خلاصه كتاب مباني مديريت رفتار سازماني دكتر علي رضائيان

خلاصه كتاب مباني مديريت رفتار سازماني دكتر علي رضائيان

---


دسته: مديريت


---

بازديد: 4 بار


---

فرمت فايل: pdf


---

حجم فايل: 8207 كيلوبايت


---

تعداد صفحات فايل: 64


---

خلاصه كتاب مباني مديريت رفتار سازماني دكتر علي رضائيان كه توسط رتبه برتر كشوري رشته مديريت بازرگاني در 2 فايل جداگانه و 64 صفحه فايل پي دي اف تهيه و ويرايش شده و جزوه شخصي ايشان مي باشد.

فايل اول : شامل 110 نمودار درختي نكات مهم و كنكوري خلاصه كتاب مباني مديريت رفتار سازماني دكتر علي رضائيان مي باشد.

فايل دوم : شامل خلاصه كتاب مباني مديريت رفتار سازماني دكتر علي رضائيان مي باشد.

 

---

قيمت : 5,000 تومان



---

بلافاصله پس از پرداخت ، لينك دانلود به شما نمايش داده مي شود و همچنين يك نسخه نيز براي شما ايميل مي شود .

---

---

كلمات كليدي : خلاصه كتاب مباني مديريت رفتار سازماني دكتر علي رضائيان , خلاصه كتاب مباني مديريت رفتار سازماني رضائيان , خلاصه رفتار سازماني رضائيان , دانلود خلاصه رفتار سازماني دكتر رضائيان , خلاصه كتاب مديريت رفتار سازماني رضائيان , مديريت رفتار سازماني رضائيان

---

پاورپوينت كتاب مديريت استراتژيك تأليف فرد آر. ديويد ترجمه دكتر علي پارسائيان و دكتر سيد محمد اعرابي

پاورپوينت كتاب مديريت استراتژيك تأليف فرد آر. ديويد ترجمه دكتر علي پارسائيان و دكتر سيد محمد اعرابي

---


دسته: مديريت


---

بازديد: 4 بار


---

فرمت فايل: ppt


---

حجم فايل: 1441 كيلوبايت


---

تعداد صفحات فايل: 50


---

عنوان: پاورپوينت كتاب مديريت استراتژيك تأليف  فرد آر. ديويد ترجمه دكتر علي پارسائيان و دكتر سيد محمد اعرابي

دسته: مديريت

فرمت: پاورپوينت

تعداد اسلايد: 50 اسلايد

اين فايل شامل پاورپوينت كتاب" مديريت استراتژيك تأليف فرد آر. ديويد ترجمه دكتر علي پارسائيان و دكتر سيد محمد اعرابي " مي باشد كه در حجم 50  اسلايد همراه با توضيحات كامل تهيه شده و 5 فصل اين كتاب را پوشش ميدهد؛ بخشهاي عمده اين فايل شامل موارد زير مي باشد:

فصل اول : ماهيت مديريت استراتژيك

تعريف مديريت استراتژيك

فرآيند مديريت استراتژيك

تدوين استراتژي ها
اجراي استراتژي ها
 ارزيابي استراتژي ها

ستراتژيست ها

بيانيه هاي ماموريت

فرصتها وتهديدات خارجي

نقاط قوت وضعف داخلي

هدفهاي بلند مدت

استراتژي ها

هدفهاي سالانه

سياست ها

الگوي مديريت استراتژيك

مزاياي مديريت استراتژيك

اصول اخلاقي و مديريت استراتژيك

مقايسه استراتژي در سازمانهاي تجاري و نظامي

فصل دوم: استراتژي ها در عمل  

انواع استراتژي هاي يكپارچگي

يكپارچگي عمودي به بالا

يكپارچگي عمودي به پايين

يكپارچگي افقي  

انواع استراتژي هاي متمركز

رسوخ در بازار

توسعه بازار

توسعه محصول

استراتژي هاي تنوع

تنوع همگون

تنوع افقي

تنوع ناهمگون

استراتژي هاي تدافعي

رهنمودهايي براي موقعيت ها يا شرايطي كه استراتژي هاي خاص از بقيه مناسب تر و اثر بخش تر است

يكپارچگي عمودي به بالا

خريدهاي استقراضي

ادغام

خريدهاي استقراضي

فصل سوم: ماموريت سازمان

بيانيه ماموريت سازمان

ويژگي هاي ماموريت سازمان ازديدگاه ورن مك جيننيز

فرآيند تعيين ماموريت سازمان

ماهيت ماموريت سازمان

اجزاي تشكيل دهنده ماموريت سازمان

فصل چهارم: بررسي عوامل خارجي

فرآيند بررسي عوامل خارجي

فرآيند بررسي عوامل خارجي

انواع نيرو هاي خارجي

نيروهاي اجتماعي، فرهنگي، بوم شناسي و محيطي

  نيروهاي سياسي، دولتي، قانوني

نيروهاي فن آوري

نيرو هاي رقابتي

نيروهاي فن آوري

برنامه هايي براي كسب اطلاعات محرمانه از شركت رقيب

سه مأموريت اصلي برنامه كسب اطلاعات محرمانه از شركت رقيب

روش هاي پيش بيني

ابزارها و روش هاي پيش بيني
تجزيه و تحليل رقابت: الگوي مبتني بر پنج نيروي پورتر

مواردي كه هم چشمي بين شركت هاي رقيب شدت مي يابد

توان بالقوه براي ورود رقباي جديد

موانع ورود به صنعت

توان بالقوه براي توسعه محصولات جايگزين
     عواملي كه توان چانه زني عرضه كنندگان مواد اوليه را در صنعت تشديد مي كند
      عواملي كه توان مصرف كنندگان را در چانه زدن افزايش مي دهد

عواملي كه توان چانه زني عرضه كنندگان مواد اوليه را در صنعت تشديد مي كند:

عوامل زير توان مصرف كنندگان را در چانه زدن افزايش مي دهد

تجزيه و تحليل صنعت: ماتريس ارزيابي عوامل خارجي (EFE)

تفاوت هاي دو ماتريس بررسي رقابت و ماتريس ارزيابي عوامل خارجي

فصل پنجم بررسي عوامل داخلي

ماهيت عوامل داخلي

شايستگي هاي ممتاز

فرايند بررسي داخلي سازمان  

رابطه بين واحد هاي وظيفه اي سازمان  

يكپارچگي استراتژي و فرهنگ ( بين واحدهاي وظيفه اي سازمان )

فرهنگ سازماني

برنامه ريزي سازماندهي

بازاريابي

شناسايي نياز هاي مشتري

خريد مواد ( ملزومات و تجهيزات)

فروش محصولات يا خدمات

برنامه ريزي محصولات و خدمات

تحقيقات بازاريابي

تجزيه و تحليل موقعيت

مقصود از مسئوليت اجتماعي

مالي – حسابداري

انواع نسبتهاي مالي

توليد – عمليات

تحقيق و توسعه

ماموريت كلي دايره تحقيق و توسعه

سيستم اطلاعات رايانه اي

ماتريس ارزيابي عوامل داخلي(IFE)

مراحل (IFE)

پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و به راحتي مي توان قالب آن را به مورد دلخواه تغيير داد و در تهيه آن كليه اصول نگارشي، املايي و چيدمان و جمله بندي رعايت گرديده است.

---

قيمت : 19,000 تومان



---

بلافاصله پس از پرداخت ، لينك دانلود به شما نمايش داده مي شود و همچنين يك نسخه نيز براي شما ايميل مي شود .

---

---

كلمات كليدي : پاورپوينت كتاب مديريت استراتژيك تأليف فرد آر. ديويد ترجمه دكتر علي پارسائيان و دكتر سيد محمد اعرابي , پاورپوينت كتاب مديريت استراتژيك تأليف فرد آر ديويد ترجمه دكتر علي پارسائيان و دكتر سيد محمد اعرابي , دانلود پاورپوينت كتاب مديريت استراتژيك دكتر علي پارسائيان و دكتر سيد محمد اعرابي , دانلود پاورپوينت كتاب مديريت استراتژيك تأليف فرد آر ديويد ترجمه پارسائيان و اعرابي

---

پاورپوينت كتاب تجزيه و تحليل و طراحي سيستمها (مباني سيستمهاي اطلاعاتي مديريت) تأليف دكتر شمس السادات زاهدي

پاورپوينت كتاب تجزيه و تحليل و طراحي سيستمها (مباني سيستمهاي اطلاعاتي مديريت) تأليف دكتر شمس السادات زاهدي

---


دسته: مديريت


---

بازديد: 4 بار


---

فرمت فايل: pptx


---

حجم فايل: 1700 كيلوبايت


---

تعداد صفحات فايل: 230


---

عنوان: پاورپوينت كتاب تجزيه و تحليل و طراحي سيستمها (مباني سيستمهاي اطلاعاتي مديريت) تأليف دكتر شمس السادات زاهدي

دسته: مديريت( سيستم هاي اطلاعاتي مديريت، تجزيه و تحليل و طراحي سيستم)

