مرجع فايلهاي امورزشي | امكان سنجي استقرار هزينه يابي بر مبناي فعاليت در بيمارستان و مقايسه آن با روش سنتي محاسبه بهاي تمام شده

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

مرجع فايلهاي امورزشي | امكان سنجي استقرار هزينه يابي بر مبناي فعاليت در بيمارستان و مقايسه آن با روش سنتي محاسبه بهاي تمام شده

امكان سنجي استقرار هزينه يابي بر مبناي فعاليت در بيمارستان و مقايسه آن با روش سنتي محاسبه بهاي تمام شده

---


دسته: حسابداري
بازديد: 2 بار

فرمت فايل: doc
حجم فايل: 518 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 161

هدف از اين پايان نامه امكان سنجي استقرار هزينه يابي بر مبناي فعاليت در بيمارستان و مقايسه آن با روش سنتي محاسبه بهاي تمام شده مي باشد

قيمت فايل فقط 145,000 تومان



دانلود پايان نامه كارشناسي ارشد رشته حسابداري

چكيده:

سيستم هزينه‌يابي برمبناي فعاليت يكي از سيستم‌هاي نوين بهاي تمام شده محصولات و خدمات مي‌باشد كه اطلاعات مورد نياز مديران را بهتر و دقيق‌تر فراهم مي‌كند و استفاده كنندگان را در امر تصميم‌گيري صحيح و مناسب ياري مي‌نمايد. اين پژوهش جزء تحقيقات علمي و كاربردي است كه در بيمارستان وليعصر لامرد انجام گرفته است كه پس از بررسي و تجزيه و تحليل روش موجود بهاي تمام شده آن بيمارستان و تشخيص نقاط ضعف و قوت آن به تبيين اهميت سيستم هزينه‌يابي برمبناي فعاليت در بيمارستان وليعصر لامرد پرداخته و سپس مراحل سيستم ABC شناسايي گرديده است. 

همانطور كه از موضوع تحقيق برمي‌آيد، محقق بدنبال تعيين اهميت سيستم هزينه‌يابي برمبناي فعاليت بيمارستان وليعصر لامرد بوده و براي اينكار در قلمرو زماني سال مالي 91-90بيمارستان مذكور، صورتهاي مالي و اطلاعات مالي مربوط به آن دوره را مورد بررسي قرار داده و پس از شناخت سيستم حاكم بر بيمارستان و نحوه گردش عمليات حسابداري آن و شناسايي مراكز فعاليت عمده و تلفيق منطقي اين فعاليتها، نهايتاً 4بخش را بعنوان زيربناي سيستم ABC شناسايي كرده و محركهاي هزينه هركدام از اين فعاليتها را انتخاب كرده است. 

نتيجه مطالعات و تحقيقات انجام شده چنين نشان داد، كه استفاده از سيستم هزينه‌يابي برمبناي فعاليت نه تنها باعث تخصيص هرچه دقيق‌تر هزينه‌هاي سربار مي‌شود بلكه باعث مي‌گردد كه مديران بيمارستان هاي دولتي وخصوصي با استفاده از اطلاعات بدست آمده، در خصوص برنامه‌ريزي و كنترل هزينه تصميمات بهتري را اتخاذ نموده و بيمارستان را در كسب سود ياري نمايند. 

كلمات كليدي:

بيمارستان لامرد

محاسبه بهاي تمام شده

هزينه يابي بر مبناي فعاليت

مقدمه

با توجه به اهميت دسترسي به اطلاعات صحيح در تصميم گيرهاي مديران و توسعه تكنولوژيهاي پيشرفته در ابعاد مختلف توام باافزايش پيچيدگي وتنوع فعاليتها، درك اين تغييرات وسنجش تاثيرات آن بر هزينه هاي سازماني اهميت زيادي دارد. اهميت اين امر براي واحدهاي خدماتي با توجه به اينكه درجه تنوع وتغييرات در آنها، نسبت به فعاليتهاي توليدي بيشتر است، مضاعف مي باشد. بديهي است كه شناخت اين فعاليتها وسنجش تاثيرات آن بر بهاي تمام شده خدمات، مستلزم طراحي يك سيستم مناسب و كارآ هزينه يابي است تا قادر به شناخت تنوع وپيچيدگي فعاليتها و در نظر گرفتن آن بر هزينه هاي ارائه خدمات باشد.بيمارستان ها و ديگر سازمانهاي مراقبت سلامت، به طور روز افزون با محيطي چالشي و رقابتي مواجه هستند .تمركز  زياد بر كيفيت مراقبت از بيماران ، هزينه بالاي ارائه خدمات و رقابت شديد از جمله عواملي است كه اين سازمان ها را ناچار به تجديد نظر در ارائه خدمات مي كند(ايرد 1 ،1996)

 در بخش بيمارستان تا بحال هيچگونه اقدامات عملي و يا حتي مطالعات نظري در رابطه با شناسايي هزينه ها و محاسبه بهاي تمام شده خدمات فعاليتهاي خدماتي، انجام نشده است و با توجه به اهميتي كه اطلاعات مالي و بهاي تمام شده بر تصميم گيري هاي مديريت از ابعاد مختلف خواهد داشت، لزوم مطالعه و ارائه روشهاي عملي و كاربردي در اين زمينه بسيار ضروري مي باشد.در اين بين ، يكي از چالش هاي اصلي بيمارستان ها افزايش صحت ، دقت و مرتبط بودن اطلاعات هزينه ها به منظور تصميم گيري هاي درست مديريتي و هزينه اي است ( كاپتيني و همكاران 2  ،1998 ) در اين بخش عليرغم ساير بخشهاي اقتصادي مانند بخش صنعت و يا بعضي از بخشهاي خدماتي حتي از سيستمهاي سنتي جهت هزينه يابي و محاسبه بهاي تمام شده استفاده نگرديده است. هدف هر نظام مديريت هزينه و هزينه يابي نيز ، فراهم كردن اطلاعات دقيق و كاربردي براي كمك به سازمان ها به منظور ارائه كالاها و خدمات با كيفيت در محيط رقابتي است (گوناسكاران3 ، 1999) بنابراين لزوم مطالعه و بررسي سيستمهاي مختلف در اين زمينه و استفاده از سيستمهاي نوين هزينه يابي كه در سطح دنيا معمولمي باشد، بعنوان يك ضرورت اساسي مطرح است و بايد به آن توجه ويژه اي گردد.هزينه را مي توان به صورت هزينه برآورد هزينه نهايي محصول تعريف كرد(چن4 و وانگ 5 ،2007)در دهه هاي گذشته ، پيشرفت زيادي در روش هاي هزينه يابي روي داده است كه از جمله جديدترين آن ها مي توان به روش هزينه يابي بر مبناي فعاليت اشاره كرد( اينس و همكاران 6 ،1994) . 

