پايان نامه تدوين مدل راهبردي مديريت بحران در بندر خرمشهر

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پايان نامه تدوين مدل راهبردي مديريت بحران در بندر خرمشهر

دسته:

مديريت
بازديد: 4 بار
فرمت فايل: docx
حجم فايل: 327 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 91

پايان نامه تدوين مدل راهبردي مديريت بحران در بندر خرمشهر در 91
صفحه ورد قايل ويرايش آماده ارائه با فرمت doc

=======================================================
تمامي فايل هاي سيستم، توسط كاربران آن آپلود مي شود. اگر در
فايلي تخلفي مشاهده كرديد و يا مالك پزوژه اي
بوديد كه از وجود آن در سايت رضايت نداشتيد با ما تماس بگيريد، در
اسرع وقت به گزارش شما رسيدگي مي شود.
=======================================================
info@cero.ir
|| cero.ir@yahoo.com
|| filecero@gmail.com
|| فرم تماس با
ما
=======================================================

 تدوين مدل راهبردي مديريت بحران در بندر
خرمشهر

در 91 صفحه ورد قايل ويرايش آماده ارائه با فرمت
doc

چكيده تحقيق

همگام با گسترش علوم و فن آوري در زمينه هاي گوناگون،
توجه به مسائل ايمني، بهداشت و محيط زيست در مجامع علمي و همچنين
صنايع و خدمات، بيش از پيش فزوني يافته و در ساليان اخير در كشور
ايران، تحولي شگرف را تجربه مي كند. سازمان بنادر و دريانوردي نيز
از اين قاعده مستثني نبوده و همراه با كسب موفقيت هاي درخشان در
زمينه هاي عملياتي، توجه ويژه اي به مقوله ايمني به عنوان يكي از
اركان توسعه پايدار داشته كه از جمله ثمرات آن توجه به استقرار
نظام مديريت ايمني، بهداشت و محيط زيست(HSE) مي باشد. بكارگيري ايمني، بهداشت و مسائل زيست
محيطي(HSE) در بنادر، ضامن موفقيت ارائه
خدمات بندري به افراد مربوطه مي باشد. از اين رو در اين تحقيق به
تعريف HSE و نحوه بكارگيري آن در بندر
خرمشهر براي كم كردن ريسك ها و خطرها، هزينه هاي اضافي و متقابلا
افزايش سلامت كاركنان و محيط كاري بندر و افزايش كارايي و كاهش
استرس ناشي از كار و تلفات پرداخته شده است.

محقق در اين پژوهش به توصيف شرايط ايمن در انبارهاي
بندر خرمشهر و پايانه كانتينري با بكارگيري HSE پرداخته است و شرايط ايمن و نا ايمن و همچنين
انواع خطرات در جنبه هاي مختلف را در بندر بيان كرده
است.

