پاورپوينت مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پاورپوينت مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial
    پاورپوينت مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorialدسته: پاورپوينت
    بازديد: 1 بار
    فرمت فايل: ppt
    حجم فايل: 3325 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 46

    دانلود پاورپوينت مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial
    بررسي مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial
    پاورپوينت جامع و كامل مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial
    كاملترين پاورپوينت مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial
    پكيج پاورپوينت مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Pro

    قيمت فايل فقط 5,000 تومان

    خريد

    نوع فايل: پاورپوينت (قابل ويرايش)

     قسمتي از متن پاورپوينت :

    تعداد اسلايد : 46 صفحه

    مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial مقدمه اين متن براساس نرم افزار Ms-Pproject مايكروسافت نسخه 2007 تنظيم گرديده است لذا چنانچه از نسخه هاي ديگر اين نرم افزار استفاده مي شود متن و تصاوير با نرم افزار جديد بايستي مطابقت داده شود 2 تعريف پروژه جديد(New Project) از منوي file/new صفحه مربوط به پروژه خالي باز خواهد شد.
    اطلاعات پروژه نظير تاريخ شروع تاريخ پايان و همچنين نحوه زمان بندي را برنامه ريزي كنيد.
    اولويت پروژه عددي است بين 0 تا 1000 كه بسته به اولويت كم به سمت صفر و ا ولويت زياد به سمت هزار تنظيم مي شود.(برنامه هميشه بر روي 500 تنظيم شده است.) 3 گانت چارت Gantt Chart از منوي View نمايش گانت را انتخاب كنيد.
    حالا يك صفحه گسترده داريد كه مي توانيد اطلاعات خود را مبني بر : تمامي فعاليت ها (نام، مدت زمان ، تاريخ شروع و پايان ، پيش نياز) را به همراه ساير فيلدها وارد نمائيد.
    نحوه وارد نمودن اطلاعات به دو صورت : وارد نمودن در صفحه گسترده به صورت مستقيم و يا با دابل كليك كردن بر روي فعاليت ها به همراه باز شدن صفحه اختصاصي هر فعاليت وارد نمائيد.
    در ستون predecessor (پيشينه يا پيش نياز) بايستي شماره فعاليت قبلي مورد نياز فعاليت فعلي را وارد نمائيد.
    تقريبا نمايش گانت چارت شما كامل شده است.
    4 4 با دبل كليك روي هر فعاليت مي توانيد اطلاعات مربوط به هر فعاليت را وارد نمائيد 5 5 اضافه نمودن فعاليت و نقطه عطف در پروژه در منوي view روي گانت چارت كليك نمائيد
    در محل task name نام فعاليت مورد نظر را وارد نمائيد كليد tab را بزنيد (مايكروسافت پروجكت زمان حدسي 1 روز را براي آن فعاليت وارد مي نمايد)
    شما مي توانيد در ستون duration يا طول مدت فعاليت زمان هر فعاليت را به ماه ، هفته ، روز ، ساعت و يا دقيقه تغيير دهيد. (در حالت ا وليه تمامي زمان ها به روز مي باشد) (شكل زير) 6 6 گروه بندي فعاليت ها 7 7 ايجاد ارتباط بين فعاليت ها جدول ايجاد شده شامل شبكه اي از وظايف است كه بايستي به هم مرتبط شوند براي اين منظور بايستي درستون “Predecessors” براي هر فعاليت شماره فعاليت پيشين ذكر گردد. (فعاليت پيشين فعاليتي است كه انجام فعاليت فعلي مرتبط با آن مي باشد).
    در مثال زير فعاليت 5 زماني آغاز مي شود كه فعاليت 4 خاتمه يافته باشد.(FS=finish to start) 8 8 تخصيص منابع به فعاليت ها(Resources) در منوي View ، Resource Sheet را انتخاب كنيد.
    در جدول تخصيص منابع در ستون Resource Name نام منبع كه مي تواند نيروي انساني يا تجهيزات باشد را وارد مي كنيم.(در ستون Type اگر منبع نيروي انساني باشد كلمه work و در صورتي كه تجهيزات باشد كلمه material و در صورتي كه منبع مالي باشد cost انتخاب مي شود)
    در ستون Initialal حرف اول منبع بطور اتوماتيك ظاهر مي شود.
    در صورتيكه منابع ما تجهيزات باشد بايستي در ستون material نام تجهيزات ذكر گردد.
    در ستون هاي std. Rate و ovt. Rate و cost /use قيمت هاي مورد نظر وارد مي شود. 9 9 تخصيص منابع / ادامه وقتي جدول منابع تكميل شد از طريق منوي view صفحه gantt chart را انتخاب مي كنيم.
    بر روي هر فعاليت دابل كليك كرده و در صفحه باز شده
    به هر فعاليت منابع خاص خود را تخصيص مي دهيم.
    (اسلايد 5) 10 10 مسير بحراني تحليل مسير بحراني به مدير پروژه در شناسائي فعاليت هاي كه بايستي به عنوان بخشي از پروژه تكميل شوند كمك مي كند.
    مسير بحراني به شناسائي كوتاهترين زماني كه براي اتمام پروژه نياز است كمك مي كند.
    براي مشخص ساختن مسير بحراني ، پارامترهاي زودترين زمان شروع (ES) ديرترين زمان شروع (LS) ، زودترين زمان پايان (EF) و ديرين زمان پايان فعاليت (LF) را براي تمام فعاليت ها مشخص مي نمائيم.
    براي تعين پارامترهاي فوق در جدول Wbs راست كليك و insert column را اجرا و پارامترهاي فوق را به جدول اضافه مي كنيم.
    11 11 12 12 13 13 نمايش مسير بحراني براي نمايش مسير بحراني از طريق زير عمل شود:
    در منوي Guntt chart :
    Gantt Chart /Gantt Chart wizard /cri


    توجه: متن بالا فقط قسمت كوچكي از محتواي فايل پاورپوينت بوده و بدون ظاهر گرافيكي مي باشد و پس از دانلود، فايل كامل آنرا با تمامي اسلايدهاي آن دريافت مي كنيد.

