- جزوه و نمونه سوالات فصل اول حسابان پايه يازدهم رشته رياضي

جزوه و نمونه سوالات فصل اول حسابان پايه يازدهم رشته رياضي فيزيك را در اين پست براي شا عزيزان قرار داده ايم. دانش آموزان پايه يازدهم و داوطلبان كنكور سراسري رشته رياضي فيزيك مي توانند از اين فايل استفاده كنند. اين مجموعه شامل مطالب مطرح شده زير مي باشد:
۱: جزوه فصل اول حسابان همراه با تمام نكات و نمونه سوالات و پاسخنامه تشريحي در قالب ۲۵ صفحه
۲: تعداد ۱۳۷ سوال همراهبا پاسخنامه تشريحي
براي دريافت روي گزينه خريد كليك كنيد
قيمت ۹۵۰ تومان
جهت سفارش لطفا اطلاعات زير را تكميل نماييد :
- جزوه و نمونه سوالات فصل دوم فيزيك پايه دوازدهم

جزوه و نمونه سوالات فصل دوم فيزيك پيش دانشگاهي را براي شما عزيزان در اين پست قرار داده ايم. دانش آموزان پايه دوازدهم و داوطلبان كنكور سراسري رشته رياي فيزيك و علوم تجربي مي توانند از اين فايل استفاده كنند. اين مجموعه شامل مطالب مطرح شده زير مي باشد:
۱: جزوه فصل دوم فيزيك با عنوان ديناميك در قالب ۱۴ صفحه
۲: نمونه سوالات فصل دوم در قالب ۱۰ صفحه
براي دريافت روي گزينه خريد كليك كنيد
قيمت ۸۵۰ تومان
جهت سفارش لطفا اطلاعات زير را تكميل نماييد :
بلافاصله پس از پرداخت، لينك دانلود براي شما نمايش داده مي شود و همچنين يك نسخه براي شما ايميل مي شود.
- پاورپوينت ورزش هندبال
x
اين مطالب را نيز ببينيد!
دسته: روانشناسي و علوم تربيتي بازديد: 1 بار فرمت فايل: docx حجم فايل: 90 كيلوبايت ...
- پاورپوينت مفهوم مديريت محصول در مديريت منابع انساني
دسته:
مديريت
بازديد: 1 بار
فرمت فايل: pptx
حجم فايل: 1151 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 145اين پاورپوينت در مورد مفهوم مديريت محصول در مديريت منابع انساني
در 145 اسلايد زيبا مي باشدقيمت فايل فقط 6,000 تومان
پاورپوينت مفهوم مديريت محصول در مديريت منابع
انسانيمدير محصول نقش مهمي در شركت هاي بزرگ دارند زيرا آنها كساني
هستند كه قرار است كاربران و تيم خود را درك كنند. اما مدير محصول
چه ويژگي هايي دارد؟با توجه به دامنهي گستردهاي كه مديريت محصول دارد، چندين و چند
مهارت لازم براي موفقيت وجود دارد. اين مهارتها عبارتند از:توانايي در ايجاد دركي عميق از بخش خاصي از
بازار يا گروههاي مشتريان
آشنايي با كاربرد خاص محصولات در جايگاه
مشتري
كنجكاوي در كشف و شناساييِ چالشهاي مشتري و
تبديل آن چالشها به ايدههايي براي محصول يا خدمت جديد
توانايي در توسعهي يك طرح كسبوكار و طرح
سرمايهگذاري براي توسعهي محصول جديد يا بهبود محصول فعلي. داشتن
مدركي در زمينهي كسبوكار بهويژه MBA در اين مورد ميتواند
بسيار مفيد باشد.
مهارتهاي تفكر انتقاديِ لازم براي ارزيابيِ
نيازهاي مشتري، محصولات رقيب و روندهاي كليدي و همچنين تبديل اين
دانش به طرحهاي سرمايهگذاري
توانايي در هدايت و رهبريِ ديگران به طور
غيررسمي، بدون ارائهي گزارشهاي رسمي به مقامات بالاتر
مهارتهاي برقراري ارتباط به صورت نوشتاري و
كلامي در حد عالي، با تاكيد بر مهارت اقناع ديگران
بسته به ماهيت محصول، سطح عميقي از تخصص فني
در اين سِمت مورد نياز است. بسياري از مديران محصول پيشزمينهي
فني، از جمله مدارك مهندسي دارند.مسيرهاي شغلي به سمت مديريت محصول
مديران محصول با پيشزمينههاي مختلفي وارد اين حوزه ميشوند، از
جمله:مهندسي، تحقيق و توسعه
مديريت كيفي يا عملياتي
پشتيباني فني
ارتباطات بازاريابي
پشتيباني مشتريان
پشتيباني فروشعلاوه بر اينها، برخي شركتها افرادي را به طور مستقيم از
شركتهاي فعال در بخش بازار هدف به خدمت ميگيرند. در واقع
مسيرهاي فراواني به مقصد اين نقش جالب و مهم وجود دارد.قيمت فايل فقط 6,000 تومان
برچسب ها :
پاورپوينت مفهوم مديريت محصول در مديريت منابع انساني ,
مفهوم مديريت محصول در مديريت منابع انساني
- پاورپوينت مديريت استخدام و گزينش درسازمانها
دسته: مديريت
بازديد: 1 بار
فرمت فايل: pptx
حجم فايل: 779 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 45اين پاورپوينت در مورد مديريت استخدام و گزينش درسازمانها در 45
اسلايد زيبا مي باشدقيمت فايل فقط 6,000 تومان
پاورپوينت مديريت استخدام و گزينش
