پاورپوينت تعيين و محاسبه شاخص هاي بهره وري در مديريت بهره وري سازماني،

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پاورپوينت تعيين و محاسبه شاخص هاي بهره وري در مديريت بهره وري سازماني،

    توضيحات كوتاه:
    اين پاورپوينت در مورد تعيين و محاسبه شاخص هاي بهره وري در مديريت بهره وري سازماني در 95 اسلايد كامل و يك سمينار زيبا شامل مقدمه،تغريف،مفهوم بهره وري در سازمانهابهره وريبهره وري سازمانيمديريت بهره وريمديريت بهره وري سازمانيتعريف بهره وري سازماني و منابع مي باشد

    اين پاورپوينت در مورد تعيين و محاسبه شاخص هاي بهره وري در مديريت بهره وري سازماني در 95 اسلايد كامل و يك سمينار زيبا شامل مقدمه،تعريف،مفهوم بهره وري در سازمانها,تعيين و محاسبه شاخص هاي بهره وري،بهره وري سازماني,مديريت بهره وري سازماني,تعريف بهره وري سازماني و منابع مي باشد.

    *براي اندازه گيري سطح بهره‌وري در يك نظام (سيستم)  از شاخص هاي بهره‌وري استفاده مي گردد . به طور كلي هر نسبتي كه متشكل از ستاده سيستم در صورت و نهاده سيستم در مخرج باشد شاخص بهره‌وري شناخته مي شود . ولي ارزش تمامي انها در چرخه بهبود بهره‌وري يكسان نيست . شاخص هايي در اين چرخه مناسب شناخته ميشوند كه داراي سطح مطلوبي از ويژگيهاي ذيل باشند.

    * قابليت محاسبه
    شاخص هايي كه براي اندازه گيري بهره‌وري انتخاب ميشوند بايد امكان محاسبه آنها به سهولت وجود داشته باشد چرا كه در غير اين صورت مشكل بودن محاسبه به خصوص در آغاز راه اندازي سيستم اندازه گيري به مانعي براي استقرار آنها مبدل خواهد شد.

    تعريف بهره وري

    بهره وري عبارت است از به حداكثر رساندن استفاده از منابع،بهره وري تركيبي از كارايي و اثربخشي است. به بيان ساده بهره وري عبارتست از انجام درست كارهاي درست.  نيروي انساني و تمهيدات به طريق علمي به منظور كاهش هزينه ها و رضايت كاركنان، مديران و مصرف كنندگان ، بهره وري نيروي انساني را حداكثر استفاده مناسب از نيروي انساني به منظور حركت در جهت اهداف سازمان با كمترين زمان و حداقل هزينه دانسته اندبر اساس ديدگاه سازمان بهره وري ملي ايران، بهره وري يك نگرش عقلاني به كار و زندگي استاين مانند يك فرهنگ بوده كه هدف آن هوشمندانه تر كردن فعاليتها براي يك زندگي بهتر و متعالي  استبهره وري عبارت است به دست آوردن حداكثر سود ممكن از نيروي كار، توان، استعداد و مهارت نيروي انساني، زمين، ماشين، پول، تجهيزات زمان، مكان و ... به منظور ارتقاء رفاه جامعه، به گونه اي كه افزايش آن به عنوان يك ضرورت، در جهت ارتقاء سطح زندگي انسانها و ساختن اجتماعي همواره مدنظر صاحبنظران سياست، مديريت و اقتصاد قرار دارد.