    قيمت فايل فقط 5,000 تومان

    خريد

    برچسب ها : دانلود پاورپوينت مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial , بررسي مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial , پاورپوينت جامع و كامل مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial , كاملترين پاورپوينت مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial , پكيج پاورپوينت مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Pro

۲۰ بازديد

پاورپوينت مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پاورپوينت مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers
    پاورپوينت مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcersدسته: پزشكي
    بازديد: 1 بار
    فرمت فايل: ppt
    حجم فايل: 980 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 41

    دانلود پاورپوينت مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers
    بررسي مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers
    پاورپوينت جامع و كامل مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers
    كاملترين پاورپوينت مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers
    پكيج پاورپوينت مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers
    مقاله مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers
    تحقيق مديريت زخم هاي فشاري pressure

    قيمت فايل فقط 7,000 تومان

    خريد

    نوع فايل: پاورپوينت (قابل ويرايش)

     قسمتي از متن پاورپوينت :

    تعداد اسلايد : 41 صفحه

    pressure ulcers مديريت زخم هاي فشاري مهمترين اقدام در مديريت زخم فشاريرفع فشار از ناحيه (مثل عضو گچ گرفته و…)تغيير پوزيشن (بايد يك فرهنگ در پرستاري شود ) استفاده از وسايل رفع فشار در تخت مانند:تشك مواجاصلاح وضع تغذيه(مشاوره)برداشتن بافت مرده درمان جراحيدرمان داروييپانسمان مناسب پانسمان ماده اي است كه مستقيما در تماس با سطح زخم قرار ميگيرد.يك پانسمان بايد به نحوي طراحي گردد كه براي زخمها و مراحل مختلف درمان زخم مناسب باشد.براي پانسمان ايده آل ويژگيهايي ذكر شده كه به بعضي از آنها اشاره مي شود. انوع پانسمان پانسمان سنتي (از زمان هاي قديم)
    پانسمان هاي مدرن شامل:
    پانسمان هاي شفاف
    هيدروژل ها
    هيدرو كلوئيدها
    راديكال هاي آزاد فلزات پانسمان ايده آل بهترين شرايط را براي التيام زخم فراهم سازد.
    در زير پانسمان محيط مرطوب حفظ شود.
    اجازه تبادل گازهايي مانند اكسيژن،دي اكسيد كربن و بخار آب را بدهد.
    حرارت مناسب را حفظ نمايد.
    نسبت به ميگروارگانيسم ها نفوذ ناپذيرباشد.
    در زخم ذرات ريز و باقيمانده به جاي نگذارد.
    استفاده از آنها سالم و بي خطرباشد
    براي بيمار قابل قبول باشد. مقرون به صرفه باشد
    پانسمان ايده آل ظرفيت جذب بالايي داشته باشد.
    زخم را از آسيب مكانيكي محافظت كند.
    استريل باشد.
    راحت و در دسترس باشد.
    نياز به تعويض مكرر نداشته باشد.(پزشك پس از اطمينان از پانسمان اصولي زمان مناسب براي تعويض انتخاب نمايد )
    ظرفيت جذب بالايي داشته باشد پانسمانهايي كه به زخم مي چسبند اغلب در هنگام برداشتن درد زيادي ايجاد كرده و ممكن است قسمتي از بافت جديد را از زخم جدا كنند.
    پانسمان نبايد حاوي تركيباتي كه براي زخم سمي يا حساسيت زا هستند باشد
    در مراحل ابتدايي ترميم زخم و درفاز التهابي ترشحات زخم زياد است و پانسمان بايد بدون نشت و اشباع سريع،ترشحات را كنترل كند

    معايب پانسمان سنتي بعضي از پانسمانها مانند گاز و پنبه در زخم ذرات و الياف ريزي به جاي مي گذارند كه اين ذرات بعنوان جسم خارجي محسوب شده و ممكن است باعث بروز عفونت و يا واكنش بافتي گردند.
    زمانيكه از پانسمانهاي سنتي استفاده ميشود مشاهده زخم دشوار و زمان گير بوده و موجب بروزآسيب به زخم و اختلال در ترميم زخم مي گردد.

      زخمي كه در مجاورت هوا قرار ميگيرد دهيدراته و خشك مي گردد و برروي آن پوسته و دلمه تشكيل شده در نهايت بافت جوشگاه ايجاد ميشود وجاي زخم باقي مي ماند. گازوازلين گازوازلينه از يك لايه گاز آغشته به پارافين زرد يا سفيد ساخته شده است. پارافين سطح زخم را پوشانده وبه سختي از روي زخم پاك مي شود اين پانسمان ها قدرت جذب ترشحات را نداشته ونسبت به گازها نفوذ پذيري كمي دارند ارزان هستند وفقط براي زخم هاوسوختگي هاي سطحي كاربرد داشته ونياز به يك پانسمان ثانويه دارند.
    گازهاي پانسمان
    گازهاي پانسمان ممكن است بصورت آغشته به دارو مثلا يك پماد آنتي بيوتيك

