كتاب روش تحقيق در مديريت تأليف دكتر غلامرضا خاكي بصورت كامل با رويكرد به پايان نامه نويسي

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

كتاب روش تحقيق در مديريت تأليف دكتر غلامرضا خاكي بصورت كامل با رويكرد به پايان نامه نويسي

دسته: مديريت
بازديد: 111 بار
فرمت فايل: zip
حجم فايل: 6264 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 483

كتاب روش تحقيق در مديريت تأليف دكتر غلامرضا خاكي بصورت كامل با رويكرد به پايان نامه نويسي عناي اصلي و نخستين علم كه دانستن در برابر ندانستن است و به همه دانستنيها صرفنظر از نوع آنها علم مي‌گويند كلمه علم در معناي ديگر فقط به دانستنيهايي اطلاق مي‌شود

قيمت فايل فقط 19,900 تومان



كتاب روش تحقيق در مديريت تأليف دكتر غلامرضا خاكي بصورت كامل با رويكرد به پايان نامه نويسي





  خلاصه كتاب روش تحقيق در مديريت  تأليف دكتر غلامرضا خاكي  كتاب روش تحقيق در مديريت  روش تحقيق در مديريت خاكي  روش تحقيق در مديريت دكتر خاكي  دكتر غلامرضا خاكي

قيمت فايل فقط 19,900 تومان



برچسب ها : كتاب روش تحقيق در مديريت تأليف دكتر غلامرضا خاكي بصورت كامل با رويكرد به پايان نامه نويسي , خلاصه كتاب روش تحقيق در مديريت تأليف دكتر غلامرضا خاكي , كتاب روش تحقيق در مديريت تأليف دكتر غلامرضا خاكي بصورت كامل با رويكرد به پايان نامه نويسي , دانلود كتاب روش تحقيق در مديريت تأليف دكتر غلامرضا خاكي بصورت كامل با رويكرد به پايان نامه نويسي , دانلود خلاصه كتاب روش تحقيق در مديريت تأليف دكتر غلامرضا خاكي , خلاصه كتاب روش تحقيق در مديريت تأليف دكت

پاورپوينت نظام تأمين و تعديل منابع انساني (فصل سوم كتاب مديريت استراتژيك منابع انساني و روابط كار تأليف دكتر ناصر ميرسپاسي)

پاورپوينت نظام تأمين و تعديل منابع انساني (فصل سوم كتاب مديريت استراتژيك منابع انساني و روابط كار تأليف دكتر ناصر ميرسپاسي)

---


دسته: مديريت


---

بازديد: 4 بار


---

فرمت فايل: pptx


---

حجم فايل: 888 كيلوبايت


---

تعداد صفحات فايل: 28


---

عنوان: پاورپوينت نظام تأمين و تعديل منابع انساني (فصل سوم كتاب مديريت استراتژيك منابع انساني و روابط كار تأليف دكتر ناصر ميرسپاسي)

دسته: مديريت (مديريت منابع انساني- مديريت منابع انساني پيشرفته)

فرمت: پاورپوينت(Powerpoint)

تعداد اسلايد: 28 اسلايد

كتاب مديريت استراتژيك منابع انساني و روابط كار تأليف دكتر ناصر ميرسپاسي از جمله منابع مهم درس مديريت منابع انساني و مديريت منابع انساني پيشرفته در سطح كارشناسي  و ارشد رشته هاي مجموعه مديريت ميباشد. اين فايل شامل پاورپوينت فصل سوم اين كتاب با عنوان « نظام تأمين و تعديل منابع انساني» مي باشد كه در حجم 28 اسلايد همراه با توضيحات كامل تهيه شده است كه مي تواند به عنوان كار كلاسي ( ارائه در كلاس به شكل سمينار يا كنفرانس) درسهاي مديريت منابع انساني و مديريت منابع انساني پيشرفته رشته هاي مجموعه مديريت در مقاطع كارشناسي و كارشناسي ارشد مورد استفاده قرار گيرد ، بخشهاي عمده اين فايل شامل موارد زير است:

مقدمه

طرح ريزي منابع انساني

پيش بيني عرضه و تقاضاي منابع انساني

روش‌هاي پيش بيني تقاضا

روش تجزيه و تحليل جابه‌جايي‌هاي داخلي

روش استفاده از جدول جايگزيني

روش احتمالي

ارزيابي عملكرد طرح

مراحل ارزيابي و كنترل

مديريت امور استخدامي

كارمنديابي

منابع تأمين نيروي انساني سازمان

محاسن منابع داخلي/ معايب منابع خارجي

معايب استفاده از منابع داخلي / محاسن استفاده از منابع خارجي

استراتژي انتخاب يا گزينش

مراحل انتخاب

مصاحبه استخدامي

محاسن استفاده از آزمون‌ها و مصاحبه هاي استخدامي

انتقادات آزمون‌ها و مصاحبه‌ها

آموزش مقدماتي ورود به سازمان

انتخاب و انتصاب با نگرش جهاني سازي

توصيه‌هايي براي اعزام مديران به كشورهاي ديگر

پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و به راحتي مي توان قالب آن را به مورد دلخواه تغيير داد و در تهيه آن كليه اصول نگارشي، املايي و چيدمان و جمله بندي رعايت گرديده است.

---

قيمت : 9,000 تومان



---

بلافاصله پس از پرداخت ، لينك دانلود به شما نمايش داده مي شود و همچنين يك نسخه نيز براي شما ايميل مي شود .

---

---

كلمات كليدي : پاورپوينت نظام تأمين و تعديل منابع انساني (فصل سوم كتاب مديريت استراتژيك منابع انساني و روابط كار تأليف دكتر ناصر ميرسپاسي) , دانلود پاورپوينت فصل سوم كتاب مديريت استراتژيك منابع انساني و روابط كار تأليف دكتر ناصر ميرسپاسي با عنوان نظام تأمين و تعديل منابع انساني , طرح ريزي منابع انساني , پيش بيني عرضه و تقاضاي منابع انساني , روش‌هاي پيش بيني تقاضا , مراحل ارزيابي و كنترل , مديريت امور استخدامي , كارمنديابي , منابع تأمين نيروي انساني سازمان , استراتژي انتخاب يا گزينش , مراحل انتخ

---

پاورپوينت نظام نگهداري منابع انساني (فصل پنجم كتاب مديريت استراتژيك منابع انساني و روابط كار تأليف دكتر ناصر ميرسپاسي)

پاورپوينت نظام نگهداري منابع انساني (فصل پنجم كتاب مديريت استراتژيك منابع انساني و روابط كار تأليف دكتر ناصر ميرسپاسي)

---


دسته: مديريت


---

بازديد: 4 بار


---

فرمت فايل: pptx


---

حجم فايل: 653 كيلوبايت


---

تعداد صفحات فايل: 25


---

عنوان: پاورپوينت نظام نگهداري منابع انساني (فصل پنجم كتاب مديريت استراتژيك منابع انساني و روابط كار تأليف دكتر ناصر ميرسپاسي)

دسته: مديريت (مديريت منابع انساني- مديريت منابع انساني پيشرفته)

فرمت: پاورپوينت(Powerpoint)

تعداد اسلايد: 25 اسلايد

كتاب مديريت استراتژيك منابع انساني و روابط كارتأليف دكتر ناصر ميرسپاسي از جمله منابع مهم درس مديريت منابع انساني و مديريت منابع انساني پيشرفته در سطح كارشناسي  و ارشد رشته هاي مجموعه مديريت ميباشد. اين فايل شامل پاورپوينت فصل پنجم اين كتاب با عنوان « نظام نگهداري منابع انساني

» مي باشد كه در حجم 25 اسلايد همراه با توضيحات كامل تهيه شده است كه مي تواند به عنوان كار كلاسي ( ارائه در كلاس به شكل سمينار يا كنفرانس) درسهاي مديريت منابع انساني و مديريت منابع انساني پيشرفته رشته هاي مجموعه مديريت در مقاطع كارشناسي و كارشناسي ارشد مورد استفاده قرار گيرد ، بخشهاي عمده اين فايل شامل موارد زير است:

مقدمه

فرآيند نظام نگهداري منابع انساني

ايمني، بهداشت و تربيت بدني

روشهاي متداول امور ايمني و بهداشت صنعتي

ايمني محيط كار

روش‌هايي كه تأكيد آنها بر حفظ سلامت كاركنان است

 ارگونومي

روش‌هاي بيومكانيكي

روش مهندسي سيستم‌ها

روش‌هاي اكتشافي در قلمرو مسائل بهداشت و ايمني

اپيدمولوژي

  روش رفتاري

سه جنبه‌ عمده كه در مديريت ايمني مطرح است

عللي كه به شرايط مكانيكي، فيزيكي، جوي و نظير اينها مربوط مي‌شود

عللي كه به رفتار و عمل كاركنان مربوط مي‌شود

اندازه‌گيري سوانح و محاسبه‌ي ضريب مايعات

روش‌هاي پيشگيري

ايمني كاركنان از راه دور

     بهداشت و درمان

     معاينات پزشكي

    خدمات درماني

     تربيت بدني

بيمه و بازنشستگي

   بيمه بيكاري

    بازخريد

     بازنشستگي

    طرح‌هاي صندوق بازنشستگي

    نرخ حقوق بازنشستگي

خدمات رفاهي

برنامه‌هاي رفاهي

طبقه بندي خدمات و اقدامات رفاهي

اثرات رضايت و عدم رضايت از كار در نگه داري منابع انساني

پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و به راحتي مي توان قالب آن را به مورد دلخواه تغيير داد و در تهيه آن كليه اصول نگارشي، املايي و چيدمان و جمله بندي رعايت گرديده است.