    بهبود بهره وري موضوعي بوده است كه از ابتداي تاريخ بشر و در كليه نظامهاي سياسي و اقتصادي مطرح بوده است. اما تحقيق در موردچگونگي افزايش بهره وري بطور سيستماتيك و در چهارچوب مباحث علمي تحليلي از حدود ۲۰۰ سال پيش به اين طرف بطور جدي مورد توجه انديشمندان قرار گرفته است. 
    واژه « بهره وري» براي نخستين بار بوسيله فرانسوا كنه رياضيدان و اقتصادان فرانسوي  بكار برده شد. «كنه» با طرح جدول اقتصادي ، اقتدار هر دولتي را منوط به افزايش بهره وري در بخش كشاورزي مي دانست. در سال ۱۸۸۳ فرانسوي ديگري بنام ليتره بهره وري را دانش و فن توليد تعريف كرد. با شروع دوره نهضت مديريت علمي در اوايل سالهاي ۱۹۰۰، فردريك وينسلو، تيلور و فرانك و ليليان گيلبريث به منظور افزايش كارائي كارگران، درباره تقسيم كار ، بهبود روشها و تعيين زمان استاندارد، مطالعاتي را انجام دادند كارائي بعنوان نسبتي از زمان واقعي انجام كار به زمان استاندارد از پيش تعيين شده تعريف شد.

    اما واژه اي كه به تدريج جنبه عمومي تر و كلي تر پيدا كرد و در ادبيات مديريت رايج گرديده « بهره وري» بود كه در سال ۱۹۵۰ سازمان همكاري اقتصادي اروپا بطور رسمي بهره وري را چنين تعريف كرد :

           " بهره وري حاصل كسري است كه از تقسيم مقدار يا ارزش محصول بر مقدار يا ارزش يكي از عوامل توليد بدست مي آيد. بدين لحاظ مي توان از بهره وري سرمايه، مواد اوليه و نيروي كار صحبت كرد." 

     همچنين درسال 1958آژانس بهره وري اروپا ( ( EPA بهره وري رادرجه وشدت استفاده موثرازهريك ازعوامل توليد تعريف كرد همچنين اين سازمان اعلام داشت كه بهره وري يك نوع طرز فكر وديدگاه است

    براين پايه كه هر فرد مي تواند كارهاووظايفش را هرروز بهترازروز قبل به انجام برساند از نظر اين آژانس اعتقاد به بهره وري يعني داشتن ايمان راسخ به پيشرفت وتعالي انسانها. ودركل بهره وري مفهومي است كه براي نشان دادن نسبت برون داد بر درون داد يك فرد، واحد و سازمان به كار گرفته مي شود.

      داده/ ستانده =بهره وري

    از اوايل شروع دهه 1970بهره وري يكي از مهمترين موضوعاتي بوده است كه درسطح سازمانهاودرسطح كشورهاتوجه ويژه اي به آن شده است مقدار ونرخ رشد بهره وري درهركشور تاثير بسزائي برروي سطح زندگي .تورم .بيكاري .سلامت اقتصادي جامعه ورقابت پذيري در سطح جهاني دارد در يك نظر سنجي كه از مديران صنايع كشور امريكا انجام شده است بيش از90%مديران بر اين باور بوده اند كه "ارتقاءبهره وري يكي ازدو يا سه موضوع مهم وجدي مي باشد كه كشور باآن روبروست "البته بهره وري در همه بخشهاي اقتصادي اعم از صنعت خدمات وكشاورزي مطرح است بطوريكه افزايش بهره وري در بخش خدمات يكي از مشخصه هاي جوامع پيشرفته امروزي مي باشد.

    سطوح بهره وري :

           (الف)بهره وري فردي :

    منظورازبهره وري فردي استفاده بهينه از استعدادهاوتوانائيهاي بالقوه فرد در مسير رشد وتعالي زندگي خود مي باشد

           (ب)بهره وري در خانه :

    ارتقاءبهره وري درخانه موجب پايين آمدن ضايعات ازبين رفتن اسراف وكيفيت زندگي بهتر دراستفاده از امكانات زندگي مي شود.

           (پ)بهره وري درسازمان :

    بهبود بهره وري درسازمانها موجب استفاده بهينه از منابع تقليل ضايعات كاهش قيمت تمام شده بهبود كيفيت ارتقاءرضايت مشتريان، دلپذيري محيط كار وافزايش انگيزه وعلاقه كاركنان به كار بهتر بوده كه نهايتا موجب رشد وتوسعه سازمان خواهد شد كه اين گونه سازمانهارا اصطلاحأ سازمانهاي يادگيرنده مي نامند  .