    عرضه شوند

    جذب آنتي بيوتيك دراين حالت كنترل نشده است ومي تواند مسموميت دارويي

    ايجاد كند

    بطوركلي آنتي بيوتيك هاي موضعي براي درمان عفونت زخم توصيه نمي شوند

    وتجويز آنتي بيوتيك سيستميك ارجع است

    .
    فني توئين فني توئين از تركيباتي است كه بطور سيستميك در بيماران مبتلا به عوارض سيستم عصبي مركزي استفاده مي شود ويكي ازعوارض آن ايجاد هيپرپلازي خصوصا درلثه اين بيماران است.
    تجويز موضعي آن درد وسوزش ايجاد مي كند. 
    طبيعي است كه اين فرآورده محيط مرطوب براي التيام زخم ايجاد نكرده وتشكيل بافت كلوئيد واسكار هيپرتروفيك مي نمايد

    مواد مختلف در پانسمان بعضي نسبتا موثر وبعضي غير موثر وحتي گاهي مضر مي باشند.
    موادي مانند محلول پرمنگنات -عسل- تركيبات حاوي فني توئين وحتي شربت آلومينوم و…
    اگر چه آلومينوم درالتيام زخم تاثير مثبت دارد ولي فرم سوسپانسيون آن در زخم بستر جايگاهي ندارد

    مواد مختلف در پانسمان


    توجه: متن بالا فقط قسمت كوچكي از محتواي فايل پاورپوينت بوده و بدون ظاهر گرافيكي مي باشد و پس از دانلود، فايل كامل آنرا با تمامي اسلايدهاي آن دريافت مي كنيد.

    قيمت فايل فقط 7,000 تومان

    خريد

    برچسب ها : دانلود پاورپوينت مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers , بررسي مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers , پاورپوينت جامع و كامل مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers , كاملترين پاورپوينت مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers , پكيج پاورپوينت مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers , مقاله مديريت زخم هاي فشاري pressure ulcers , تحقيق مديريت زخم هاي فشاري pressure

۳۰ بازديد

پاورپوينت مديريت استراتژيك از ايده تا عمل

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پاورپوينت مديريت استراتژيك از ايده تا عمل
    پاورپوينت مديريت استراتژيك از ايده تا عملدسته: مديريت
    بازديد: 1 بار
    فرمت فايل: ppt
    حجم فايل: 1528 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 149

    دانلود پاورپوينت مديريت استراتژيك از ايده تا عمل
    بررسي مديريت استراتژيك از ايده تا عمل
    پاورپوينت جامع و كامل مديريت استراتژيك از ايده تا عمل
    كاملترين پاورپوينت مديريت استراتژيك از ايده تا عمل
    پكيج پاورپوينت مديريت استراتژيك از ايده تا عمل
    مقاله مديريت استراتژيك از ايده تا عمل
    تحقيق مديريت استراتژيك از ايده تا عمل

    قيمت فايل فقط 13,000 تومان

    خريد

    نوع فايل: پاورپوينت (قابل ويرايش)

     قسمتي از متن پاورپوينت :

    تعداد اسلايد : 149 صفحه

    1 مديريت استراتژيك

    ازايده تا عمل

    2حضرت علي (عليه السلام)
    آنكس كه به استقبال آينده مي رود ، بيناترين است و آنكس كه به آينده پشت مي كند ، سرانجام سرگردان مي شود. 3 فهرست مطالب بخش اول:
    مروري بر مفاهيم- اصول و مراحل مديريت استراتژيك
    بخش دوم:
    استراتژي در عمل با رويكرد ارزيابي متوازن عملكرد
    بخش سوم:
    نقشه هاي استراتژي 4 بخش اول مروري بر مفاهيم- اصول و مراحل مديريت استراتژيك 5 آليس در سرزمين عجايب آليس گفت:
    ” لطفاً به من بگوييد كه از كدام مسير مي توانم از اينجا بروم؟“
    گربه پاسخ داد:
    ” بستگي دارد كه به كجا مي خواهي بروي“؟
    آليس گفت:
    ”براي من كجا اهميت ندارد“.
    گربه در پاسخ گفت:
    ”پس مهم نيست كه از كدام مسير بروي“.
    6
    كتاب هنر جنگ نوشته Sun – Tzu سردار چيني در 340 سال قبل از ميلاد بسياري از مفاهيم استراتژي را معرفي كرد .
    در اوايل دهه 1960 وزارت دفاع آمريكا تجربيات مهم و استراتژيك مربوط به جنگ جهاني دوم را تدوين و مباني برنامه ريزي استراتژيك را پايه گذاري كرد .
    دو سال بعد Alfread Chandler استاد دانشگاه هاروارد و در سال 1965 Keneth Andrews اين مفاهيم را در دنياي كسب و كار مطرح ساختند.
    شركت لاكهيد به مديريت آقاي ايگورانسوف اولين شركتي بود كه توانست برنامه ريزي استراتژيك را بكار گرفته و با موفقيت آنرا پياده نمايد. سير تاريخي استراتژي 7 واژه استراتژي در لغت يوناني هنر ژنرالها است كه اولين بار در ميدان جنگ متولد شد .
    گروه مشاورين بوستون مي گويد :
    استراتژي يعني ايجاد مزيت منحصر به فرد براي تمايز سازمان از رقبا
    هنري مينز برگ صاحب نظر برجسته استراتژي را در پنج كلمه مي گويد:
    طرح Plan، تمهيد Ploy ، الگو Pattern ، وضعيت Position ، ديدگاه Perspective
    بروس هندرسون مي گويد:
    ( جايگاه سازمان در ميدان هاي رقابتي )‌
    گروه مشاوران مك كنزي مي گويد:
    ( درك ابعاد مختلف ساختار و مباني رقابت در آن )‌
    گري هامل:
    استراتژي برنامه نيست، بلكه يك طرز نگرش است كه اساس آن را تشخيص فرصت هاي اساسي و دستيابي به منافع نهفته در اين فرصت ها تشكيل مي دهد.
    ادبيات استراتـژي 8 همگي اين تعاريف و تعابير مختلف درست هستند «اگر و فقط اگر » فلسفة استراتژي را به همراه داشته باشند.يعني بردرك و استفاده از فرصتها استوار باشد.
    بدون درك فرصتهاي استراتژيك ، استراتژي امري كاملاً بي ثمر خواهد بود . در واقع فرصتها درونمايه اصلي استراتژي و بدون آن هيچ نتيجه اي عايد نخواهد شد.

