چند نمونه سوال تاليفي با پاسخ تشريحي از بخش خمش و نيروي محوري مبحث نهم

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

پاورپوينت كتابچه راهنماي بخش فك و صورت و طب تسكيني و درد

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پاورپوينت كتابچه راهنماي بخش فك و صورت و طب تسكيني و درد
    پاورپوينت كتابچه راهنماي بخش فك و صورت و طب تسكيني و درددسته: پزشكي
    بازديد: 1 بار
    فرمت فايل: ppt
    حجم فايل: 1056 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 150

    دانلود پاورپوينت كتابچه راهنماي بخش فك و صورت و طب تسكيني و درد
    بررسي كتابچه راهنماي بخش فك و صورت و طب تسكيني و درد
    پاورپوينت جامع و كامل كتابچه راهنماي بخش فك و صورت و طب تسكيني و درد
    كاملترين پاورپوينت كتابچه راهنماي بخش فك و صورت و طب تسكيني و درد
    پكيج پاورپوينت كتابچه راهنماي بخش فك و صورت و طب تسكيني و درد
    مقاله كتابچه راهنماي بخش فك و

    قيمت فايل فقط 13,000 تومان

    خريد

    نوع فايل: پاورپوينت (قابل ويرايش)

     قسمتي از متن پاورپوينت :

    تعداد اسلايد : 150 صفحه

    كتابچه راهنماي بخش فك و صورت و طب تسكيني و درد نام و اسامي پزشكان بخش فك و صورت و طب تسكيني و درد اتندينگ بخش
    دكتر خورشيدي (مدير گروه)
    دكتر يزداني (رئيس بخش)
    دكتر قويمي (مسئول امور رزيدنت ها)
    دكتر طاهري، دكتر آرتا، دكتر نظافتي، دكتر مسگرزاده
    دكتر آقامحمدي، دكتر موثقي رزيدنت هاي بخش:

    دكتر ثابت مهر ، دكتر دباغ
    دكتر قلي زاده، دكتر حاج محمدي ثمرين
    دكتر سعيد حاج محمدي، دكتر مرتضوي
    دكتر حاجي زاده، دكتر مقبولي اصل
    دكتر عبدي ، دكتر معصومه اماني، دكتر دهقان
    تعداد پرسنل در هر شيفت كاري
    شيفت صبح:
    يك نفر سرپرستار، يك نفر نرس، يك نفر كمك بهيار
    شيفت عصر:
    يك نفر نرس، يك نفر كمك بهيار
    شيفت شب:
    يك نفر نرس، يك نفر كمك بهيار نحوه تقسيم كاري بخش:
    تقسيم كار به شرح ذيل توسط سرپرستار انجام مي گيرد:
    شيفت صبح:
    تحويل گرفتن ترالي احيا، مخدرها، تحويل باليني يونيت بيماران ، وسايل اتاقها مانند يخچال و ساكشن ها، تحويل باليني بيماران و چگونگي انجام امور مربوط به بيماران از قبيل دارودرماني، سرم تراپي،ارسال آزمايشات و جواب آنها، آمادگي بيماران قبل از عمل، چك پرونده ها، چك تاريُُُِِِخ برانول ها، ست سرم ها، ميكروست ها، پانسمان ها، گلوكومتري ها، الكتروكارديوگرافي، انجام انواع گرافيها وسي تي اسكن ها طبق دستورات پزشك، چك علائم حياتي و ثبت آنها و اموال بخش با حضور نرس اجرايي توسط سرپرستار انجام مي گيرد. وظايف سرپرستار در شيفت صبح:
    ثبت آمار بيماران و ارسال آن به واحد آمار، شركت در ويزيت پزشكان، چك دستورات بيماران بستري، تازه بستري، قبل و بعد از عمل و ثبت آنها در كاردكس صورتي، تهيه ليست عمل روز بعد وارسال آن به اتاق عمل، چك كمبودهاو وسايل و خرابي ها، شركت در جلسات دفتر پرستاري، شركت در جلسات آموزشي، هماهنگي جهت مشاوره هاي داخل وخارج بيمارستاني، ارسال گرافي ها و سي تي اسكن هاي انجام شده درشيفت هاي عصر و شب جهت ريپورت، جوابگويي به پزشكان، ارباب رجوع، تقسيم كار كمك بهياران و خدمات، درآوردن ليست اضافه كاري ها، كارانه ها و نظارت كلي به كار كليه پرسنل و جوابگويي به مشكلات ناشي از نوع كاركرد، رفتار، اخلاق و… پرسنل به مافوق و پزشكان، دادن نسخه جهت داروهايي كه در مركز موجود نيست به بيماران، ارسال نمونه بيوپسي و پيگيري جواب آن، يادآوري به بيماران درحال ترخيص جهت فالوآپ منظم در روزهاي يادشده، هماهنگي جهت فرستادن بيمار به دانشكده دندانپزشكي براي انجام OPG و يا كشيدن دندان، پيگيري سمپاشي ها به طور منظم، ارسال درخواست پرونده قبلي. وظايف نرس اجرايي در شيفت صبح:
    بعد از تحويل گرفتن باليني بخش و بيماران همراه با سرپرستار، وظايف نرس اجرايي به شرح ذيل آغاز مي شود.
    ثبت رژيم غذايي بيماران برحسب موقعيت بيمار، كارهاي مربوط به ترخيص ازقبيل چك تمامي خدمات ارائه شده درطول زمان بستري و ثبت آنها در سيستم HIS و حذف يا اضافه كردن خدمات ارائه شده براي جلوگيري از كسورات و كنترل چك ليست و نصب در پرونده.
    جهت بيماران تازه بستري: تشكيل پرونده، درآوردن Lable مشخصات و چسباندن آن در كل برگ هاي پرونده و نرسينگ نوت.
    درمورد بيماران طب تسكيني: چك رويت كارشناسان بيمه و داشتن يك برگ از دفترچه بيمار روي پرونده و هماهنگي با اتاق عمل جهت اطلاع رساني، ثبت ليست داروهاي موردنياز هربيمار و اطلاع به داروخانه، نوشتن كاردكس آبي از روي كاردكس صورتي، اطلاع به سرپرستار در مورد داروهايي كه در داروخانه مركز موجود نيست جهت دادن نسخه و پيگيري تهيه آن، ثبت مخدرها وتنظيم برگه مخدرها وچك برگه هاي نوشته شده درشيفت هاي قبلي، ارسال برگه درخواست لوازم كه از طريق اتاق عمل در پرونده بيمار نصب شده است به كارپردازي، مديريت وحسابداري براي ترخيص به موقع بيمار واخذ هزينه هاي مربوطه، چك برگه هاي چارت پرستاري بالاي سربيمار روزانه، كنترل آي وي لاين ها از نظر نشت، فلبيت و تاريخ، چك تاريخ ست سرم ها و ميكروست هاي بالاي سر بيمار، سرم تراپي ها، انجام پانسمان ها،