( تورني 7 1996) ، سيستم “هزينه يابي برمبنا ي فعاليت“  يا اصطلاحا سيستمABC”1 است.هزينه يابي بر مبناي فعاليت را روشي براي سنجش هزينه ها ، عملكرد فعاليتها ومقاصد هزينه اي مي داند. هزينه ها  به هزينه فعاليتها در سطح واحد ، گروه ، محصول و هزينه درسطح موسسه تقسيم مي شود( لر8،2000). اين سيستم با بكارگيري روشهاي مناسب، اثرات حاصل از تغييرات فعاليتها، پيچيدگي،تنوع و ويژگيهاي خاص هر فعاليت را در محاسبه هزينه ها بهاي تمام شده آن منظور مي كند.در واقع اين روش با اين فرض طراحي شده است كه فعاليتها و منابع ودر نتيجه هزينه ها را به خود اختصاص داده و محصولات و خدمات نيز را به خود اختصاص مي دهند (تولينگتون9 و واچر10  ،2001) . به عبارت ديگر ، فرض اساسي هزينه يابي بر مبناي فعاليت آن است كه فعاليت ها صرف محصولات ، منابع ، صرف فعاليت ها و هزينه ها ، صرف منابه مي شود ( كاپلان 11 ، 1984) لذا ، اين اين ، روش هزينه ها را به فعاليت ها بر مبناي ميزان بكارگيري منابع مرتبط كرده و سپس آن ها را به مقاصد هزينه اي بر مبناي ميزان فعاليت هاي استفاده شده ، تخصيص مي دهد(تورني 1996) . 

به اين صورت تمركز هزينه يابي بر مبناي فعاليت بر ايجاد اطلاعات دقيق درباره  هزينه محصولات است( كاپلان، 1984).سختار روش هزينه يابي بر مبناي فعاليت نيز از دو  مرحله تشكيل شده است: مرحله اول شامل برآورد منابعي است كه به طور مستقيم در طبقه ي هزينه اي محصول قرار نگرفته است و متعلق به فعاليت هاي پشتيباني است. در مرحله دوم نيز، هزينه هر فعاليت به نسبت يك معيار منتخب بر اساس حجم آن فعاليت به يك محصول تعلق مي گيرد(اينس، 1995) سنجش عملكرد ( كينگ كات12 ،1991) هدايت تصميم  گيري ها ( موراكل 13 و وو  14 ،2001) و كمك به بودجه بندي درست است ( شانك 15 و گووينداراجان 16 ، 1993) يكي از ويژگيهاي اين سيستم كه آن را از ساير سيستم ها متمايزمي كند، توانايي شناسايي دقيق هزينه ها وارائه اطلاعات غير مالي جهت بهبود عملكرد وافزايش كارآيي فعاليتها مي باشد وتاحد ممكن با بكارگيري روشهاي مناسب اين اثرات را بطور كمّي جذب محاسبه بهاي تمام  شده خدمات و محصولات مي كند. با توجه به اينكه عمده عناصر و منابع مورد استفاده در بخش خدمات، فعاليتهاي نيروي انساني مي باشد، استفاده از اين سيستم بدليل قابليتها و تواناييهاي آن بسيار مفيد مي باشد. 

فهرست 

چكيده: 9

فصل اول:كليات 11

1-1-مقدمه 12

2-1-بيان مسأله 14

3-1- اهميت مشكل 16

4-1عوارض ناشي از تداوم مشكل 18

5-1معرفي عوامل مؤثر 19

6-1تناقضات موجود دررابطه با  طراحي سيستم پيشنهادي 21

7-1فوايد ناشي از اجرا و بكارگيريسيستم پيشنهادي 22

8-1سوالات و فرضيه هاي پژوهش 24

9-1  فرضيه‏هاي تحقيق: 24

10-1 نوآوري تحقيق: 25

11-1- اهداف پژوهش 25

12-1- محدوديتهاي پژوهش 26

13-1-اهميت پژوهش 27

14-1 تعاريف عملياتي: 28

1-14-1 هزينه يابي بر مبناي فعاليت : 28

2-14-1 هزينه هاي مستقيم : 29

3-14-1 هزينه غير مستقيم : 29

4-14-1 فعاليت : 29

5-14-1 محرك هزينه: 29

6-14-1 منبع: 29

14-1-خلاصه فصل 29

فصل دوم: چارچوب نظري سيستم پيشنهادي 31

1-2-مقدمه 31

2-2-مكانيزم عملكرد  سيستم ABC 32

3-2-مراحل طراحي و بكارگيري سيستم پيشنهادي در بيمارستان وليعصر لامرد 35

4-2-ادبيات تحقيق 45

1-4-2-مقدمه 45

5-2-پيشينه سيستمهاي هزينه يابي و  بهاي تمام شده خدمات در بخش بيمارستان 46

6-2 پيشينه سيستم هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت((ABC  وكاربردهاي آن 54

7-2-آشنايي با مفاهيم نظري سيستم هزينه يابي بر مبناي فعاليت و چگونگي  كاربرد آن در بخش خدمات 57