           (ت)بهره وري درسطح ملي:

    افزايش بهره وري تنها را ه توسعه اقتصادي كشورها مي باشد كه موجب ارتقاءسطح رفاه زندگي يك ملت مي گردد تحولات معجزه آسا دربرخي ازكشورها منجمله ژاپن چين ومالزي نتيجه افزايش بهره وري واستفاده بهينه كارا واثر بخش ازمنابع فيزيكي وانساني كشورهايشان بوده است

    اهميت بهر ه وري

    در عصر حاضر، بهر ه وري را يك روش، يك مفهوم و يك نگرش دربار هي كار و زندگي م ينامند و در واقع به آن، به شكل يك فرهنگ و يك جها نبيني مي نگرند؛ بهر ه وري در همه شئونات، كار و زندگي فردي و اجتماعي مي تواند دخيل باشد و يك شاخص تعيين كننده درآمد سرانه هر كشور است و براي افزايش بهر ه وري ملي هر كشور بايد درآمد سرانه آن كشور افزايش يابد .

    ارتقاي بهره وري از طريق افراد

    سازمان ها، مجموعه اي از عوامل انساني، تكنولوژي، فني، ساختاري، فرهنگي و ديگر عناصر محيطي هستند ك ه در راستاي تحقق هدف هاي از پيش تع يين شده و مشترك درتعاملاندبدون شك با توجه به اينكه اين هدف ها و منابع افراد الزاما بر هم انطباق نداشته، شيوه مواجهه مديران در ايجاد تعادل،كاهش تعارض و استفاده بهينه از توانايي هاي بالقوه افراد و عناصر حائز اهميت استدر اين راستا، ك اركنان هر سازمان مهمترين جزء سازمان محسوب مي شوند كه توجه به خواست و تأمين نيازهاي مورد نظر آنها غير قابل اجتناب است .براي افزايش بهر ه وري در سازمان نياز به تأمين شرايط متعددي داريم كه مهمترين آن عامل انساني استنيروي انساني برانگيخته شده براي انجام وظايف خود مه مترين عامل بهر ه وري است . نيروي انساني كه از با ارز شترين منابع هر سازمان محسوب مي شود و از ديرباز تاكنون عامل اصلي پيشرفت ممالك مختلف بوده استنيروي انساني توانا و كارآمد است كه بتواندسازمان را كارا، سودآور و مفيد به حال جامعه بسازد و در كل، كشور را شكوفا و از وابستگي برهاندپايين بودن بهر ه وري فردي در شركتهاي توليدي سبب مي شود تا به عامل بهسازي نيروي انساني توجه بيشتري بشود ويكي از عواملي كه در بهسازي نيروي انساني تأثير بسزايي دارد، ارزيابي عملكرد كاركنان است.

    اولين گام ارتقاي بهر ه وري، بهبود بهر ه وري در سطح فردي است و بهسازي راهي است كه به بهر ه وري منتهي مي شود.

    چرخه بهر ه وري

    ادامه فعاليتهاي سازمانها بدون شناخت وضعيت موجود آن، علي رغم صرف هزينه هاي هنگفت براي بهبود بهر ه وري اگر نه غيرممكن ولي مشكل بوده و همواره با بحرا نهايي نظير وجود تعارض، افزايش دوبار ه كار يها و پايين بودن كيفيت خدمات دست به گريبان خواهد بوديكي از را ههاي رهايي از اين معضل، استفادها ز چرخه بهر ه وري ا ستچرخه بهر ه وري فرايندي ا ست كه انداز ه گيري برنامه هاي بهر ه وري در هر سازمان بر اساس آن انجام مي شود.

    يك چرخه بهر ه وري شامل چهار مرحله زير است كه به شكل يك چرخه ي بسته عمل مي كند.

    انداز ه گيري بهر ه وري، ارزيابي وتحليل شاخصها، برنامه ريزي بهر ه وري، بهبود بهر ه وري )انجام فعاليتهاي بهبود(.

    با اجراي صحيح چرخه بهر ه وري همواره مي توان وضع موجود شركت را تحت كنترل قرار داده و در جهت بهبود آن كوشيد )خاكي، 1386(.