فهرست مطالب

عنوان     صفحه

فصل اول : كليات
تحقيق       1

1-1
مقدمه          
2

1-2 بيان مساله     
3

1-3 اهميت و ضرورت
تحقيق          
4

1-4 اهداف تحقيق  6

1-5 سوالات
پژوهش          
6

1-6 واژگان كليدي  7

1-6-1 راهبرد     
7

1-6-2 بحران      
8

1-6-3 مديريت
بحران        
9

فصل دوم : پيشينه
تحقيق      10

2-1
مقدمه          
11

2-2  پيشينه تحقيق 12

2-3   اهميت پيشينه در
تحقيقات        
12

فصل سوم : روش
تحقيق       23

3-1
مقدمه          
24

۳ـ۲ روش و نوع
تحقيق       
25

3-3 مشخصات كلي بندر
خرمشهر       26

3-3-1 وضعيت انبار
بندرخرمشهر      26

3-3-2 تجهيزات دريايي بندرخرمشهر 
27

3-3-3 تجهيزات خشكي بندر خرمشهر 28

3-3-4 تجهيزات ترمينال
كانتينري      28

3-3-5 تجهيزات ترمينال كالاهاي
عمومي         
29

3-4 ابزارهاي جمع آوري
اطلاعات     30

3-5 مفاهيم كلي    
33

3-5-1
حادثه       
33

3-5-2  بحران     
34

3-5-3 مراحل
بحران         
38

3-5-4  مديريت   
41

3-5-5 مديريت
بحران        
42

3-5-6 تعاريف مديريت
بحران          
42

3-5-7 مراحل مديريت
بحران           
45

3-5-8 
مدل        
47

3-5-9 مدل هاي مديريت
بحران        
48

3-5-10 كنترل برنامه ريزي شده ي
بحران       
49

3-5-11 مدل
راهبردي       
51

3-5-12 نظريه هاي مختلف مديريت
بحران       52

3-6 نظريه ي مديريت بحران شناور   
54

3-7 نظريه و مدل ارتباطات بحران ذحران
گونزالز_هرروپرات:      
55

3-8 گونه هاي
بحران         
56

3-8-1 بحران
انساني         
56

3-8-2 بحران
طبيعي         
56

3-9 سطوح بحران  56

3-9-1 بحران
فردي           
57

3-9-2 بحران
سازماني       
57

3-9-3 بحران
اجتماعي       
57

3-10 مدل سه مرحله اي مديريت
بحران          
58

فصل چهارم : بحث 60

4-1 گام هاي عملياتي براي مديريت بحران در سازمان هاي
بزرگ و مهم       
61

4-1-1 گام اول : تعريف
بحران         
61

4-1-2 گام دوم     
61

4-1-3 گام سوم: برنامه ريزي در
بحران          
62

4-1-4 گام چهارم: عوامل كميته ي
باور           
63

4-1-5 گام پنجم : عوامل موثر درتصميم گيري حل
بحران  63

4-2 انواع بحران هاي موجود دريك
سازمان      64

4-2-1 بحران
سازماني       
64

4-2-2 بحران منابع انساني  
65

4-3 بهره وري     
70

4-4 عوامل موثر بر بهره وري نيروي
انساني     70

4-6 سه عامل كليدي در موفقيت
سازمان           
73

4-6-1 ارتباط      
73

4-6-2 ارتباط
باكارمندان      73

       4-6-3
تعهد  74

4-7 روش هاي شناسايي خطر
ها        75

4-8 وقتي يك حادثه اي رخ دهد به شيوه ي زير عمل مي
كنيم:       
76

4-9 روش هاي بررسي حادثه 77

4-10 مراحل تجزيه وتحليل درخت
خطا           
79

4-11 تعريف تكنيك اف تي
آي        
79

4-12 انواع
رويدادها:         
81

نمودار 6: 84

نمودار7: 86

فصل پنجم : نتيجه گيري     
88

5-1
مقدمه          
89

5-2 نتيجه گيري    89

( منــــابع   و   مــــآخذ
)       90

قيمت فايل فقط 10,000 تومان

لطفا پيش از دانلود حتما
به اين نكات توجه نماييد (كليك
كنيد)



شماره تماس پيامكي براي مواقع ضروري :
09010318948

برچسب ها :
پايان نامه تدوين مدل راهبردي مديريت بحران در بندر خرمشهر ,

پايان نامه تدوين مدل راهبردي مديريت بحران در بندر خرمشهر ,

مديريت ايمني، بهداشت و محيط زيست(HSE) ,
پايان نامه مديريت ,
پايان نامه تدوين مدل راهبردي ,
مدل راهبردي مديريت بحران ,
مديريت بحران در بندر خرمشهر

برنامه راهبردي سرمايه انساني NSF

برنامه راهبردي سرمايه انساني NSF

دسته: مديريت
بازديد: 10 بار
فرمت فايل: pdf
حجم فايل: 26 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 27