8-2- سيستمهاي هزينه يابي سنتي و نارسائيها ي آن 58

9-2-خصوصيات و تفاوتهاي سيستمهاي هزينه يابي در بخش بهداشت ودرمان با ساير بخشها 61

10-2- سيستم هزينه يابي بر مبناي فعاليت(ABC ) 64

11-2-ديدگاههاي سيستم هزينه يابي بر مبناي فعاليت 65

1-11-2- مدل مقدماتي سيستم ABC 66

2-11-2- مدل دو بعدي  سيستم ABC 67

12-2-ديدگاه تخصيص هزينه در مدل ABC 68

1-12-2-اطلاعات درباره فعاليتها 69

2-12-2-اطلاعات درباره استفاده كنندگان از خدمات 69

13-2 ديدگاه فرآيندي مدل ABC 70

1-13-2-محرك هزينه  71

2-13-2-سنجش عملكرد 71

14-2- اجزاء تشكل دهنده مدل ABC 72

1-14-2-اجزا ديدگاه تخصيص هزينه 72

1-14-2-منابع 73

2-14-2-محرك منابع  73

3-14-2-عنصر هزينه  73

4-14-2-فعاليتها 74

5-14-2-حوزه هزينه  75

6-14-2-مركز فعاليت  76

7-14-2-محرك فعاليت 76

8-14-2-هدف هزينه  77

15-2مكانيزم عملكرد عناصر سيستمABC در ديدگاه تخصيص هزينه 77

1-15-2-اجزا  ديدگاه فرآيندي مدل ABC 79

2-15-2-ارزيابي عملكرد 81

16-2-مراحل طراحي مدل و بكارگيري سيستم ABC 82

17-2- تعريف مراكز فعاليت و گروه بندي فعاليتها در داخل مراكز فعاليت 84

18-2- آناليز فعاليت در داخل مراكز فعاليت جهت مشخص كردن فعاليتهاي مربوط به هر كدام از اهداف هزينه 87

1-18-2-شناسايي منابع مورد نياز براي انجام هر كدام از فعاليتها و خصوصيات هر كدام از منابع 87

19-2تعريف و شناسايي محرك منابع 89

20-2- تعريف و شناسايي محركهاي هزينه بر حسب مراكز فعاليت 89

فصل سوم متدولوژي تحقيق

1-3 مقدمه: 138

2-3 روش تحقيق: 139

3-3 ابزار تحقيق: 139

4-3 فرضيه‌هاي تحقيق: 140

1-4-3 فرضيه اصلي اول: 140

2-4-3 فرضيه اصلي دوم: 140

5-3 قلمرو تحقيق: 140

6-3 داده‌هاي تحقيق (جامعه آماري): 141

7-3 متغيرهاي تحقيق: 141

8-3 روش جمع‌آوري داده‌ها: 142

9-3 روش تحليل داده‌ها: 143

فصل چهارم:تجزيه و تحليل يافته‌هاي تحقيق  144

1-4 مقدمه 145

2-4 آزمون فرضيه‌ها: 145

3-4 فرضيه اصلي اول: 145

1-3-4 نتايج حاصل از آزمون فرضيه اصلي اول: 149

4-4 فرضيه اصلي دوم: 149

1-4-4 نتايج حاصل از آزمون فرضيه اصلي دوم: 151

فصل پنجم نتيجه‌گيري و پيشنهادات: 155

2-5 نتيجه‌گيري كلي 155

3-5 پيشنهادات حاصل از تحقيق: 156

4-5 ساير پيشنهادات: 156

5-5 پيشنهاد براي تحقيقات آينده: 156

6-5 محدوديتهاي تحقيق: 157

منابع و مأخذ: 159

قيمت فايل فقط 145,000 تومان



برچسب ها : امكان سنجي استقرار هزينه يابي بر مبناي فعاليت در بيمارستان و مقايسه آن با روش سنتي محاسبه بهاي تمام شده , هزينه يابي بر مبناي فعاليت , هزينه يابي بر مبناي فعاليت در بيمارستان , امكان سنجي استقرار ABC , پياده سازي هزينه يابي بر مبناي فعاليت در بيمارستان , اجرا هزينه يابي بر مبناي فعاليت در بيمارستان , پايان نامه امكان سنجي استقرار هزينه يابي بر مبناي فعاليت , پايان نامه هزينه يابي بر مبناي فعاليت , بهاي تمام شده خدمات در بخش بيمارستان

دانلود مقاله لاتين شمارنده مبناي

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

دانلود مقاله لاتين شمارنده مبناي

دسته:
الكترونيك و مخابرات
بازديد: 1 بار
فرمت فايل: doc
حجم فايل: 369 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 28

Ring counters
If the output of a shift register is fed back to
the input a ring counter results The data pattern contained
within the shift register will recirculate as long as clock
pulses are applied For example the data pattern will repeat
every four clock pulses in the figure below However we must
load a data pattern

قيمت فايل فقط 16,000 تومان



Ring counters

If the output of a shift register is fed back to the
input. a ring counter results. The data pattern contained
within the shift register will recirculate as long as clock
pulses are applied. For example, the data pattern will repeat
every four clock pulses in the figure below. However, we must
load a data pattern. All ‘s or all
1‘s doesn’t count. Is a continuous logic level
from such a condition useful? 

We make provisions for loading data into the parallel-in/
serial-out shift register configured as a ring counter below.
Any random pattern may be loaded. The mostgenerally useful
pattern is a single 1. 

Loading binary 1000 into the ring
counter, above, prior to shifting yields a viewable pattern.
The data pattern for a single stage repeats every four clock
pulses in our 4-stage example. The waveforms for all four
stages look the same, except for the one clock time delay from
one stage to the next. See figure below. 