فرمت: پاورپوينت

تعداد اسلايد: 230 اسلايد

كتاب تجزيه و تحليل و طراحي سيستم ها ( مباني سيستم هاي اطلاعاتي مديريت) تأليف دكتر شمس السادات زاهدي از جمله منابع مهم درس تجزيه و تحليل و طراحي سيستم ها ( مباني سيستم هاي اطلاعاتي مديريت) در سطح كارشناسي مي باشد. اين فايل شامل پاورپوينت كل يازده فصل اين كتاب مي باشد كه در حجم 230 اسلايد همراه با تصاوير و توضيحات كامل تهيه شده است ؛ بخشهاي عمده اين فايل شامل موارد زير مي باشد:

فصل اول: سيستم و نگرش سيستمي

سيستم چيست؟

نمونه هايي از سيستم ها

تركيب سيستم

اجزاي سيستم

محيط سيستم

طبقه بندي سيستم ها

سيستم هاي اصلي و فرعي

سيستم هاي باز و بسته

آنتروپي ( معيار بي نظمي سيستم)

ويژگي سيستم هاي باز

نظريه عمومي سيستم ها و نگرش سيستمي

فصل دوم: تجزيه و تحليل سيستم چيست و تحليل كننده سيستم كيست ؟

تعريف تجزيه تحليل سيستمها

تعريف سيستم در يك سازمان

تعريف روش

تعريف شيوه

ارتباط بين سيستم ،روش و شيوه

موارد كمك تجزيه و تحليل سيستم ها به مديران

برخي از وظايف واحد تجزيه و تحليل سيستم ها

اهم فوايد تجزيه و تحليل سيستمها و روشها

برخي از ويژگيهاي يك تحليل گر سيستم

فرمول لهرر در زمينه اهميت عامل انساني

سيكل تجزيه و تحليل

فصل سوم:  مراحل تجزيه و تحليل سيستمها

مرا حل تجزيه و تحليل سيستمها

تعريف روش علمي      

مراحل روش علمي

تشريح مراحل تجزيه و تحليل سيستم

روشهاي گرد آوري اطلاعات

مشاهده

مشاهده مستقيم

مشاهده غير مستقيم

ملاحظاتي كه بايستي در مشاهده رعايت كرد

پرسشنامه

انواع پرسشنامه

ملاحظاتي كه بايستي در تنظيم پرسشنامه رعايت نمود

 مصاحبه

انواع مصاحبه

مهمترين نكاتي كه در مصاحبه بايستي رعايت شود

مرحله چهارم :طبقه بندي اطلاعات

روشهاي طبقه بندي اطلاعات

استفاده از جدول

 استفاده از نمودارها

محاسن نمودارها

برخي از مهمترين انواع نمودارها

نمودار خطي

نمودار ميله اي يا ستوني

نمودار دايره اي

نمودار فضايي

نمودار سازماني

تجزيه و تحليل اطلاعات

طرق اثبات منطقي در تجزيه و تحليل اطلاعات

قانون توافق مثبت

قانون توافق منفي

متد تركيبي با تغييرات ملازم

روش همبستگي در تجزيه و تحليل اطلاعات

انواع همبستگي

 همبستگي خطي و مستقيم

 همبستگي خطي و معكوس

همبستگي غير خطي و منحني

نحوه ارائه راه حل

نكاتي كه در زمينه ارائه راه حل بايد رعايت گردند

تهيه و تنظيم گزارش

مهمترين نكاتي كه بايستي در مرحله اجرا انجام پذيرد

آزمايش طرح جديد

استقرار طرح جديد

روشهاي استقرار طرح

روشهاي موازي يا همزمان

روش تدريجي يا مرحله اي

روش يكباره

روش آزمايشي

ارزيابي عملكرد

برخي از سوالاتي كه در مرحله ارزيابي عملكرد قابل طرح هستند

فصل چهارم: اصول و مفاهيم سازماندهي

تعريف سازمان

ساختار كلي سازمان از ديدگاه هنري مينتزبرگ

شماي كلي ديدگاه مينتزبرگ

مديريت مياني

مباني سازماندهي

سازمان بر مبناي تعداد

سازمان بر مبناي وظيفه (هدف)

سازمان بر مبناي نوع عمليات (تخصص)

سازمان بر مبناي مشتري (ارباب رجوع)

سازمان بر مبناي قلمرو عملياتي (محل جغرافيايي)

سازمان بر مبناي محصول (نوع توليد )

سازمان بر مبناي پروژه

سازمان ماتريسي

 سازمان با ساخت آزاد

ساخت سازماني مدولار

ساختهاي تركيبي

تنظيم نمودار سازماني

روش تحليلي در تهيه نمودار سازماني

روش تلفيقي در تهيه نمودار سازماني

روش تركيبي در تهيه نمودار سازماني

مهمترين نكاتي كه در تهيه نمودار سازماني بايد به آن توجه كرد

فصل پنجم: فنون تجزيه و تحليل سيستم ها  

ابزارها و فنون تجزيه و تحليل سيستم ها

جدول تقسيم كار

مزاياي جدول تقسيم كار

محدوديتهاي جدول تقسيم كار

مقدمات لازم براي تهيه جدول تقسيم كار

مراحل تهيه جدول تقسيم كار

رابطه هدف ،فعاليت و وظيفه در جدول تقسيم كار

نمونه اي از ليست وظايف انفرادي كاركنان

نمونه اي از ليست فعاليت هاي واحد

تجزيه و تحليل جدول تقسيم كار

تهيه جدول تقسيم كار پيشنهادي

نمونه اي از جدول تقسيم كار

فصل ششم: بررسي نمودار جريان كار  

تعريف نمودار جريان كار

علائم نمودار جريان كار

انواع نمودار جريان كار

نمودار عمودي يا يك ستونه

نمونه اي از نمودار جريان كار عمودي يا يك ستونه

نمودار افقي يا چند ستونه

نمونه اي از نمو دار افقي يا چند ستونه

مراحل بررسي نمودار جريان كار

ترسيم نمودار جريان كار در وضع موجود

تجزيه و تحليل نمودار جريان كار

فصل هفتم: بررسي و كنترل فرمها

تعريف فرم

انواع فرم

انواع فرم برحسب قلمرو استفاده

انواع فرم بر حسب كار و وظيفه اي كه انجام مي دهند

هدف از بررسي و كنترل فرم

مراحل بررسي و كنترل فرم

 بررسي فرمهاي موجود

 تجزيه و تحليل فرمهاي موجود

تهيه طرح پيشنهادي براي فرمهاي مورد نياز

فصل هشتم: بررسي جا و مكان

هدفهاي كلي

تعريف بررسي جا و مكان

هدف از بررسي جا و مكان

برخي از اصول و معيار هاي بررسي و تخصيص جا و مكان

اشكال طراحي مسير كار

مراحل بررسي جا ومكان

فصل نهم: سيستم ها و روشهاي بايگاني

هدفهاي كلي

تعريف بايگاني

وظيفه بايگاني

تعريف سند

تعريف پرونده

تعريف آرشيو

انواع سيستم بايگاني

اصول بايگاني

روشهاي تنظيم اسناد

فصل دهم:  بررسي تكنيكهاي كمي

روش ارزيابي و بازنگري برنامه (پرت)

علائم مورد استفاده در پرت

رويداد يا واقعه

 فعاليت

فعاليت عاريه يا فعاليت زمان صفر

مراحل روش پرت

نمونه اي از شبكه ترسيم شده

سوالاتي كه بايستي براي ترسيم شبكه به آنها پاسخ داد

گامهاي تحليل زماني شبكه

تخمين زمان هر فعاليت

سه زمان برآورد شده در پرت

برآورد خوشبينانه

برآورد بد بينانه

 برآورد زمان محتمل

تعيين زمان انتظار براي هر فعاليت

 تعيين كمترين زمان براي هر رويداد (TE)

فرمول محاسبه TE

 تعيين بيشترين زمان مجازTL

فرمول محاسبه بيشترين زمان مجاز (TL)

 تعيين زمان آزاد (S)

فرمول محاسبه زمان آزاد (S)

 تعيين مسير بحراني

 تعيين واريانس و احتمال خاتمه پروژه

روش مسير بحرانيc . p . m )  )

تفاوتهاي روش سي پي ام و پرت

مراحل روش C P M) (

روش ترسيم پيش نيازها(P D M)

جدول زمانبندي فعاليتها در P D M

فصل يازدهم: كار سنجي

تعريف كارسنجي

برخي از فوائد كار سنجي

اصول كار سنجي

پيش نيازهاي كار سنجي

فن بررسي حركات

مقاصد اساسي فن بررسي حركات

مقاصد اساسي فن بررسي حركات

مراحل بررسي حركات

برخي از روشهاي كار سنجي

روش استفاده از سوابق گذشته

مراحل روش استفاده از سوابق گذشته

روش گزارش گيري

مراحل روش گزارش گيري

روش نمونه گيري

مراحل روش نمونه گيري

روش عناصر از پيش تعيين شده

مراحل روش عناصر از پيش تعيين شده

روش زمان سنجي

مراحل روش زمان سنجي

پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و به راحتي مي توان قالب آن را به مورد دلخواه تغيير داد و در تهيه آن كليه اصول نگارشي، املايي و چيدمان و جمله بندي رعايت گرديده است.