    تبيين رويكرد استراتـژي 9 تعريف مديريت استراتژيك هنر و علم تدوين ، اجرا و ارزيابي وظايف چندگانه كه سازمان را قادر مي سازد به هدفهاي بلند مدت، ميان مدت و كوتاه مدت خود دست يابد . تعريف استراتژي طرح عمومي و گسترده در راستاي رسيدن به اهداف سازمان . 10 ضرورت مديريت تصميمات استراتژيك 1- مديريت فعاليتها و فرآيندهاي اصلي ، مديريت و پشتيباني
    2- درك و پاسخ مناسب به تاثيرات محيطي مانند : نيازهاي مشتريان تغييرات در اقتصاد ، اجتماع ، سياست ، فرهنگ و …
    3- لزوم توجه به نياز و انتظارات متعدد طرف هاي ذينفع سازمان
    4- لزوم ديدگاه برنامه ريزي و آينده نگري در سازمان
    5- انعطاف پذيري به هنگام بروز تغييرات عمده 11 آرمان Vision (چشم انداز) وضعيت آينده اي كه سازمان نيل به آن را آرزو دارد .
    تصويري ايده آل از آنچه كه ما مي خواهيم و مي توانيم به آن برسيم .
    تخيل و الهام از اجزاي بسيار مهم يك آرمانند .
    يك آرمان را مي توان هدف نهايي و غايي يك سازمان دانست .
    هدفي كه حدود 10 سال وقت براي تحقق آن مورد نياز است .
    يك آرمان بايد عبارتي كوتاه، مختصر و مفيد باشد .
    آرمان سازمان بايد به سادگي بيان شده و جذاب، دلچسب و گويا باشد . 12 چشم انداز Vision چشم انداز عبارتست از ديدگاه ها و نتايجي كه مديران سازمان براي آينده درازمدت سازمان مدنظر دارند و قصد دارند كه به آن برسند.
    چشم انداز استراتژيك بيانگ


    توجه: متن بالا فقط قسمت كوچكي از محتواي فايل پاورپوينت بوده و بدون ظاهر گرافيكي مي باشد و پس از دانلود، فايل كامل آنرا با تمامي اسلايدهاي آن دريافت مي كنيد.

    قيمت فايل فقط 13,000 تومان

    خريد

    برچسب ها : دانلود پاورپوينت مديريت استراتژيك از ايده تا عمل , بررسي مديريت استراتژيك از ايده تا عمل , پاورپوينت جامع و كامل مديريت استراتژيك از ايده تا عمل , كاملترين پاورپوينت مديريت استراتژيك از ايده تا عمل , پكيج پاورپوينت مديريت استراتژيك از ايده تا عمل , مقاله مديريت استراتژيك از ايده تا عمل , تحقيق مديريت استراتژيك از ايده تا عمل

پاورپوينت كتابچه راهنماي بخش فك و صورت و طب تسكيني و درد

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پاورپوينت كتابچه راهنماي بخش فك و صورت و طب تسكيني و درد
    پاورپوينت كتابچه راهنماي بخش فك و صورت و طب تسكيني و درددسته: پزشكي
    بازديد: 1 بار
    فرمت فايل: ppt
    حجم فايل: 1056 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 150

    دانلود پاورپوينت كتابچه راهنماي بخش فك و صورت و طب تسكيني و درد
    بررسي كتابچه راهنماي بخش فك و صورت و طب تسكيني و درد
    پاورپوينت جامع و كامل كتابچه راهنماي بخش فك و صورت و طب تسكيني و درد
    كاملترين پاورپوينت كتابچه راهنماي بخش فك و صورت و طب تسكيني و درد
    پكيج پاورپوينت كتابچه راهنماي بخش فك و صورت و طب تسكيني و درد
    مقاله كتابچه راهنماي بخش فك و

    قيمت فايل فقط 13,000 تومان

    خريد

    نوع فايل: پاورپوينت (قابل ويرايش)

     قسمتي از متن پاورپوينت :

    تعداد اسلايد : 150 صفحه

    كتابچه راهنماي بخش فك و صورت و طب تسكيني و درد نام و اسامي پزشكان بخش فك و صورت و طب تسكيني و درد اتندينگ بخش
    دكتر خورشيدي (مدير گروه)
    دكتر يزداني (رئيس بخش)
    دكتر قويمي (مسئول امور رزيدنت ها)
    دكتر طاهري، دكتر آرتا، دكتر نظافتي، دكتر مسگرزاده
    دكتر آقامحمدي، دكتر موثقي رزيدنت هاي بخش:

    دكتر ثابت مهر ، دكتر دباغ
    دكتر قلي زاده، دكتر حاج محمدي ثمرين
    دكتر سعيد حاج محمدي، دكتر مرتضوي
    دكتر حاجي زاده، دكتر مقبولي اصل
    دكتر عبدي ، دكتر معصومه اماني، دكتر دهقان
    تعداد پرسنل در هر شيفت كاري
    شيفت صبح:
    يك نفر سرپرستار، يك نفر نرس، يك نفر كمك بهيار
    شيفت عصر:
    يك نفر نرس، يك نفر كمك بهيار
    شيفت شب:
    يك نفر نرس، يك نفر كمك بهيار نحوه تقسيم كاري بخش:
    تقسيم كار به شرح ذيل توسط سرپرستار انجام مي گيرد:
    شيفت صبح:
    تحويل گرفتن ترالي احيا، مخدرها، تحويل باليني يونيت بيماران ، وسايل اتاقها مانند يخچال و ساكشن ها، تحويل باليني بيماران و چگونگي انجام امور مربوط به بيماران از قبيل دارودرماني، سرم تراپي،ارسال آزمايشات و جواب آنها، آمادگي بيماران قبل از عمل، چك پرونده ها، چك تاريُُُِِِخ برانول ها، ست سرم ها، ميكروست ها، پانسمان ها، گلوكومتري ها، الكتروكارديوگرافي، انجام انواع گرافيها وسي تي اسكن ها طبق دستورات پزشك، چك علائم حياتي و ثبت آنها و اموال بخش با حضور نرس اجرايي توسط سرپرستار انجام مي گيرد. وظايف سرپرستار در شيفت صبح:
    ثبت آمار بيماران و ارسال آن به واحد آمار، شركت در ويزيت پزشكان، چك دستورات بيماران بستري، تازه بستري، قبل و بعد از عمل و ثبت آنها در كاردكس صورتي، تهيه ليست عمل روز بعد وارسال آن به اتاق عمل، چك كمبودهاو وسايل و خرابي ها، شركت در جلسات دفتر پرستاري، شركت در جلسات آموزشي، هماهنگي جهت مشاوره هاي داخل وخارج بيمارستاني، ارسال گرافي ها و سي تي اسكن هاي انجام شده درشيفت هاي عصر و شب جهت ريپورت، جوابگويي به پزشكان، ارباب رجوع، تقسيم كار كمك بهياران و خدمات، درآوردن ليست اضافه كاري ها، كارانه ها و نظارت كلي به كار كليه پرسنل و جوابگويي به مشكلات ناشي از نوع كاركرد، رفتار، اخلاق و… پرسنل به مافوق و پزشكان، دادن نسخه جهت داروهايي كه در مركز موجود نيست به بيماران، ارسال نمونه بيوپسي و پيگيري جواب آن، يادآوري به بيماران درحال ترخيص جهت فالوآپ منظم در روزهاي يادشده، هماهنگي جهت فرستادن بيمار به دانشكده دندانپزشكي براي انجام OPG و يا كشيدن دندان، پيگيري سمپاشي ها به طور منظم، ارسال درخواست پرونده قبلي. وظايف نرس اجرايي در شيفت صبح:
    بعد از تحويل گرفتن باليني بخش و بيماران همراه با سرپرستار، وظايف نرس اجرايي به شرح ذيل آغاز مي شود.
    ثبت رژيم غذايي بيماران برحسب موقعيت بيمار، كارهاي مربوط به ترخيص ازقبيل چك تمامي خدمات ارائه شده درطول زمان بستري و ثبت آنها در سيستم HIS و حذف يا اضافه كردن خدمات ارائه شده براي جلوگيري از كسورات و كنترل چك ليست و نصب در پرونده.
    جهت بيماران تازه بستري: تشكيل پرونده، درآوردن Lable مشخصات و چسباندن آن در كل برگ هاي پرونده و نرسينگ نوت.
    درمورد بيماران طب تسكيني: چك رويت كارشناسان بيمه و داشتن يك برگ از دفترچه بيمار روي پرونده و هماهنگي با اتاق عمل جهت اطلاع رساني، ثبت ليست داروهاي موردنياز هربيمار و اطلاع به داروخانه، نوشتن كاردكس آبي از روي كاردكس صورتي، اطلاع به سرپرستار در مورد داروهايي كه در داروخانه مركز موجود نيست جهت دادن نسخه و پيگيري تهيه آن، ثبت مخدرها وتنظيم برگه مخدرها وچك برگه هاي نوشته شده درشيفت هاي قبلي، ارسال برگه درخواست لوازم كه از طريق اتاق عمل در پرونده بيمار نصب شده است به كارپردازي، مديريت وحسابداري براي ترخيص به موقع بيمار واخذ هزينه هاي مربوطه، چك برگه هاي چارت پرستاري بالاي سربيمار روزانه، كنترل آي وي لاين ها از نظر نشت، فلبيت و تاريخ، چك تاريخ ست سرم ها و ميكروست هاي بالاي سر بيمار، سرم تراپي ها، انجام پانسمان ها،


    توجه: متن بالا فقط قسمت كوچكي از محتواي فايل پاورپوينت بوده و بدون ظاهر گرافيكي مي باشد و پس از دانلود، فايل كامل آنرا با تمامي اسلايدهاي آن دريافت مي كنيد.