قيمت فايل فقط 16,000 تومان



برچسب ها : Ring
counters ,
شمارنده مبناي ,
دانلود مقاله شمارنده مبناي ,
مقاله درمورد شمارنده مبناي ,
مقاله شمارنده مبناي

بررسي و امكان سنجي استقرار هزينه يابي بر مبناي فعاليت و مقايسه آن با روش سنتي محاسبه بهاي تمام شده

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

بررسي و امكان سنجي استقرار هزينه يابي بر مبناي فعاليت و مقايسه آن با روش سنتي محاسبه بهاي تمام شده


دسته: حسابداري
بازديد: 1 بار
فرمت فايل: doc
حجم فايل: 853 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 162

هدف از اين پايان نامه بررسي و امكان سنجي استقرار هزينه يابي بر
مبناي فعاليت و مقايسه آن با روش سنتي محاسبه بهاي تمام شده در
شركت لوله و پروفيل سپنتا مي باشد

قيمت فايل فقط 165,000 تومان



دانلود پايان
نامه كارشناسي
ارشد رشته
حسابداري

بررسي و امكان سنجي استقرار هزينه يابي بر
مبناي فعاليت و مقايسه آن با روش سنتي محاسبه بهاي تمام شده در
شركت لوله و پروفيل سپنتا

(مطالعه موردي: شركت لوله و پروفيل
سپنتا)

چكيده

قيمت تمام‌ شده هر واحد كالا از مباحث اساسي و
تأثيرگذار در بقاء بنگاه‌هاي اقتصادي مي‌باشد و بنگاه‌هاي اقتصادي
براي اين‌كه بتوانند در بازار رقابت فعاليت داشته باشند و از
گردونه بازار خارج نشوند، مي‌بايست به  نحوي قيمت تمام‌ شده
را محاسبه نمايند كه به واقعيت نزديك باشد تا بتوانند با درصد
حاشيه سود مناسب به سود مد نظر دست پيدا كنند. در روش سنتي محاسبه
بهاي تمام‌ شده، تسهيم هزينه‌ها به نحوي است كه هزينه‌هاي سربار
به يك نسبت مساوي بين تمام كالاهاي كه در خط توليد وجود دارند،
تسهيم مي‌گردد. اين موضوع باعث مي‌شودكه روش قيمت‌گذاري كالاها
دقيق و بهينه نباشد و باعث تضعيف رقابت بنگاه در بازار شود.
امروزه تعيين قيمت كالاها يكي از موارد نفوذ در بازار و
تعيين‌كننده سهم بازار بيشتري براي هر بنگاه اقتصادي مي‌باشد و
شركت‌هاي كه بتوانند هزينه‌هاي خود را كنترل نمايند و همچنين قادر
باشند كه براي كالاها مختلف توليدي خود با توجه به بهاي تمام‌ شده
قيمت مطلوب در نظر بگيرند سهم بيشتري از اين بازار را خواهند
داشت. 

بر اين اساس در پژوهش حاضر به امكان سنجي استقرار
سيستم هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت در شركت لوله و پروفيل سپنتا در
سال 1394پرداخته شد. بر اين اساس در مطالعه حاضر جهت دستيابي به
اين هدف از الگوي دو بعدي هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت استفاده
گرديدو دو مدل AHP و آزمون t نيز جهت بررسي فرضيات مورد استفاده
قرار گرفته اند. نتايج حاصل از مطالعه حاضر نشان مي دهد كه بين
محرك‌هاي بهاي كالاهاي توليد شده در شركت لوله و پروفيل
سپنتا  و استقرار سيستم هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت رابطه
معني‌داري وجود دارد. از سوي ديگر با توجه به نتايج مي توان گفت
كه بين مخازن فعاليت‌هاي انجام‌ شده در شركت و نيز ميان محرك‌هاي
فعاليت هر مخزن در شركت لوله و پروفيل سپنتا  جهت پياده سازي
ABC رابطه معني‌داري وجود دارد.

كلمات كليدي:

هزينه يابي بر مبناي
فعاليت

شركت لوله و پروفيل سپنتا

پياده سازي هزينه يابي بر مبناي
فعاليت

 مقدمه 

امروزه رقابت جز لاينفك همه شركت‌ها اعم از توليدي و
خدماتي است. لذا براي ادامه بقا از ديدگاه بازاريابي، بنگاه‌هاي
اقتصادي حداقل مي‌بايست به چهار عامل تأثيرگذار بر فروش
محصولاتشان توجه داشته باشند. يكي از اين عوامل قيمت فروش است و
به‌طور سنتي قيمت فروش هر محصول از بهاي تمام‌ شده به‌اضافه ميزان
سود مورد نظر به دست مي‌آيد، پس اگر بنگاه اقتصادي بتواند قيمت
تمام‌ شده خود را كاهش دهد در نتيجه خواهد توانست قيمت فروش خود
را كاهش داده و از نظر قيمتي با فرض ثابت بودن ساير عوامل رقبا را
از ميدان رقابت بيرون نمايد. از طرف ديگر با كاهش هزينه‌هاي غير
ضروري امكان كاهش قيمت براي بنگاه به وجود آمده و مي‌تواند قيمت
خود را به نحوي تعيين كند تا مصرف‌كنندگان مبلغ كمتري براي كالاي
او مصرف نموده و از باقي‌مانده پول براي ارضاي ساير نيازهاي خود
استفاده كنند، و يا از مبلغ باقيمانده براي پس‌انداز استفاده
نمايند كه اين موضوع باعث تشكيل پس‌انداز در جامعه شده و در نهايت
بنگاه‌هاي اقتصادي از پس‌انداز ايجاد شده استفاده مي‌كنند. بنابر
اين قيمت تمام‌ شده يكي از مباحث عمده‌اي است كه بنگاه‌هاي
اقتصادي به آن توجه خاصي بايد داشته باشند. 

روش هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت ازجمله روش‌هاي است
كه مي‌تواند بنگاه‌هاي اقتصادي را در رسيدن به اهداف خود كمك
نمايد. اين روش تقريباً از دهه 1980 به بعد در سازمان‌ها مورد
استفاده قرار گرفت و با استفاده از تخصيص هزينه‌ها در دو مرحله،
قادر شد تا ميزان بهاي تمام‌ شده كالاها و خدمات سازمان‌ها
به‌صورت دقيق محاسبه نمايد.