---

قيمت : 8,500 تومان



---

بلافاصله پس از پرداخت ، لينك دانلود به شما نمايش داده مي شود و همچنين يك نسخه نيز براي شما ايميل مي شود .

---

---

كلمات كليدي : پاورپوينت نظام نگهداري منابع انساني (فصل پنجم كتاب مديريت استراتژيك منابع انساني و روابط كار تأليف دكتر ناصر ميرسپاسي) , دانلود پاورپوينت فصل پنجم كتاب مديريت استراتژيك منابع انساني و روابط كار تأليف دكتر ناصر ميرسپاسي با عنوان نظام نگهداري منابع انساني , فرآيند نظام نگهداري منابع انساني , ايمني، بهداشت و تربيت بدني , روشهاي متداول امور ايمني و بهداشت صنعتي , ايمني محيط كار , روش‌هايي كه تأكيد آنها بر حفظ سلامت كاركنان است , ارگونومي , روش‌هاي بيومكانيكي , روش مهندسي سيس

---

پاورپوينت كتاب مديريت استراتژيك تأليف فرد آر. ديويد ترجمه دكتر علي پارسائيان و دكتر سيد محمد اعرابي

پاورپوينت كتاب مديريت استراتژيك تأليف فرد آر. ديويد ترجمه دكتر علي پارسائيان و دكتر سيد محمد اعرابي

---


دسته: مديريت


---

بازديد: 4 بار


---

فرمت فايل: ppt


---

حجم فايل: 1441 كيلوبايت


---

تعداد صفحات فايل: 50


---

عنوان: پاورپوينت كتاب مديريت استراتژيك تأليف  فرد آر. ديويد ترجمه دكتر علي پارسائيان و دكتر سيد محمد اعرابي

دسته: مديريت

فرمت: پاورپوينت

تعداد اسلايد: 50 اسلايد

اين فايل شامل پاورپوينت كتاب" مديريت استراتژيك تأليف فرد آر. ديويد ترجمه دكتر علي پارسائيان و دكتر سيد محمد اعرابي " مي باشد كه در حجم 50  اسلايد همراه با توضيحات كامل تهيه شده و 5 فصل اين كتاب را پوشش ميدهد؛ بخشهاي عمده اين فايل شامل موارد زير مي باشد:

فصل اول : ماهيت مديريت استراتژيك

تعريف مديريت استراتژيك

فرآيند مديريت استراتژيك

تدوين استراتژي ها
اجراي استراتژي ها
 ارزيابي استراتژي ها

ستراتژيست ها

بيانيه هاي ماموريت

فرصتها وتهديدات خارجي

نقاط قوت وضعف داخلي

هدفهاي بلند مدت

استراتژي ها

هدفهاي سالانه

سياست ها

الگوي مديريت استراتژيك

مزاياي مديريت استراتژيك

اصول اخلاقي و مديريت استراتژيك

مقايسه استراتژي در سازمانهاي تجاري و نظامي

فصل دوم: استراتژي ها در عمل  

انواع استراتژي هاي يكپارچگي

يكپارچگي عمودي به بالا

يكپارچگي عمودي به پايين

يكپارچگي افقي  

انواع استراتژي هاي متمركز

رسوخ در بازار

توسعه بازار

توسعه محصول

استراتژي هاي تنوع

تنوع همگون

تنوع افقي

تنوع ناهمگون

استراتژي هاي تدافعي

رهنمودهايي براي موقعيت ها يا شرايطي كه استراتژي هاي خاص از بقيه مناسب تر و اثر بخش تر است

يكپارچگي عمودي به بالا

خريدهاي استقراضي

ادغام

خريدهاي استقراضي

فصل سوم: ماموريت سازمان

بيانيه ماموريت سازمان

ويژگي هاي ماموريت سازمان ازديدگاه ورن مك جيننيز

فرآيند تعيين ماموريت سازمان

ماهيت ماموريت سازمان

اجزاي تشكيل دهنده ماموريت سازمان

فصل چهارم: بررسي عوامل خارجي

فرآيند بررسي عوامل خارجي

فرآيند بررسي عوامل خارجي

انواع نيرو هاي خارجي

نيروهاي اجتماعي، فرهنگي، بوم شناسي و محيطي

  نيروهاي سياسي، دولتي، قانوني

نيروهاي فن آوري

نيرو هاي رقابتي

نيروهاي فن آوري

برنامه هايي براي كسب اطلاعات محرمانه از شركت رقيب

سه مأموريت اصلي برنامه كسب اطلاعات محرمانه از شركت رقيب

روش هاي پيش بيني

ابزارها و روش هاي پيش بيني
تجزيه و تحليل رقابت: الگوي مبتني بر پنج نيروي پورتر

مواردي كه هم چشمي بين شركت هاي رقيب شدت مي يابد

توان بالقوه براي ورود رقباي جديد

موانع ورود به صنعت

توان بالقوه براي توسعه محصولات جايگزين
     عواملي كه توان چانه زني عرضه كنندگان مواد اوليه را در صنعت تشديد مي كند
      عواملي كه توان مصرف كنندگان را در چانه زدن افزايش مي دهد

عواملي كه توان چانه زني عرضه كنندگان مواد اوليه را در صنعت تشديد مي كند:

عوامل زير توان مصرف كنندگان را در چانه زدن افزايش مي دهد

تجزيه و تحليل صنعت: ماتريس ارزيابي عوامل خارجي (EFE)

تفاوت هاي دو ماتريس بررسي رقابت و ماتريس ارزيابي عوامل خارجي

فصل پنجم بررسي عوامل داخلي

ماهيت عوامل داخلي

شايستگي هاي ممتاز

فرايند بررسي داخلي سازمان  

رابطه بين واحد هاي وظيفه اي سازمان  

يكپارچگي استراتژي و فرهنگ ( بين واحدهاي وظيفه اي سازمان )

فرهنگ سازماني

برنامه ريزي سازماندهي

بازاريابي

شناسايي نياز هاي مشتري

خريد مواد ( ملزومات و تجهيزات)

فروش محصولات يا خدمات

برنامه ريزي محصولات و خدمات

تحقيقات بازاريابي

تجزيه و تحليل موقعيت

مقصود از مسئوليت اجتماعي

مالي – حسابداري

انواع نسبتهاي مالي

توليد – عمليات

تحقيق و توسعه

ماموريت كلي دايره تحقيق و توسعه

سيستم اطلاعات رايانه اي

ماتريس ارزيابي عوامل داخلي(IFE)

مراحل (IFE)

پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و به راحتي مي توان قالب آن را به مورد دلخواه تغيير داد و در تهيه آن كليه اصول نگارشي، املايي و چيدمان و جمله بندي رعايت گرديده است.

---

قيمت : 19,000 تومان



---

بلافاصله پس از پرداخت ، لينك دانلود به شما نمايش داده مي شود و همچنين يك نسخه نيز براي شما ايميل مي شود .

---

---

كلمات كليدي : پاورپوينت كتاب مديريت استراتژيك تأليف فرد آر. ديويد ترجمه دكتر علي پارسائيان و دكتر سيد محمد اعرابي , پاورپوينت كتاب مديريت استراتژيك تأليف فرد آر ديويد ترجمه دكتر علي پارسائيان و دكتر سيد محمد اعرابي , دانلود پاورپوينت كتاب مديريت استراتژيك دكتر علي پارسائيان و دكتر سيد محمد اعرابي , دانلود پاورپوينت كتاب مديريت استراتژيك تأليف فرد آر ديويد ترجمه پارسائيان و اعرابي

---

پاورپوينت كتاب تجزيه و تحليل و طراحي سيستمها (مباني سيستمهاي اطلاعاتي مديريت) تأليف دكتر شمس السادات زاهدي

پاورپوينت كتاب تجزيه و تحليل و طراحي سيستمها (مباني سيستمهاي اطلاعاتي مديريت) تأليف دكتر شمس السادات زاهدي

---


دسته: مديريت


---

بازديد: 4 بار


---

فرمت فايل: pptx


---

حجم فايل: 1700 كيلوبايت


---

تعداد صفحات فايل: 230


---

عنوان: پاورپوينت كتاب تجزيه و تحليل و طراحي سيستمها (مباني سيستمهاي اطلاعاتي مديريت) تأليف دكتر شمس السادات زاهدي

دسته: مديريت( سيستم هاي اطلاعاتي مديريت، تجزيه و تحليل و طراحي سيستم)

فرمت: پاورپوينت

تعداد اسلايد: 230 اسلايد

كتاب تجزيه و تحليل و طراحي سيستم ها ( مباني سيستم هاي اطلاعاتي مديريت) تأليف دكتر شمس السادات زاهدي از جمله منابع مهم درس تجزيه و تحليل و طراحي سيستم ها ( مباني سيستم هاي اطلاعاتي مديريت) در سطح كارشناسي مي باشد. اين فايل شامل پاورپوينت كل يازده فصل اين كتاب مي باشد كه در حجم 230 اسلايد همراه با تصاوير و توضيحات كامل تهيه شده است ؛ بخشهاي عمده اين فايل شامل موارد زير مي باشد:

فصل اول: سيستم و نگرش سيستمي

سيستم چيست؟

نمونه هايي از سيستم ها

تركيب سيستم

اجزاي سيستم

محيط سيستم

طبقه بندي سيستم ها

سيستم هاي اصلي و فرعي

سيستم هاي باز و بسته

آنتروپي ( معيار بي نظمي سيستم)

ويژگي سيستم هاي باز

نظريه عمومي سيستم ها و نگرش سيستمي

فصل دوم: تجزيه و تحليل سيستم چيست و تحليل كننده سيستم كيست ؟

تعريف تجزيه تحليل سيستمها

تعريف سيستم در يك سازمان

تعريف روش

تعريف شيوه

ارتباط بين سيستم ،روش و شيوه

موارد كمك تجزيه و تحليل سيستم ها به مديران

برخي از وظايف واحد تجزيه و تحليل سيستم ها

اهم فوايد تجزيه و تحليل سيستمها و روشها

برخي از ويژگيهاي يك تحليل گر سيستم

فرمول لهرر در زمينه اهميت عامل انساني

سيكل تجزيه و تحليل

فصل سوم:  مراحل تجزيه و تحليل سيستمها

مرا حل تجزيه و تحليل سيستمها

تعريف روش علمي      

مراحل روش علمي

تشريح مراحل تجزيه و تحليل سيستم

روشهاي گرد آوري اطلاعات

مشاهده

مشاهده مستقيم

مشاهده غير مستقيم

ملاحظاتي كه بايستي در مشاهده رعايت كرد

پرسشنامه

انواع پرسشنامه

ملاحظاتي كه بايستي در تنظيم پرسشنامه رعايت نمود

 مصاحبه

انواع مصاحبه

مهمترين نكاتي كه در مصاحبه بايستي رعايت شود

مرحله چهارم :طبقه بندي اطلاعات

روشهاي طبقه بندي اطلاعات

استفاده از جدول

 استفاده از نمودارها

محاسن نمودارها

برخي از مهمترين انواع نمودارها

نمودار خطي

نمودار ميله اي يا ستوني

نمودار دايره اي

نمودار فضايي

نمودار سازماني

تجزيه و تحليل اطلاعات

طرق اثبات منطقي در تجزيه و تحليل اطلاعات

قانون توافق مثبت

قانون توافق منفي

متد تركيبي با تغييرات ملازم

روش همبستگي در تجزيه و تحليل اطلاعات

انواع همبستگي

 همبستگي خطي و مستقيم

 همبستگي خطي و معكوس

همبستگي غير خطي و منحني

نحوه ارائه راه حل

نكاتي كه در زمينه ارائه راه حل بايد رعايت گردند

تهيه و تنظيم گزارش

مهمترين نكاتي كه بايستي در مرحله اجرا انجام پذيرد

آزمايش طرح جديد

استقرار طرح جديد

روشهاي استقرار طرح

روشهاي موازي يا همزمان

روش تدريجي يا مرحله اي

روش يكباره

روش آزمايشي

ارزيابي عملكرد

برخي از سوالاتي كه در مرحله ارزيابي عملكرد قابل طرح هستند

فصل چهارم: اصول و مفاهيم سازماندهي

تعريف سازمان

ساختار كلي سازمان از ديدگاه هنري مينتزبرگ

شماي كلي ديدگاه مينتزبرگ

مديريت مياني

مباني سازماندهي

سازمان بر مبناي تعداد

سازمان بر مبناي وظيفه (هدف)

سازمان بر مبناي نوع عمليات (تخصص)

سازمان بر مبناي مشتري (ارباب رجوع)

سازمان بر مبناي قلمرو عملياتي (محل جغرافيايي)

سازمان بر مبناي محصول (نوع توليد )

سازمان بر مبناي پروژه

سازمان ماتريسي

 سازمان با ساخت آزاد

ساخت سازماني مدولار

ساختهاي تركيبي

تنظيم نمودار سازماني

روش تحليلي در تهيه نمودار سازماني

روش تلفيقي در تهيه نمودار سازماني

روش تركيبي در تهيه نمودار سازماني

مهمترين نكاتي كه در تهيه نمودار سازماني بايد به آن توجه كرد

فصل پنجم: فنون تجزيه و تحليل سيستم ها  

ابزارها و فنون تجزيه و تحليل سيستم ها

جدول تقسيم كار

مزاياي جدول تقسيم كار

محدوديتهاي جدول تقسيم كار

مقدمات لازم براي تهيه جدول تقسيم كار

مراحل تهيه جدول تقسيم كار

رابطه هدف ،فعاليت و وظيفه در جدول تقسيم كار

نمونه اي از ليست وظايف انفرادي كاركنان

نمونه اي از ليست فعاليت هاي واحد

تجزيه و تحليل جدول تقسيم كار

تهيه جدول تقسيم كار پيشنهادي

نمونه اي از جدول تقسيم كار

فصل ششم: بررسي نمودار جريان كار  

تعريف نمودار جريان كار

علائم نمودار جريان كار

انواع نمودار جريان كار

نمودار عمودي يا يك ستونه

نمونه اي از نمودار جريان كار عمودي يا يك ستونه

نمودار افقي يا چند ستونه

نمونه اي از نمو دار افقي يا چند ستونه

مراحل بررسي نمودار جريان كار

ترسيم نمودار جريان كار در وضع موجود

تجزيه و تحليل نمودار جريان كار

فصل هفتم: بررسي و كنترل فرمها

تعريف فرم

انواع فرم

انواع فرم برحسب قلمرو استفاده

انواع فرم بر حسب كار و وظيفه اي كه انجام مي دهند

هدف از بررسي و كنترل فرم

مراحل بررسي و كنترل فرم

 بررسي فرمهاي موجود

 تجزيه و تحليل فرمهاي موجود

تهيه طرح پيشنهادي براي فرمهاي مورد نياز

فصل هشتم: بررسي جا و مكان

هدفهاي كلي

تعريف بررسي جا و مكان

هدف از بررسي جا و مكان

برخي از اصول و معيار هاي بررسي و تخصيص جا و مكان

اشكال طراحي مسير كار

مراحل بررسي جا ومكان

فصل نهم: سيستم ها و روشهاي بايگاني

هدفهاي كلي

تعريف بايگاني

وظيفه بايگاني

تعريف سند

تعريف پرونده

تعريف آرشيو

انواع سيستم بايگاني

اصول بايگاني

روشهاي تنظيم اسناد

فصل دهم:  بررسي تكنيكهاي كمي

روش ارزيابي و بازنگري برنامه (پرت)

علائم مورد استفاده در پرت

رويداد يا واقعه

 فعاليت

فعاليت عاريه يا فعاليت زمان صفر

مراحل روش پرت

نمونه اي از شبكه ترسيم شده

سوالاتي كه بايستي براي ترسيم شبكه به آنها پاسخ داد

گامهاي تحليل زماني شبكه

تخمين زمان هر فعاليت

سه زمان برآورد شده در پرت

برآورد خوشبينانه

برآورد بد بينانه

 برآورد زمان محتمل

تعيين زمان انتظار براي هر فعاليت

 تعيين كمترين زمان براي هر رويداد (TE)

فرمول محاسبه TE

 تعيين بيشترين زمان مجازTL

فرمول محاسبه بيشترين زمان مجاز (TL)

 تعيين زمان آزاد (S)

فرمول محاسبه زمان آزاد (S)

 تعيين مسير بحراني

 تعيين واريانس و احتمال خاتمه پروژه

روش مسير بحرانيc . p . m )  )

تفاوتهاي روش سي پي ام و پرت

مراحل روش C P M) (

روش ترسيم پيش نيازها(P D M)

جدول زمانبندي فعاليتها در P D M

فصل يازدهم: كار سنجي

تعريف كارسنجي

برخي از فوائد كار سنجي

اصول كار سنجي

پيش نيازهاي كار سنجي

فن بررسي حركات

مقاصد اساسي فن بررسي حركات

مقاصد اساسي فن بررسي حركات

مراحل بررسي حركات

برخي از روشهاي كار سنجي

روش استفاده از سوابق گذشته

مراحل روش استفاده از سوابق گذشته

روش گزارش گيري

مراحل روش گزارش گيري

روش نمونه گيري

مراحل روش نمونه گيري

روش عناصر از پيش تعيين شده

مراحل روش عناصر از پيش تعيين شده

روش زمان سنجي

مراحل روش زمان سنجي

پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و به راحتي مي توان قالب آن را به مورد دلخواه تغيير داد و در تهيه آن كليه اصول نگارشي، املايي و چيدمان و جمله بندي رعايت گرديده است.

---

قيمت : 34,000 تومان



---

بلافاصله پس از پرداخت ، لينك دانلود به شما نمايش داده مي شود و همچنين يك نسخه نيز براي شما ايميل مي شود .