    سنجش و انداز ه گيري بهر ه وري

    انداز ه گيري بهر ه وري ابزاري مؤثر در تجزيه و تحليل عملكرد سازمان بوده و ضمن آن كه مشخص مي كند تلا شهاي بهر ه وري تا چه حدي مفيد بوده است، محلهاي قابل بهبود را نيز نشان مي دهدانداز ه گيري بهر ه وري زماني مؤثر بوده و به بهبود سازمان كمك مي كند كه براساس يك سيستم صحيح و اصولي انجام گيرد؛ در غير اين صورت، از انداز ه گير يهاي پراكنده و غيرسيستماتيك نمي توان انتظار بهبود مستمر داشتدر هر  سازماني مي توان براساس ورودي و خروجي آن سيستم، ميزان بهر ه وري آن را انداز ه گيري كردهدف از اين انداز ه گيري، مشخص كردن ميزان استفاده از ورود يها يا منابع موردنياز در توليد يك كالا يا ارائه خدمات است كه با مقايسه آن با شاخص هاي جهاني يا استاندارد، مي توان استفاده از منابع را بهينه و مؤثر كرد كه د ر واقع همان افزايش بهر ه وري استبه طور كلي، نتايج بهر ه وري را مي توان در سطح جزئي و كلي محاسبه كرددر صورتي كه نسبت ستاده را با يكي از عوامل توليد محاسبه كنيم، آن را بهر ه وري جزئي و اگر اين نسبت را براي كل عوامل توليد محاسبه كنيم، آ نگاه بهر ه وري كلي را مورد مطالعه قرار داد ه ايم )مؤسسه مطالعات و بهره وري منابع انساني، 1378(.

    هرچه توليد بيشتر باشد، امكان بهبود زندگي مردم، بهر ه مندي از شرايط مادي، فرهنگي و اجتماعي بهتر و امكانات زيربنايي و دفاعي بيشتر و مؤثرتر فراهم مي شودتوليد بيشتر، امكان سرمايه گذاري و ظرفيت سازي بيشتري را ايجاد مي كند؛ در نتيجه زندگي مادي، اجتماعي و فرهنگي بهتري را براي نسل آينده امكا نپذير مي سازد.

    از اين رو، كشورها در تلا ش اند با تدوين و اجراي برنامه هاي درست و خردمندانه، توليدات خود را ارتقا و وضع زندگي مادي و معنوي خود را بهبود بخشندبا افزايش بهر ه وري توان پرداخت دستمزدهاي بالا  براي شركتها ايجاد شده و بازدهي سرمايه را افزايش مي دهد كه اين هر دو، عوامل اصلي ايجاد ثروت ملي محسوب مي شوند.

    به نظر اقتصاددانان افزايش بهر ه وري بهترين اهرم براي افزايش بهبود استانداردهاي زندگي و مقابله با تورم استتجربه نشان داده است كه افزايش بهر ه وري كل مي تواند به كاهش قيمتها منجر شود.

    افزايش بهر ه وري به مفهوم كاهش قيمت تمام شده، افزايش كيفيت و برآوردن بهتر خواسته هاي مشتري استبا ابزاركاهش قيمتها و افزايش كيفيت مي توان سهم بيشتري از بازار را به خود اختصاص داده

    و در يك بازار رقابتي از رقبا سبقت گرفت.

    داشتن سهم بيشتر بازار به مفهوم افزايش سود بوده و آن نيز به افزايش درآمد كاركنان و بالا رفتن قدرت خريد آ نها و در نهايت افزايش استاندارد زندگي آ نها منجر مي شوداز ديدگاه سيستمي با گسترش اين تفكر در سطح كل يك اقتصاد ملي، مي  توان نتيجه گرفت كه افزايش بهر ه وري ملي به بالا رفتن قدرت خريد مردم، رونق اقتصادي، افزايش درآمد ملي، كاهش تورم و همچنين افزايش اشتغال در دراز مدت منجر خواهد شد؛ چرا كه با بهبود وضعيت اقتصادي، منابع لازم براي سرمايه گذار ي هاي جديد تأمين و توسعه فعاليتها به نوبه خود به اشتغا لزايي منجر ميشودبه عبارتي، افزايش بهر ه وري به توسعه فرصت هاي شغلي براي افراد منجر مي گردد.