برنامه راهبردي سرمايه انساني NSF

قيمت فايل فقط 3,200 تومان



برنامه راهبردي 

سرمايه انساني NSF

فهرست

هدف

سيستم مديريت سرمايه انساني NSF

سرمايه  انساني در طول قرن 

نيروي كار NSF

اهداف سرمايه انساني NSF

برنامه نيروي كار NSF

برنامه توالي NSF

سرمايه گذاري در سيستم مديريت سرمايه انساني NSF

ضميمه A : تقويت سيستم مديريت سرمايه انساني NSF

ضميمه B  : اطلاعات چهارچوب NSF

ضميمه C : نكات پاياني

هدف:

اين برنامه راهبردي سرمايه انساني يك چارچوب براي سيستم برنامه انساني بنياد علوم ملي(NSF) در خلال   تشكيل مي دهد و بر روي استعداد و تعهد نيروي كار NSF جهت برآوردن وظايف اساسي ساخته شده است. اين برنامه كه جانشين برنامه مديريت سرمايه انساني 2003 شده است فاكتورهاي داخلي و خارجي را مشخص مي كند كه برنامه ريزي سرمايه انساني را شكل مي دهد و يك چارچوب جامع براي سياستها و شيوه ها ارائه مي دهد كه راهنمايي مي كند كه براي ملاقات با نيروكارمان نياز است و NSF را قادر مي سازد تا به عنوان يك سازمان برتري داشته باشد. برنامه، كه به دنبال آگاهي دادن به مديران NSF و كارمندان مشابه است، يك روش راهبردي است و هر دو در ارتباط با مشخص كردن رقابتهاي سرمايه انساني در برابر اصول، به علاوه اينكه چگونه برتري بجوييم براي اينكه سرزنده گي و توانايي هاي نيروي كار NSF را در تمام ترازها بيشينه كنيم كه از اهداف پيوسته برنامه و نيروي كار متمركز بيستر و برنامه ريزي متوالي استراتژي هاي عملي هيئت مديره منحصر به فرد NSF ترسيم شده است و اداره ها قادر خواهند بود تا به صورت سازماني گسترش و توسعه يابند به خصوص استراتژي هاي اجراي سرمايه انساني. برنامه به عنوان يك سند معيشت در نظر گرفته شده- كه تعبير محيط ها و نيازها را آنگونه كه بروز مي كنند تطبيق مي دهد.

سيستم مديريت سرمايه انساني NSF

بنياد علوم ملي نخستين آژانس فدرال است كه علوم اساس و تحقيقات مهندسي در حدود كشف در تمام زمينه ها، و آموزش علوم و مهندسي  در تمامي مراحل حمايت مي كند. براي بيش از نيم قرن، سرمايه گذاريهاي NSF در علوم جديد نتيجه داده است و توليد كلاس جهاني علوم و نيروي كار مهندسي را فعال ساخته است. نوع آوريهاي براساس تكنولوژي را پرورش داده است و شكوفايي اقتصادي J.S. را نيرومند كرده است.

وظايف NSF

ترويج ترقي علم و پيشروي در سلامت ملي، شكوفايي، رفاه، حفظ كردن دفاع ملي (قانون NSF در 1950)

اهداف راهبردي NSF

اكتشاف: گسترش مزهاي دانايي، يادگيري: پيشرفت S&E نيروي كار و سواد علمي، تحقيقات زيربنايي: مساحت تجهيزات و تأسيسات پيشرفته، نظارت: تقويت برتري در تحقيقات S&E و آموزش

فاكتورهاي زيادي در موفقيت كلي NSF مؤثربوده اند اما هيچ يك بيشتر از نيروي كار كيفيت بالا نبودند. در دهه آينده در يك اقتصاد جهاني علم محور فزاينده، موفقيت پيوسته NSF و به طور غيرمستقيم دارائي هاي ايالات متحده، متكي به توانايي بنياد در عمل به نگرش كامل سرمايه انساني است.