---

قيمت : 34,000 تومان



---

بلافاصله پس از پرداخت ، لينك دانلود به شما نمايش داده مي شود و همچنين يك نسخه نيز براي شما ايميل مي شود .

---

---

كلمات كليدي : پاورپوينت كتاب تجزيه و تحليل و طراحي سيستمها (مباني سيستمهاي اطلاعاتي مديريت) تأليف دكتر شمس السادات زاهدي , دانلود پاورپوينت كل كتاب تجزيه و تحليل و طراحي سيستمها (مباني سيستمهاي اطلاعاتي مديريت) تأليف دكتر شمس السادات زاهدي، دانلود پاورپوينت كتاب تجزيه و تحليل و طراحي سيستمها زاهدي، دانلود پاورپوينت تجزيه و تحليل و طراحي سيستمها تأليف دكتر شمس السادات زاهدي

---

پاورپوينت كتاب تئوري سازمان؛ مدرن، نمادين-تفسيري و پست مدرن تأليف ماري جوهچ ترجمه دكتر حسن دانايي فرد

پاورپوينت كتاب تئوري سازمان؛ مدرن، نمادين-تفسيري و پست مدرن تأليف ماري جوهچ ترجمه دكتر حسن دانايي فرد

دسته: مديريت
بازديد: 3 بار
فرمت فايل: pptx
حجم فايل: 2303 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 158

دانلود پاورپوينت كتاب تئوري سازمان؛ مدرن، نمادينتفسيري و پست مدرن تأليف ماري جوهچ ترجمه دكتر حسن دانايي فرد در حجم 158 اسلايد همراه با تصاوير و توضيحات كامل

قيمت فايل فقط 25,000 تومان



عنوان: پاورپوينت كتاب تئوري سازمان؛ مدرن، نمادين-تفسيري و پست مدرن تأليف ماري جوهچ ترجمه دكتر حسن دانايي فرد

دسته: مديريت

فرمت: پاورپوينت

تعداد اسلايد: 158 اسلايد

اين فايل در زمينه " پاورپوينت كتاب تئوري سازمان؛ مدرن، نمادين-تفسيري و پست مدرن تأليف ماري جوهچ ترجمه  دكتر حسن دانايي فرد" مي باشد كه در حجم 158 اسلايد همراه با تصاوير و توضيحات كامل تهيه شده و  تمامي 12 فصل اين كتاب را پوشش ميدهد؛بخشهاي عمده اين فايل شامل موارد زير مي باشد:

بخش اول : تئوري سازمان  

فصل اول : چرا تئوري سازمان را مطالعه مي كنيد ؟ 

تئوري سازمان

نگاه هاي سه گانه

مدرن، نمادين -  تفسيري و پست مدرن

تئوري و مفاهيم

مفاهيم و فرايند انتزاغي سازي

مدل مفهومي سازمان

فصل دوم : سير تطور تاريخي، استعاره ها و ديدگاه ها در تئوري سازمان

سير تحول تاريخي

مراحل سه گانه صنعت گرايي

عصر فراصنعتي و سازمان فراصنعتي

تاثير آثار كلاسيك بر تئوري سازمان

آدام اسميت، اقتصاد دان و سياست دان(اسكاتلندي)

كارل ماركس، فيلسوف و اقتصاد دان (آلماني)

اميل دوركهايم، جامعه شناس (فرانسوي)

فردريك وينسلو تيلور، پدر مديريت علمي (آمريكايي)

هنري فايول، مهندس، رييس كل اجرايي و نظري پرداز اداري (فرانسوي)

ماكس وبر، جامعه شناس (آْلماني)

چستر بارنارد، نظريه پرداز مديريت (آمريكايي)

تاثير گذاري ايده هاي دوره معاصر بر تئوري سازمان

مدرنيست: تئوري عمومي سيستم ها

ديدگاه سيستمهاي باز از سازمان

نمادين - تفسيري: تئوري وضع واقعيت و ساخت اجتماعي واقعيت

پست مدرنيست در تئوري سازمان

تفاوت هاي شناخت شناسانه نگاه هاي سه گانه

استعاره هاي تئوري سازمان

استعاره ماشين: سازمانها به عنوان ابزار مديريت

استعاره موجود زنده: سازمانها به عنوان سيستم هاي زنده

استعاره فرهنگ: سازمان ها به عنوان فرهنگ ها

استعاره پست مدرن: پرده نقاشي (كولاژ)

محدوديت هاي درك استعاره اي

نتيجه بخش اول كتاب

بخش دوم : مفاهيم محوري تئوري سازمان

فصل سوم : محيط سازمان

ديدگاه هاي گوناگون نسبت به محيط سازمان از منظرمدرنيست

ديدگاه هاي گوناگون نسبت به محيط سازمان از منظرنمادين تفسيري

ديدگاه هاي گوناگون نسبت به محيط سازمان از منظرپست مدرن

محيط سازماني

شبكه بين سازماني

محيط عمومي

محيط جهاني/ بين المللي

تئوري اقتضايي: سازمان هاي ماشيني و ارگانيكي

تئوري وابستگي به منابع

تئوري بوم شناسي (اكولوژي) جمعيت سازماني

تئوري نهادي

سه نوع فشار نهادي كه سازمانها با آن مواجه هستند

مقايسه تئوري هاي روابط محيط – سازمان

پيچيدگي، تغيير، عدم اطمينان

قانون تنوع لازم

ديدگاه وضع واقعيت و ساختار گرايان اجتماعي از محيط ها

پست مدرنيست و روابط محيط سازمان

فصل چهارم : استراتژي و اهداف

فرآيند استراتژي به عنوان تصميم گيري عقلايي

تحليل درون و برون سازماني

تنظيم و تدوين استراتژي

اجراي استراتژي

چالش هاي فراروي مدل عقلايي

استراتژي خودجوش

استراتژي به عنوان اقدامي ( كنشي) نمادين

سه ديدگاه مختلف در مورد استراتژي

عدم اطمينان و فرآيند استراتژي

عدم اطمينان و فرآيند استراتژي

نگاه پست مدرن

اهداف

اهداف رسمي و اهداف عملياتي

اهداف چندگانه و متعارض

فصل پنجم : فناوري

تعريف فناوري

نگاه پويا به فناوري

فن آوري محوري

فن آوري پيشرفته

فن آوري هاي توليدي در مقابل فن آوري هاي خدماتي

انواع فن آوري

طبقه بندي وودوارد

توليد واحدي يا دسته اي كوچك

  توليد انبوه يا دسته اي بزرگ

  توليد فرآيندي مستمر

گونه شناسي تامسون

پيوسته- طولاني

واسطه اي

متمركز

ماتريس دوبعدي گونه شناسي فناوري از ديدگاه تامسون

گونه شناسي پرو

فناوري تكراري

فناوري هنري و صنعتگرانه

فناوري مهندسي

فناوري غير تكراري

ساخت اجتماعي فن آوري

درك فن آوري هاي جديد

   فصل ششم : ساختار اجتماعي انسان

ساختار فيزيكي

  ساختار اجتماعي

ساختار اجتماعي انسان

ساختار اجتماعي به عنوان تفكيك و يكپارچگي

ساختار اجتماعي سازماني چيست؟

ابعاد ساختار اجتماعي سازمان

مدلهاي پويايي ساختار اجتماعي

تئوري ساختاربندي

انواع ساختارهاي اجتماعي

 فصل هفتم : فرهنگ سازماني

فرهنگ سازماني چيست؟

تفاوتهاي فرهنگ ملي درون سازمانها

مدل فرهنگ سازماني شاين

مدل فرهنگ سازماني شاين

فرهنگ سازماني

فرهنگ به عنوان پديده اي پاره پاره: ديدگاه پست مدرن

     فصل هشتم : ساختار فيزيكي سازمانها

جغرافيايي سازماني

نقشه داخلي سازمان

دو رويكرد نسبت به ساختار فيزيكي در سازمانها: رفتاري و نمادگرايي

پست مدرنيسم و ساختارهاي فيزيكي

     فصل نهم : شگرد هاي سياسي، قدرت وتصميم گيري

تصميم گيري سازماني

عقلانيت محدود

ماتريس شرايط مختلف تصميم گيري و انتخاب رويكرد تصميم گيري ازنظرجيمزتامسون

مدل سطل زباله

تصميم گيري سازماني

ديدگاههاي مختلف نسبت به تصميم گيري سازماني

نگاه پويا به تصميم گيري سازماني

قدرت و سياست

تئوري هاي سياسي سازمان

تئوري اقتضائات استراتژيك

تئوري وابستگي منابع

قدرت و سياست

صورت پنهان قدرت سازماني

انتقاد فمينيست ها از قدرت درسازمان ها و ديگر ديدگاههاي انتقادي

بخش سوم : موضوعات بحث برانگيز كليدي در تئوري سازمان

     فصل دهم : تعارض و تناقض ها در سازمان ها

سيرتطورنگرش ها نسبت به تعارض

تعارض به عنوان پديده اي غيرسازنده

تعارض به عنوان پديده اي طبيعي

تعارض به عنوان پديده اي سازنده

نظريه هاي ماركسيستي تعارض سازماني

     فصل يازدهم : كنترل و ايدئولوژي

تئوري هاي مدرنيستي كنترل

سه نظريه مدرنيست كنترل

بازخورد و ارزيابي عملكرد- مدل سايبرنتيك كنترل

نظريه عامليت: قراردادها، پاداش ها و عدم اطمينان

بازارها، بوروكراسي ها و سيستم هاي داخلي ارزش ها و هنجارهاي سازماني

ديدگاه نمادين- تفسيري از فرهنگ به عنوان كنترل

قرائت هاي ماركسيستي ازكنترل و مفهوم كنترل ايدئولوژيك

ديدگاه پست مدرنيست ها ازكنترل

فصل دوازدهم : تغيير و يادگيري

تغيير و يادگيري

نگاه مدرنيست درباره تغيير

نگاه نمادين - تفسيري و پست مدرن درباره تغيير

مدلهاي تغيير

مدل پويايي هاي فرهنگ سازماني هچ

 مدل ارتباط فرهنگ – استراتژي گالياردي

مدل پويايي هاي فرهنگ سازماني هچ

رويكردهاي پست مدرن به تغيير

پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و به راحتي مي توان قالب آن را به مورد دلخواه تغيير داد و در تهيه آن كليه اصول نگارشي، املايي و چيدمان و جمله بندي رعايت گرديده است.