---

---

كلمات كليدي : پاورپوينت كتاب تجزيه و تحليل و طراحي سيستمها (مباني سيستمهاي اطلاعاتي مديريت) تأليف دكتر شمس السادات زاهدي , دانلود پاورپوينت كل كتاب تجزيه و تحليل و طراحي سيستمها (مباني سيستمهاي اطلاعاتي مديريت) تأليف دكتر شمس السادات زاهدي، دانلود پاورپوينت كتاب تجزيه و تحليل و طراحي سيستمها زاهدي، دانلود پاورپوينت تجزيه و تحليل و طراحي سيستمها تأليف دكتر شمس السادات زاهدي

---

پاورپوينت كتاب تئوري سازمان؛ مدرن، نمادين-تفسيري و پست مدرن تأليف ماري جوهچ ترجمه دكتر حسن دانايي فرد

پاورپوينت كتاب تئوري سازمان؛ مدرن، نمادين-تفسيري و پست مدرن تأليف ماري جوهچ ترجمه دكتر حسن دانايي فرد

دسته: مديريت
بازديد: 3 بار
فرمت فايل: pptx
حجم فايل: 2303 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 158

دانلود پاورپوينت كتاب تئوري سازمان؛ مدرن، نمادينتفسيري و پست مدرن تأليف ماري جوهچ ترجمه دكتر حسن دانايي فرد در حجم 158 اسلايد همراه با تصاوير و توضيحات كامل

قيمت فايل فقط 25,000 تومان



عنوان: پاورپوينت كتاب تئوري سازمان؛ مدرن، نمادين-تفسيري و پست مدرن تأليف ماري جوهچ ترجمه دكتر حسن دانايي فرد

دسته: مديريت

فرمت: پاورپوينت

تعداد اسلايد: 158 اسلايد

اين فايل در زمينه " پاورپوينت كتاب تئوري سازمان؛ مدرن، نمادين-تفسيري و پست مدرن تأليف ماري جوهچ ترجمه  دكتر حسن دانايي فرد" مي باشد كه در حجم 158 اسلايد همراه با تصاوير و توضيحات كامل تهيه شده و  تمامي 12 فصل اين كتاب را پوشش ميدهد؛بخشهاي عمده اين فايل شامل موارد زير مي باشد:

بخش اول : تئوري سازمان  

فصل اول : چرا تئوري سازمان را مطالعه مي كنيد ؟ 

تئوري سازمان

نگاه هاي سه گانه

مدرن، نمادين -  تفسيري و پست مدرن

تئوري و مفاهيم

مفاهيم و فرايند انتزاغي سازي

مدل مفهومي سازمان

فصل دوم : سير تطور تاريخي، استعاره ها و ديدگاه ها در تئوري سازمان

سير تحول تاريخي

مراحل سه گانه صنعت گرايي

عصر فراصنعتي و سازمان فراصنعتي

تاثير آثار كلاسيك بر تئوري سازمان

آدام اسميت، اقتصاد دان و سياست دان(اسكاتلندي)

كارل ماركس، فيلسوف و اقتصاد دان (آلماني)

اميل دوركهايم، جامعه شناس (فرانسوي)

فردريك وينسلو تيلور، پدر مديريت علمي (آمريكايي)

هنري فايول، مهندس، رييس كل اجرايي و نظري پرداز اداري (فرانسوي)

ماكس وبر، جامعه شناس (آْلماني)

چستر بارنارد، نظريه پرداز مديريت (آمريكايي)

تاثير گذاري ايده هاي دوره معاصر بر تئوري سازمان

مدرنيست: تئوري عمومي سيستم ها

ديدگاه سيستمهاي باز از سازمان

نمادين - تفسيري: تئوري وضع واقعيت و ساخت اجتماعي واقعيت

پست مدرنيست در تئوري سازمان

تفاوت هاي شناخت شناسانه نگاه هاي سه گانه

استعاره هاي تئوري سازمان

استعاره ماشين: سازمانها به عنوان ابزار مديريت

استعاره موجود زنده: سازمانها به عنوان سيستم هاي زنده

استعاره فرهنگ: سازمان ها به عنوان فرهنگ ها

استعاره پست مدرن: پرده نقاشي (كولاژ)

محدوديت هاي درك استعاره اي

نتيجه بخش اول كتاب

بخش دوم : مفاهيم محوري تئوري سازمان

فصل سوم : محيط سازمان

ديدگاه هاي گوناگون نسبت به محيط سازمان از منظرمدرنيست

ديدگاه هاي گوناگون نسبت به محيط سازمان از منظرنمادين تفسيري

ديدگاه هاي گوناگون نسبت به محيط سازمان از منظرپست مدرن

محيط سازماني

شبكه بين سازماني

محيط عمومي

محيط جهاني/ بين المللي

تئوري اقتضايي: سازمان هاي ماشيني و ارگانيكي

تئوري وابستگي به منابع

تئوري بوم شناسي (اكولوژي) جمعيت سازماني

تئوري نهادي

سه نوع فشار نهادي كه سازمانها با آن مواجه هستند

مقايسه تئوري هاي روابط محيط – سازمان

پيچيدگي، تغيير، عدم اطمينان

قانون تنوع لازم

ديدگاه وضع واقعيت و ساختار گرايان اجتماعي از محيط ها

پست مدرنيست و روابط محيط سازمان

فصل چهارم : استراتژي و اهداف

فرآيند استراتژي به عنوان تصميم گيري عقلايي

تحليل درون و برون سازماني

تنظيم و تدوين استراتژي

اجراي استراتژي

چالش هاي فراروي مدل عقلايي

استراتژي خودجوش

استراتژي به عنوان اقدامي ( كنشي) نمادين

سه ديدگاه مختلف در مورد استراتژي

عدم اطمينان و فرآيند استراتژي

عدم اطمينان و فرآيند استراتژي

نگاه پست مدرن

اهداف

اهداف رسمي و اهداف عملياتي

اهداف چندگانه و متعارض

فصل پنجم : فناوري

تعريف فناوري

نگاه پويا به فناوري

فن آوري محوري

فن آوري پيشرفته

فن آوري هاي توليدي در مقابل فن آوري هاي خدماتي

انواع فن آوري

طبقه بندي وودوارد

توليد واحدي يا دسته اي كوچك

  توليد انبوه يا دسته اي بزرگ

  توليد فرآيندي مستمر

گونه شناسي تامسون

پيوسته- طولاني

واسطه اي

متمركز

ماتريس دوبعدي گونه شناسي فناوري از ديدگاه تامسون

گونه شناسي پرو

فناوري تكراري

فناوري هنري و صنعتگرانه

فناوري مهندسي

فناوري غير تكراري

ساخت اجتماعي فن آوري

درك فن آوري هاي جديد

   فصل ششم : ساختار اجتماعي انسان

ساختار فيزيكي

  ساختار اجتماعي

ساختار اجتماعي انسان

ساختار اجتماعي به عنوان تفكيك و يكپارچگي

ساختار اجتماعي سازماني چيست؟

ابعاد ساختار اجتماعي سازمان

مدلهاي پويايي ساختار اجتماعي

تئوري ساختاربندي

انواع ساختارهاي اجتماعي

 فصل هفتم : فرهنگ سازماني

فرهنگ سازماني چيست؟

تفاوتهاي فرهنگ ملي درون سازمانها

مدل فرهنگ سازماني شاين

مدل فرهنگ سازماني شاين

فرهنگ سازماني

فرهنگ به عنوان پديده اي پاره پاره: ديدگاه پست مدرن

     فصل هشتم : ساختار فيزيكي سازمانها

جغرافيايي سازماني

نقشه داخلي سازمان

دو رويكرد نسبت به ساختار فيزيكي در سازمانها: رفتاري و نمادگرايي

پست مدرنيسم و ساختارهاي فيزيكي

     فصل نهم : شگرد هاي سياسي، قدرت وتصميم گيري

تصميم گيري سازماني

عقلانيت محدود

ماتريس شرايط مختلف تصميم گيري و انتخاب رويكرد تصميم گيري ازنظرجيمزتامسون

مدل سطل زباله

تصميم گيري سازماني

ديدگاههاي مختلف نسبت به تصميم گيري سازماني

نگاه پويا به تصميم گيري سازماني

قدرت و سياست

تئوري هاي سياسي سازمان

تئوري اقتضائات استراتژيك

تئوري وابستگي منابع

قدرت و سياست

صورت پنهان قدرت سازماني

انتقاد فمينيست ها از قدرت درسازمان ها و ديگر ديدگاههاي انتقادي

بخش سوم : موضوعات بحث برانگيز كليدي در تئوري سازمان

     فصل دهم : تعارض و تناقض ها در سازمان ها

سيرتطورنگرش ها نسبت به تعارض

تعارض به عنوان پديده اي غيرسازنده

تعارض به عنوان پديده اي طبيعي

تعارض به عنوان پديده اي سازنده

نظريه هاي ماركسيستي تعارض سازماني

     فصل يازدهم : كنترل و ايدئولوژي

تئوري هاي مدرنيستي كنترل

سه نظريه مدرنيست كنترل

بازخورد و ارزيابي عملكرد- مدل سايبرنتيك كنترل

نظريه عامليت: قراردادها، پاداش ها و عدم اطمينان

بازارها، بوروكراسي ها و سيستم هاي داخلي ارزش ها و هنجارهاي سازماني

ديدگاه نمادين- تفسيري از فرهنگ به عنوان كنترل

قرائت هاي ماركسيستي ازكنترل و مفهوم كنترل ايدئولوژيك

ديدگاه پست مدرنيست ها ازكنترل

فصل دوازدهم : تغيير و يادگيري

تغيير و يادگيري

نگاه مدرنيست درباره تغيير

نگاه نمادين - تفسيري و پست مدرن درباره تغيير

مدلهاي تغيير

مدل پويايي هاي فرهنگ سازماني هچ

 مدل ارتباط فرهنگ – استراتژي گالياردي

مدل پويايي هاي فرهنگ سازماني هچ

رويكردهاي پست مدرن به تغيير

پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و به راحتي مي توان قالب آن را به مورد دلخواه تغيير داد و در تهيه آن كليه اصول نگارشي، املايي و چيدمان و جمله بندي رعايت گرديده است.