نظام هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت از ابتدا در
سازمان‌هاي توليدي مطرح و تكامل يافت؛ اما با مشخص شدن نتايج مثبت
حاصل از به‌كارگيري آن، اين سيستم در سازمان‌هاي خدماتي نظير
بيمارستان‌ها و مراكز بهداشتي،  بانك‌ها و رستوران‌ها نيز به
كار گرفته شد و نتايج مناسب و مفيدي حاصل گرديد. نتيجه پژوهش
فاستر  در آمريكا نشان داد كه روش سنتي نمي‌تواند اطلاعات
مناسبي را براي تصميم‌گيري مديران فراهم كند. طبق نظرسنجي از
مديران شركت‌هاي بزرگ آمريكا 51 درصد معتقد بودند كه روش سنتي
اطلاعات كافي براي هزينه‌يابي خدمات فراهم نمي‌كند. 45 درصد
مديران عقيده داشتند، اطلاعات اين روش، دقيق و واقعي نيست و در
تصميم‌گيري‌ها نمي‌توان به آن‌ها اعتماد كرد (زنگنه،
1391).

نتيجه يك مطالعه در آمريكا نشان مي‌دهد كه 36 درصد از
شركت‌هاي آمريكايي مورد مطالعه، از نظام هزينه‌يابي بر مبناي
فعاليت استفاده مي‌كنند. اين سيستم نه‌ تنها در واحدهاي توليدي
كشورهاي غربي، بلكه در سازمان‌هاي خدماتي نيز به كار گرفته و
اخيراً كاربرد وسيعي در صدها سازمان پيداكرده است (زنگنه،
1391).سابقه استفاده از هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت در مؤسسه‌هاي
آموزشي، اگرچه بسيار محدود ولي به اواخر دهه 1980 بازمي‌گردد. يكي
از اولين انتشارات در اين زمينه مربوط به پورت و برك  است.
آن‌ها متذكر شدند كه مؤسسه‌هاي آموزش عالي در واقع يك توليدكننده
يا عرضه‌كننده چند محصولي هستند كه بايد محصولات خود را در يك
بازار رقابتي به فروش رسانند. اگر قيمت اين محصولات بسيار بالا
باشد، خطر از دست دادن بازار به نفع رقيب وجود دارد و اگر خيلي كم
باشد با خطر ضرر و زيان مواجه خواهند بود؛ بنابر اين بايد بتوان
قيمت اين محصولات را بر اساس قيمت تمام‌ شده تعيين كرد تا ارزش
واقعي آن معلوم شود و بتوان بين توليد محصولات يا ارائه خدمات
مختلف توازن برقرار كرد و اولويت‌بندي نمود؛ اين امر بيشترين مزيت
رقابتي را براي مؤسسه‌هاي آموزشي و خدماتي، به همراه خواهد داشت
(عباسي و صابري، 1386). 