    عوامل اثرگذار بر بهره وري نيروي انساني

    در تعيين عوامل مؤثر بر بهر ه وري نظرات

تحقيق درباره فرهنگ سازي ترافيك و مديريت واحد شهري 15 ص

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • تحقيق درباره فرهنگ سازي ترافيك و مديريت واحد شهري 15 ص
    تحقيق درباره فرهنگ سازي ترافيك و مديريت واحد شهري 15 ص دسته: اينفوگراف
    بازديد: 7 بار
    فرمت فايل: .docx
    حجم فايل: 0 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 5

    تحقيق درباره فرهنگ سازي ترافيك و مديريت واحد شهري 15 ص

    قيمت فايل فقط 3,000 تومان

    خريد

    فرهنگ سازي ترافيك و مديريت واحد شهريمطالعه موردي شهر مشهد مقدسحامد رضا حيدري مي آبادي[1] ، محمد كريمي نژاد[2] ، علي فاضلي فر[3]، اسماعيل كريمي نژاد[4] [1] و [2] و [3] : دانشجويان كارشناسي ارشد مهندسي حمل و نقل ، دانشگاه آزاد اسلامي واحد علوم و تحقيقات تهران[4] دانشجوي كارشناسي ارشد مهندسي محيط زيست ، دانشگاه صنعتي مازندرانEmail : hamedreza_heidari@yahoo.comشماره تماس : 09121579755 چكيدهتدوين سياست هاي مناسب و برنامه ريزي در راستاي ارتقاي فرهنگ ترافيك در تردد هاي شهري نخست نيازمند شناسايي دقيق مؤلفه هاي مؤ ثر مي باشد . در راه شناخت اين مؤلفه ها مي بايست در مورد برخي مفاهيم و همچنين شرايط موجود ديدگاه مناسبي از طريق بررسي دقيق ، مطالعات ، مشاهدات و ... كسب گردد. در اين مقاله نخست از فرهنگ عمومي و رفتار ترافيكي تعريف مشخصي ارائه شده و در بخش هاي بعدي پس از ذكر برخي خصوصيات شهر مشهد مقدس، به عنوان مطالعه موردي، به معضلات فرهنگ ترافيكي در اين كلانشهر با هدف شناخت مناسبي از وضعيت مو جود اشاره شده است. اين مشكلات در سه سطح خرد ، ميانه و كلان مورد بررسي قرار گرفته اند و در مورد روش هاي ارتقاي فرهنگي در اين سطوح نكاتي ذكر شده است. كسب شناخت كافي نسبت به نهاد هاي تأثير گذار بر امر فرهنگ سازي ترافيك و همچنين جايگاه آن در مديريت شهري مشهد مقدس نيازمند بررسي و آگاهي از نحوه مديريت شهري فعلي در اين شهر است كه در مقاله حاضر در حد كفايت به آن پرداخته شده است. پس از بررسي شرايط ، نكته اي كه جلب توجه مي كند لزوم مديريت واحد شهري در اين شهر با هدف صرفه جويي در زمان ، نيروي انساني و هزينه در امور مختلف از جمله فرهنگ سازي ترافيك است . با توجه به روند رو به رشد در بهينه كردن مديريت شهري در سطح كشور وهمچنين تأكيد مسئولين محترم نظام جمهوري اسلامي ايران بر اين موضوع ، اميد است تا روند تحقق مديريت واحد شهري همگام با آماده سازي بسترهاي مناسب با سرعت بيشتري به پيش رود.كليد واژه ها : مشهد ، ترافيك ، فرهنگ سازي ، مديريت واحد شهريمقدمه در تعريف فرهنگ ، سليقه ها و ديدگاه هاي مختلفي وجود دارد و هر كس متناسب با مو ضوع و اهداف و نگرش خود آن را تعريف كرده است . در يك بيان ساده مي توان فرهنگ را