قيمت فايل فقط 25,000 تومان



برچسب ها : پاورپوينت كتاب تئوري سازمان؛ مدرن، نمادين-تفسيري و پست مدرن تأليف ماري جوهچ ترجمه دكتر حسن دانايي فرد , دانلود پاورپوينت كتاب تئوري سازمان؛ مدرن، نمادينتفسيري و پست مدرن تأليف ماري جوهچ ترجمه دكتر حسن دانايي فرد , دانلود پاورپوينت تئوري سازمان دانايي فرد , دانلود پاورپوينت كتاب تئوري سازمان؛ مدرن، نمادينتفسيري و پست مدرن ماري جوهچ ترجمه دكتر حسن دانايي فرد

پاورپوينت كتاب مديريت منابع انساني تأليف دكتر اسفنديار سعادت

پاورپوينت كتاب مديريت منابع انساني تأليف دكتر اسفنديار سعادت

دسته: مديريت
بازديد: 2 بار
فرمت فايل: pptx
حجم فايل: 907 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 229

دانلود پاورپوينت كتاب مديريت منابع انساني تأليف دكتر اسفنديار سعادت در حجم 229 اسلايد همراه با تصاوير و توضيحات كامل

قيمت فايل فقط 34,000 تومان



عنوان: پاورپوينت كتاب مديريت منابع انساني تأليف دكتر اسفنديار سعادت

فرمت: پاورپوينت (قابل ويرايش)

تعداد اسلايد: 229 اسلايد

كتاب مديريت منابع انساني تأليف دكتر اسفنديار سعادت از جمله منابع مهم درس مديريت منابع انساني در سطح كارشناسي مي باشد. اين فايل شامل پاورپوينت كل اين كتاب كه مشتمل بر 12 فصل است مي باشد كه  در حجم 229 اسلايد همراه با تصاوير و توضيحات كامل تهيه شده است؛ عناوين اين فصلها نيز به شرح زير مي باشد:

فصل اول: ماهيت مديريت منابع انساني

فصل دوم: تاريخچه پيدايش مديريت منابع انساني

فصل سوم: تجزيه و تحليل شغل

فصل چهارم: فرايند برنامه ريزي نيروي انساني

فصل پنجم: فرايند كارمنديابي

فصل ششم: فرايند انتخاب

فصل هفتم: فرايند اجتماعي كردن

فصل هشتم: فرايند آموزش كاركنان

فصل نهم: ارزيابي عملكرد

فصل دهم: سيستم پاداش

فصل يازدهم: مديريت حقوق و دستمزد

فصل دوازدهم: انضباط؛ اصلاح رفتار نامطلوب كاركنان

بخشهاي عمده اين فايل به تفكيك هر فصل شامل موارد زير مي باشد:

فصل اول: ماهيت مديريت منابع انساني

مقدمه

عوامل مهم در گسترش نقش مديريت منابع انساني

وظايف مديريت منابع انساني

راههاي اثربخشي بيشتر مديريت منابع انساني

نقش مديريت منابع انساني در سودبخش سازمان

نتيجه گيري

فصل دوم: تاريخچه پيدايش مديريت منابع انساني

مقدمه

انقلاب صنعتي

نهضت كارگري

نهضت مديريت علمي

اصول مديريت علمي

روان شناسي صنعتي

متخصصان امور نيروي انساني

مكتب روابط انساني

عوامل موثر در شكل گيري مديريت منابع انساني

فصل سوم: تجزيه و تحليل شغل

مقدمه

تعريف تجزيه و تحليل شغل

مراحل تجزيه و تحليل شغل

روشهاي تجزيه و تحليل شغل

رابطه ميان تجزيه و تحليل شغل، شرح شغل و شرايط احراز شغل

تنظيم شرح شغل

تنظيم شرايط احراز شغل

كاربرد تجزيه و تحليل شغل

تجزيه و تحليل شغل بر عهده كيست؟

مشكلات تجزيه و تحليل شغل

طراحي شغل

روش مديريت علمي

روش انگيزشي

نظريه دوعاملي هرزبرگ

نظريه فعال سازي

نظريه ويژگي هاي شغل

روش سيستمي

روش مبتني بر ويژگي هاي عامل انساني

فصل چهارم: فرايند برنامه ريزي نيروي انساني

مقدمه

تعريف برنامه ريزي نيروي انساني

مراحل برنامه ريزي نيروي انساني

تعيين موجودي نيروي انساني در سازمان؛

مطالعه و بررسي اهداف آتي سازمان؛

برآورد نياز سازمان به نيروي انساني(تقاضا براي نيرو با توجه به اهداف آتي)؛

برآورد عرضه نيروي انساني ( از منابع داخلي و خارجي)؛

مقايسه عرضه و تقاضاي نيروي انساني و تعيين سيساتهاي پرسنلي سازمان بر آن اساس

روشهاي برآورد نيروي انساني موردنياز

روشهاي كاهش نيروي مازاد

فصل پنجم: فرايند كارمنديابي

مقدمه

ميزان كارمنديابي

عوامل موثر در كارمنديابي

فرايند كارمنديابي

منابع كارمنديابي

مزاياي منابع داخلي كارمنديابي

كارمنديابي از طريق اعلان شغل

كارمنديابي از طريق اعلان شغل

نكات مهم در استفاده از روش اعلان شغل

كارمنديابي از طريق آگهي

نكات مهم در استفاده از  آگهي

موسسات كاريابي

كارمنديابي از طريق مراكز آموزشي

كارمنديابي از طريق معرفي و توصيه اعضا

كارمنديابي از طريق مراجعه مستقيم

كارمنديابي وظيفه كيست؟

نتيجه گيري

فصل ششم: فرايند انتخاب

مقدمه

مشكلات ناشي از انتخاب غلط

بي ارتباطي برخي عوامل با شغل

مراحل مختلف فرايند انتخاب

مصاحبه مقدماتي (غربال اوليه)

تكميل فرم درخواست كار

برگزاري آزمونهاي استخدامي

مصاحبه جامع (تخصصي)

بررسي سوابق متقاضي

معاينه پزشكي

تصميم گيري نهايي

عوامل موثر در پيش بيني صحيح  عملكرد فردر در شغل

پايايي

روشهاي تعيين و سنجش پايايي

روايي

انواع روايي

حفظ كاركنان

فصل هفتم: فرايند اجتماعي كردن 

مقدمه

تعريف اجتماعي كردن

معارفه مقدماتي

فرهنگ سازمان

چرا اجتماعي كردن مهم است؟

فرايند اجتماعي كردن فرد

مرحله اول: قبل از ورود به سازمان

مرحله دوم: رويارويي فرد با سازمان

مرحله سوم: تحول و دگرگوني فرد

روشهاي تطبيق فرد با شرايط و واقعيات موجود سازمان

نكاتي كه بايد در هنگام طراحي برنامه اجتماعي كردن فرد در نظر داشت

فصل هشتم: فرايند آموزش كاركنان

مقدمه

مزاياي آموزش

مسئوليت طراحي و اجراي برنامه هاي آموزشي به عهده كيست؟

وظايف واحد آموزش اداره امور كاركنان

روشهاي تعيين نيازهاي آموزشي

نظريه هاي يادگيري

نظريه رفتاري

نكات مهم در طراحي برنامه هاي آموزشي بر اساس نظريه رفتاري

نظريه يادگيري اجتماعي

نكات مهم در طراحي برنامه هاي آموزشي بر اساس نظريه يادگيري اجتماعي

نظريه شناختي

نكات مهم در طراحي برنامه هاي آموزشي بر اساس نظريه يادگيري شناختي

مراحل مختلف فرايند آموزش

تشخيص نيازهاي آموزشي

. تعيين اهداف آموزشي

انتخاب روش آموزش

برنامه ريزي براي برگزاري دوره آموزشي

ارزيابي دوره آموزشي

روشهايي كه منظور از آنها دادن اطلاعات است

روشهاي شبيه سازي

روشهاي ضمن خدمت

مراحل دوره هاي آموزش ضمن خدمت

فصل نهم: ارزيابي عملكرد

مقدمه

كاربردهاي ارزيابي عملكرد

شاخص هاي ارزيابي

مراحل ارزيابي عملكرد

نكات مهم در طراحي سيستم ارزيابي عملكرد

عوامل موثر در تعيين نوع سيستم ارزيابي

انواع ارزيابي

روشهاي ارزيابي

روش مقياسي

 روش عامل سنجي

روش ثبت وقايع حساس

روش توصيفي

روش قياسي

انتخاب اجباري

ارزيابي بر اساس مديريت بر مبناي هدف.