قيمت فايل فقط 25,000 تومان



برچسب ها : پاورپوينت كتاب تئوري سازمان؛ مدرن، نمادين-تفسيري و پست مدرن تأليف ماري جوهچ ترجمه دكتر حسن دانايي فرد , دانلود پاورپوينت كتاب تئوري سازمان؛ مدرن، نمادينتفسيري و پست مدرن تأليف ماري جوهچ ترجمه دكتر حسن دانايي فرد , دانلود پاورپوينت تئوري سازمان دانايي فرد , دانلود پاورپوينت كتاب تئوري سازمان؛ مدرن، نمادينتفسيري و پست مدرن ماري جوهچ ترجمه دكتر حسن دانايي فرد

پاورپوينت كتاب تك جلدي مباني رفتار سازماني استيفن رابينز ترجمه پارسائيان و اعرابي

پاورپوينت كتاب تك جلدي مباني رفتار سازماني استيفن رابينز ترجمه پارسائيان و اعرابي

دسته: مديريت
بازديد: 3 بار
فرمت فايل: pptx
حجم فايل: 1928 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 312

دانلود پاورپوينت كتاب تك جلدي مباني رفتار سازماني استيفن رابينز ترجمه دكتر علي پارسائيان و دكتر محمد اعرابي در حجم 312 اسلايد همراه با تصاوير و توضيحات كامل

قيمت فايل فقط 35,000 تومان



عنوان: پاورپوينت كتاب تك جلدي مباني رفتار سازماني استيفن رابينز ترجمه پارسائيان و اعرابي

فرمت: پاورپوينت (قابل ويرايش)

تعداد اسلايد: 312 اسلايد

كتاب مديريت مباني رفتار سازماني استيفن رابينز ترجمه پارسائيان و اعرابي از جمله منابع مهم درس مديريت رفتار سازماني در سطح كارشناسي مي باشد. اين فايل شامل پاورپوينت كل اين كتاب كه مشتمل بر هفده فصل است، مي باشد كه عناوين اين فصلها نيز به شرح زير است:

فصل اول: پيش درآمدي بر رفتار سازماني

فصل دوم: رفتار سازماني در سطح جهاني

فصل سوم: مباني رفتار فرد

فصل چهارم: مفاهيم اصلي انگيزش

فصل پنجم: انگيزش، از مفاهيم تا كاربرد

فصل ششم: تصميم گيري فردي

فصل هفتم: مباني رفتار گروه

فصل هشتم: شناخت تيم

فصل نهم: ارتباطات

فصل دهم: رهبري

فصل يازدهم: قدرت و سياست

فصل دوازدهم: تعارض و مذاكره

فصل سيزدهم: ساختار سازماني

فصل چهاردهم: تكنولوژي و طرح ريزي شغل

فصل پانزدهم: ارزيابي عملكرد و سيستم پاداش

فصل شانزدهم: فرهنگ سازماني

فصل هفدهم: تغيير و بهبود سازماني

بخشهاي عمده اين فايل به تفكيك هر فصل شامل موارد زير مي باشد:

فصل اول: پيش درآمدي بر رفتار سازماني

ارائه تعريفي از رفتار سازماني

هدفهاي رفتار سازماني

بهبود كيفيت و بازدهي

اساس و پايه هاي مديريت كيفيت جامع

نيروي كار گوناگون

واكنش در برابر جهاني شدن سازمان

نوآوري و ايجادتغيير

سازش با پديده اي به نام تغييرات سرسام آور

كم شدن وفاداري كاركنان

بهبود رفتار از نظر اخلاقي

سطوح تجزيه و تحليل رفتار سازماني

فصل دوم: رفتار سازماني در سطح جهاني

مقدمه

تفاوت كارگران آمريكايي با ژاپني

شركت هاي چندمليتي

رويارويي با مسائل بين المللي

ارزيابي تفاوت بين كشورها

تحقيقات تفاوتهاي فرهنگي

تحقيق كلاكهان و استرادبك

رابطه با محيط

 توجه به زمان

ماهيت فرد

توجه به فعاليت

 توجه به مسئوليت

مفهوم فضا

تحقيق هاف استد

 فردگرايي در مقايسه با جمع گرايي

اختلاف در قدرت

 اجتناب از پديده عدم اطمينان

 مردسالاري در مقايسه با زن سالاري

نمونه هايي از ابعاد فرهنگي در تحقيق هاف استد

فصل سوم: مباني رفتار فرد

مقدمه

تعريف نگرش

رضايت شغلي

عوامل تعيين كننده رضايت شغلي

ناهمساني شناختي

تعريف شخصيت

شانزده ويژگي شخصيتي

الگوي مبتني بر پنج ويژگي شخصيتي

ساير ويژگيهاي شخصيتي

كانون كنترل

خودكامگي

 ماكياولي گري

سازش با عوامل محيطي

 خطر پذيري

تناسب شخصيت با شغل

ادراك

تئوري اسنادي

يادگيري

فرايند يادگيري

فصل چهارم: مفاهيم اصلي انگيزش

انگيزش چيست؟

فرايند اصلي انگيزش

نخستين نظريه هاي انگيزش

نظريه سلسله مراتب نياز ها

تئوريX و تئوري Y

مفروضات تئوري x

مفروضات تئوري y

تئوري بهداشت – انگيزش

تئوري بهداشت – انگيزش هرزبرگ

انگيزاننده ها و نگهدارنده ها از ديدگاه هرزبرگ

تئوري هاي نوين انگيزش

تئوري مبتني بر نيازهاي سه گانه

نظريه تعيين هدف

 تئوري تقويت رفتار

نظريه برابري

 نظريه انتظار

نظريه انتظار وروم

مدل نظريه انگيزش وروم

استدلال نظريه انتظار

الگوي ساده نظريه انتظار

فصل پنجم: انگيزش، از مفاهيم تا كاربرد

مديريت مبتني بر هدف چيست ؟

چهار ركن اصلي مديريت مبتني بر هدف

رابطه بين مديريت مبتني بر هدف و نظريه تعيين هدف

مديريت مبتني بر هدف در مرحله عمل

تعديل رفتار

تعديل رفتار در رفتار سازماني

تعديل رفتار در مرحله عمل

مشاركت كاركنان

مشاركت كاركنان چيست ؟

نمونه هايي از برنامه هاي مشاركت كاركنان

برنامه هاي مبتني برحقوق متغير چيست ؟

برنامه هاي مبتني برحقوق متغير چيست ؟

نقاط ضعف برنامه پرداخت بر اساس مهارت چيست؟

پرداخت براساس مهارت و تئوري هاي انگيزش

برنامه پرداخت بر اساس مهارت ، در مرحله عمل

فصل ششم: تصميم گيري فردي

مقدمه

چگونه بايد تصميم گرفت؟

مفروضات الگوي بخردانه

خلاقيت در تصميم گيري

در سازمان تصميمات واقعي چگونه گرفته مي شود؟

روش بخردانه محدود

قضاوت شهودي

شناسايي مساله

ارائه راه حلها

انتخاب راه حل

قياس به نفس

پافشاري در تعهد

تفاوت هاي فردي

شيوه تصميم گيري

ارشادي

 تحليلي

 نظري

رفتاري

الگوي سبك تصميم گيري

اصول اخلاقي

محدوديت هاي سازماني

نكات كاربردي براي مديران

فصل هفتم: مباني رفتار گروه

ارائه تعريفي از گروه

چرا افراد به گروهها مي پيوندند؟

مفاهيم اصلي گروه

تصميم گيري درگروه

چگونگي انتخاب تصميم فردي يا گروهي

همرنگ جماعت شدن و از گروه بريدن

نشانه هاي وجود پديده همرنگ جماعت شدن در گروه

روشهاي تصميم گيري

طوفان فكري

روش مبتني بر ايجاد گروه اسمي

ميزگرد از راه دور

فصل هشتم: شناخت تيم

مقدمه

تعريف گروه

تعريف گروه كاري

مقايسه تيم و گروه

انواع تيم

تيم حل كنندة مسأله

 تيم خودگردان

 تيم متخصص

رابطة تيم و گروه

نه نقش تيم

نقصان پذيري تيم و حساب پس دهي

اعتماد متقابل

ابعاد اعتماد

چگونه مي توان اعتماد به وجود آورد ؟

تبديل افراد به عضو تيم

پرورانيدن افراد براي عضويت در تيم

فصل نهم: ارتباطات

نقش ارتباطات

فرآيند ارتباطات

مسير ارتباطات

راههاي شناخته شده در ايجاد ارتباط

شبكه هاي ارتباطي

موانعي كه بر سر راه ارتباطات اثر بخش قرا ردارد:

ارتباطات بين فرهنگها

نكات كاربردي براي مديران (موانع بر سر راه ارتباطات كدامند)

فصل دهم: رهبري

رهبري چيست

رهبري غير سازماني يا غير ارادي

تئوريهاي رهبري

تئوري شخصيتي

تئوري رفتاري

رهبران كارمند گرا

توليدگرا

شبكه مديريت

تئوري اقتضايي

تئوري فيدلر

ب)تئوري مسير هدف

رهبري زنان با مردان متفاوت است

آيا رهبري مؤثر است !