برنامه راهبردي سرمايه انساني NSF فهرستهدفسيستم مديريت سرمايه انساني NSFسرمايه  انساني در طول قرن نيروي كار NSFاهداف سرمايه انساني NSFبرنامه نيروي كار NSFبرنامه توالي NSFسرمايه گذاري در سيستم مديريت سرمايه انساني NSFضميمه A : تقويت سيستم مديريت سرمايه انساني NSFضميمه B  : اطلاعات چهارچوب NSFضميمه C : نكات پاياني

 هدف:اين برنامه راهبردي سرمايه انساني يك چارچوب براي سيستم برنامه انساني بنياد علوم ملي(NSF) در خلال   تشكيل مي دهد و بر روي استعداد و تعهد نيروي كار NSF جهت برآوردن وظايف اساسي ساخته شده است. اين برنامه كه جانشين برنامه مديريت سرمايه انساني 2003 شده است فاكتورهاي داخلي و خارجي را مشخص مي كند كه برنامه ريزي سرمايه انساني را شكل مي دهد و يك چارچوب جامع براي سياستها و شيوه ها ارائه مي دهد كه راهنمايي مي كند كه براي ملاقات با نيروكارمان نياز است و NSF را قادر مي سازد تا به عنوان يك سازمان برتري داشته باشد. برنامه، كه به دنبال آگاهي دادن به مديران NSF و كارمندان مشابه است، يك روش راهبردي است و هر دو در ارتباط با مشخص كردن رقابتهاي سرمايه انساني در برابر اصول، به علاوه اينكه چگونه برتري بجوييم براي اينكه سرزنده گي و توانايي هاي نيروي كار NSF را در تمام ترازها بيشينه كنيم كه از اهداف پيوسته برنامه و نيروي كار متمركز بيستر و برنامه ريزي متوالي استراتژي هاي عملي هيئت مديره منحصر به فرد NSF ترسيم شده است و اداره ها قادر خواهند بود تا به صورت سازماني گسترش و توسعه يابند به خصوص استراتژي هاي اجراي سرمايه انساني. برنامه به عنوان يك سند معيشت در نظر گرفته شده- كه تعبير محيط ها و نيازها را آنگونه كه بروز مي كنند تطبيق مي دهد.سيستم مديريت سرمايه انساني NSFبنياد علوم ملي نخستين آژانس فدرال است كه علوم اساس و تحقيقات مهندسي در حدود كشف در تمام زمينه ها، و آموزش علوم و مهندسي  در تمامي مراحل حمايت مي كند. براي بيش از نيم قرن، سرمايه گذاريهاي NSF در علوم جديد نتيجه داده است و توليد كلاس جهاني علوم و نيروي كار مهندسي را فعال ساخته است. نوع آوريهاي براساس تكنولوژي را پرورش داده است و شكوفايي اقتصادي J.S. را نيرومند كرده است.وظايف NSFترويج ترقي علم و پيشروي در سلامت ملي، شكوفايي، رفاه، حفظ كردن دفاع ملي (قانون NSF در 1950)
اهداف راهبردي NSFاكتشاف: گسترش مزهاي دانايي، يادگيري: پيشرفت S&E نيروي كار و سواد علمي، تحقيقات زيربنايي: مساحت تجهيزات و تأسيسات پيشرفته، نظارت: تقويت برتري در تحقيقات S&E و آموزشفاكتورهاي زيادي در موفقيت كلي NSF مؤثربوده اند اما هيچ يك بيشتر از نيروي كار كيفيت بالا نبودند. در دهه آينده در يك اقتصاد جهاني علم محور فزاينده، موفقيت پيوسته NSF و به طور غيرمستقيم دارائي هاي ايالات متحده، متكي به توانايي بنياد در عمل به نگرش كامل سرمايه انساني است.

قيمت فايل فقط 3,200 تومان



برچسب ها : برنامه راهبردي سرمايه انساني NSF , برنامه راهبردي سرمايه انساني NSF , سرمايه انساني , NSF , NSF , NSF , NSF , NSFبرنامه راهبردي , NSFبرنامه راهبردي , برنامه راهبردي , برنامه راهبردي