مشكلات ارزيابي عملكرد

ويژگي سيستم هاي ارزيابي كارآمد

فصل دهم: سيستم پاداش

مقدمه

پاداشهاي دروني و بيروني

انواع پاداش

مبناي اعطاي پاداش

ويژگيهاي سيستم پاداش موثر

نظريه برابري

طرحهاي جديد اعطاي پاداش

فصل يازدهم: مديريت حقوق و دستمزد

مقدمه

تفاوت ميان حقوق و دستمزد

ويژگي هاي سيستم حقوق و دستمزد

طراحي سيستم حقوق و دستمزد به عهده كيست؟

مراحل مختلف طراحي سيستم حقوق و دستمزد

تجزيه و تحليل شغل

شرح شغل

 ارزشيابي شغل

بررسي نرخ حقوق و دستمزدهاي متداول در صنعت

 تعيين نرخ پرداخت

 تعديل و ترميم سيستم پرداخت

 ارزيابي تفاضلي حقوق و دستمزد

 بررسي قوانين و مقررات درون سازماني

 بررسي قوانين و مقررات دولتي حاكم بر پرداخت

 تعيين حقوق پايه

نتيجه گيري

فصل دوازدهم: انضباط؛ اصلاح رفتار نامطلوب كاركنان

مقدمه

تعريف انضباط

تغيير رفتار

تقويت مثبت

تقويت منفي

خاموشي

تنبيه

فرايند انضباط

انواع تخلفات

مهمترين دلايل غيبت كاركنان

بررسي و ارزيابي تخلفات

نكاتي كه بايد در رسيدگي به تخلفات اداري رعايت نمود

اثربخشي مجازات

كوتاهي در مجازات

ويژگيهاي سيستم انضباطي مؤثر

انضباط مثبت(انضباط بي مجازات)

مراحل انضباط مثبت

انواع اقدامات انضباطي

پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و به راحتي مي توان قالب آن را به مورد دلخواه تغيير داد و در تهيه آن كليه اصول نگارشي، املايي و چيدمان و جمله بندي رعايت گرديده است.

قيمت فايل فقط 34,000 تومان



برچسب ها : پاورپوينت كتاب مديريت منابع انساني تأليف دكتر اسفنديار سعادت , دانلود پاورپوينت كتاب مديريت منابع انساني تأليف اسفنديار سعادت , پاورپوينت كتاب مديريت منابع انساني تأليف اسفنديار سعادت , دانلود پاورپوينت كتاب مديريت منابع انساني سعادت , دانلود پاورپوينت كليه فصلهاي كتاب مديريت منابع انساني تأليف اسفنديار سعادت

پاورپوينت كتاب تجزيه و تحليل و طراحي سيستمها (مباني سيستمهاي اطلاعاتي مديريت) تأليف دكتر شمس السادات زاهدي

پاورپوينت كتاب تجزيه و تحليل و طراحي سيستمها (مباني سيستمهاي اطلاعاتي مديريت) تأليف دكتر شمس السادات زاهدي

دسته: مديريت
بازديد: 5 بار
فرمت فايل: pptx
حجم فايل: 1700 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 230

دانلود پاورپوينت كتاب تجزيه و تحليل و طراحي سيستمها (مباني سيستمهاي اطلاعاتي مديريت) تأليف دكتر شمس السادات زاهدي در حجم 230 اسلايد همراه با تصاوير و توضيحات كامل شامل فصل اول سيستم و نگرش سيستمي، فصل دوم تجزيه و تحليل سيستم چيست و تحليل كننده سيستم كيست ؟، فصل سوم مراحل تجزيه و تحليل سيستمها، فصل چهارم اصول و مفاهيم سازماندهي، فصل پنجم فنون تجز

قيمت فايل فقط 34,000 تومان



عنوان: پاورپوينت كتاب تجزيه و تحليل و طراحي سيستمها (مباني سيستمهاي اطلاعاتي مديريت) تأليف دكتر شمس السادات زاهدي

دسته: مديريت( سيستم هاي اطلاعاتي مديريت، تجزيه و تحليل و طراحي سيستم)

فرمت: پاورپوينت

تعداد اسلايد: 230 اسلايد

كتاب تجزيه و تحليل و طراحي سيستم ها ( مباني سيستم هاي اطلاعاتي مديريت) تأليف دكتر شمس السادات زاهدي از جمله منابع مهم درس تجزيه و تحليل و طراحي سيستم ها ( مباني سيستم هاي اطلاعاتي مديريت) در سطح كارشناسي مي باشد. اين فايل شامل پاورپوينت كل يازده فصل اين كتاب مي باشد كه در حجم 230 اسلايد همراه با تصاوير و توضيحات كامل تهيه شده است ؛ بخشهاي عمده اين فايل شامل موارد زير مي باشد:

فصل اول: سيستم و نگرش سيستمي

سيستم چيست؟

نمونه هايي از سيستم ها

تركيب سيستم

اجزاي سيستم

محيط سيستم

طبقه بندي سيستم ها

سيستم هاي اصلي و فرعي

سيستم هاي باز و بسته

آنتروپي ( معيار بي نظمي سيستم)

ويژگي سيستم هاي باز

نظريه عمومي سيستم ها و نگرش سيستمي

فصل دوم: تجزيه و تحليل سيستم چيست و تحليل كننده سيستم كيست ؟

تعريف تجزيه تحليل سيستمها

تعريف سيستم در يك سازمان

تعريف روش

تعريف شيوه

ارتباط بين سيستم ،روش و شيوه

موارد كمك تجزيه و تحليل سيستم ها به مديران

برخي از وظايف واحد تجزيه و تحليل سيستم ها

اهم فوايد تجزيه و تحليل سيستمها و روشها

برخي از ويژگيهاي يك تحليل گر سيستم

فرمول لهرر در زمينه اهميت عامل انساني

سيكل تجزيه و تحليل

فصل سوم:  مراحل تجزيه و تحليل سيستمها

مرا حل تجزيه و تحليل سيستمها

تعريف روش علمي      

مراحل روش علمي

تشريح مراحل تجزيه و تحليل سيستم

روشهاي گرد آوري اطلاعات

مشاهده

مشاهده مستقيم

مشاهده غير مستقيم

ملاحظاتي كه بايستي در مشاهده رعايت كرد

پرسشنامه

انواع پرسشنامه

ملاحظاتي كه بايستي در تنظيم پرسشنامه رعايت نمود

 مصاحبه

انواع مصاحبه

مهمترين نكاتي كه در مصاحبه بايستي رعايت شود

مرحله چهارم :طبقه بندي اطلاعات

روشهاي طبقه بندي اطلاعات

استفاده از جدول

 استفاده از نمودارها

محاسن نمودارها

برخي از مهمترين انواع نمودارها

نمودار خطي

نمودار ميله اي يا ستوني

نمودار دايره اي

نمودار فضايي

نمودار سازماني

تجزيه و تحليل اطلاعات

طرق اثبات منطقي در تجزيه و تحليل اطلاعات

قانون توافق مثبت

قانون توافق منفي

متد تركيبي با تغييرات ملازم

روش همبستگي در تجزيه و تحليل اطلاعات

انواع همبستگي

 همبستگي خطي و مستقيم

 همبستگي خطي و معكوس

همبستگي غير خطي و منحني

نحوه ارائه راه حل

نكاتي كه در زمينه ارائه راه حل بايد رعايت گردند

تهيه و تنظيم گزارش

مهمترين نكاتي كه بايستي در مرحله اجرا انجام پذيرد

آزمايش طرح جديد

استقرار طرح جديد

روشهاي استقرار طرح

روشهاي موازي يا همزمان

روش تدريجي يا مرحله اي

روش يكباره

روش آزمايشي

ارزيابي عملكرد

برخي از سوالاتي كه در مرحله ارزيابي عملكرد قابل طرح هستند

فصل چهارم: اصول و مفاهيم سازماندهي

تعريف سازمان

ساختار كلي سازمان از ديدگاه هنري مينتزبرگ

شماي كلي ديدگاه مينتزبرگ

مديريت مياني

مباني سازماندهي

سازمان بر مبناي تعداد

سازمان بر مبناي وظيفه (هدف)

سازمان بر مبناي نوع عمليات (تخصص)

سازمان بر مبناي مشتري (ارباب رجوع)

سازمان بر مبناي قلمرو عملياتي (محل جغرافيايي)

سازمان بر مبناي محصول (نوع توليد )