    قيمت فايل فقط 13,000 تومان

    خريد

    برچسب ها : دانلود پاورپوينت كتابچه راهنماي بخش فك و صورت و طب تسكيني و درد , بررسي كتابچه راهنماي بخش فك و صورت و طب تسكيني و درد , پاورپوينت جامع و كامل كتابچه راهنماي بخش فك و صورت و طب تسكيني و درد , كاملترين پاورپوينت كتابچه راهنماي بخش فك و صورت و طب تسكيني و درد , پكيج پاورپوينت كتابچه راهنماي بخش فك و صورت و طب تسكيني و درد , مقاله كتابچه راهنماي بخش فك و

۲۶ بازديد

پاورپوينت كتاب آيين زندگي(فصل چهارم)

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

۲۶ بازديد

پاورپوينت كتاب آيين زندگي(فصل پنجم)

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

۲۰ بازديد

پاورپوينت بررسي مقررات ملي دارو

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

۲۴ بازديد

پاورپوينت بررسي مودم و انواع آن

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پاورپوينت بررسي مودم و انواع آن
    پاورپوينت بررسي مودم و انواع آندسته: فني و مهندسي
    بازديد: 17 بار
    فرمت فايل: ppt
    حجم فايل: 11492 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 70

    پاورپوينت بررسي مودم و انواع آن در 70 اسلايد قابل ويرايش همراه با تصاوير و توضيحات كامل

    قيمت فايل فقط 8,500 تومان

    خريد

    پاورپوينت بررسي مودم و انواع آن در 70 اسلايد قابل ويرايش

     توضيحاتي در رابطه با مودم و تاريخچه آن :واژه " مودم " از تركيب كلمات "modulator-demodulator" اقتباس شده است .از مودم براي ارسال داده هاي ديجيتال از طريق خطوط تلفن استفاده بعمل مي آيد. مودم ارسال كننده اطلاعات، عمليات مدوله نمودن داده را به سيگنال هائي كه با خطوط تلفن سازگار مي باشند، انجام خواهد داد. مودم دريافت كننده اطلاعات، عمليات " دي مدوله " نمودن سيگنال را بمنظور برگشت به حالت ديجتال انجام مي دهد. مودم هاي بدون كابل داده هاي ديجيتال را به امواج راديوئي تبديل مي نمايند.

    مودم چيست؟
        مودم دروازه ارتباطي ما با جهان است. به زبان ساده تر مودم يك وسيله موسوم به سخت افزار است كه به كامپيوتر شخصي اضافه مي شود و تفاوتي از لحاظ نسبت با ديگر وسايل سخت افزاري ندارد.    
    مودم دروازه ارتباطي ما با جهان است. به زبان ساده تر مودم يك وسيله موسوم به سخت افزار است كه به كامپيوتر شخصي اضافه مي شود و تفاوتي از لحاظ نسبت با ديگر وسايل سخت افزاري ندارد.
    مثلا چاپگر با فراهم آوردن توان امكان چاپ آثار تهيه شده توسط كامپيوتر وبا استفاده از نرم افزارهاي كاربردي متنوع توان كاري كامپيوتر را زياد مي كند به همين ترتيب يك مودم متصل به كامپيوتر شخصي هم امكان كارهايي را مي دهد كه بدون ان به هيچ وجه ممكن نخواهد بود.دليل اصلي به كارگيري مودم فراهم آوردن امكان ارتباط كامپيوتر شخصي با كامپيوتر هاي ديگر از طريق خطوط استاندارد تلفن است كه وظيفه اوليه و اصلي هر مودم به حساب مي آيد.

    مودم چگونه كار مي‌كند؟

    PC يك وسيله ديجيتالي است كه بيشتر كارهايش را با روشن و يا خاموش كردن يك سري كليدهاي الكترونيكي انجام مي‌دهد. هر رقم ? در دستگاه اعداد دودويي، (كه در اينجا به شكل كره نشان داده شده)، بيانگر يك كليد خاموش است و هر رقم ? در دستگاه اعداد دودويي، (كه در اين جا به شكل يك مكعب نشان داده شده)، نمايشگر يك كليد روشن است. در اين ميان هيچ انتخاب ديگري وجود ندارد. سيستم تلفن يك دستگاه آنالوگ (پيوسته) است، (زماني كه تلفن ساخته شد، الكترونيك رقمي (ديجيتال) هنوز شناخته نشده بود)، كه براي انتقال صوت‌ها و طنين‌هاي گوناگون صداي انسان طراحي شده است. اين صداهابه صورت يك سيگنال آنالوگ همانند جريان الكتريسته‌ي پيوسته كه فركانس و شدتش به آرامي تغيير مي‌كند به طور الكترونيكي منتقل مي‌شوند. اين (جريان) را مي‌توان بر روي نوسان‌سنج (اسيلوسكوپ) به صورت يك خط موج‌دار نمايش داد، . مودم پلي است ميان سيگنال‌هاي پيوسته (آنالوگ) و رقمي (ديجيتالي) كه با تغيير و يا تلفيق (مدولاسيون) فركانس يك موج الكترونيكي، داده‌هاي ديجيتالي را به داده‌هاي آنالوگ و يا بر عكس تبديل مي‌كند. اين مرحله شبيه به چيزي است كه باند راديويي FM از آن استفاده مي‌كند. در انتهاي دريافت يك ارتباط تلفني، مودم بر عكس عمل مي‌كند، (يعني) سيگنال‌هاي پيوسته را به كد ديجيتالي (رقمي) تفكيك مي‌نمايد. نام مودم از دو كلمه‌يModulate (مودوله) و DEModulate (دِمدوله) گرفته شده است. در كامپيوترهاي شخصي، ارتباطات مودمي(ارتباطاتي كه از طريق مودم انجام مي‌شوند) به سه عنصر با حداقل استاندارد نياز دارند (اين سه عنصر عبارتند از): درگاه‌هاي سريال، فرمان‌هاي مودم و نرم‌افزارهاي ارتباطي. به علت وجود مودم‌هاي متفاوت، ارايه روش مطلقي كه نحوه? كار همه‌ي مودم‌ها را نشان دهد غير ممكن است، اما عملكردي كه در اين جا توضيح داده شد دقيقا" نرم‌افزارهايي را تشريح مي‌كند كه از فرمان (دستورالعمل) شركت Hayes (يكي از سازنده‌هاي مودم) استفاده مي‌كنند. در اين فرمان، مودم براي درگاه سري با ?? پايه Pin تنظيم شده است.

