براي مديريت سيستم هاي توليدي اجرايي در حين عدم تمركز ارائه مي دهد.

فهرست رئوس مطالب

2.1 مقدمه

2.2 سيستم هاي اجرايي توليد

2.1.1 توابع اصلي سيستم هاي اجرايي توليد

2.2.2 توابع پشتيبان سيستمهاي اجرايي توليد

2.2.3 استاندارد95 ANSI/ISA

2.3 توليد توزيع شده

2.3.1چشماندازها ومفاهيم توليد توزيع شده

2.3.2فناوري اطلاعات و توليد توزيع شده

2.3.3 توسعه محصول همروند

2.3.4 انعطافپذيري و قابليت پيكربندي مجدد با استفاده از سيستمهاي توزيع شده خودمختار

2.4 سيستمهاي اجرايي توليد توزيع شده

2.4.1راه حلهاي فعلي سيستمهاي اجرايي توليد توزيع شده

2.4.2الگوهاي طراحي جامع براي سيستمهاي اجرايي توليد

2.4.3تحليل و مقايسه رويكردهاي توزيع شده

2.5محاسبات ابري

2.5.1نقشها در پردازش ابري

2.6اصول معماري سرويس گرا

2.6.1 كشف سرويس

2.6.2 روش هاي كشف سرويس

2.6.3 معماري هاي كشف سرويس

2.7.جمع بندي

مراجع و منابع

چكيده انگليسي

فهرست تصاوير و نمودار

11 شكل2.1 توابع اصلي سيستم هاي اجرايي توليد

12 شكل2.2 مدل لايه  اي سيستم  هاي اجرايي توليد

13 شكل2.3 مدل عام سيستم هاي اجرايي توليد در استاندارد ANSI/ISA95

16 شكل2.4توليد هولوني

21 شكل2.5 چالش هاي توليد توزيع شده

25 شكل2.6 الگوي سفارش-منبع

35 شكل 2.7مدل معماري وب سرويس

قيمت فايل فقط 33,000 تومان



برچسب ها : چالش ها و كمبودهاي موجود در سيستم هاي توزيع شده و سرويس گرا و پتانسيل سرويس گرايي براي ارائه راهكارهاي مناسب , سيستم هاي توزيع شده , سيستمهاي اجرايي توليد , اصول معماري سرويس گرا , مديريت سيستم هاي توليدي , سيستمهاي توزيع شده اجرايي توليد , استقرار سيستم هاي اجرايي توليد , استقرار سيستم هاي اجرايي توليد با رايانش ابري