سازمان بر مبناي پروژه

سازمان ماتريسي

 سازمان با ساخت آزاد

ساخت سازماني مدولار

ساختهاي تركيبي

تنظيم نمودار سازماني

روش تحليلي در تهيه نمودار سازماني

روش تلفيقي در تهيه نمودار سازماني

روش تركيبي در تهيه نمودار سازماني

مهمترين نكاتي كه در تهيه نمودار سازماني بايد به آن توجه كرد

فصل پنجم: فنون تجزيه و تحليل سيستم ها  

ابزارها و فنون تجزيه و تحليل سيستم ها

جدول تقسيم كار

مزاياي جدول تقسيم كار

محدوديتهاي جدول تقسيم كار

مقدمات لازم براي تهيه جدول تقسيم كار

مراحل تهيه جدول تقسيم كار

رابطه هدف ،فعاليت و وظيفه در جدول تقسيم كار

نمونه اي از ليست وظايف انفرادي كاركنان

نمونه اي از ليست فعاليت هاي واحد

تجزيه و تحليل جدول تقسيم كار

تهيه جدول تقسيم كار پيشنهادي

نمونه اي از جدول تقسيم كار

فصل ششم: بررسي نمودار جريان كار  

تعريف نمودار جريان كار

علائم نمودار جريان كار

انواع نمودار جريان كار

نمودار عمودي يا يك ستونه

نمونه اي از نمودار جريان كار عمودي يا يك ستونه

نمودار افقي يا چند ستونه

نمونه اي از نمو دار افقي يا چند ستونه

مراحل بررسي نمودار جريان كار

ترسيم نمودار جريان كار در وضع موجود

تجزيه و تحليل نمودار جريان كار

فصل هفتم: بررسي و كنترل فرمها

تعريف فرم

انواع فرم

انواع فرم برحسب قلمرو استفاده

انواع فرم بر حسب كار و وظيفه اي كه انجام مي دهند

هدف از بررسي و كنترل فرم

مراحل بررسي و كنترل فرم

 بررسي فرمهاي موجود

 تجزيه و تحليل فرمهاي موجود

تهيه طرح پيشنهادي براي فرمهاي مورد نياز

فصل هشتم: بررسي جا و مكان

هدفهاي كلي

تعريف بررسي جا و مكان

هدف از بررسي جا و مكان

برخي از اصول و معيار هاي بررسي و تخصيص جا و مكان

اشكال طراحي مسير كار

مراحل بررسي جا ومكان

فصل نهم: سيستم ها و روشهاي بايگاني

هدفهاي كلي

تعريف بايگاني

وظيفه بايگاني

تعريف سند

تعريف پرونده

تعريف آرشيو

انواع سيستم بايگاني

اصول بايگاني

روشهاي تنظيم اسناد

فصل دهم:  بررسي تكنيكهاي كمي

روش ارزيابي و بازنگري برنامه (پرت)

علائم مورد استفاده در پرت

رويداد يا واقعه

 فعاليت

فعاليت عاريه يا فعاليت زمان صفر

مراحل روش پرت

نمونه اي از شبكه ترسيم شده

سوالاتي كه بايستي براي ترسيم شبكه به آنها پاسخ داد

گامهاي تحليل زماني شبكه

تخمين زمان هر فعاليت

سه زمان برآورد شده در پرت

برآورد خوشبينانه

برآورد بد بينانه

 برآورد زمان محتمل

تعيين زمان انتظار براي هر فعاليت

 تعيين كمترين زمان براي هر رويداد (TE)

فرمول محاسبه TE

 تعيين بيشترين زمان مجازTL

فرمول محاسبه بيشترين زمان مجاز (TL)

 تعيين زمان آزاد (S)

فرمول محاسبه زمان آزاد (S)

 تعيين مسير بحراني

 تعيين واريانس و احتمال خاتمه پروژه

روش مسير بحرانيc . p . m )  )

تفاوتهاي روش سي پي ام و پرت

مراحل روش C P M) (

روش ترسيم پيش نيازها(P D M)

جدول زمانبندي فعاليتها در P D M

فصل يازدهم: كار سنجي

تعريف كارسنجي

برخي از فوائد كار سنجي

اصول كار سنجي

پيش نيازهاي كار سنجي

فن بررسي حركات

مقاصد اساسي فن بررسي حركات

مقاصد اساسي فن بررسي حركات

مراحل بررسي حركات

برخي از روشهاي كار سنجي

روش استفاده از سوابق گذشته

مراحل روش استفاده از سوابق گذشته

روش گزارش گيري

مراحل روش گزارش گيري

روش نمونه گيري

مراحل روش نمونه گيري

روش عناصر از پيش تعيين شده

مراحل روش عناصر از پيش تعيين شده

روش زمان سنجي

مراحل روش زمان سنجي

پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و به راحتي مي توان قالب آن را به مورد دلخواه تغيير داد و در تهيه آن كليه اصول نگارشي، املايي و چيدمان و جمله بندي رعايت گرديده است.

قيمت فايل فقط 34,000 تومان



برچسب ها : پاورپوينت كتاب تجزيه و تحليل و طراحي سيستمها (مباني سيستمهاي اطلاعاتي مديريت) تأليف دكتر شمس السادات زاهدي , دانلود پاورپوينت كل كتاب تجزيه و تحليل و طراحي سيستمها (مباني سيستمهاي اطلاعاتي مديريت) تأليف دكتر شمس السادات زاهدي , دانلود پاورپوينت كتاب تجزيه و تحليل و طراحي سيستمها زاهدي , دانلود پاورپوينت تجزيه و تحليل و طراحي سيستمها تأليف دكتر شمس السادات زاهدي

[unable to retrieve full-text content]

پاورپوينت كتاب مباني مديريت رفتار سازماني تأليف دكتر علي رضائيان

پاورپوينت كتاب مباني مديريت رفتار سازماني تأليف دكتر علي رضائيان

---


دسته: مديريت


---

بازديد: 7 بار


---

فرمت فايل: ppt


---

حجم فايل: 2693 كيلوبايت


---

تعداد صفحات فايل: 331


---

پاورپوينت كتاب مباني مديريت رفتار سازماني تأليف دكتر علي رضائيان در 331 اسلايد زيبا و قابل ويرايش با فرمت pptx

فهرست مطالب

فصل اول: رفتار سازماني

شامل بخشهاي :

مقدمه

صاحبنظر در علوم رفتاري كيست؟

آموختن و بكارگيري نظريه هاي علوم رفتاري

روش تشخيص در مطالعه رفتار سازماني

سطوح تجزيه و تحليل در رفتار سازماني

هدف رفتار سازماني

مسير رفتار سازماني

فصل دوم: معني و مفهوم كار

شامل بخشهاي:

مقدمه

كاركردهاي كار

تعريف كار

اخلاق كار

تعهد نسبت به كار

انگيزاننده هاي كار

تلفيق زندگي كاري و خانوادگي

تعامل رضايت شغلي و رضايت از زندگي

مدل اثرجبران

مدل بخشي

مدل همپوشي

فصل سوم: ادراك

شامل بخشهاي:

مقدمه

تعريف ادارك

فراگرد ادراكي

استباط ادراكي

سازمان ادراكي

رخدادهاي اجتماعي و افراد

ويژگيهاي مؤثر بر ادارك اجتماعي

ويژگيهاي ادارك شونده

ويزگيهاي وضعيت

ويژگيهاي ادارك كننده

ادراك از خود

پيچيدگي شناختي

تجربه پيشين

حالت انگيزشي

خطاهاي ادراكي

برخورد كليشه اي

خطاي هاله اي

دفاع ادراكي

ادراك انتخابي

نظريه هاي ضمني شخصيت

فرافكني

اثر اولين برخوردها

كاربردهاي نظريه ادراك

كاميابي فراخود

نظريه اسنادخطاها در اسناد

خطاي اساسي اسناد

تعصب خودخدمتي

وضعيتهاي سببي

اوضاع بحراني

حفظ تصوير مثبت

كاربردهاي ويژه فراگرد  ادراكي در سازمان

فصل چهارم: فراگرد معرفت پذيري

شامل بخشهاي:

تعريف يادگيري

فراگرد معرفت پذيري و شكل گيري فرضيه هايي درباره محيط

نظريات يادگيري

روش رفتارگرايي

روش شرطي كردن مؤثر

مدل اساسي شرطي كردن مؤثر يا ابزاري

مدلهاي شرطي كردن سنتي و مؤثر رفتار

روش شناخت

مدل يادگيري شناختي

روش معرفت پذيري اجتماعي

مدل اساسي نظريه معرفت پذيري اجتماعي

نقش خودكنترلي

آن سوي مدل اصلاح رفتار سازماني

مدل بسط يافته اصلاح رفتار سازماني

فصل پنجم: انگيزش و رفتار

شامل بخشهاي:

رفتار

انگيزه

هدف

رابطه انگيزه و هدف

مقايسه انگيزه ها و هدفها

جايگاه انگيزه ها و هدفها

نمودار جايگاه انگيزه ها و هدفها

نمودار رفتار تفوقي براي غلبه بر مانع

الگوهاي رفتار انگيزشي عادي

عجز يا ناكامي و رفتارهاي غيرمنطقي ناشي از آن

افزايش شدت انگيزه

نيازهاي چندگانه

طبقه بندي هدفها

وضعيت انگيزشي

بكارگيري محرك ملموس در وضعيت انگيزشي

نظريه هاي انگيزش

نظريه هاي تقويت يادگيري

نظريه هاي محتوايي

نظريه سلسله مراتب نيازهاي مزلو

نمودار نظريه سلسله مراتب نيازهاي مزلو

نظريه مراحل مختلف زندگي گريوز

نمودار تركيب نيازها به هنگام شدت گرفتن نيازهاي جسماني و ايمني

نظريه زيستي- تعلق- رشد- آلدرفر

نمودار نظريه « زيستي- تعلق- رشد»

نظريه نيازهاي اكتسابي مك كله لند

ترجيحات كاري اشخاصي كه نياز به توفيق طلبي، تعلق و قدرت دارند.