    قيمت فايل فقط 8,500 تومان

    خريد

    برچسب ها : پاورپوينت بررسي مودم و انواع آن , دانلود پاورپوينت بررسي مودم و انواع آن , تحقيق بررسي مودم و انواع آن , مقاله بررسي مودم و انواع آن , پاورپوينت بررسي مودم و انواع آن , بررسي مودم و انواع آن , مودم , انواع مودم

۲۱ بازديد

پاورپوينت بررسي نرم افزار office

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پاورپوينت بررسي نرم افزار office
    پاورپوينت بررسي نرم افزار officeدسته: فني و مهندسي
    بازديد: 17 بار
    فرمت فايل: ppt
    حجم فايل: 457 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 26

    پاورپوينت بررسي نرم افزار office در 26 اسلايد قابل ويرايش همراه با تصاوير و توضيحات كامل

    قيمت فايل فقط 5,000 تومان

    خريد

    پاورپوينت بررسي نرم افزار office در 26 اسلايد قابل ويرايش

    نرم افزار offic

    كليد سمت راست موس سپس گزينه format و بعد order در بالا روي color كليد مي كنيم روي خط هاي line كليد مي كنيم خطهاي پيش فرض چاپ نمي شود براي حذف ناحيه دلخواه روي ناحيه كليد مي كنيم و سپس وارد format مي شويم روي nane كليد مي كنيم و سپس ok

    Patterms ( الگوي كار ) و حتي مي خواهيم سطح border ( ناحيه سفيد ) را براي رنگي كردن فونت
    Alyment نحوه قرارگير ي را در داخل يك سلول بيان مي كند.
    Mary ، excel ( درمحيط )  تبديل چند سلول به سلو marye  مي گويند. در قسمت (contest) right to left باعث مي شود كه كلمات انگليسي شود left to right باعث مي شود كه كلمات فارسي، لاتين شود. (چگونگي تبديل بعضي اعداد در محيط excel از انگليسي به فارسي يا برعكس )

    Desmal pclace : براي مشخص كردن اعشار اعداد از اين عبارت استفاده مي كنيم.
     جدا كننده 1000 تا 1000 تاي اعداد؛ اعدا را هزارگان، هزارگان جدا مي كند.
    Marge sells: باعث يكي شدن چند سلول مي شود
    Accunting: ريال را در سمت راست مي نويسد و accunting ريال را در سمت چپ مي نويسد : scumtifi ( نمادي علمي )

    زماني كه مي خواهيم به يك سلول اشاره مي كنيم يا آدرس يك سلول را مي نويسيم ( ابتدا حرف سلول مورد نظر سپس عدد سطري كه اطلاعات داخل آن قدر دارد.)
    براي اعمال رياضي يا فرمول نويسي در محيط excel در داخل سلول بر اين روش عمل مي كنيم ابتدا يك مساوي تايپ مي كنيم سپس عبارت رياضي مورد نظر يا فرمول مورد نظر را مي نويسييم مثال اين فرمول =A2 * B2 اين عبارت باعث ضرب سلول A2 در سلول B2 مي شود.

    نكته: از آدرس خود سلول در فرمول نويسي نمي توان استفاده كرد يعني اينكه در سلول c5 قرار گرفته باشيم نمي توان آدرس c5 را در فرمول نويسي بكار مي بريم.
    *در محيط excel (:) نشانه تا است. و (؛) نشانه (و) است.
    * 2 تا علامت دو نقطه براي مشخص كردن يك بازه از سلولها مي باشد سلول مبدأ در سمت چپ و سلول مقصد در سمت راست

    (A1:A0) Sum : يعني سلولهاي A1 تا A5 را در مورد انتخاب قرار بده و علامت (؛) به معناي و مي باشد مثلاً (A5؛A1 )Sum = يعني سلول A1 و A5 مورد نظر مي باشد يعني نحوه فرمول نويسي فرمول sum براي جمع سلولهاي محيط excel مورد استفاده قرار مي گيرد اگر بنويسم (    A1:A5) Sum = يعني محتويات سلول A5 تا A1 را جمع مي گذاريم و اگر بنويسم A5؛ A1 يعني خازها A1وA5 حاصل جمعشان نمايش داده مي شوند.

    قيمت فايل فقط 5,000 تومان

    خريد

    برچسب ها : پاورپوينت بررسي نرم افزار office , دانلود پاورپوينت بررسي نرم افزار office , تحقيق بررسي نرم افزار office , مقاله بررسي نرم افزار office , پاورپوينت بررسي نرم افزار office , بررسي نرم افزار office , نرم افزار , office

پاورپوينت بررسي نظام جامع اتوماسيون سازمان تامين اجتماعي

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پاورپوينت بررسي نظام جامع اتوماسيون سازمان تامين اجتماعي
    پاورپوينت بررسي نظام جامع اتوماسيون سازمان تامين اجتماعيدسته: علوم انساني
    بازديد: 18 بار
    فرمت فايل: ppt
    حجم فايل: 110 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 26

    پاورپوينت بررسي نظام جامع اتوماسيون سازمان تامين اجتماعي،طرحي موفق درعرصه اتوماسيون سيستم هاي مرتبط با منابع انساني كشور در 26 اسلايد قابل ويرايش همراه با تصاوير و توضيحات كامل

    قيمت فايل فقط 7,500 تومان

    خريد

    پاورپوينت بررسي نظام جامع اتوماسيون سازمان تامين اجتماعي در 26 اسلايد قابل ويرايش