    قيمت فايل فقط 3,000 تومان

    خريد

    برچسب ها : تحقيق درباره فرهنگ سازي ترافيك و مديريت واحد شهري 15 ص , تحقيق , درباره , فرهنگ , سازي , ترافيك , و , مديريت , واحد , شهري , 15 , ص , دانلود تحقيق درباره فرهنگ سازي ترافيك و مديريت واحد شهري 15 ص , تحقيق تحقيق درباره فرهنگ سازي ترافيك و مديريت واحد شهري 15 ص , مقاله تحقيق درباره فرهنگ سازي ترافيك و مديريت واحد شهري 15 ص , جزوه تحقيق درباره فرهنگ سازي ترافيك و مديريت واحد شهري 15 ص

۳۲ بازديد

پاورپوينت مراحل توسعه مديريت

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پاورپوينت مراحل توسعه مديريت

    فهرست مطالب:

     

     

     

    مقدمه

     

     

     

    مراحل توسعۀ مديريت

     

     

    تعاريف و اهداف مديريت منابع انساني

     

     

    وظايف مديريت منابع انساني

     

     

    استراتزيهاي بهره وري عبارتند
    از

     

     

    رضايت شغلي بيشتر Job
    satisfaction

     

     

    بهبود كيفيت زندگي كاري Quality
    of work life

     

     

    سير توسعۀ مديريت منابع انساني

     

     

    دوره ي رفاه

     

     

    دورۀ مديريت پرسنلي

     

     

    دورۀ كارآفريني

     

     

    دلايل چالشي شدن مديريت منابع
    انساني در اين دوره عبارتند

     

     

    دورۀ فراكارآفريني

     

     

    سيستم مديريت منابع انساني

     

     

    از اين سيستم يك سلسله استنتاجات
    بدست مي آيد كه عبارتند

     

     

    تجزيه وتحليل شغل

     

     

    اگر بخواهيم اين تعريف راطبقه
    بندي كنيم عبارت خواهد بود

     

     

    مراحل تجزيه وتحليل شغل

     

     

    شيوه هاي جمع آوري اطلاعات

     

     

    پرسش نامه به دو نوع است

     

     

    مدلهاي جمع آوري اطلاعات

     

     

    سلسه مراتب شود چند مفهوم رابايد
    درنظرداشت

     

     

    طراحي شغل Job
    design

     

     

    طراحي شغل در دو وضعيت

     

     

    الگوهاي طراحي شغل

     

     

    روش توسعه يا غني سازي شغل

     

     

    ويژگيهاي شغل حالات روحي شغل

     

     

    الگوهاي جديد طراحي شغل

     

     

    منابع و مأخذ

۲۳ بازديد

پاورپوينت كليات سازمان و مديريت

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پاورپوينت كليات سازمان و مديريت
    پاورپوينت كليات سازمان و مديريت دسته: علوم انساني
    بازديد: 910 بار
    فرمت فايل: ppt
    حجم فايل: 314 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 33

    پاورپوينت كليات سازمان و مديريت در 33 اسلايد قايل ويرايش اماده دانلود ميباشد توضيحات بيشتر در ادامه مطلب درج شده است

    قيمت فايل فقط 3,500 تومان

    خريد

    فهرست مطالب

    كليات سازمان و مديريت

    هدف و وظايف اداره امور دفتري

    روابط اداري

    سيستم گردش نامه هاي اداري و نقش مسؤول دفتر

    بايگاني

    فراگرد تلفني- نقش و وظايف مسؤول دفتر

    عمليات اداري مسؤول دفتر

    مديريت و برنامه ريزي استفاده از تلفن

    جلسه

    چند نكته مهم

    مختصري از آيين نگارش

    سازمان مكانيكي

    (داراي ساختار تشكيلاتي و فرايندي به نسبت ثابت كه در اثر برنامه ها و محيط ثابت پديد مي آيد.)

     

    سازمان ارگانيكي

    (داراي فرايندهاي كاري پيچيده و متنوع كه در اثر برنامه ها و محيط هاي متنوع و پويا پديد مي آيد.)