ويژگيهاي افراد توفيق طلب

نظريه دو ساحتي انگيزاننده- بهداشت رواني هرزبرگ

نمودار نظريه دوعاملي هرزبرگ

نظريه هاي فراگردي

نظريه برابري

مدل اساسي نظريه برابري

فصل ششم: هدفگذاري

شامل بخشهاي:

پرورش نيروي كار موفق

نمودار پرورش نيروي كار موفق

كار زاينده و روشن

هدفگذاري مؤثر

ويژگي هدف مؤثر

تشخيص موانع هدف گذاري

شناخت تفاوتهاي انگيزشي

ارائه پاداش با ارزش

نكاتي كه در قدرداني بايد رعايت شود

تذكر و تنبيه و پوزش

پوزش

دلايل مسامحه در عذرخواهي

فصل هفتم: تحليل مراوده اي

شامل بخشهاي:

تعريف تحليل مراوده اي

حالات من

من والديني

انواع حالات من والديني

من والديني پرورشي

من والديني عيبجو

حالت من بزرگسالي

حالت من كودكي

من كودكي شاد

من كودكي مخرب

انواع من كودكي مخرب

من كودكي ناسازگار

من كودكي سازگار

شخصيت سالم

وضعيت بودن

مقايسه وضعيتهاي بودن با حالتهاي من

مراودات ميان مردم

مراوده باز (مكمل)

نمودار مراوده باز درست

نمودار مراوده باز نادرست

مراوده بسته (سد شده- متقاطع)

نمودار مراوده مقاطع

مراودات ضمني

نمودار مراوده ضمني

نياز مطرح شدن

ابعاد گوناگون مديريتي در همه افراد

حالت من والديني نقادي

حالت من والديني ارشادي- مربيگري

حالت من والديني سايه- بدون حضور فيزيكي

حالت من بزرگسالي يا تحليلگر

حالت من كودكي صلحجو

حالت من كودكي جنگجو

حالت من كودكي مبدع

فصل هشتم: نگرشهاي شغلي و رفتار

شامل بخشهاي:

وجدان

ارزشها

طبقه بندي ارزشها

ارزشهاي ابزاري و ارزشهاي غايي

غرايز

غرايز ارزشي

شخصيت

چگونگي شكل گيري شخصيت آدمي

مدل شكل گيري رفتار آدمي

ابعاد پنج گانه شخصيت

نگرش يا طرزتلقي

ابعاد نگرشها

نگرشها و ارزشها

مدل نيت رفتاري

تأثير باورها بر نگرشتها

تأثير باورها بر هنجارهاي نظري

هنجارها

بازمهندسي نگرشها

نگرشهاي سنتي و بازمهندسي شده نسبت به كار

فصل نهم: ويژگيهاي اساسي گروهها

شامل بخشهاي:

ويژگيهاي اساسي گروهها

تعريف گروه

شاخصهاي چهارگانه جامعه شناختي گروه

گرووهها و سازمان

چرا مديران بايد گروهها را جدي بگيرند؟

گروهها و عملكرد كاري

مزاياي كار گروهي نسبت به كار فردي

گروهها و نيازهاي فردي

انواع گروهها

گروه رسمي

گروه غيرسمي

نمونه گروههاي غير رسمي در ساختار رسمي سازمان

فراگرد شكل گيري گروه انساني يا سيستم اجتماعي

گروههاي داراي سازگاري رواني

انواع گروههاي رسمي و غيررسمي

گروه گرداننده (گروه كاركردي)

گروه كار

گروه پروژه

شوراها(كميته ها)

گروه دوستي

گروه ذينفع

گروه مرجع

اثربخشي گروه

گروه كار به عنوان يك سيستم باز

ماهيت كار گروهي

تركيب جمعيت شناختي و روانشناختي گروه

نيازهاي كه موجب دوست شدن افراد با يكديگر مي شود

فصل دهم: پويايي گروهي و ميان گروهي

شامل بخشهاي:

گروههاي كاري

رفتارهاي خواسته شده و پديد آمده

صورتهاي دوگانه پويايي گروه

گروه و پوياي ميان گروهي و تأثير عمده آن بر اثربخش سازماني

دلايل اهميت مطالعه پويايي گروهي

تعامل اجتماعي در محيط كار

تسهيل اجتماعي

كاركردهاي گروههاي سازماني

فراگرد شكل گيري و توسعه گروه

الزامهاي عملي توسعه گروه

نقشهايي كه افراد در گروه ايفا مي كنند

سازگاري فن آوري و ساختار

مدل اقتضايي تعيين افراد گروههاي كار: استفاده اثربخش از استعدادهاي موجود

تهديدات نسبت به اثربخش گروه

گروه انديشي

علائم گروه انديشي و نقصان هاي تصميم گيري

نظريه طفره رفتن اجتماعي

فصل يازدهم: فراگرد ارتباطات

شامل بخشهاي:

ماهيت ارتباطات

روشهاي ارتباطات

اهميت ارتباطات

فراگرد ارتباطات و منشأهاي احتمالي اختلال

فراگرد ارتباطات سازماني

رهبران (مديران)

تمرين مهارتهاي ارتباطي براي يك فرد معمولي

پيام

عوامل همراه زبان

رفتارهاي غيركلامي

كاركنان (پيروان)

انواع ارتباطات

ارتباطات يكجانبه

 ارتباطات دوجانبه

ارتباطات ميان افراد

موانع ذاتي ارتباطات ميان افراد

روشهاي بهبود ارتباطات (تنش زدايي در مديريت)

نواحي چهاراگانه شخصيت مدير

گوش شنوا، زيربناي مهارت ارتباطي

تعريف شنود مؤثر

مدل دريافت شنودي

سبكهاي سه گانه شنود

سبك نتيجه اي

 سبك چرايي

 سبك فراگردي

اعمال غير كلامي مثبتي كه به ارتباطات كمك مي كند

اعمال غيركلامي كه بايد از آنها احتراز شود

ارتباطات راغبانه

برنامه ريزي ارتباطات با خود و ديگران

عوامل مؤثر در شكل دهي حالت ذهني

باورهاي هفتگانه

ارتباطات از منظر ارزشهاي اسلامي

فصل دوازدهم: رهبري

شامل بخشهاي:

نقش رهبري

تعريف رهبري

تمايز مديريت و رهبري

رهيافتهاي رهبري

صفات مشخصه رهبران

رهيافت رهبري

مطالعات دانشگاه آيووا

مطالعات دانشگاه ميشيگان

مطالعات دانشگاهي اوهايو

ضابطه مند كردن (ايجاد ساختار) روابط

رعايت حال كاركنان (ملاحظه)

مدل دو بعدي مدل رفتاري

سبك سنج مديريت

5 وضعيت بر اساس سبك سنج مديريت

مطالعات پوياي گروه

سيستمهاي چهارگانه مديريتي

نظريه هاي اقتضايي (ايجابي)

متغيرهاي كليدي ايجابي كه بر رفتار رهبر اثر مي گذارد

متغيرهاي عمده مدل رهبري اقتضايي

نظريه رهبري  «مسير- هدف»

خلاصه روابط عمده «مسير- هدف» در رهيافت رهبري

مدل سبك - ساختار- توان

نظريه رهبري وضعيتي

سبكهاي نظريه وضعيتي

رهبري وضعيتي، ادراك و تأثير قدرت

منشأ هاي قدرت و فراگرد نفوذ

تأثير انواع قدرت بر سطوح آمادگي كاركنان

فصل سيزدهم: مديريت بهره وري فرد و سازمان

شامل بخشهاي:

بهره وري و انگيزش

بهره وري سازماني

الگوي ماهواره اي عملكرد سازماني

نيروي انساني عاملي استراتژيك

بهره وري كاركنان

متغيرهاي مؤثر بهره وري

توان

شناخت شغل

حمايت سازماني

 انگيزش يا تمايل

بازخور عملكرد

 اعتبار

 سازگاري محيطي

گامهاي عمده مديريت بهره وري

كمال مديريت

 تعهد نسبت به مشتريان يا ارباب رجوع،

تعهد نسبت به سازمان

 تعهد نسبت به خود،

 تعهد نسبت به افراد و گروههاي كاري،

 تعهد نسبت به كار

كمال سازمان

مسائل ناشي از بوروكراسي

فرهنگ سازماني

فصل چهاردهم:  مديريت تحول سازماني

شامل بخشهاي:

محيط مديريت

روندهاي قابل مشاهده در محيط جديد

انواع تغييرات

تغييرات برنامه ريزي نشده

تغييرات برنامه ريزي شده

عوامل داخلي و خارجي تغيير

شناخت و مديريت مقاومت در برابر تغيير

علل مقاومت در برابر تغيير

راهبردهاي گوناگون براي  غلبه  بر مقاومت در برابرتغيير

راهبردهاي گوناگون براي  غلبه  بر مقاومت در برابرتغيير

نوع شناسي تغيير

مراحل سه گانه تغيير

خروج از انجماد

 تغيير يا تمرين رفتارهاي جديد

 تثبيت رفتارهاي جديد

مدل سيستمي تغيير

مراحل پنجگانه تغيير

پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و به راحتي مي توان قالب آن را به مورد دلخواه تغيير داد و در تهيه آن كليه اصول نگارشي، املايي و چيدمان و جمله بندي رعايت گرديده است.

---

قيمت : 45,000 تومان



---

بلافاصله پس از پرداخت ، لينك دانلود به شما نمايش داده مي شود و همچنين يك نسخه نيز براي شما ايميل مي شود .

---

---

كلمات كليدي : پاورپوينت كتاب مباني مديريت رفتار سازماني تأليف دكتر علي رضائيان , دانلود پاورپوينت كتاب مباني مديريت رفتار سازماني تأليف علي رضائيان , پاورپوينت كتاب مباني مديريت رفتار سازماني رضائيان , دانلود پاورپوينت كتاب مباني مديريت رفتار سازماني رضائيان , دانلود پاورپوينت كل چهارده فصل كتاب مباني مديريت رفتار سازماني رضائيان

---