فهرست مطالب

1- فصل اول:كليات 1

1-1- مقدمه 2

1-2- بيان مسئله تحقيق 3

1-3- ضرورت انجام تحقيق 6

1-4- اهداف تحقيق 7

1-5- سؤالات تحقيق 8

1-6- فرضيه‌هاي تحقيق 8

1-7- سابقه پژوهش 9

1-8- متدولوژي تحقيق 13

1-9- قلمرو تحقيق 15

1-10- جمع‏آوري اطلاعات 16

1-11- نرم‌افزارهاي مورد استفاده براي تحليل داده‌ها
16

1-12- استفاده‌كنندگان از نتايج تحقيق
17

1-13- تعريف عملياتي واژهها و اصطلاحات
17

1-14- سازمان‌دهي مطالعه 18

2- فصل دوم: ادبيات تحقيق و پيشينه نگاشته‌ها
19

2-1- مقدمه 20

2-2- ماهيت حسابداري صنعتي 21

2-3- كاربرد حسابداري صنعتي 21

2-4- اهداف هزينه‌يابي 22

2-5- هزينه‌هاي ثابت و هزينه‌هاي متغير
22

2-6- عوامل تشكيل‌دهنده قيمت تمام‌ شده محصول
23

2- 6-1- هزينه‌هاي مواد مستقيم 23

2-6-2- هزينه‌هاي دستمزد مستقيم 23

2-6-3- هزينه‌هاي غيرمستقيم توليد 24

2-6-3-1- سربار متغير كارخانه 24

2-6-3-2- سربار ثابت كارخانه 24

2-7- هزينه‌هاي دوره و هزينه‌هاي محصول
25

2-8- روش‌هاي موجودي برداري دائمي و ادواري
26

2-9- برخي اصطلاحات متداول در حسابداري مديريت
27

2-10- هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت 28

2-10-1- روش‌هاي تخصيص هزينه‌هاي سربار
31

2-10-1-1- تخصيص كلي سربار 31

2-10-1-2- تخصيص برحسب دواير 32

2-10-1-3- تخصيص برحسب فعاليت 33

2-11- طراحي سيستم هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت
38

2-11-1- مدل ادغامي 38

2-11-2- مدل اختصاصي 39

2-12- درست به ‌موقع و هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت
44

2-13- مديريت بر مبناي فعاليت 44

2-14- محاسن و معايب هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت
46

2-15- نتيجه‌گيري در رابطه با سيستم هزينه‌يابي بر
مبناي فعاليت 48

2-16- روش‌هاي تعيين محرك هزينه 49

2-17- محرك هزينه و دادهكاوي 50

2-18- محرك هزينه و تحليل عاملي 51

2-19- مراحل اجرايي  روش هزينه‌يابي بر مبناي
فعاليت در شركت‌هاي توليدي 53

2-20- مروري بر مطالعات انجام‌ شده در داخل كشور
59

2-21- مروري بر مطالعات انجام‌ شده در خارج از كشور
64

2-22- آشنايي با شركت مورد تحقيق 70

2-22-1- تاريخچه شركت مورد مطالعه 70

2-22-2- خط مشي كيفيت 72

2-22-3- محصولات توليدي شركت 73

2-22-3-1- واحد برنامه‌ريزي 74

2-22-3-2- واحد قيچي 74

2-22-3-3- واحد لوله‌سازي 74

2-22-3-4- واحد پروفيل‌سازي 75

2-22-3-5- واحد تست و آزمايش 75

2-22-3-6- واحد گالوانيزه 76

2-22-3-7- واحد رزوه 77

2-22-3-8- ضايعات 77

2-23- خلاصه فصل 78

3- فصل سوم: روش تحقيق
79

3-1- مقدمه 80

3-2- قلمرو مكاني و زماني پژوهش 80

3-3- جمع‏آوري اطلاعات و نمونه‏گيري 81

3-3-1- مطالعات كتابخانه اي 81

3-3-2- تحقيقات ميداني 81

3-4- آزمون آلفاي كرونباخ 83

3-5- مفهوم و تفسير آزمون روايي و پايايي
84

3-6- نوع پژوهش 85

3-7- اهداف تحقيق 85

3-8- سؤالات تحقيق 86

3-9- فرضيه‏هاي تحقيق 86

3-10- روش تحقيق 87

3-11- تكنيك‌هاي تصميم‌گيري 95

3-12- روش AHP 97

3-13- چارچوب روش AHP 97

3-14- مراحل انجام روش AHP 99

3-15- تحليل همبستگي و آزمون t 103

3-16- خلاصه فصل 104

4- فصل چهارم: نتايج و بحث
105

4-1- مقدمه 106

4-2- هزينههاي سربار 106

4-3- نرخ ناسازگاري معيارها در آزمون AHP
109

4-4- نتايج مدل AHP 109

4-4-1- نتايج مدل AHP براي هزينه آموزش تبليغات و
فروش 110

4-4-2- نتايج مدل AHP براي هزينههاي استهلاك و
تعميرات 111

4-4-3- نتايج مدل AHP براي هزينههاي حقوق و دستمزد
غيرمستقيم 112

4-4-4- نتايج مدل AHP براي هزينههاي رفاهي
112

4-4-5- نتايج مدل AHP براي هزينههاي برق و گاز و سوخت
113

4-5- مقايسه هزينه‌يابي سنتي و ABC 114

4-6- نتايج آزمون فرضيات 121

4-6-1- نتايج آزمون فرضيه فرعي اول 122

4-6-2- نتايج آزمون فرضيه فرعي دوم 122

4-6-3- نتايج آزمون فرضيه فرعي سوم 123

4-6-4- نتايج آزمون فرضيه اصلي 125

4-7- خلاصه فصل 126

5- فصل پنجم: نتيجه‏ گيري و پيشنهادها
127

5-1- مقدمه 128

5-2- خلاصه موضوع و روش تحقيق انجام شده
128

5-3- نتيجه‏گيري و بررسي تطبيقي يافته‏هاي تحقيق
132

5-4- نتايج آزمون فرضيات 133

5-4-1- نتايج آزمون فرضيه فرعي اول 133

5-4-2- نتايج آزمون فرضيه فرعي دوم 134

5-4-3- نتايج آزمون فرضيه فرعي سوم 134

5-4-4- نتايج آزمون فرضيه اصلي 135

5-5- پيشنهادها 135

5-6- پيشنهادات براي تحقيقات آتي 137

5-7- محدوديت‏هاي تحقيق 138

منابع 139

فهرست شكل ها و نمودارها

شكل (‏1 1): ارتباط ميان ABC وABM 10

شكل(‏1 2): روش استفاده از اطلاعات مبتني بر فعاليت
11

شكل (‏1 3): استفاده از اطلاعات مبتني بر فعاليت
11

شكل (‏1 4): الگوي دوبعدي هزينه‌يابي برمبناي فعاليت
15

شكل (‏2 1): عوامل تشكيل‌دهنده قيمت تمام‌ شده محصول
25

شكل (‏2 2): رابطه بين ميزان استفاده از تكنولوژي و
هزينه‌ها 31

شكل (‏2 3): هزينه‌يابي دو مرحله‌اي بر حسب دايره
33

شكل (‏2 4): الگوي دوبعدي ABC 36

شكل (‏2 5): هزينه‌يابي دومرحله‌اي بر حسب فعاليت
42

شكل (‏3 1): مدل مفهومي تحقيق با رويكرد AHP
98

نمودار (‏4 1): ميزان درآمد پس از كسر هزينه‌هاي
سربار (ميليون ريال) 115

نمودار (‏4 2): هزينه سربار محاسبه شده براي هر تن از
محصولات مختلف به دو روش سنتي و ABC 117

فهرست جداول

جدول (‏2 1): سطوح و نمونه‌هايي از فعاليت‌ها،
هزينه‌ها و مباني تخصيص 41

جدول (‏2 2): مقايسه روش ABC با روش هزينه‌يابي سنتي
43

جدول (‏3 1): آزمون قابليت اعتماد يا پايايي
پرسشنامه‏. 85

جدول (‏3 2): شرح هزينه‌هاي سربار خدماتي شركت سپنتا-
هزينه‌هاي توليد (هزار ريال) 90

جدول (‏3 3): شرح هزينه‌هاي سربار خدماتي شركت سپنتا-
هزينه‌هاي خدماتي (هزار ريال) 91

جدول ‏(3 4): شرح هزينه‌هاي سربار خدماتي شركت سپنتا-
هزينه‌هاي اداري و مالي و فروش (هزار ريال) 92

جدول (‏3 5): طبقه‌بندي محصولات شركت لوله و پروفيل
سپنتا 94

جدول (‏3 6): شاخص تصادفي بودن (RI)
102

جدول (‏4 1): برآورد نرخ ناسازگاري 109

جدول (‏4 2): برآورد وزن زيرمعيارها براي هزينه آموزش
تبليغات و فروش 110

جدول (‏4 3): برآورد وزن زيرمعيارها براي هزينههاي
استهلاك و تعميرات 111

جدول (‏4 4): برآورد وزن زيرمعيارها براي هزينهاي
حقوق و دستمزد غيرمستقيم 112

جدول (‏4 5): برآورد وزن زيرمعيارها براي هزينههاي
رفاهي 113

جدول (‏4 6): برآورد وزن زيرمعيارها براي هزينههاي آب
و برق 113

جدول (‏4 7): ميزان توليد گروه محصولات شركت لوله و
پروفيل سپنتا 114

جدول ‏(4 8): هزينه‌هاي سربار محصولات شركت سپنتا
براساس گروههاي هزينه‌اي 116

جدول (‏4 9): محاسبه هزينه سربار هر تن از توليدات
مختلف شركت سپنتا 116

جدول (‏4 10): محاسبه درآمد هر نوع محصول پس از كسر
هزينه‌هاي سربار (كيلوگرم-ريال) 118