    قيمت فايل فقط 3,500 تومان

    خريد

    برچسب ها : پاورپوينت كليات سازمان و مديريت , پاورپوينت , كليات سازمان , و مديريت

۲۴ بازديد

پاورپوينت انگيزش در مديريت

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پاورپوينت انگيزش در مديريت
    پاورپوينت انگيزش در مديريت دسته: مديريت
    بازديد: 382 بار
    فرمت فايل: ppt
    حجم فايل: 44 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 53

    پاورپوينت انگيزش در مديريت در 53 اسلايد زيبا و قابل ويرايش اماده دانلود و استفاده ميباشد توضيحات بيشتر در ادامه

    قيمت فايل فقط 4,000 تومان

    خريد

    بطوركلي انسانها بايد برانگيخته شوند تا رفتار مشخص و معيني را از خويش بروز دهند، يكي از راههايي كه باعث افزايش توليد يا بطور كلي بالا رفتن كيفيت كار در سازمانها مي شود، برانگيختن كاركنان به شيوه هاي مختلف است اين اصلي است كه هر مديري براي پيشرفت كارش و اعمال مديريت صحيح ناگريز به اعمالآن است در واقع مديري با استفاده از شيوه ها و متدهاي مختلف از مهارت هاي

    قيمت فايل فقط 4,000 تومان

    خريد

    برچسب ها : پاورپوينت انگيزش در مديريت , پاورپوينت , انگيزش , در مديريت

۲۹ بازديد

پاورپوينت مديريت كيفيت quallitymanagment

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پاورپوينت مديريت كيفيت quallitymanagment
    پاورپوينت مديريت كيفيت  quallitymanagment دسته: علوم انساني
    بازديد: 2419 بار
    فرمت فايل: ppt
    حجم فايل: 395 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 45

    پاورپوينت مديريت كيفيت quallitymanagment در45 اسلايد زيبا اماده دانلود ميباشد و اين فايل قابليت ويرايش دارد توضيحات بيشتر درادامه مطلب

    قيمت فايل فقط 7,500 تومان

    خريد

    دوران سنگي

    توليد : وجود ندارد

    ارتباط : خانوادگي

    خلاقيت : وجود ندارد

    نوآوري : وجود ندارد

    كشف : بسيار ابتدايي

    مبادله كالا : وجود ندارد

    اسلايد ۲ :

    دوران سنتي

    توليد كشاورزي ودامداري (سنتي )

    ارتباط  : خانوادگي

    خلاقيت : درحد كم

    نوآوري : در حد كم

    كشف    : رابط علي ومعلولي ابتداي

    مبادله كالا : وجود ندارد

    اسلايد ۳ :

    دوران حرفه اي

    توليد     : حرفه اي  تقسيم كار

    ارتباط   : خانوادگي

    خلاقيت  : ابزار توليد

    نوآوري : ابزار توليد

    كشف    : گسترش نسبت هب دوران قبلي

    اسلايد ۴ :

    دوران انقلاب صنعتي

    توليد : صنعتي  مكانيزاسيون

    ارتباط : سازماني

    خلاقيت : ماشين بخار

    نوآوري : وسايل ارتباطي وتوليدي

    كشف : گسترش بافت

    اسلايد ۵ :

    دوران يكپارچگي

    توليد : CIM

    ارتباط : اينترنت

    خلاقيت : شبكه جهاني اينترنت

    نوآوري : انجام خدمات اينترنتي

    كشف : گسترش بافت

    اسلايد ۶ :

    تغييرات نظام يافته در طول تاريخ

    ۱- تغيير تكنولوژي

    ۲- سطح مهارت نيروي انساني

    قيمت فايل فقط 7,500 تومان

    خريد

    برچسب ها : پاورپوينت مديريت كيفيت quallitymanagment , پاورپوينت , مديريت كيفيت , quallitymanagment , پاورپيونت , اسلايد , مقاله , فروشگاه , فايل

۳۵ بازديد

پاورپوينت آمار و كاربرد آن در مديريت ( جلد 1 و 2

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پاورپوينت آمار و كاربرد آن در مديريت ( جلد 1 و 2
    پاورپوينت آمار و كاربرد آن در مديريت ( جلد 1 و 2 دسته: مديريت
    بازديد: 2096 بار
    فرمت فايل: ppt
    حجم فايل: 2873 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 308