    فهرست مندرجات

    ملاحظات و مقتضيات حاكم بر نحوه طراحي و اجراي نظام ICT سازمان تامين اجتماعي (حوزه عمل اصلي شركت مشاور   مديريت و خدمات ماشيني تامين)
    جايگاه سازمان و شركت در سلسله مراتب ICT حاكميت و نحوه ارتباط آن با مخاطبين

     نقش آفرينان عمومي عرصه ICT سازمان تامين اجتماعي و شركت مشاور مديريت و خدمات ماشيني تامين
     سلسله مراتب زيرساختهاي ICT سازمان تامين اجتماعي و شركت مشاور مديريت و خدمات ماشيني تامين
     سلسله مراتب زيرساختهاي بانكهاي اطلاعاتي سازمان تامين اجتماعي و شركت مشاور مديريت و خدمات ماشيني تامين
     گستره فعاليتي منظومه ICT سازمان تامين اجتماعي و شركت مشاور مديريت و خدمات ماشيني تامين
     حجم و تنوع مبادله اطلاعات در منظومه ICT سازمان تامين اجتماعي و شركت مشاور مديريت و خدمات ماشيني تامين
     نقش آفرينان اختصاصي عرصه ICT سازمان تامين اجتماعي و شركت مشاور مديريت و خدمات ماشيني تامين
    ساختار اجرايي طرح جامع اتوماسيون تامين اجتماعي
     پيشينه  كلي اتوماسيون سازمان تامين اجتماعي
    برآورد حجم و مقياس ICT سازمان تامين اجتماعي

     مختصات كلي شركت مشاور مديريت و خدمات ماشيني تامين
    چشم انداز آينده نظام ICT سازمان تامين اجتماعي
    دستاوردها، ويژگي ها و نكات مثبت اتوماسيون سازمان تامين اجتماعي

    ملاحظات و مقتضيات حاكم بر نحوه طراحي و اجراي نظام  ICT سازمان تامين اجتماعي (حوزه عمل اصلي شركت مشاور مديريت و خدمات ماشيني تامين)

    سازمان تامين اجتماعي مجري احكام دولت، مجلس، ديوان عدالت اداري و آراء وحدت رويه و حتي موردي مراجع موصوف است و پيش بيني بالاترين حد انعطاف در سيستم هاي نرم افزاري سازمان تامين اجتماعي نيز پاسخگوي تصميمات اقتضايي حاكم بر حوزه مورد عمل آن نمي باشد.
    سازمان تامين اجتماعي يك سازمان درآمد – هزينه است و حجم و پيچيدگي اتوماسيون سازمان تامين اجتماعي نسبت به ساير دستگاههاي دولتي، مضاعف است.
    سازمان تامين اجتماعي داراي گستره زماني و فعاليتي بسيط و مستمر با مخاطبين خود است و حجم تعاملات و بسامد تبادلات اطلاعات و پردازش آنها در سيستم نرم افزاري سازمان تامين اجتماعي بسيار بالاست.
    تعدد و تنوع خدمات بيمه اي سازمان تامين اجتماعي، بسيار زياد است و تنوع خدمات تامين اجتماعي، باعث افزايش تعداد و پيچيدگي سيستم هاي نرم افزاري آن مي شود.
    سازمان تامين اجتماعي با فرار بيمه اي روبروست و در سيستم هاي نرم افزاري سازمان تامين اجتماعي، امكان برقراري نظامات عنصر به عنصر مالي (بصورت قطعي) وجود ندارد و اعمال سيستم كنترل داخلي صد در صد ميسر نيست.

    ملاحظات و مقتضيات حاكم بر نحوه طراحي و اجراي نظام  ICT سازمان تامين اجتماعي (حوزه عمل اصلي شركت مشاور مديريت و خدمات ماشيني تامين)

    سازمان تامين اجتماعي با پديده  ً سواري رايگان ً  يا  ً  برخورداري من غير حق ً  روبروست و اعمال كنترلهاي زياد در سيستم نرم افزاري سازمان تامين اجتماعي براي جلوگيري از سوء استفاده لازم است، ولي از آنجا كه نبايست موجبات نارضايتي كارفرمايان و بيمه شدگان فراهم شود به قدر كفايت، مقدور نيست.
    دريافت هاي سازمان تامين اجتماعي داراي ما به ازاي مشخص و مستقيم است و ايجاد ارتباط عنصر به عنصر در سوابق بيمه مشمولين قانون تامين اجتماعي، در سيستم هاي نرم افزاري سازمان تامين اجتماعي، برپيچيدگي نوع طراحي آنها تاثير مي گذارد.
    سازمان تامين اجتماعي با كثرت و تنوع مخاطبين مواجه است و اين امربر نحوه  طراحي و نيز چگونگي كاربري سيستم هاي نرم افزاري آن تاثير گذار است و امكان همانند سازي وجود ندارد.
    سيستم بيمه اي سازمان تامين اجتماعي با بيمه هاي خصوصي و نظام بانكي متفاوت است، در سيستم هاي نرم افزاري سازمان تامين اجتماعي امكان نامنويسي و تكميل مستندات مورد نياز و اعمال كنترل در وروديها، بطور كامل ميسر نيست.

    قيمت فايل فقط 7,500 تومان

    خريد

    برچسب ها : پاورپوينت بررسي نظام جامع اتوماسيون سازمان تامين اجتماعي , دانلود پاورپوينت بررسي نظام جامع اتوماسيون سازمان تامين اجتماعي , تحقيق بررسي نظام جامع اتوماسيون سازمان تامين اجتماعي , مقاله بررسي نظام جامع اتوماسيون سازمان تامين اجتماعي , پاورپوينت بررسي نظام جامع اتوماسيون سازمان تامين اجتماعي , نظام جامع , اتوماسيون , سازمان تامين اجتماعي , سيستم , منابع انساني كشور