فصل يازدهم: قدرت و سياست

تعريف قدرت

مقايسه رهبري با قدرت

پايگاههاي قدرت

قدرت مبتني بر زور

قدرت مبتني بر پاداش

قدرت قانوني

قدرت مبتني بر تخصص

قدرت مرجع

وابستگي: كليد درك قدرت

عواملي كه موجب وابستگي مي شوند؟

سياست (قدرت در عمل)

اهميت ديدگاه سياسي

عواملي كه در رفتار سياسي نقش دارند

تسخير احساسات

شيوه هاي تسخير احساسات

اثربخشي شيوه هاي تسخير احساسات

اصول اخلاقي و رفتار سياسي

نكات كاربردي براي مديران

فصل دوازدهم: تعارض و مذاكره

مقدمه

تعريف تعارض

سير تكاملي انديشه تعارض

ديدگاه سنتي

 ديدگاه روابط انساني

ديدگاه تعاملي

تعارض سازنده و مخرب

فرايند تعارض

مخالفتهاي بالقوه

بروز تعارض

مذاكره يا چانه زدن

مذاكره مبتني بر برد و باخت

استراتژي بدون باخت

مسايل مطرح در مذاكرات

يك سونگريها در تصميم

فصل سيزدهم: ساختار سازماني

ساختار سازماني چيست ؟

تقسيم كار

گروهبندي

 زنجيره فرماندهي

حوره كنترل

تمركز

رسميت

انواع ساختارهاي سازماني

بروكراسي

ساختار ماتريسي

ساختار تيمي

سازمانهاي مجازي

سازمانهاي بدون مرز

عوامل تعيين كننده ساختار سازماني

استراتژي سازمان

تكنولوژي

عدم اطمينام محيطي

فصل چهاردهم: تكنولوژي و طرح ريزي شغل

تكنولوژي در سازمان

مديريت كيفيت كامل

بازسازي فرآيند كار

سيستم توليد انعطاف پذير

منسوخ شدن مهارتها

مقايسه مديريت كيفيت كامل و بازسازي فرايند:

طرح ريزي شغل

تئوري اسنادي كار

الگوي ويژگيهاي شغل

الگوي پردازش اطلاعات اجتماعي

فصل پانزدهم: ارزيابي عملكرد و سيستم پاداش

ارزيابي عملكرد و انگيزش

شاخص هاي ارزيابي

چه كساني عملكرد را ارزيابي مي كنند

شيوه هاي ارزيابي عملكرد

مسائل بالقوه ارزيابي عملكرد

راههاي جلوگيري از خطاهاي ارزيابي

ارزيابي عملكرد تيم

ارزيابي عملكرد در سطح جهاني

سيستم پاداش(عوامل تعيين كننده پاداش)

فصل شانزدهم: فرهنگ سازماني

تعريف فرهنگ سازماني

فرهنگ يك واژه توصيفي است

آيا سازمان ها فرهنگ هاي همانندي دارند ؟

تفاوت فرهنگ هاي قوي با ضعيف

اثرات فرهنگ

نقش فرهنگ

فرهنگ به عنوان يك قلم بدهي

شيوة پيدايش يك فرهنگ

زنده نگه داشتن يك فرهنگ

فرايند جامعه پذيري

مرحله دگرديسي

شيوه هاي آشنا شدن با فرهنگ سازماني

شيوة شكل گيري فرهنگ ها

شيوة فراگيري فرهنگ

فرهنگ سازماني و تفاوت هاي فردي

نكات كاربردي براي مديران

فصل هفدهم: تغيير و بهبود سازماني

عواملي كه موجب ايجاد تغيير سازماني مي شوند

الگوي تغيير سه مرحله اي لوين

مقاومت در برابر پديده تغيير

منشا مقاومت در برابر تغيير

غلبه بر عوامل مقاومت

پديده تغيير و بهبود سازماني

انواع روشهاي تغيير سازماني

مسايل جديد در تغيير سازماني

رويارويي با پديده تنش

تشويق به نو آوري

پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و به راحتي مي توان قالب آن را به مورد دلخواه تغيير داد و در تهيه آن كليه اصول نگارشي، املايي و چيدمان و جمله بندي رعايت گرديده است.

قيمت فايل فقط 35,000 تومان



برچسب ها : پاورپوينت كتاب تك جلدي مباني رفتار سازماني استيفن رابينز ترجمه پارسائيان و اعرابي , دانلود پاورپوينت كتاب تك جلدي مباني رفتار سازماني رابينز ترجمه پارسائيان و اعرابي , دانلود پاورپوينت كتاب مباني رفتار سازماني استيفن رابينز , دانلود پاورپوينت كتاب مباني رفتار سازماني پارسائيان و اعرابي

پاورپوينت كتاب مديريت منابع انساني تأليف دكتر اسفنديار سعادت

پاورپوينت كتاب مديريت منابع انساني تأليف دكتر اسفنديار سعادت

دسته: مديريت
بازديد: 2 بار
فرمت فايل: pptx
حجم فايل: 907 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 229

دانلود پاورپوينت كتاب مديريت منابع انساني تأليف دكتر اسفنديار سعادت در حجم 229 اسلايد همراه با تصاوير و توضيحات كامل

قيمت فايل فقط 34,000 تومان



عنوان: پاورپوينت كتاب مديريت منابع انساني تأليف دكتر اسفنديار سعادت

فرمت: پاورپوينت (قابل ويرايش)

تعداد اسلايد: 229 اسلايد

كتاب مديريت منابع انساني تأليف دكتر اسفنديار سعادت از جمله منابع مهم درس مديريت منابع انساني در سطح كارشناسي مي باشد. اين فايل شامل پاورپوينت كل اين كتاب كه مشتمل بر 12 فصل است مي باشد كه  در حجم 229 اسلايد همراه با تصاوير و توضيحات كامل تهيه شده است؛ عناوين اين فصلها نيز به شرح زير مي باشد:

فصل اول: ماهيت مديريت منابع انساني

فصل دوم: تاريخچه پيدايش مديريت منابع انساني

فصل سوم: تجزيه و تحليل شغل

فصل چهارم: فرايند برنامه ريزي نيروي انساني

فصل پنجم: فرايند كارمنديابي

فصل ششم: فرايند انتخاب

فصل هفتم: فرايند اجتماعي كردن

فصل هشتم: فرايند آموزش كاركنان

فصل نهم: ارزيابي عملكرد

فصل دهم: سيستم پاداش

فصل يازدهم: مديريت حقوق و دستمزد

فصل دوازدهم: انضباط؛ اصلاح رفتار نامطلوب كاركنان

بخشهاي عمده اين فايل به تفكيك هر فصل شامل موارد زير مي باشد:

فصل اول: ماهيت مديريت منابع انساني

مقدمه

عوامل مهم در گسترش نقش مديريت منابع انساني

وظايف مديريت منابع انساني

راههاي اثربخشي بيشتر مديريت منابع انساني

نقش مديريت منابع انساني در سودبخش سازمان

نتيجه گيري

فصل دوم: تاريخچه پيدايش مديريت منابع انساني

مقدمه

انقلاب صنعتي

نهضت كارگري

نهضت مديريت علمي

اصول مديريت علمي

روان شناسي صنعتي

متخصصان امور نيروي انساني

مكتب روابط انساني

عوامل موثر در شكل گيري مديريت منابع انساني

فصل سوم: تجزيه و تحليل شغل

مقدمه

تعريف تجزيه و تحليل شغل

مراحل تجزيه و تحليل شغل

روشهاي تجزيه و تحليل شغل

رابطه ميان تجزيه و تحليل شغل، شرح شغل و شرايط احراز شغل

تنظيم شرح شغل

تنظيم شرايط احراز شغل

كاربرد تجزيه و تحليل شغل

تجزيه و تحليل شغل بر عهده كيست؟

مشكلات تجزيه و تحليل شغل

طراحي شغل

روش مديريت علمي

روش انگيزشي

نظريه دوعاملي هرزبرگ

نظريه فعال سازي

نظريه ويژگي هاي شغل

روش سيستمي

روش مبتني بر ويژگي هاي عامل انساني

فصل چهارم: فرايند برنامه ريزي نيروي انساني

مقدمه

تعريف برنامه ريزي نيروي انساني

مراحل برنامه ريزي نيروي انساني

تعيين موجودي نيروي انساني در سازمان؛

مطالعه و بررسي اهداف آتي سازمان؛

برآورد نياز سازمان به نيروي انساني(تقاضا براي نيرو با توجه به اهداف آتي)؛

برآورد عرضه نيروي انساني ( از منابع داخلي و خارجي)؛

مقايسه عرضه و تقاضاي نيروي انساني و تعيين سيساتهاي پرسنلي سازمان بر آن اساس

روشهاي برآورد نيروي انساني موردنياز

روشهاي كاهش نيروي مازاد

فصل پنجم: فرايند كارمنديابي

مقدمه

ميزان كارمنديابي

عوامل موثر در كارمنديابي

فرايند كارمنديابي

منابع كارمنديابي

مزاياي منابع داخلي كارمنديابي

كارمنديابي از طريق اعلان شغل

كارمنديابي از طريق اعلان شغل

نكات مهم در استفاده از روش اعلان شغل

كارمنديابي از طريق آگهي

نكات مهم در استفاده از  آگهي

موسسات كاريابي

كارمنديابي از طريق مراكز آموزشي

كارمنديابي از طريق معرفي و توصيه اعضا

كارمنديابي از طريق مراجعه مستقيم

كارمنديابي وظيفه كيست؟

نتيجه گيري

فصل ششم: فرايند انتخاب

مقدمه

مشكلات ناشي از انتخاب غلط

بي ارتباطي برخي عوامل با شغل

مراحل مختلف فرايند انتخاب

مصاحبه مقدماتي (غربال اوليه)

تكميل فرم درخواست كار

برگزاري آزمونهاي استخدامي

مصاحبه جامع (تخصصي)

بررسي سوابق متقاضي

معاينه پزشكي

تصميم گيري نهايي

عوامل موثر در پيش بيني صحيح  عملكرد فردر در شغل

پايايي

روشهاي تعيين و سنجش پايايي

روايي

انواع روايي

حفظ كاركنان

فصل هفتم: فرايند اجتماعي كردن 

مقدمه

تعريف اجتماعي كردن

معارفه مقدماتي

فرهنگ سازمان

چرا اجتماعي كردن مهم است؟

فرايند اجتماعي كردن فرد

مرحله اول: قبل از ورود به سازمان

مرحله دوم: رويارويي فرد با سازمان

مرحله سوم: تحول و دگرگوني فرد

روشهاي تطبيق فرد با شرايط و واقعيات موجود سازمان

نكاتي كه بايد در هنگام طراحي برنامه اجتماعي كردن فرد در نظر داشت

فصل هشتم: فرايند آموزش كاركنان

مقدمه

مزاياي آموزش

مسئوليت طراحي و اجراي برنامه هاي آموزشي به عهده كيست؟

وظايف واحد آموزش اداره امور كاركنان

روشهاي تعيين نيازهاي آموزشي

نظريه هاي يادگيري

نظريه رفتاري

نكات مهم در طراحي برنامه هاي آموزشي بر اساس نظريه رفتاري

نظريه يادگيري اجتماعي

نكات مهم در طراحي برنامه هاي آموزشي بر اساس نظريه يادگيري اجتماعي

نظريه شناختي

نكات مهم در طراحي برنامه هاي آموزشي بر اساس نظريه يادگيري شناختي

مراحل مختلف فرايند آموزش

تشخيص نيازهاي آموزشي

. تعيين اهداف آموزشي

انتخاب روش آموزش

برنامه ريزي براي برگزاري دوره آموزشي

ارزيابي دوره آموزشي

روشهايي كه منظور از آنها دادن اطلاعات است

روشهاي شبيه سازي

روشهاي ضمن خدمت

مراحل دوره هاي آموزش ضمن خدمت

فصل نهم: ارزيابي عملكرد

مقدمه

كاربردهاي ارزيابي عملكرد

شاخص هاي ارزيابي

مراحل ارزيابي عملكرد

نكات مهم در طراحي سيستم ارزيابي عملكرد

عوامل موثر در تعيين نوع سيستم ارزيابي

انواع ارزيابي

روشهاي ارزيابي

روش مقياسي

 روش عامل سنجي

روش ثبت وقايع حساس

روش توصيفي

روش قياسي

انتخاب اجباري

ارزيابي بر اساس مديريت بر مبناي هدف.

مشكلات ارزيابي عملكرد

ويژگي سيستم هاي ارزيابي كارآمد

فصل دهم: سيستم پاداش

مقدمه

پاداشهاي دروني و بيروني

انواع پاداش

مبناي اعطاي پاداش

ويژگيهاي سيستم پاداش موثر

نظريه برابري

طرحهاي جديد اعطاي پاداش

فصل يازدهم: مديريت حقوق و دستمزد

مقدمه

تفاوت ميان حقوق و دستمزد

ويژگي هاي سيستم حقوق و دستمزد

طراحي سيستم حقوق و دستمزد به عهده كيست؟

مراحل مختلف طراحي سيستم حقوق و دستمزد

تجزيه و تحليل شغل

شرح شغل

 ارزشيابي شغل

بررسي نرخ حقوق و دستمزدهاي متداول در صنعت

 تعيين نرخ پرداخت

 تعديل و ترميم سيستم پرداخت

 ارزيابي تفاضلي حقوق و دستمزد

 بررسي قوانين و مقررات درون سازماني

 بررسي قوانين و مقررات دولتي حاكم بر پرداخت

 تعيين حقوق پايه

نتيجه گيري

فصل دوازدهم: انضباط؛ اصلاح رفتار نامطلوب كاركنان

مقدمه

تعريف انضباط

تغيير رفتار

تقويت مثبت

تقويت منفي

خاموشي

تنبيه

فرايند انضباط

انواع تخلفات

مهمترين دلايل غيبت كاركنان

بررسي و ارزيابي تخلفات

نكاتي كه بايد در رسيدگي به تخلفات اداري رعايت نمود

اثربخشي مجازات

كوتاهي در مجازات

ويژگيهاي سيستم انضباطي مؤثر

انضباط مثبت(انضباط بي مجازات)

مراحل انضباط مثبت

انواع اقدامات انضباطي

پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و به راحتي مي توان قالب آن را به مورد دلخواه تغيير داد و در تهيه آن كليه اصول نگارشي، املايي و چيدمان و جمله بندي رعايت گرديده است.

قيمت فايل فقط 34,000 تومان



برچسب ها : پاورپوينت كتاب مديريت منابع انساني تأليف دكتر اسفنديار سعادت , دانلود پاورپوينت كتاب مديريت منابع انساني تأليف اسفنديار سعادت , پاورپوينت كتاب مديريت منابع انساني تأليف اسفنديار سعادت , دانلود پاورپوينت كتاب مديريت منابع انساني سعادت , دانلود پاورپوينت كليه فصلهاي كتاب مديريت منابع انساني تأليف اسفنديار سعادت

خلاصه كتاب خط مشي هاي سياسي نهج البلاغه

خلاصه كتاب خط مشي هاي سياسي نهج البلاغه

دسته: الهيات و علوم اسلامي
بازديد: 5 بار
فرمت فايل: pdf
حجم فايل: 19 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 20

خلاصه كتاب خط مشي هاي سياسي نهج البلاغه خلاصه كتاب خط مشي هاي سياسي نهج البلاغه خلاصه كتاب خط مشي هاي سياسي نهج البلاغه خلاصه كتاب خط مشي هاي سياسي نهج البلاغه نهج البلاغه دانلود خط مشي هاي سياسي نهج البلاغه