جدول (‏4 11): بررسي آزمون T براي محرك بهاي كالاي
توليد شده در روش سنتي و ABC 121

جدول (‏4 12): نتايج آزمون T براي مخازن فعاليت‌ها در
روش سنتي و ABC 123

جدول ‏(4 13): محاسبه هزينه هر محصول در هر گروه
هزينه سربار به روش سنتي و ABC 124

جدول (‏4 14): نتايج آزمون T براي محرك‌هاي فعاليت در
روش سنتي و ABC 125

جدول (‏4 15): خلاصه نتايج حاصل از آزمون فرضيات
سيستم هزينه‌يابي سنتي و ABC 126

قيمت فايل فقط 165,000 تومان



برچسب ها :
بررسي و امكان سنجي استقرار هزينه يابي بر مبناي فعاليت و مقايسه
آن با روش سنتي محاسبه بهاي تمام شده ,
امكان سنجي استقرار ABC ,
هزينه يابي بر مبناي فعاليت ,
پياده سازي هزينه يابي بر مبناي فعاليت ,
پياده سازي هزينه يابي بر مبناي فعاليت در سازمان ,
پايان نامه امكان‌سنجي پياده‌سازي هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت
,
پايان نامه هزينه يابي بر مبناي فعاليت ,
پايان نامه امكان سنجي پياده سازي abc

پاورپوينت هزينه يابي بر مبناي فعاليت زمان گرا (TDABC)

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت هزينه يابي بر مبناي فعاليت زمان گرا (TDABC)

---


دسته: حسابداري


---

بازديد: 64 بار


---

فرمت فايل: pptx


---

حجم فايل: 1451 كيلوبايت


---

تعداد صفحات فايل: 46


---

پاورپوينت هزينه يابي بر مبناي فعاليت زمان گرا (TDABC) در 46 اسلايد زيبا و قابل ويرايش با فرمت pptx

فهرست مطالب

مقدمه

چالش هاي مدل هزينه يابي بر مبناي فعاليت

سازوكارهزينه يابي بر مبناي فعاليت زمانگرا

هزينه يابي بر مبناي فعاليت                         

هزينه يابي بر مبناي فعاليت زمان گرا                      

قدرت پيش بيني مدل (ABC)

معادلات زماني

نوآوري هزينه يابي بر مبناي فعاليت زمان گرا

پياده سازي مدل هزينه يابي بر مبناي فعاليت زمان گرا(TDABC)

استخراج داده هاي مالي و عملياتي

ساخت مدل پايلوت

تهيه طرح هاي اجرايي آزمايشي براي مديريت

اجرايTDABC در سطح سازمان

معايب سيستم TDABC

مزاياي سيستم PFABC

پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و در تهيه آن كليه موارد نگارشي و املايي رعايت گرديده است.

---

قيمت : 14,000 تومان



---

بلافاصله پس از پرداخت ، لينك دانلود به شما نمايش داده مي شود و همچنين يك نسخه نيز براي شما ايميل مي شود .

---

---

كلمات كليدي : پاورپوينت هزينه يابي بر مبناي فعاليت زمان گرا (TDABC) , دانلود پاورپوينت هزينه يابي بر مبناي فعاليت زمان گرا (TDABC) , چالش هاي مدل هزينه يابي بر مبناي فعاليت , سازوكارهزينه يابي بر مبناي فعاليت زمانگرا , هزينه يابي بر مبناي فعاليت , هزينه يابي بر مبناي فعاليت زمان گرا , قدرت پيش بيني مدل (ABC) , معادلات زماني , نوآوري هزينه يابي بر مبناي فعاليت زمان گرا , پياد

---

مقاله جامع مشكلات بخش بودجه بندي بر مبناي صفر در ايران وجهان

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

مقاله جامع مشكلات بخش بودجه بندي بر مبناي صفر در ايران وجهان

دسته:

اقتصاد
بازديد: 1 بار
فرمت فايل: doc
حجم فايل: 30 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 55

مشكلات بخش بودجه بندي بر مبناي صفر در ايران وجهان

=======================================================
تمامي فايل هاي سيستم، توسط كاربران آن آپلود مي شود. اگر در
فايلي تخلفي مشاهده كرديد و يا مالك پزوژه اي
بوديد كه از وجود آن در سايت رضايت نداشتيد با ما تماس بگيريد، در
اسرع وقت به گزارش شما رسيدگي مي شود.
=======================================================
info@cero.ir
|| cero.ir@yahoo.com
|| filecero@gmail.com
|| فرم تماس با
ما
=======================================================

بخشهايي از متن:

مشكلات تمركز و عدم تمركز

ساختار بودجه ريزي در ايران داراي مشكلات و
ايرادات اساسي است. بسياري از كارشناسان روند تهيه، تدوين، تصويب
و اجراي آن را بسيار طولاني مي دانند.فرآيندي كه در پس هر كدام از
آن ها، بايد شاهد تغييراتي اساسي در مبناي اوليه آن بود. سرانجام
آن چه كه از اين روند و پس از تصويب بيرون مي آيد، آن چيزي نيست
كه كارشناسان پس از ماه ها بررسي كارشناسي آن را نوشته بودند.عده
اي ديگر نيز اين نوع بودجه بندي را مناسب كشور نمي دانند و
سرانجام بودجه بندي بر مبناي صفر را پيشنهاد كردند.بودجه ريزي بر
مبناي صفر با واقع بيني بيش تري نسبت به آن گروه از عمليات و
فعاليت هاي دستگاه هاي اجرايي كه مي توانند جابه جا شده و نتايج
پرثمرتري را به بار آورند، مي نگرد.اگر چه اين روش بودجه ريزي
بسيار پيچيده است اما گفته مي شود نتايج مطلوبي كه از اين روش به
دست مي آيد، ارزش به كار بردن آن را دارد. اين روش تمركز و تاكيد
بر كل تقاضاي بودجه دارد و يكي از مشخصه هاي مهم آن انعطاف پذيري
است و به بودجه ريزان اين امكان را مي دهد كه بين شقوق مختلف
اعتباري حق انتخاب داشته باشند.