    پاورپوينت آمار و كاربرد آن در مديريت ( جلد 1 و 2 در 308 اسلايد اماده دانلود ميباشد و اين فايل قابل ويرايش ميباشد توضيحات بيشتر در ادامه مطلب درج شده است

    قيمت فايل فقط 7,500 تومان

    خريد

    نام درس : آمار و كاربرد آن در مديريت 1

       تعداد واحد : 3

        نام منبع درس : آمار و كاربرد آن در مديريت ( جلد 1 و 2 )

    مؤلف : عادل آذر - منصور مؤمني      

    جايگاه و هدف درس

    اين درس يكي از دروس اصلي رشته مديريت بوده و هدف آن آشناسازي دانشجويان با علم آمار و نحوه بكارگيري آن در دانش مديريت است

    چارچوب كلي درس

    براي اين درس ، كليه فصل هاي هشتگانه جلد اول و فصل 18 جلد دوم كتاب به استثناء برخي حذفيات در نظر گرفته شده است  

    قيمت فايل فقط 7,500 تومان

    خريد

    برچسب ها : پاورپوينت آمار و كاربرد آن در مديريت ( جلد 1 و 2 , پاورپوينت , آمار و , كاربرد آن , در مديريت , ( جلد 1 و 2 , اسلايد , دانلود , فروشگاه , فايل

۲۳ بازديد

خريد و دانلودپاورپوينت مباحث ويژه در مديريت

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

۲۳ بازديد

پاورپوينت مباني سازمان و مديريت

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پاورپوينت مباني سازمان و مديريت
    پاورپوينت مباني سازمان و مديريت دسته: اينفوگراف
    بازديد: 11 بار
    فرمت فايل: ppt
    حجم فايل: 356 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 330

    پاورپوينت مباني سازمان و مديريت در 330 اسلايد قابل ويرايش آماده دانولد ميباشد توضيحات بيشتر درادامه

    قيمت فايل فقط 7,500 تومان

    خريد

    تعريف سازمان:

       گروهي متشكل از دو يا چند تن كه در محيطي با ساختار منظم و از پيش تعيين شده براي نيل به ‌‍‎‏‍اهداف گروهي با يكديگر همكاري مي‌كنند.

    انواع سازمان‎‎‎ها:

    •سازمان‎هاي انتفاعي و غير انتفاعي

     

    •سازمان‎‎هاي توليدي و خدماتي •

    •سازمان‎‎هاي دولتي و خصوصي

    قيمت فايل فقط 7,500 تومان

    خريد

    برچسب ها : پاورپوينت مباني سازمان و مديريت , پاورپوينت , مباني , سازمان , و مديريت

۲۳ بازديد

پاورپوينت : مديريت رفتار سازماني

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پاورپوينت : مديريت رفتار سازماني
    پاورپوينت : مديريت رفتار سازماني دسته: مديريت
    بازديد: 15 بار
    فرمت فايل: ppt
    حجم فايل: 2517 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 306

    پاورپوينت مديريت رفتار سازماني در 306 اسلايد زيبا و قابل ويرايش آماده دانلود ميباشد توضيحات بيشتر درادامه مطلب

    قيمت فايل فقط 4,500 تومان

    خريد

       نام درس : مديريت رفتار سازماني

       تعداد واحد درسي : 3 واحد ( نظري )

        نام منبع درس : مديريت رفتار سازماني

     مؤلف : زهرا برومند      

    جايگاه و هدف درس

    اين درس يكي از دروس پايه كليه رشته هاي مديريت بوده و هدف آن آشناسازي دانشجويان با انواع رفتارهاي سازماني و نحوه مديريت آنها مي باشد

    چارچوب كتاب

    منبع مورد استفاده از نه فصل تشكيل شده كه با ارائه كلياتي در مورد رفتار سازماني شروع شده و با مبحث بهبود سازماني در فصل آخر خاتمه مي يابد

    قيمت فايل فقط 4,500 تومان

    خريد

    برچسب ها : پاورپوينت : مديريت رفتار سازماني , پاورپوينت , مديريت , رفتار , سازماني