درسازمانهاانجام مصاحبه عبارتست از هنر پرسيدن پرسشهاي درست و به دقت
گوشدادن به آنچه كه مصاحبهشونده ميگويد و همچنين چيزهايي كه
مصاحبهشونده نميگويد. هنگام مصاحبه يك داوطلب كار، توصيههاي
زير را به خاطر داشته باشيد:پرسشهايي بپرسيد كه بر سابقه، دانش فني و عمومي روزآمد و
مهارتهاي انساني مربوط به پست شغلي تمركز ميكنند.از مهمترين وظايف مديريت منابع انساني جذب و بكار گيري افرادي است
كه بهترين بازدهي را در مجموعه كاري داشته باشند. در اين راستا
اقداماتي صورت ميگيرد كه براي افراد تازهوارد با مصاحبه و
آزمونهاي مختلف از قبيل آزمون مهارت۱ و آزمون طبي۲ انجام ميشود
تا افرادي كه داراي شرايط مطلوب براي شغلهاي از پيش تعيين شده
هستند مشخص گردند. پس از طي اين مراحل مرحله گزينش بسيار
سرنوشتساز خواهد بود تا از بين افرادي كه تمامي آنها دست كم از
حداقل شرايط۳ برخوردار هستند مناسبترين گزينه انتخاب شود. در اين
مقاله مؤلفههاي گزينش افراد را فارغ از نوع سازمان و تخصص فني با
شرايط كلي و فرا گير بررسي ميكنيم.انضباط
هماهنگي موجود بين افكار؛ گفتار و كردار يك فرد ميتواند مشخصهاي
از انضباط وي باشد. هر چه تناسب بيشتري بين اين مؤلفهها
برقرار باشد فرد مورد نظر داراي سازماندهي شخصيتي مطلوبتري خواهد
بود و بازده بيشتري خواهد داشت.مقدار شناخت يك فرد از قابليتهاي خود زمينهاي خواهد بود تا در
صورت نياز به تصميمگيري بتواند با ايجاد يك مجموعه اطلاعات –
قضاوت درستي را انجام دهد كه در صورت بروز اين قضاوت از مرحله فكر
به عمل منجر به اتخاذ تصميم خواهد شد لذا لازمه يك تصميم درست
منبع اطلاعات و داشتههاي درست ميباشد. حال در اين شرايط فرآيند
تطبيق مسائل ذكر شده با شرايط پيراموني و اقدام فرد اهميت
تصميم گيري را مشخص مينمايد كه در صورت عدم هماهنگي بين افكار و
گفتار و افعال شخص پيامدهاي نامطلوبي را براي يك سيستم در بر
خواهد داشت.هدفمنديحساس ترين مرحله گزينش تطبيق فرد با شغل مورد نظر
است. گزينشگر بايد اطلاعات كافي از شغل مورد نظر داشته باشد و
همچنين شناخت كافي از فرد پيشنهادي را دارا باشد و با بررسي كليه
شرايط و مواردي كه ذكر شد و انطباق آن با فرد مورد نظر
بتواند بهترين گزينه را انتخاب نمايد. لازم به ذكر است در صورت
اشتباه در اين مرحله كليه اقدامات انجام شده قبلي نتيجه معكوس
خواهد داد. در صورت بكارگيري فرد توانمند در پست كم اهميت، در مدت
زمان كوتاهي فرد قابلت خود را از دست داده و مجبور به ترك كار
ميشود و يا به عنوان عضو ناراضي بروز مينمايد كه بازدهي
كار اين گونه افراد بسيار پايين خواهد بود. در صورت بكارگيري فردي
با حداقل شرايط در پست مهم، فرد قادر به انجام كار نبوده و به
مرور زمان خود و سيستم را دچار مشكلات بسياري ازجمله تحميل نمودن
بار مالي تعريف نشده و از دست دادن افراد توانمند موجود در
مجموعه خواهد كرد و ديگر اعضاي كار آمد سيستم نيز سر خورده
خواهند شد. لذا تشخيص فرد مورد نظر از فرد مورد نياز بسيار مهم
ميباشد.يكي از زمينه ها و علايق خاص روانشناسان صنعتي سازماني انتخاب و
گزينش كاركنان مناسب است.دو وظيفه عمده روانشناس صنعتي سازماني در
حوزه مديريت منابع انساني هر سازمان عبارتند از:۱) تأمين يا جايگزيني نيروي انساني با استفاده از شيوه هاي علمي
آزمايش و انتخاب.۲) حفظ و نگهداري بهينه منابع موجود در سازمان.
در روانشناسي بهره وري و مدل نظام مند انتخاب و به كارگيري اثربخش
منابع انساني در سازمان كه بر اساس دسته بندي تجربي عوامل و موانع
انساني بهره وري در سازمان هاي ايران تدوين شده است، انتخاب علمي
كاركنان يكي از عوامل درون سازماني اصلي و مؤثر بر بهره وري
شناخته مي شود.قيمت فايل فقط 6,000 تومان
برچسب ها :
پاورپوينت مديريت استخدام و گزينش درسازمانها ,
مديريت استخدام و گزينش درسازمانها



دسته: 

کفپوش گرانولی؛ ترکیب دوام، زیبایی و ایمنی برای فضاهای مدرن
کفپوش گرانولی؛ انتخابی هوشمند برای فضاهای ایمن، زیبا و بادوام
آموزش کامل سئو 2025: تکنیکهای بروز برای افزایش رتبه در گوگل
پروژه عمليات تحت فشار
فروش اقساطي خودرو
همه چيزي که قبل از خريد هدست گيمينگ بايد بدانيد
برنامهريزي ژاپنيها براي ايجاد نخستين بارش شهابي مصنوعي