    توجه: متن بالا فقط قسمت كوچكي از محتواي فايل پاورپوينت بوده و بدون ظاهر گرافيكي مي باشد و پس از دانلود، فايل كامل آنرا با تمامي اسلايدهاي آن دريافت مي كنيد.

    قيمت فايل فقط 13,000 تومان

    خريد

    برچسب ها : دانلود پاورپوينت كتابچه راهنماي بخش فك و صورت و طب تسكيني و درد , بررسي كتابچه راهنماي بخش فك و صورت و طب تسكيني و درد , پاورپوينت جامع و كامل كتابچه راهنماي بخش فك و صورت و طب تسكيني و درد , كاملترين پاورپوينت كتابچه راهنماي بخش فك و صورت و طب تسكيني و درد , پكيج پاورپوينت كتابچه راهنماي بخش فك و صورت و طب تسكيني و درد , مقاله كتابچه راهنماي بخش فك و

مقاله جامع مشكلات بخش بودجه بندي بر مبناي صفر در ايران وجهان

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • مقاله جامع مشكلات بخش بودجه بندي بر مبناي صفر در ايران وجهان
    مقاله جامع مشكلات بخش بودجه بندي بر مبناي صفر در ايران وجهاندسته:

    اقتصاد

    بازديد: 1 بار
    فرمت فايل: doc
    حجم فايل: 30 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 55

    مشكلات بخش بودجه بندي بر مبناي صفر در ايران وجهان

    =======================================================
    تمامي فايل هاي سيستم، توسط كاربران آن آپلود مي شود. اگر در
    فايلي تخلفي مشاهده كرديد و يا مالك پزوژه اي
    بوديد كه از وجود آن در سايت رضايت نداشتيد با ما تماس بگيريد، در
    اسرع وقت به گزارش شما رسيدگي مي شود.
    =======================================================

    info@cero.ir
    || cero.ir@yahoo.com
    || filecero@gmail.com
    || فرم تماس با
    ما
    =======================================================

    بخشهايي از متن:

    مشكلات تمركز و عدم تمركز

    ساختار بودجه ريزي در ايران داراي مشكلات و
    ايرادات اساسي است. بسياري از كارشناسان روند تهيه، تدوين، تصويب
    و اجراي آن را بسيار طولاني مي دانند.فرآيندي كه در پس هر كدام از
    آن ها، بايد شاهد تغييراتي اساسي در مبناي اوليه آن بود. سرانجام
    آن چه كه از اين روند و پس از تصويب بيرون مي آيد، آن چيزي نيست
    كه كارشناسان پس از ماه ها بررسي كارشناسي آن را نوشته بودند.عده
    اي ديگر نيز اين نوع بودجه بندي را مناسب كشور نمي دانند و
    سرانجام بودجه بندي بر مبناي صفر را پيشنهاد كردند.بودجه ريزي بر
    مبناي صفر با واقع بيني بيش تري نسبت به آن گروه از عمليات و
    فعاليت هاي دستگاه هاي اجرايي كه مي توانند جابه جا شده و نتايج
    پرثمرتري را به بار آورند، مي نگرد.اگر چه اين روش بودجه ريزي
    بسيار پيچيده است اما گفته مي شود نتايج مطلوبي كه از اين روش به
    دست مي آيد، ارزش به كار بردن آن را دارد. اين روش تمركز و تاكيد
    بر كل تقاضاي بودجه دارد و يكي از مشخصه هاي مهم آن انعطاف پذيري
    است و به بودجه ريزان اين امكان را مي دهد كه بين شقوق مختلف
    اعتباري حق انتخاب داشته باشند.

    از اين روست كه  هنگام تصويب بودجه در مجلس، به دليل در
    دسترس نبودن بهاي تمام شده و محاسبات درخور اتكا، لزوم انجام بحث
    و جدلهاي چندين و چند روزه، براي تصويب لا‌يحه ضروري مي شود و
    گاهي اقلا‌م تصويب و ابلا‌غ شده، در عمل دچار انحرافات متعدد از
    برنامه شده و يا در نهايت متوقف مي گردد. لذا در چنين وضعيتي،
    كشمكشهاي متعدد ميان كارفرمايان دولتي و پيمانكاران به دليل
    ناممكن بودن اتمام  طرحهاي واگذاري و واقعي نبودن قيمتهاي
    تعيين شده براي اجراي امور، باعث طولانيتر شدن نوبتهاي رسيدگي به
    اختلا‌فات مزبور در دادگاهها و پيامدهاي ناخوشايند اجتماعي ديگري
    خواهد شد و اين كلا‌ف سردرگمي است كه كشورهاي داراي اين روش بودجه
    اي  بايد خود را از آن رها سازند.

    بودجه عملياتي؛ در تنظيم بودجه عملياتي، دستگاهها بايد دو مرحله
    زير را سپري كنند:

    1- اندازه گيري حجم كار،

    2- محاسبه بهاي تمام شده فعاليتها، در سال آينده.

    در تهيه و تنظيم اطلا‌عات پيشگفته، از كارشناساني چون مهندسان
    صنايع در انجام زمانبندي دقيق و تعيين اندازه هر بخشي از جزئيات
    فعاليتها و در نهايت كل طرحها استفاده مي شود. اين محاسبات با
    توجه به آثار تورمي يا ركود و ساير عوامل محيطي، تجزيه وتحليل شده
    و بهاي تمام شده براي توليد و عرضه كالاها ‌و خدمات  تعيين
    ميشود.

    بودجه بندي برمبناي صفر توجيه مجدد هر فعاليت
    ازمبناي صفر است وبراي هر فعاليت يابرنامه بايد توجيهي وجود داشته
    باشد كه آيا لازم است يا نه؟ با چنين بودجه اي براي هر ريالي كه
    مصرف مي شود بايد توجيه منطقي وجود داشته باشد.درظاهر بودجه بندي
    بر مبناي صفر باعث مي شود كه بتوان اولويتهاي بودجه رابه شيوه اي
    بهتر تعيين كرد و كارآيي سازمان را بالا برد،ولي واقعيت اين است
    كه چنين كاري باعث مي شود تا مقدار بيشتري كارهاي دفتري انجام شود
    واحتمالا روحيه افرادومديراني كه بايداقلام هزينه- هاي پيشنهادي
    دلايل موجه اي ارائه نمايند،تضعيف گردد.

    منبع دارد.

    قيمت فايل فقط 5,500 تومان

    لطفا پيش از دانلود حتما
    به اين نكات توجه نماييد (كليك
    كنيد)

    خريد

    شماره تماس پيامكي براي مواقع ضروري :
    09010318948

    برچسب ها :
    مقاله جامع مشكلات بخش بودجه بندي بر مبناي صفر در ايران
    وجهان
    ,
    مقاله جامع مشكلات بخش بودجه بندي بر مبناي صفر در ايران
    وجهان

پاورپوينت بررسي استاندارد حسابداري بخش عمومي شماره 6 (موجودي ها)

 

 

۳۴ بازديد

پاورپوينت بررسي عقلانيت و راهبرد در بخش دولتي

 

 

پاورپوينت بررسي استاندارد حسابداري بخش عمومي شماره 6 (موجودي ها)