…

از اين روست كه  هنگام تصويب بودجه در مجلس، به دليل در
دسترس نبودن بهاي تمام شده و محاسبات درخور اتكا، لزوم انجام بحث
و جدلهاي چندين و چند روزه، براي تصويب لا‌يحه ضروري مي شود و
گاهي اقلا‌م تصويب و ابلا‌غ شده، در عمل دچار انحرافات متعدد از
برنامه شده و يا در نهايت متوقف مي گردد. لذا در چنين وضعيتي،
كشمكشهاي متعدد ميان كارفرمايان دولتي و پيمانكاران به دليل
ناممكن بودن اتمام  طرحهاي واگذاري و واقعي نبودن قيمتهاي
تعيين شده براي اجراي امور، باعث طولانيتر شدن نوبتهاي رسيدگي به
اختلا‌فات مزبور در دادگاهها و پيامدهاي ناخوشايند اجتماعي ديگري
خواهد شد و اين كلا‌ف سردرگمي است كه كشورهاي داراي اين روش بودجه
اي  بايد خود را از آن رها سازند.

بودجه عملياتي؛ در تنظيم بودجه عملياتي، دستگاهها بايد دو مرحله
زير را سپري كنند:

1- اندازه گيري حجم كار،

2- محاسبه بهاي تمام شده فعاليتها، در سال آينده.

در تهيه و تنظيم اطلا‌عات پيشگفته، از كارشناساني چون مهندسان
صنايع در انجام زمانبندي دقيق و تعيين اندازه هر بخشي از جزئيات
فعاليتها و در نهايت كل طرحها استفاده مي شود. اين محاسبات با
توجه به آثار تورمي يا ركود و ساير عوامل محيطي، تجزيه وتحليل شده
و بهاي تمام شده براي توليد و عرضه كالاها ‌و خدمات  تعيين
ميشود.

…

بودجه بندي برمبناي صفر توجيه مجدد هر فعاليت
ازمبناي صفر است وبراي هر فعاليت يابرنامه بايد توجيهي وجود داشته
باشد كه آيا لازم است يا نه؟ با چنين بودجه اي براي هر ريالي كه
مصرف مي شود بايد توجيه منطقي وجود داشته باشد.درظاهر بودجه بندي
بر مبناي صفر باعث مي شود كه بتوان اولويتهاي بودجه رابه شيوه اي
بهتر تعيين كرد و كارآيي سازمان را بالا برد،ولي واقعيت اين است
كه چنين كاري باعث مي شود تا مقدار بيشتري كارهاي دفتري انجام شود
واحتمالا روحيه افرادومديراني كه بايداقلام هزينه- هاي پيشنهادي
دلايل موجه اي ارائه نمايند،تضعيف گردد.

منبع دارد.

قيمت فايل فقط 5,500 تومان

لطفا پيش از دانلود حتما
به اين نكات توجه نماييد (كليك
كنيد)



شماره تماس پيامكي براي مواقع ضروري :
09010318948

برچسب ها :
مقاله جامع مشكلات بخش بودجه بندي بر مبناي صفر در ايران
وجهان ,
مقاله جامع مشكلات بخش بودجه بندي بر مبناي صفر در ايران
وجهان

پاورپوينت هزينه يابي بر مبناي فعاليت زمان گرا (TDABC)

پاورپوينت هزينه يابي بر مبناي فعاليت زمان گرا (TDABC)

---


دسته: حسابداري


---

بازديد: 7 بار


---

فرمت فايل: pptx


---

حجم فايل: 1451 كيلوبايت


---

تعداد صفحات فايل: 46


---

پاورپوينت هزينه يابي بر مبناي فعاليت زمان گرا (TDABC) در 46 اسلايد زيبا و قابل ويرايش با فرمت pptx

فهرست مطالب

مقدمه

چالش هاي مدل هزينه يابي بر مبناي فعاليت

سازوكارهزينه يابي بر مبناي فعاليت زمانگرا

هزينه يابي بر مبناي فعاليت                         

هزينه يابي بر مبناي فعاليت زمان گرا                      

قدرت پيش بيني مدل (ABC)

معادلات زماني

نوآوري هزينه يابي بر مبناي فعاليت زمان گرا

پياده سازي مدل هزينه يابي بر مبناي فعاليت زمان گرا(TDABC)

استخراج داده هاي مالي و عملياتي

ساخت مدل پايلوت

تهيه طرح هاي اجرايي آزمايشي براي مديريت

اجرايTDABC در سطح سازمان

معايب سيستم TDABC

مزاياي سيستم PFABC

پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و در تهيه آن كليه موارد نگارشي و املايي رعايت گرديده است.

---

قيمت : 14,000 تومان



---

بلافاصله پس از پرداخت ، لينك دانلود به شما نمايش داده مي شود و همچنين يك نسخه نيز براي شما ايميل مي شود .

---

---

كلمات كليدي : پاورپوينت هزينه يابي بر مبناي فعاليت زمان گرا (TDABC) , دانلود پاورپوينت هزينه يابي بر مبناي فعاليت زمان گرا (TDABC) , چالش هاي مدل هزينه يابي بر مبناي فعاليت , سازوكارهزينه يابي بر مبناي فعاليت زمانگرا , هزينه يابي بر مبناي فعاليت , هزينه يابي بر مبناي فعاليت زمان گرا , قدرت پيش بيني مدل (ABC) , معادلات زماني , نوآوري هزينه يابي بر مبناي فعاليت زمان گرا , پياد

---