قيمت فايل فقط 1,500 تومان



خلاصه كتاب خط مشي هاي سياسي نهج البلاغه

مقدمه:
كتاب «خط مشي‌هاي سياسي نهج‌البلاغه» به قلم آقاي محمد مهدي ماندگار مي‌باشد كه توسط مؤسسه آموزش عالي باقرالعلوم (ع) تهيه شده و توسط بوستان كتاب قم انتشار پيدا نموده است.
كتاب داراي پيش گفتار – 7 فصل و نتيجه‌گيري مي‌باشد كه فصل‌هاي كتاب در موارد زير دسته‌بندي شده‌اند.
- چارچوب نظري بحث
- مباني خط مشي‌گذاري حكومت علوي
- فرهنگ‌سازي در نهج‌البلاغه
- مشروعيت‌سازي در نهج‌البلاغه
- توزيع قدرت در نهج‌البلاغه
- نظم و امنيت در نهج‌البلاغه
- توزيع كالا و خدمات در نهج‌البلاغه
مؤلف كوشيده است تا با استفاده از چارچوب‌هاي رايج در پرداخت به مفاهيم و موضوعات سياسي به وسيله عناوين و موضوعات مطروحه در كتاب شريف نهج‌البلاغه از زبان امام اميرالمؤمنين (ع) به ارايه مباحث سياسي در نهج‌البلاغه بپردازد. بطوريكه آن چه از نهج‌البلاغه امام المتقين مورد دقت نظر قرار گرفته فراتر از اين محدوده وظايف است؛ زيرا امام علي (ع) به پيروي از انبياي عظام الهي، حكومت را بهترين ابزار براي رسيدن به تعالي بشر مي‌داند، لذا روح همة وظايف حكومت، به انسان‌سازي بر مي‌گردد. هر چند سال‌ها گذشته تا نظريه پردازان قرون جديد، با كاوش‌هاي بسيار به اهداف و وظايفي براي دولت و حكومت رسيده اند، اما امام در دوران حكومت خود كه نهج‌البلاغه تصويري از آن چه در آن حكومت گذشته را نشان مي‌دهد جامع‌ترين و كامل‌ترين حكومت را ارايه فرمود و در هيچ بعدي نمي‌توان نظريات امروز را از آن چه در حكومت آن حضرت، مطرح بوده و اتفاق افتاد، جامع‌تر دانست. تنها ذكر يك نمونه كافي است و آن اين كه زمان حكومتي امام علي (ع) به مالك اشتر به عنوان يكي از كارگزاران حكومت امام آن قدر جامع است كه هنوز بديلي براي يافت نشده است.
اهداف حكومت در نهج‌البلاغه
حكومت در ديدگاه مكتب اسلام و فرهنگ حكومت علوي از مهم‌ترين ابزارهاي نيل جامعه به كمال و تعالي است. از آن جا كه حيات بشري در اين دنيا، از منظر فرهنگ اسلامي، ابزاري براي رسيدن به كمال است و آن چه براي انسان اصالت دارد، كمال جاويدان است. لذا حكومت نيز مي‌تواند وسيله مناسبي براي نيل به اين هدف باشد؛ زيرا حكومت هم امكانات اين رشد و تعالي را به گونه‌اي جامع در اختيار دارد و هم مي‌تواند زمينة استفاده از هر نوع امكاني را فراهم سازد.
از تعابير حضرت اينگونه استفاده مي‌شود كه حكومت وقتي مي‌تواند راهنماي رسيدن به كمال باشد كه خود در ميسر عدالت، تحقق امنيت، تأمين رفاه و زمينه‌سازي تربيت انساني، گام بردارد والا اگر حكومت به سوي بي‌عدالتي و خودكامگي گام بردارد و در آن از امنيت‌هاي مختلف كه زمينه‌ساز آرامش دروني و بيروني انسان‌ها است، خبري نباشد و توان رفاه و آسايش مردم را با تدبير درست در زمينه‌هاي مختلف اقتصادي نداشته باشد و هم چنين در جهت خودسازي و انسان‌سازي گام برندارد. نه تنها وسيله‌اي براي نيل جامعه به اهداف عالي نيست، بلكه مانعي بزرگ براي رشد بشر تبديل مي‌شود بنابراين عدالت، امنيت، رفاه و آسايش و تربيت از مهم‌ترين اهداف حكومت از ديدگاه نهج‌البلاغه است كه اهداف ديگر را پوشش مي‌دهد.
1- عدالت
محوري‌ترين اصلي كه امام علي آن را مبناي قبول حكومت معرفي مي‌كند و آن را براي هر حكومتي لازم مي‌داند عدالت است:
لولا حُضُور الحاضِر ... ما أخَذَ الله علي العلماءِ اِلّا يٌقاروٌّا عَلي كَظِه ... ظالمِ و لاسَغَبِ مضلومٍ لألقيتُ حَبلَها علي غاربِها و لَسَقتُ آخرها بِكَأسِ أوَّلِها (علي نقي فيض الاسلام، نهج‌البلاغه خطبه 3)
و اگر خداوند از عالمان پيمان سخت نگرفته بود كه در برابر شكم‌بارگي ستمگر و گرسنگي ستم‌ديده آرام و قرار نگيرند، بي‌درنگ رشته حكومت را از دست مي‌گذاشتم و پايانش را چون آغازش مي‌انگاشتم و چون گذشته خود را به كناري مي‌كشيدم.
- و انّ أفضلَ قُرَّهِ عَينِ الُولاهِ استقامهُ العول في البلادِ و ظهورُ مودّهِ الرَّعيهِ و انّه لاتَظهَرُ مَودّتهم الاسبلامهِ صُدورِهِم و لا يَصِحُّ نصيحتُهم الا بحيطتِهم علي وُلاهِ أمُورِهِم و قلّهِ اشتعالِ دُوَلِهِم وِ تركِ استبطاء انقِطاعِ مُدَّتِهِم. (نهج‌البلاغه، نامه 53)
همانا برترين چشم روشني زمامداران، برقراري عدل در شهرها و آشكار شدن محبت مردم به رهبر است كه محبت دل‌هاي رعيت، جز با پاكي قلب‌ها پديد نمي‌آيد، و خيرخواهي آنان زماني است كه با رغبت و شوق، پيرامون رهبر را بگيرند، و حكومت بار سنگيني را بر دوش رعيت نگذاشته باشد و طولاني شدن مدت زمامداري، بر مردم ناگوار نباشد.

قيمت فايل فقط 1,500 تومان



برچسب ها : خلاصه كتاب خط مشي هاي سياسي نهج البلاغه , خلاصه كتاب خط مشي هاي سياسي نهج البلاغه , خلاصه كتاب خط مشي هاي سياسي نهج البلاغه , خلاصه كتاب , خط مشي هاي سياسي نهج البلاغه , نهج البلاغه , دانلود خط مشي هاي سياسي نهج البلاغه

پاورپوينت كتاب تجزيه و تحليل و طراحي سيستمها (مباني سيستمهاي اطلاعاتي مديريت) تأليف دكتر شمس السادات زاهدي

پاورپوينت كتاب تجزيه و تحليل و طراحي سيستمها (مباني سيستمهاي اطلاعاتي مديريت) تأليف دكتر شمس السادات زاهدي

دسته: مديريت
بازديد: 5 بار
فرمت فايل: pptx
حجم فايل: 1700 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 230

دانلود پاورپوينت كتاب تجزيه و تحليل و طراحي سيستمها (مباني سيستمهاي اطلاعاتي مديريت) تأليف دكتر شمس السادات زاهدي در حجم 230 اسلايد همراه با تصاوير و توضيحات كامل شامل فصل اول سيستم و نگرش سيستمي، فصل دوم تجزيه و تحليل سيستم چيست و تحليل كننده سيستم كيست ؟، فصل سوم مراحل تجزيه و تحليل سيستمها، فصل چهارم اصول و مفاهيم سازماندهي، فصل پنجم فنون تجز

قيمت فايل فقط 34,000 تومان



عنوان: پاورپوينت كتاب تجزيه و تحليل و طراحي سيستمها (مباني سيستمهاي اطلاعاتي مديريت) تأليف دكتر شمس السادات زاهدي

دسته: مديريت( سيستم هاي اطلاعاتي مديريت، تجزيه و تحليل و طراحي سيستم)

فرمت: پاورپوينت

تعداد اسلايد: 230 اسلايد

كتاب تجزيه و تحليل و طراحي سيستم ها ( مباني سيستم هاي اطلاعاتي مديريت) تأليف دكتر شمس السادات زاهدي از جمله منابع مهم درس تجزيه و تحليل و طراحي سيستم ها ( مباني سيستم هاي اطلاعاتي مديريت) در سطح كارشناسي مي باشد. اين فايل شامل پاورپوينت كل يازده فصل اين كتاب مي باشد كه در حجم 230 اسلايد همراه با تصاوير و توضيحات كامل تهيه شده است ؛ بخشهاي عمده اين فايل شامل موارد زير مي باشد:

فصل اول: سيستم و نگرش سيستمي

سيستم چيست؟

نمونه هايي از سيستم ها

تركيب سيستم

اجزاي سيستم

محيط سيستم

طبقه بندي سيستم ها

سيستم هاي اصلي و فرعي

سيستم هاي باز و بسته

آنتروپي ( معيار بي نظمي سيستم)

ويژگي سيستم هاي باز

نظريه عمومي سيستم ها و نگرش سيستمي

فصل دوم: تجزيه و تحليل سيستم چيست و تحليل كننده سيستم كيست ؟

تعريف تجزيه تحليل سيستمها

تعريف سيستم در يك سازمان

تعريف روش

تعريف شيوه

ارتباط بين سيستم ،روش و شيوه

موارد كمك تجزيه و تحليل سيستم ها به مديران

برخي از وظايف واحد تجزيه و تحليل سيستم ها

اهم فوايد تجزيه و تحليل سيستمها و روشها

برخي از ويژگيهاي يك تحليل گر سيستم

فرمول لهرر در زمينه اهميت عامل انساني

سيكل تجزيه و تحليل

فصل سوم:  مراحل تجزيه و تحليل سيستمها

مرا حل تجزيه و تحليل سيستمها

تعريف روش علمي      

مراحل روش علمي

تشريح مراحل تجزيه و تحليل سيستم

روشهاي گرد آوري اطلاعات

مشاهده

مشاهده مستقيم

مشاهده غير مستقيم

ملاحظاتي كه بايستي در مشاهده رعايت كرد

پرسشنامه

انواع پرسشنامه

ملاحظاتي كه بايستي در تنظيم پرسشنامه رعايت نمود

 مصاحبه

انواع مصاحبه

مهمترين نكاتي كه در مصاحبه بايستي رعايت شود

مرحله چهارم :طبقه بندي اطلاعات

روشهاي طبقه بندي اطلاعات

استفاده از جدول

 استفاده از نمودارها

محاسن نمودارها

برخي از مهمترين انواع نمودارها

نمودار خطي

نمودار ميله اي يا ستوني

نمودار دايره اي

نمودار فضايي

نمودار سازماني

تجزيه و تحليل اطلاعات

طرق اثبات منطقي در تجزيه و تحليل اطلاعات

قانون توافق مثبت

قانون توافق منفي

متد تركيبي با تغييرات ملازم

روش همبستگي در تجزيه و تحليل اطلاعات

انواع همبستگي

 همبستگي خطي و مستقيم

 همبستگي خطي و معكوس

همبستگي غير خطي و منحني

نحوه ارائه راه حل

نكاتي كه در زمينه ارائه راه حل بايد رعايت گردند

تهيه و تنظيم گزارش

مهمترين نكاتي كه بايستي در مرحله اجرا انجام پذيرد

آزمايش طرح جديد

استقرار طرح جديد

روشهاي استقرار طرح

روشهاي موازي يا همزمان

روش تدريجي يا مرحله اي

روش يكباره

روش آزمايشي

ارزيابي عملكرد

برخي از سوالاتي كه در مرحله ارزيابي عملكرد قابل طرح هستند

فصل چهارم: اصول و مفاهيم سازماندهي

تعريف سازمان

ساختار كلي سازمان از ديدگاه هنري مينتزبرگ

شماي كلي ديدگاه مينتزبرگ

مديريت مياني

مباني سازماندهي

سازمان بر مبناي تعداد

سازمان بر مبناي وظيفه (هدف)

سازمان بر مبناي نوع عمليات (تخصص)

سازمان بر مبناي مشتري (ارباب رجوع)

سازمان بر مبناي قلمرو عملياتي (محل جغرافيايي)

سازمان بر مبناي محصول (نوع توليد )

سازمان بر مبناي پروژه

سازمان ماتريسي

 سازمان با ساخت آزاد

ساخت سازماني مدولار

ساختهاي تركيبي

تنظيم نمودار سازماني

روش تحليلي در تهيه نمودار سازماني

روش تلفيقي در تهيه نمودار سازماني

روش تركيبي در تهيه نمودار سازماني

مهمترين نكاتي كه در تهيه نمودار سازماني بايد به آن توجه كرد

فصل پنجم: فنون تجزيه و تحليل سيستم ها  

ابزارها و فنون تجزيه و تحليل سيستم ها

جدول تقسيم كار

مزاياي جدول تقسيم كار

محدوديتهاي جدول تقسيم كار

مقدمات لازم براي تهيه جدول تقسيم كار

مراحل تهيه جدول تقسيم كار

رابطه هدف ،فعاليت و وظيفه در جدول تقسيم كار

نمونه اي از ليست وظايف انفرادي كاركنان

نمونه اي از ليست فعاليت هاي واحد

تجزيه و تحليل جدول تقسيم كار

تهيه جدول تقسيم كار پيشنهادي

نمونه اي از جدول تقسيم كار

فصل ششم: بررسي نمودار جريان كار  

تعريف نمودار جريان كار

علائم نمودار جريان كار

انواع نمودار جريان كار

نمودار عمودي يا يك ستونه

نمونه اي از نمودار جريان كار عمودي يا يك ستونه

نمودار افقي يا چند ستونه

نمونه اي از نمو دار افقي يا چند ستونه

مراحل بررسي نمودار جريان كار

ترسيم نمودار جريان كار در وضع موجود

تجزيه و تحليل نمودار جريان كار

فصل هفتم: بررسي و كنترل فرمها

تعريف فرم

انواع فرم

انواع فرم برحسب قلمرو استفاده

انواع فرم بر حسب كار و وظيفه اي كه انجام مي دهند

هدف از بررسي و كنترل فرم

مراحل بررسي و كنترل فرم

 بررسي فرمهاي موجود

 تجزيه و تحليل فرمهاي موجود

تهيه طرح پيشنهادي براي فرمهاي مورد نياز

فصل هشتم: بررسي جا و مكان

هدفهاي كلي

تعريف بررسي جا و مكان

هدف از بررسي جا و مكان

برخي از اصول و معيار هاي بررسي و تخصيص جا و مكان

اشكال طراحي مسير كار

مراحل بررسي جا ومكان

فصل نهم: سيستم ها و روشهاي بايگاني

هدفهاي كلي

تعريف بايگاني

وظيفه بايگاني

تعريف سند

تعريف پرونده

تعريف آرشيو

انواع سيستم بايگاني

اصول بايگاني

روشهاي تنظيم اسناد

فصل دهم:  بررسي تكنيكهاي كمي

روش ارزيابي و بازنگري برنامه (پرت)

علائم مورد استفاده در پرت

رويداد يا واقعه

 فعاليت

فعاليت عاريه يا فعاليت زمان صفر

مراحل روش پرت

نمونه اي از شبكه ترسيم شده

سوالاتي كه بايستي براي ترسيم شبكه به آنها پاسخ داد

گامهاي تحليل زماني شبكه

تخمين زمان هر فعاليت

سه زمان برآورد شده در پرت

برآورد خوشبينانه

برآورد بد بينانه

 برآورد زمان محتمل

تعيين زمان انتظار براي هر فعاليت

 تعيين كمترين زمان براي هر رويداد (TE)

فرمول محاسبه TE

 تعيين بيشترين زمان مجازTL

فرمول محاسبه بيشترين زمان مجاز (TL)

 تعيين زمان آزاد (S)

فرمول محاسبه زمان آزاد (S)

 تعيين مسير بحراني

 تعيين واريانس و احتمال خاتمه پروژه

روش مسير بحرانيc . p . m )  )

تفاوتهاي روش سي پي ام و پرت

مراحل روش C P M) (

روش ترسيم پيش نيازها(P D M)

جدول زمانبندي فعاليتها در P D M

فصل يازدهم: كار سنجي

تعريف كارسنجي

برخي از فوائد كار سنجي

اصول كار سنجي

پيش نيازهاي كار سنجي

فن بررسي حركات

مقاصد اساسي فن بررسي حركات

مقاصد اساسي فن بررسي حركات

مراحل بررسي حركات

برخي از روشهاي كار سنجي

روش استفاده از سوابق گذشته

مراحل روش استفاده از سوابق گذشته

روش گزارش گيري

مراحل روش گزارش گيري

روش نمونه گيري

مراحل روش نمونه گيري

روش عناصر از پيش تعيين شده

مراحل روش عناصر از پيش تعيين شده

روش زمان سنجي

مراحل روش زمان سنجي

پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و به راحتي مي توان قالب آن را به مورد دلخواه تغيير داد و در تهيه آن كليه اصول نگارشي، املايي و چيدمان و جمله بندي رعايت گرديده است.

قيمت فايل فقط 34,000 تومان



برچسب ها : پاورپوينت كتاب تجزيه و تحليل و طراحي سيستمها (مباني سيستمهاي اطلاعاتي مديريت) تأليف دكتر شمس السادات زاهدي , دانلود پاورپوينت كل كتاب تجزيه و تحليل و طراحي سيستمها (مباني سيستمهاي اطلاعاتي مديريت) تأليف دكتر شمس السادات زاهدي , دانلود پاورپوينت كتاب تجزيه و تحليل و طراحي سيستمها زاهدي , دانلود پاورپوينت تجزيه و تحليل و طراحي سيستمها تأليف دكتر شمس السادات زاهدي

دانلود كتاب 101 عنوان براي ساخت تبليغات پرفروش

دانلود كتاب 101 عنوان براي ساخت تبليغات پرفروش

دسته: اقتصاد
بازديد: 7 بار
فرمت فايل: pdf
حجم فايل: 327 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 47

110 عنوان پرفروش كه مي توانيد تبليغات خود را در قالب اين جملات پربازده قرار دهيد و به نتايج بهتري دست پيدا نماييد

قيمت فايل فقط 3,700 تومان



نام كتاب : 101 عنوان براي ساخت تبليغات پرفروش

زبان كتاب :فارسي

قالب كتاب : PDF

توضيحات :
110 عنوان پرفروش كه مي توانيد تبليغات خود را در قالب اين جملات پربازده قرار دهيد و به نتايج بهتري دست پيدا نماييد.

بزرگترين سايت محصولات دانلودي با پايينترين قيمت و بالاترين كيفيت و تضمين محصولات و پشتيباني 24 ساعته

براي موفقيت در كار و زندگي به ما بپيونديد

كانال قدرت پرواز

در صورت داشتن هر گونه سوال -انتقاد و پيشنهاد با ادمين اين كانال در ارتباط باشيد

قيمت فايل فقط 3,700 تومان



برچسب ها : دانلود كتاب 101 عنوان براي ساخت تبليغات پرفروش , عنوان پرفروش , 1 , 101 عنوان پرفروش 101 عنوان پرفروش براي ساخت تبليغات , 101 عنوان پرفروش

[unable to retrieve full-text content]